編者按：暢想綠色未來/中城聯盟秘書長 戴大為

序言：希望這世界變得更好/中城聯盟輪值主席   漆洪波

PART1  遠見者的聲音

王石：萬科“綠色戰略”的偶然與必然

馮侖：從“黃鸝鳥”到“綠帽子”

孟剛：居者健康是綠色建築的要義

張在東:“耐住寂寞”的綠色建築先鋒

張雷:打造綠色、低碳、科技王國

田明:敬畏自然纔能有所得

PART2  實踐者的心路

陳音：思索綠色建築的本質

王蘊：住宅產業化戰略下的綠色踐行

周柏生：億城的綠色建築初嘗試

謝丹：萬通地產低碳謀略

曾劍龍：把握綠色建築發展潮流

謝遠建：朗詩集團十年綠色科技探索路

PART3  專業者的方向

宋凌:綠色建築評價標識制度不斷完善的過程

莫爭春:大規模推廣綠色建築正當其時

曾捷:因地制宜——綠建魂之所在

林波榮:探路綠色建築

曾宇:綠色的隱憂

張江華:綠設計的幾個關鍵詞

PART4  綠色建築鋻賞

萬科中心：漂浮的綠色摩天大樓

萬科住宅產業化研究基地:推進中國住宅產業化進程

深圳萬科城四期：因地制宜的綠色住區實踐

南京鋒尚國際公寓：中國首個“零能耗”項目

當代MOMA：綠色生態社區標杆

朗詩·鐘山綠郡：人居科技住宅

萬通生態城新新家園：零能耗會所的綠色蝶變

立體城市：創新城市開發與城市生活

交大·歸谷國際住區：綠色健康之宅

新地集團：綠色建築之路

海信地產：可再生能源應用樣本

南京復地新都國際：復地集團的綠色人居樣本

華遠·華中心：城市綜合體開發的綠色樣本

中糧地產：綠色建築認證案例與思考

億城國際中心：西山華府綜合樓的綠色踐行

中房·東城人家：融入地域文化的綠色人居

金大地·新地中心：綠色建築策略與實踐

上海東渡國際企業中心：綠色實踐

PART5  綠色建築營銷

綠色建築時代宣告來臨：萬通生態城新新家園綠色營銷執行力報告

讓科技為居住者服務：滿庭春MOMA的綠色營銷

天泰·太陽樹平面設計賞析

PART6  綠色公益

萬科社區的垃圾分類實踐：復雜的事情如何變“簡單”

萬通公益基金會：開創中國模式生態社區，踐行低碳城市生態文明

復地集團參與發起“中國古村落保護”公益活動：尊重鄉村 理解鄉村 欣賞鄉村

中城聯盟綠色聯合采購征程

PART7  國內外綠色建築評價標準

中國綠色建築評價標準

美國LEED綠色建築認證

德國可持續建築評估體繫DGNB

英國建築研究所環境評估法BREEAM

日本綠色建築政策法規及評價體繫

希望這世界變得更好(中城聯盟輪值主席 漆洪波)

   
人類工業化現代化的過程就是大幅提高人均耗能來滿足享受的過程。在地球上僅少數人享受現代化成果時，地球上的化石能源尚能供應，但大氣環境已不堪負荷——臭氧層破壞，氣候變暖，南北兩極冰川的消融在廣大亞非拉國家仍處於工業化前期時已經發生。


   
近幾十年來，發展中國家迅速的工業化、現代化進程對自然環境、地球生態的破壞可能超過了之前的總和。中國改革開放三十多年來除了隨處可見的現代化成果，GDP提升至全球第二之外，就是成年人再難見兒時的藍天，難尋兒時戲耍的清澈河水，喫不上安全的食物，喝不上干淨的水，也吸不上清潔的空氣。我們這代人不僅攫取了地球上億年來形成的地下寶藏，也污染了河川、湖泊、空氣和陸地。從渤海的赤潮、黃海的滸苔，到滇池太湖的藍藻，從重金屬區域性中毒到不斷爆出的癌癥村消息，從春季北京地區的沙塵暴到一年四季遍布全國的霧霾，從牛奶中摻三氯氰胺到販賣死豬肉，與環境惡化對應的是道德淪喪。我們該問問自己：到我們離開這世界時，我們能說這世界比我們出生的時候更好些嗎？


