目 錄
前言：拓寬認知邊界，將碎片化的知識點串聯為體繫化思維
第 1 章建築智能化工程知識思維體繫
1. 1 建築智能化工程思維體繫
1. 2 建築智能化工程技術能力模型
1. 3 建築智能化工程設計思維體繫
1. 4 建築智能化工程項目管理思維體繫
第 2 章綜合布線繫統
2. 1 綜合布線繫統知識思維體繫
2. 2 綜合布線繫統結構與組成
2. 2. 1 數據的旅程, 從管道的起點到終點
2. 2. 2 綜合布線繫統結構
2. 2. 3 工作區子繫統
2. 2. 4 水平子繫統
2. 2. 5 管理子繫統
2. 2. 6 垂直干線子繫統
2. 2. 7 建築群子繫統
2. 2. 8 設備間子繫統
2. 3 綜合布線繫統核心設備
2. 3. 1 雙絞線
2. 3. 2 光纖
2. 3. 3 配線架
2. 4 智能布線繫統
2. 5 電氣防護與接地
2. 6 光電纜阻燃性能分級與應用
2. 7 施工質量控制
第 3 章計算機網絡繫統
3. 1 計算機網絡繫統知識思維體繫
3. 2 網絡基礎知識
3. 2. 1 OSI七層模型
3. 2. 2 TCP / IP四層模型
3. 2. 3 兩種模型的對比
3. 2. 4 TCP / IP模型各層主要協議
3. 2. 5 MAC地址和IP地址
3. 3 交換機基礎知識
3. 3. 1 交換機工作層級
3. 3. 2 物理接口
3. 3. 3 光模塊
3. 3. 4 端口數量
3. 3. 5 端口速率
3. 3. 6 交換容量
3. 3. 7 包轉發率
3. 3. 8 網管功能
3. 3. 9 堆疊技術
3. 4 園區網絡
3. 4. 1 二層網絡結構
3. 4. 2 三層網絡結構
3. 4. 3 小型園區網絡部署
3. 4. 4 中型園區網絡部署
3. 4. 5 大型園區網絡部署
3. 4. 6 主要應用技術與協議
3. 4. 7 網絡的劃分
3. 4. 8 網絡的隔離
3. 4. 9 VLAN 技術
3. 4. 10 VPN 技術
3. 4. 11 網絡出口規劃
3. 4. 12 路由器與防火牆的應用
3. 5 全光網絡
3. 5. 1 PON 工作原理
3. 5. 2 POL 全光網絡
3. 6 無線網絡
3. 6. 1 WLAN 技術標準的演進
3. 6. 2 WLAN 工作頻段
3. 6. 3 WLAN 工作信道
3. 6. 4 園區 WLAN 架構
3. 6. 5 小型園區網 WLAN 典型組網應用
3. 6. 6 企業分支機構 WLAN 典型組網應用
3. 6. 7 分布式 WLAN 組網典型應用
3. 6. 8 WLAN 規劃設計
3. 6. 9 高密場景的部署應用
3. 7 網絡安全技術
3. 7. 1 等保 2. 0
3. 7. 2 等保 2. 0 技術保護方案規劃
3. 7. 3 網絡安全設備配置
第 4 章視頻監控繫統
4. 1 視頻監控繫統知識思維體繫
4. 2 視頻監控基礎知識
4. 2. 1 幀率、分辨率和碼率
4. 2. 2 焦距、視場角
4. 2. 3 視頻編碼標準
4. 2. 4 CCD與CMOS
4. 2. 5 模擬攝像機
4. 2. 6 網絡攝像機
4. 2. 7 ONVIF協議
4. 3 網絡高清視頻監控繫統
4. 4 繫統前端
4. 4. 1 監控攝像機分類
4. 4. 2 全景攝像機
4. 4. 3 槍球聯動攝像機
4. 4. 4 熱成像攝像機
4. 4. 5 防爆攝像機
4. 4. 6 雙目攝像機
4. 4. 7 低照度能力
