了得網計算機/網絡_軟件開發經濟學

內容簡介

本書講的是如何管理軟件開發項目，從經濟學的角度介紹了如何有效地管理有限的資源以達到*結果，描述了在迭代式的項目中頻繁修正航向的好處，以及如何統籌兼顧和度量中間結果。
本書部分講述在當今商業氣候下軟件開發和管理的情景、成功的難點以及失敗的結果；第二部分介紹以迭代式開發原則和實踐為基礎的軟件工程的現代方法；第三部分更詳細地講解了如何通過度量來確定所采用技術的優劣。本書適合商業組織中的各級領導人以及任何希望成功管理軟件項目的人員閱讀。

作者簡介

Walker Royce 是IBM全球服務的副總裁，他管理過許多大型的軟件工程項目，為許多軟件開發組織提供咨詢，在軟件管理方面發明了許多創新方法，並編著了《Software Project Management: A Unified Framework》（Addison-Wesley, 1998）一書。

部分軟件驅動的經濟
第1章軟件項目管理的挑戰
1.1 軟件開發中的高風險
1.2 制度上的關注
1.3 傳統的軟件項目管理
1.4 瀑布方式的問題
1.5 小結
第2章達成結果：軟件經濟學的案例
2.1 迭代式開發
2.2 基於結果的方式的益處
2.3 成功的標志
2.4 小結
第二部分提高軟件開發的經濟效益
第3章軟件經濟學的趨勢部分軟件驅動的經濟
第1章軟件項目管理的挑戰
1.1 軟件開發中的高風險
1.2 制度上的關注
1.3 傳統的軟件項目管理
1.4 瀑布方式的問題
1.5 小結
第2章達成結果：軟件經濟學的案例
2.1 迭代式開發
2.2 基於結果的方式的益處
2.3 成功的標志
2.4 小結
第二部分提高軟件開發的經濟效益
第3章軟件經濟學的趨勢
3.1 軟件經濟學的簡化模型
3.2 軟件工程：40年歷史回顧
3.3 改進的關鍵：平衡的方法
3.4 小結
第4章降低軟件項目的規模或者復雜度
4.1 管理範疇
4.2 降低人工編寫的代碼的規模
4.3 使用面向服務的架構增強復用
4.4 小結
第5章改進開發的過程
5.1 項目過程
5.2 使用迭代式的過程
5.3 及早應對重大風險
5.4 增量式地改進實踐以達到目標
5.5 小結
第6章提高團隊效率
6.1 提高個人績效
6.2 改進項目的團隊協作
6.3 提高組織級能力
6.4 小結
第7章通過集成工具來提高自動化
7.1 提高個人生產力
7.2 減少錯誤源
7.3 使過程改進可能進行
7.4 小結
第8章通過常識來加速文化的改變
8.1 成功組織的特征
8.2 成功的關鍵
8.2.1 低中級管理者是關鍵的執行者
8.2.2 需求、設計和計劃要可變並且具體
8.2.3 鼓勵進行雄心勃勃的演示
8.2.4 項目性能的好壞在生命周期的早期更明顯
8.2.5 早期的迭代應該是不完全的
8.2.6 詳細完整的工件在早期不太重要，在後期比較重要
8.2.7 真正的問題會繫統化地出現，也應繫統化地加以解決
8.2.8 質量保證是每個人的職責，不是一個單獨的行當
8.2.9 應該把在自動化方面的投資看作是必要的
8.3 建議：選擇正確的項目、正確的人、正確的目標
8.4 小結
第三部分軟件工程的實用度量
第9章實用的軟件開發度量觀
9.1 度量與目標
9.2 易變性和目標
9.3 度量與迭代開發
9.4 度量工作何時會出錯
9.5 事先制定詳細計劃錯在哪裡
9.6 在每個階段分別確定要度量什麼
9.7 小結
第10章在起始階段度量什麼
10.1 評估財務可行性
10.2 評估技術可行性和估計總體項目成本
10.3 起始階段中的迭代
10.4 其他度量
10.5 小結
第11章在細化階段和構造階段度量什麼
11.1 細化階段的度量工作
11.2 如何度量風險的降低
11.3 如何度量進展情況
11.4 構造階段的度量工作
11.5 如何度量backlog
11.6 如何度量測試覆蓋率
11.7 如何度量構建穩定性
11.8 構造階段的預期進展趨勢
11.9 小結
11.9.1 細化階段
11.9.2 構造階段
第12章在交付階段度量什麼
12. 1交付階段的度量工作
12.1.1 度量什麼
12.1.2 分析趨勢和評估測試結果
12.1.3 影響可發布性的其他一些需要考慮的事項
12.2 如何對交付階段進行總結
12.3 小結
第13章在嵌入規劃的項目中度量什麼
13.1 將項目組織起來構成規劃
13.2 如何度量規劃的進階
13.3 小結
附錄 A迭代式項目管理起步

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