   
希望這個世界變得更好的人展開了不同的行動。中城聯盟的成員積極參與並發揮重要作用的有阿拉善SEE生態協會、壹基金、亞布力論壇等。這些組織成員們試圖發揮自己的力量去影響政治、經濟、社會、文化、環境等諸方面。其中，對環境的關注啟發了對綠色節能建築的探索。


   
環境污染，尤其是對大氣的污染，主要是在能源生產和使用過程中形成的。如燃煤電廠與汽車尾氣可能是北京等城市霧霾兇。建築耗能與汽車耗能占據了社會總能耗的大部分。其中建築耗能占社會總耗能近40%，因此減少建築能源消耗對保護環境至關重要。


   
什麼是淸潔的能源？清潔的能源是下來的能源。所謂綠色建築包括這樣一些嘗試：通過節能設計，如更好的保溫效果，充分利用自然釆光與通風，可以大幅降低建築物能耗；在更高舒適度的情況下，被動式房屋的釆光能耗不到傳統房屋的10%。對材料和設備的選擇不僅有使用效果、成本的考慮，也要求其在生產過程中注重環保，在廢棄時對環境影響更小，發揮市場的力量影響上下遊行業的環保意識。對建設過程控制，如對粉塵和建築垃圾的正確處理可以大幅度減少對環境的破壞。


   
中城聯盟強調自己是一個有共同價值觀的房地產開發商組織，綠色環保是共同價值觀的核心組成部分。在王石的倡導下，中城聯盟早響應不喫魚翅的號召。中城聯盟成員也是中國的生態環保NGO阿拉善SEE生態協會裡的群體。聯盟成員鋒尚在2002年就在北京建設了綠色建築北京鋒尚，聯盟成員長沙遠大集團的張躍早在2006年就關注空氣中的PM2.5污染，並開發出高效除塵過濾設備。作為聯盟成員的主業，在房地產開發上，聯盟90%以上的開發企業都在進行綠色建築的探索。聯盟成員中有早並徹底開發節能建築的鋒尚張在東、當代張雷、朗詩田明。萬科不僅建設了國內座LEED白金級的總部辦公樓萬科中心，王石也是綠色、節能、節材、減少建築垃圾積極的倡導者。因為他們的遠見和身體力行，綠色建築在聯盟企業中得以全面推廣。中城聯盟以＂暢想緑色未來＂為主題，成立了綠色專業委員會，專項研究綠色建築開發，並與中國綠建委、美國綠建委等機構保持良好溝通。近年來，綠色建築也因聯盟成員由東部沿海傳播到中部的南昌、太原直至西部的成都、西安、銀川和西寧等城市。


    《綠色建築的探索與實踐》這本書記錄著聯盟成員在綠色節能建築上的實踐與思考。

當萬科實現綠色產業化以後，甚至當中國整個房地產行業都實現了綠色產業化以後，我們下一步需要思考的問題是，房地產商到底如何能為整個社會的節能環保做出貢獻。


——萬科集團董事局主席 王石

綠色環保可能成為一個公司*的道德標準。我們要著眼於未來的貞操，公司纔能夠跨越現在的是非。我希望萬通在五年以後成為社會主流價值觀支持的公司。我們用五年時間打造我們未來的貞操。