4. 4. 8 夜視功能
4. 4. 9 強光抑制
4. 4. 10 背光補償
4. 4. 11 寬動態
4. 4. 12 透霧
4. 4. 13 PTZ雲臺
4. 4. 14 IP等級
4. 4. 15 智能分析功能
4. 4. 16 前端配套設施
4. 5 數據傳輸
4. 5. 1 規劃設計
4. 5. 2 光纖收發器的應用
4. 5. 3 無線網橋的應用
4. 5. 4 光纖環網的應用
4. 6 繫統後端
4. 6. 1 繫統存儲
4. 6. 2 大屏顯示
4. 6. 3 解碼拼控
4. 6. 4 綜合安防管理平臺
第 5 章門禁繫統
5. 1 門禁繫統知識思維體繫
5. 2 單體門禁
5. 3 聯網門禁
5. 4 雲門禁
5. 5 門禁繫統主要設備
5. 5. 1 門禁控制器
5. 5. 2 門禁讀卡器

前言：拓寬認知邊界，將碎片化的知識點串聯為體繫化思維
編者在弱電工程行業工作多年, 經歷過技術工程師、項目經理、設計總監等崗位, 參與過多個國家與省市重點工程建設，有智慧交通、智慧建築、智慧校園、智慧醫院等建設經驗, 對建築智能化繫統的技術應用、工程設計與管理有較為深刻的認識。 同時, 編者運營自媒體 “弱電筆記”, 同廣大業內人士有過深入交流, 也解答過很多技術問題和職業發展疑惑, 對弱電工程行業人員的學習需求了解全面。
本書的編寫, 面向弱電工程一線, 多講述應用, 少講述理論, 力圖專業而實用, “接地氣”, 將實戰經驗傳授給廣大讀者。 待讀者有了充分的實踐經驗, 想要在技術上更進一步時,自己就會自覺地尋找理論知識來補充知識體繫, 這纔是正確的學習方式。
在這裡主要是想聊一聊認知、體繫化知識思維和方法論, 這三個關鍵詞對我的工作成長幫助很大。在我的職業生涯中, 也經歷了入門、自滿、挫敗、反思、重構、 步等一繫列成長階段, 對於這三個關鍵詞的理解與實踐決定了我們的弱電職業生涯能走多遠, 能攀多高。
有一次, 我管理的項目中出現了很嚴重的問題, 也造成了一定的損失。在事後的總結會上, 我依然程序化地提出強化技術管理、強化風險管理等話, 領導直接打斷我的總結, 說道:“這個項目中有些工作你以前從未接觸過, 對你來說是陌生的, 你甚至都想像不到有這些問題的存在, 你怎麼規避風險?”
這句話我一直銘刻在心裡, 是呀, 那時的我就如同不帶地圖在陌生的荒野中探險, 那片未知的、隱藏在混沌之中的、完全不在目力所及範圍的荒野, 有路嗎? 有狼嗎? 有懸崖嗎? 如果一無所知, 那每邁出一步都可能遇到危險。
沒有足夠的知識儲備, 想做好項目那就是空想。
能清晰地了解自己、了解工作內容、了解目標挑戰, 這就是認知。
經驗是認知的重要組成部分, 為什麼在工程施工中對項目經理的經驗要求很高? 打開招聘網站, 都對應聘者的工程業績有很詳細的要求。 即使是在工程招標活動中, 也對投標者的業績有要求, 這都源於對認知的重視。尤其, 工程具有一次性和獨特性的特質, 每個工程都是獨一無二、 不可重復的, 這對工程管理的要求就更高, 否則很有可能造成的損失是無法彌補的。
當前建築智能化行業面臨一個比較大的挑戰就是智慧園區會有越來越多的子繫統, 動輒幾十個, 這是因為智慧園區是一個復雜的生態繫統, 涉及多個方面的管理和運營, 需要多個子繫統協同工作纔能實現全面的智能化和集成化。
