第1篇 家裝互聯網化的產生背景
第1章 混亂、低效的傳統裝修行業
第2章 “要離婚，就裝修”，裝修用戶的解析
第3章 線上線下一體化：O2O對家裝的改造
第二篇 家裝互聯網化的策略解析
第4章 走向產業互聯網：家裝互聯網化的進化論
第5章 家裝互聯網化的底層邏輯
第6章 從標準產品化到產品化家裝、裝配式裝修
第7章 從內容傳播到實現“品牌心智預售”
第8章 有效量、轉化率與成本結構
第三篇 家裝互聯網化如何改造產業鏈
第9章 設計師的價值和尊嚴
第10章 交付穩定性須共建行業基礎設施
第11章 難有效率的家裝供應鏈
第12章 城市擴張：區域與全國
第13章 家裝口碑的預期管理
第14章 科技驅動家裝行業變革
第15章 精裝房、全屋定制、軟裝、整裝及後市場

臨在當下，助力家裝家居業走向美好

《“顛覆”傳統裝修：家裝互聯網化的實踐論》前兩版累計超過7次印刷，累計舉辦城市或走進企業讀書會超過40場，在行業內算是一本貨真價值的暢銷書。
第三版更換了書名，首先在15、16年時行業內很多創業者、公司喜歡提“顛覆”傳統裝修，不過我當時覺得顛覆很難，所以加了雙引號，需要持續跟進看結果，實際是一地雞毛；另外“互聯網家裝”是個名詞，而家裝互聯網化是個發展過程，用名詞圈定一個不確定的過程不準確，而且被各類公司當成營銷概念隨意使用，很快爛大街了。
從17年開始，知者就不斷強化“家裝互聯網化”的認知，先後重磅推出一繫列報告和榜單，如《2015-2017中國家裝互聯網化第1份行業策略白皮書》、《72頁PPT告訴你一個真正的家裝互聯網化，史上強干貨》、《2015-2017中國家裝互聯網化十大代表企業》等，在行業內刷屏。
偏執的存在
這兩年來，知者經過繫統研究，沉澱和打磨計劃今年完成或推出四五本，本想著噴湧而出，如火山爆發一般，但踫上疫情了，跟很多企業一樣被打了一悶棍，營收影響很大，但還可以做長肌肉的事情。
我們在這個行業是個另類的存在，沒什麼商業模式也不在意營收，就是在土裡刨食，默默無聞做著自以為有根的事情。 
有一本書《裝修口碑怎麼來：重塑用戶體驗場景》，第二版後記中有提到，這是家裝行業第1本研究用戶口碑的專著，前後歷時兩年多，早開始於2018年2月初撰寫，幾易其稿，極為難產，嚴重影響了公司經營，知者幾近關門後還是撐住，就為了一本書，為了曾經的承諾。
我也不知道這是固執，還是偏執，亦或是什麼？人們總是從創造多少商業價值來衡量這件事的意義。若是這麼計算，可能做件事就沒什麼意義了。
創造美好作品
每代人都有每代人的情懷，每代人都有每代人的使命。
五四時的大學生可以反帝反封建，西南聯大的學生可以扛槍上戰場。
抗戰時 “十萬青年十萬軍，一寸山河一寸血”，年輕人奔赴國難，慷慨赴死。
我們這代年輕人的使命又是什麼呢？
想起北宋大家張載著名的橫渠四句：“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”。這是何等的氣魄，何等的格局和胸懷。
先生是陝西寶雞眉縣人，每次去寶雞都會想起這位大家，想起他的名言，感慨萬千。
馬斯克說：“就我個人而言，讓人類成為跨行星物種，是我積累財富的唯1目的。除此之外，賺錢對我來說沒有太大的意義。” 讓人類成為跨行星物種就是他的使命。
你的使命又是什麼？我的使命就是和大家居產業一起進化，一起發展，在洗牌、進化和成長時，能作為一名推動者，參與到產業的變革中，貢獻一己之力。助力家裝家居行業走向美好，是我的使命，也是我們每位從業者的心聲。
當然，思想是小我層次，使命是在思想之上，不是“想”出來的，是“湧現”給你的。隻有臨在當下，擊穿閾值，使命纔會敲門。
今後我就是做好知者的每一件事，每一個作品，臨在當下，等待使命召喚。
“創造一件靈魂作品，實現人生的救贖和超越，這就是我此生的意義和目的”。這句混沌大學的土話就是我的座右銘。