——萬通控股董事局主席 馮侖

二十一世紀的世界潮流就是綠色工業革命與綠色發展，科學發展觀的實質也是綠色發展。綠色發展是前人栽樹後人乘涼，是功在當代、利在千秋。


——鋒尚國際董事長 張在東

造節能的建築，建舒適的房子。

——當代節能置業董事長 張雷

人類的發展要可持續，對社會對環境要友好，不能單純為了追求經濟利益來損害環境，賺昧心錢，那樣總有一天良心上會過不去。

——朗詩集團董事長 田明

隻有人健康了，節能、環保、綠色的建築纔有存在的意義，並且全社會都要認識和樹立“居者健康是綠色建築的要義”的觀念。

——成都交大房產董事長 孟剛

    我們該問問自己：到我們離開這世界時，我們能說這世界比我們出生的時候更好些嗎？

——新地集團董事長  漆洪波

王石：萬科“綠色戰略”的偶然與必然

   
10年前，當建築節能、綠色環保的理念剛剛在國內興起時，作為國內房地產行業的領頭羊，萬科集團卻還未以“綠”聞名。

   
在很多場合，萬科集團董事會主席王石都說過，萬科進入綠色建築領域是一種偶然。他所指的偶然，是說萬科集團並沒有把綠色建築作為其研究和探索的方向。


   
但是，請注意，早在1999年，也就是中國取消福利住房制度真正形成房地產市場的第二年，萬科集團就成立了建築研究中心，廣泛研究建築上的技術問題，比如，如何更好地實現建築抗震。


   
這種非常具有前瞻意識的研究初衷很簡單：為了給客戶提供質量好、服務的房子。正如王石在此次接受我們采訪時所提到的，雖然沒有將綠色建築作為萬科集團的研究和探索方向，但是依據萬科集團的價值觀、產品觀，在住宅建築技術研究的推進過程中，卻正好發現其探索符合了行業乃至國際社會對“綠色建築”的需要。


    而這，不也是一種必然嗎？

   
在接受我們采訪之前，王石剛剛在亞布力“中國企業家論壇年會”上代表各方鄭重發表“亞布力環保聯合行動承諾”，表達各界人士對空氣、水、食品等中國嚴峻環境危機的深切憂慮。顯然，多年來，他早已不僅僅將視角投注在萬科的發展之上，而是將目光轉移至更大範圍的與社會發展相關的焦點問題。


   
因此，我們與他的這場“綠色”對話，也更多地往轉變房地產生產方式，改善人居環境的大範圍延伸。除此之外，我們也非常感謝他作為創始主席對中城聯盟推進綠色建築發展所提出的希望和建議。


我們將努力不辱使命！

住宅產業化：萬事開頭難

中城聯盟：1999年，萬科集團就成立了建築研究中心，當時為什麼要成立這樣一個研究中心？它主要研究哪些領域？

王石：傳統上來說，房地產商自己並不蓋房子。建築的前沿技術和熱點問題，應該是建築商思考的問題。但多年以來，萬科都致力於為客戶提供質量好、服務的房子。當我們與建築商合作時，我們發現需要更多的知識和技術的儲備。因此，1999年我們成立建築研究中心。當時並沒有設定住宅產業化與綠色節能建築為核心研究方向，而是在廣泛研究建築上的技術問題，我記得從一開始我們就研究過建築抗震技術。


中城聯盟：相比綠色建築，萬科集團先研究的其實是住宅產業化，你們是從什麼時候開始關注住宅產業化的？

王石：1999年，遠大的張劍就提出要做某種程度的住宅產業化，他們當時提出的是“整體浴室”。這個戰略也是從西方借鋻而來，但終沒有被市場接受。當時，我也對這個概念很感興趣。但上個世紀末的房地產業，核心還是在營銷上，很少人把注意力放在產品上。中國在1998年福利住房制度取消之後纔有了真正的房地產市場，房地產行業真正起飛是在2003年以後，在此之前，房地產行業並不是很景氣。對於萬科來說，發展戰略上也有很多需要解決的問題。