同時, 弱電繫統和 IT繫統的邊界在一定程度上已經消彌, 因為隨著科技的不斷發展, 信息通信技術 (ICT) 和弱電繫統之間的融合越來越緊密, 兩者間的邊界已經變得模糊不清。弱電繫統和 IT繫統的融合已經成為智慧城市、智慧園區、智慧建築等領域的重要趨勢, 這種融合可以實現數據的互通互聯, 提高繫統的集成化和智能化水平, 增強繫統的可控性和可靠性。隨著相關技術的不斷發展和應用的不斷深入, 弱電繫統和 IT繫統之間的邊界會越來越模糊,融合將會更加深入和廣泛。
這都對我們的技術能力和知識邊界提出了更高的要求, 隻有不斷地學習和進步, 纔能跟得上技術的演進。 在建築智能化行業中, 是不可能有舒適區的長久存在的, 如果停留在舒適區中不想出去, 不但有被新晉者衝擊的風險, 也會失去挑戰的勇氣和能力。
同樣是那位領導, 他的工作能力非常出色, 在管理中一眼就能看出問題和隱患, 對於各種問題也能非常快速地給出正確解決方案。向他做工作彙報是一件非常有壓力的事情, 因為他會問很多問題, 有些是沒有準備甚至是完全沒有意識到的問題, 因此有時和他一起開會或者討論問題之後會有一種挫敗感, 覺得自己的工作能力太差, 考慮問題太不全面和細致了。
有一次在和他聊天的過程中, 他就指出了我的問題: “你的能力和水平還可以, 但是很多知識你沒有把它們串起來, 形成知識體繫。”
這句話對我的影響也非常大, 從此, 我就特別注重知識思維的體繫化構建。
舉個例子:
你剛剛做完一個視頻監控的項目, 業主對你說他還想在某個房間加個攝像頭, 讓你給報個價。
如果沒有經驗, 那很可能就是一個攝像頭的價錢再加上安裝費就是報價了。
但如果對視頻監控繫統有體繫化的知識儲備, 就會聯想到下面這些問題:
1. 這個攝像頭是做什麼用的? 它的監控對像是什麼? 有沒有夜視和智能分析等方面的功能要求? 要有拾音或對講功能嗎? 分辨率是多少?
2. 欲安裝的房間有沒有預留網線? 沒有的話還需先鋪網線和電源線。還要考慮做管子和橋架。
3. 交換機的網口是否足夠? 不夠的話還要加交換機。另外, 還需要分析加這臺攝像機對現有網絡數據傳輸的帶寬的影響。
4. 硬盤錄像機的存儲空間是否足夠? 加了一路圖像, 會不會就不滿足存儲時間要求了?要不要加硬盤?
5. 這路圖像要不要給其他繫統調用? 要不要向上一級監控平臺上傳? 如何處理繫統對接?
腦海裡有了這些問題, 纔算把問題考慮全面了, 這也要求我們的知識思維體繫要不斷地完善。 當然這隻是一個很小的例子, 在弱電工程中, 我們一定會踫到很多類似的、 更復雜的要求和變更指令, 如果把問題想簡單了, 不假思索地就去做, 麻煩就會接踵而至。
這就是為什麼要構建自己體繫化的知識儲備。
最後再聊一下方法論。
什麼是方法論? 可能解釋有很多。但是在項目中有一點一定要清楚, 就是你自己一定要有一套對於項目管理和技術管理的方法。 在前面也說過了, 工程實施倚重經驗, 每個工程都是獨一無二、不可重復的; 同時, 變革太快, 新技術、新設備、新工藝、新的管理模式層出不窮。隻要做工程, 就一定會踫到新問題, 沒有人是全知全能的。那麼, 面對陌生的項目環境和技術應用, 即使你不懂, 但你有沒有自己的一套方法來控制和管理著項目向目標推進? 這就是你的項目方法論了。
那麼怎麼形成自己的方法論呢? 方法論的形成一定是在實踐中完成的, 用一次又一次或大或小的挑戰與成功, 形成正反饋, 再加上總結與反思。 有項目方法論的人做項目一定是自信的, 培養方法論沒有捷徑, 喊口號是喊不來的, 隻能是靠自己多想、多做、多總結。
所以這樣來看, 認知、體繫化知識思維和方法論三者是有著強關聯的, 它們相輔相成, 互
為補充、互相促進。