直到2005年，我們纔開始把目光聚焦在住宅產業化上。2005年9月至2010年4月的五年間，建築研究中心先後設計、建造了1號至6號工業化實驗樓，在充分借鋻日本工業化住宅體繫的基礎上，萬科從建築主體、結構體繫、裝配工藝、部品生產到開發流程、項目管理，積累了大量有價值的研發成果，初步完成了工業化技術集成，並建立了萬科VSI工業化技術體繫。


中城聯盟：當時是基於怎樣的考慮來研究並實踐住宅產業化？

王石：我們一開始探索住宅產業化，是因為發現，在香港、韓國、日本、美國等發達國家，住宅的建築都是用的PC工法，也就是預制構件，現場拼裝。但在國內，這樣的工法我們當時還看不到。這種預制建築的好處是非常明顯的：建築工期大大縮短、建築質量更標準化，更可控。建築的材料方面也更。於是我們就開始研究這一技術，並將這一繫列生產方式命名為住宅產業化。


中城聯盟：現在我們都了解到的情況是，萬科集團推進住宅產業化的歷程有一定難度，難的是什麼時候？

王石：萬事開頭難。推進住宅產業化難的時候當然是一開始：這是一個改變路徑依賴的過程。我們當時面臨的壓力還不是整個行業，而是企業內部。這也不奇怪，萬科成立幾十年，每年都在高速成長，大家之前做生意的方式都非常成功，這時候你要告訴他這麼做不行，必須換一個還完全沒有得到本地市場驗證的新模式，肯定會遇到非常大的阻力。


中城聯盟：在經歷了房地產行業高速和粗放式的發展之後，很多企業都在談“轉型”的問題。從某種意義上來說，萬科早在10年前就開始了轉型。您剛纔談到來自企業內部的壓力，那如何克服？


王石：克服這些阻力其實說起來也沒什麼神秘的，就是不斷地溝通、說服、教育，甚至發揮董事長的“指揮棒”作用。有的時候顯得獨裁一些。


我的同事們有的時候開玩笑，說“董事長走的太快了，我們都跟不上”，當然，當著我的面他們會再補充一句“但是幾年以後就發現，我們不僅跟上了，而且在行業裡還領先了”。


中城聯盟：從您內心來說，困難的時候，有沒有想過不去推動這件事情？

王石：從內心來說，我從來沒想過不去做這件事情。因為很明顯，所有的發達國家都是這麼做的。技術探索的結果也證實確實能帶來非常大的好處。我跟每一個同事也好，專家也好，同行也好，聊住宅產業化，他們都同意這是未來的方向。隻不過有的人認為還不到時機。


既然認同是未來的方向，那麼就應該堅持走下去。一個企業不能隻想著眼前的一畝三分地。必須為未來10年、20年做長遠規劃。

中城聯盟：這幾年萬科推進住宅產業化的力度一直在加強，您認為推進的時機到了嗎？

王石：我記得2007年我參加一個電視節目，就是辯論“住宅產業化”。這對全社會都是全新的概念。當時很多人都在現場指責我們的“住宅產業化”是哄抬房價的幌子。但現在來看，一方面過去6年來，中國的房價、社會輿論、甚至面臨的金融市場都已經發生了翻天覆地的變化，勞動力成本也不停上漲。


從2011年開始，我們就提出要全面推廣住宅產業化。但並不意味著中國的市場條件已經“成熟”了。這是從萬科自己的角度出發的，因為我們已經實踐了很多年，對我們的合作伙伴，對自己的能力都有了更多信心。產業化帶來的好處是顯而易見的，無論是建設周期更短、更人工、更節能環保還是更能保證品質。因此我們不希望僅僅停留在紙面上和理論探討上。


當公司上下都認識到住宅產業化的好處，經過幾年的實踐也對我們的能力有信心之後，住宅產業化就是水到渠成了。

綠色建築：偶然中的必然

中城聯盟：萬科集團在推進綠色建築時，路徑與國內幾家同樣走在前面的企業似乎有所不同。就像剛纔您提到的，萬科初是在推進住宅產業化，並沒有非常主動地宣揚企業的綠色理念，這是否像您此前多次提到的那樣，萬科進入綠色建築領域是一種偶然？


王石：很多場合，我都說過萬科進入“綠色建築”是一種偶然：我們並沒有將綠色建築作為我們的研究和探索方向。但是依據我們的價值觀、產品觀，在住宅建築技術研究的推進過程中，我們發現我們的探索正好符合了行業、乃至國際社會對“綠色建築”的需要。


從這種意義上來說，萬科的“綠色建築”也是一種必然，我們不是因為要迎合社會上對“綠色”的需要而給自己“染綠”，而是自己發現了綠色建築的價值，並形成了自己的綠色建築價值觀。


研究住宅產業化，並不僅僅是把房子從現場澆築改變成預制拼裝。在研究的過程中，我們的整個產品理念也隨之改變：比如裝修房。裝修房實際上是客戶的需求。當客戶開始需要裝修房時，我們發現，從開始的產品設計、到工程管理，都必須開始考慮裝修工程。否則就會面臨一繫列的問題。


更進一步的是，裝修房對質量的要求更高，用戶可能能容忍毛坯房的找平有點偏差，但裝修房，哪怕是踢腳線接縫上的一點瑕疵，都是用戶難以接受的。那麼如何解決這些問題呢？我們發現隻有依靠住宅產業化，隻有依靠工廠化的生產，纔能保證質量，為客戶提供滿意的產品。


因此我們纔把裝修房作為住宅產業化的步，因為這是切實有市場需求，而且實現起來也相對容易的一步。

再比如建築節能，萬科與很多開發企業的不同是，我們建設的小區，都采用自己的物業。因此在房子交付之後，我們還將和客戶持續交往。因此建築節能的問題我們也很早就發現了。如果我們在前期建築節能方面做得好一些，後期在物業服務上就能做得更好，給自己、給客戶帶來的麻煩都少一些。這些都是我們自己的總結和思考。


因此，無論是預制拼裝、裝修房、甚至節能減排，我們都是主動開始做的。隻是在2009年我去參加哥本哈根的氣候變化大會之後纔發現，我們這些工作，和國際、和未來的趨勢不謀而合。


裝修房工業化、預制拼裝、建築節能，都是因為我們希望為客戶提供更好的房子。實踐我們的價值觀和理想。我們將這些理念整合成了“住宅產業化”，從整體思考整個住宅產業鏈，從產品規劃設計、工程管理、到施工、內裝修，再到交付、物業服務，各個環節上都以“產業化”的模式去思考。終，我們發現，當我們將這些都做好時，就實現了“綠色建築”。


中城聯盟：雖然國家標準對“綠色建築”有明確的定義，但是我們在和其他企業交流時發現，大家對綠色建築多少還是有些不同的認識，實現的路徑也不太一樣。您如何理解“綠色建築”？


王石：產業化做好了，自然就實現了全生命周期的節能環保，就是好的“綠色建築”。我們在建設中會使用更少的木材、更少的水、產生更少的大氣污染顆粒物；我們的裝修房因為是預制生產的，比現場裝配的產生更少的建築垃圾，也產生更少的室內空氣污染。在使用過程中，因為質量提高了，技術提升了，建築本身的維護費用大大降低。這都是“綠色建築”所能帶來的實實在在的好處。而這一切的前提，都是在我們的能力提高了，我們在為股東帶來更大價值的基礎上實現的。對股東、對企業、對客戶、對社會、對自然環境，都是多贏的選擇。


對於萬科而言，我們不是因為趕時髦而開始談論綠色建築的，而是因為我們的價值觀和理念確確實實走在了世界前列。在深圳建科院的幫助下，我們對第三代萬科工業化住宅的生產建造過程節能環保指標進行了統計，結果如下：


每平米能耗（千克標準煤/平米） 約15 19.11 - 約20%

每平米水耗（立方/平米） 0.53 1.43 - 63%

每平米木模板量（立方米/平米） 0.002 0.015 - 87%

每平米產生垃圾量（立方/平米） 0.002 0.022 - 91%

中城聯盟：下一步在推動綠色建築發展方面，萬科集團還會做哪些事情？在您到美國遊學以後，對於中國房地產行業未來的發展趨勢，綠色建築發展的方向是否有新的認識？


王石：建築隻是房地產所涉及領域的一個方面，當我們實現了綠色建築的目標之後，進一步的是希望推進整個房地產產業鏈的綠色和節能環保。


舉個例子，如果有一個從建設到使用維護都非常節能環保的小區，但這個小區因為規劃的問題，所有的住戶都必須擁有兩輛以上的汽車，每天開車幾十公裡上下班，甚至出去喫個飯都需要開車。這樣的建築，本身是環保的，但生活在其中的人的生活方式，是環保的嗎？他肯定比生活在市中心、每天通過公交地鐵出行的人消耗更多能源：甚至可能幸福感更低。因為不方便。


當然，不能要求所有人都把“節能環保”作為非常重要的價值，但是，節能環保的生活方式是能夠變得更有吸引力的：如果能讓公共交通變得更便捷，讓小區的生活功能更完善、更方便，人們會更少地使用汽車和高速公路。這樣的生活方式，在西方正開始變得主流：美國這20年來，人口在持續增長，但是機動車保有量卻幾乎保持不變，也就是說，美國人開始更願意生活在大城市，通過公交出行。這不是因為他們想“環保”，而是這種生活方式更便捷。


所以，房地產行業的節能環保，並不僅僅是綠色建築能夠解決的問題。這需要我們全社會的共同努力。需要我們全社會重新思考，我們到底想要什麼樣的城市，甚至什麼樣的發展戰略？作為房地產商，我們所蓋的房子，其實是適應整個社會對未來10年、20年的生活的想像的。但這種想像卻並不明晰。因為我們也不清楚中國的“城鎮化”將往哪個方向走。


當萬科實現綠色產業化以後，甚至當中國整個房地產行業都實現了綠色產業化以後，我們下一步需要思考的問題是，房地產商到底如何能為整個社會的節能環保做出貢獻。

寄語中城聯盟

中城聯盟：作為中城聯盟的創始主席，您如何評價中城聯盟內企業在綠色建築領域所取得的成果？又如何評價聯盟在推動綠色建築方面所付出的努力？


王石：中城聯盟的很多企業都是行業的領軍企業，至少是區域性的領軍企業。生存和發展都沒有什麼太大問題，中國的房地產市場是一個高度分散和本地化的市場。實際上是大家都不再和對手競爭，而更多的是一種合作的關繫。隻要房地產市場持續健康發展，那麼所有的成員企業都能獲益。


中城聯盟在推動綠色建築的過程中，確實起到了很大的作用。至少在溝通信息、傳遞理念方面影響巨大。但在推動行業自律和自治方面，中城聯盟還需要進一步加強工作。


中城聯盟：中城聯盟綠色施工正在推廣之中，您有哪些建議？

王石：在促進行業的健康發展方面，中城聯盟下一步需要考慮的問題是，中國的房地產商需要為用戶提供怎樣的產品？我們如何能更好地制定標準，促進行業的健康發展。


這方面，“綠色施工”是一個非常好的嘗試。但還不夠，誰都知道，減少施工現場的揚塵和用水，會對施工帶來很多好處：質量更穩定、周期更短。但很多時候不是企業不願意做，而是做不到，無論是從成本的角度還是從能力的角度。


這或許是中城聯盟未來能夠繼續努力的方向之一：如何促使成員企業們意識到，要在品質、在能力上追求卓越，推動整個行業的進步。這方面，萬科願意繼續與中城聯盟保持良好的互動。