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  • 規劃極限編程——XP繫列叢書
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 軟件工程
    【市場價】
    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【作者】 (美)貝克,(美)弗勞爾 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  軟件工程/開發項目管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115103796
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787115103796
    叢書名:XP繫列叢書
    作者:(美)貝克,(美)弗勞爾

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2002年06月 

        
        
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    編輯推薦
    XP是當今我們這一領域*重要的發展趨勢。我預計,XP對於當代程序員是必不可少的,正如SEI及其能力成熟度模型之於上一代程序員一樣。
    ——摘自Tom DeMarco的序言
    極限編程的特點使之成 軟件開發的一個格外靈活有效的途徑。一旦激進地考慮起來,極限編程將會迅速被視為是特別適合於面臨迷茫或需要迅速改變需求的小團隊的途徑——當今快速發展的軟件開發領域中的大多數項目正具有這樣的特點。
    在這種靈活性與快速變化的環境中,計劃成為關鍵因素;沒有計劃,軟件項目將會很快地土崩瓦解。由公認的XP權威人士Kent Beck和Martin Fowler撰寫的《規劃極限編程》介紹了計劃和跟蹤一個成功的極限編程項目所需的步驟、方法、規則和建議。XP的基本理念是:計劃不是一次性的事情,而是一個始終貫穿於整個項目生命周期的重新評估與過程修正的持續過程。
    你將了解到計劃對於控制工作負荷、減輕程序員壓力、提高生產率和保持項目處於正軌有多麼重要。《規劃極限編程》還關注為每個用戶故事估算成本和時間,確定其優先順序以及相應地計劃軟件版本的重要性。
    本書介紹了以下主題:
    計劃和四個關鍵變量:成本、質量、時間和範圍。
    確定一次發行中包含多少功能。
    估算用戶故事的範圍、時間和工作量。
    排列用戶故事的優先順序。
    衡量用戶故事的商業價值和技術風險。
    在無法按時完成時該做些什麼?
    處理錯誤。
    對團隊作出更改。
    外包。XP是當今我們這一領域*重要的發展趨勢。我預計,XP對於當代程序員是必不可少的,正如SEI及其能力成熟度模型之於上一代程序員一樣。
    ——摘自Tom DeMarco的序言
    極限編程的特點使之成 軟件開發的一個格外靈活有效的途徑。一旦激進地考慮起來,極限編程將會迅速被視為是特別適合於面臨迷茫或需要迅速改變需求的小團隊的途徑——當今快速發展的軟件開發領域中的大多數項目正具有這樣的特點。
    在這種靈活性與快速變化的環境中,計劃成為關鍵因素;沒有計劃,軟件項目將會很快地土崩瓦解。由公認的XP權威人士Kent Beck和Martin Fowler撰寫的《規劃極限編程》介紹了計劃和跟蹤一個成功的極限編程項目所需的步驟、方法、規則和建議。XP的基本理念是:計劃不是一次性的事情,而是一個始終貫穿於整個項目生命周期的重新評估與過程修正的持續過程。
    你將了解到計劃對於控制工作負荷、減輕程序員壓力、提高生產率和保持項目處於正軌有多麼重要。《規劃極限編程》還關注為每個用戶故事估算成本和時間,確定其優先順序以及相應地計劃軟件版本的重要性。
    本書介紹了以下主題:
    計劃和四個關鍵變量:成本、質量、時間和範圍。
    確定一次發行中包含多少功能。
    估算用戶故事的範圍、時間和工作量。
    排列用戶故事的優先順序。
    衡量用戶故事的商業價值和技術風險。
    在無法按時完成時該做些什麼?
    處理錯誤。
    對團隊作出更改。
    外包。
    處理商業合同。
    此外,本書用危險信號來表示嚴重的問題,以提醒你注意:不願作決策的客戶、增長的缺陷報告、失敗的日常工作版本等。有一整章都在講述戰爭故事,用以舉例說明許多程序員在現實世界踫到的問題和他們設計的解決方案。
     
    內容簡介
    極限編程(XP)是一種經歷過實踐考驗的輕量級軟件開發方法學。制訂計劃是解決XP難題的關鍵一環,本書介紹了如何應用XP規劃軟件項目。
    本書通過27章的篇幅探討了怎樣為XP項目的軟件開發制訂計劃並跟蹤開發過程。第1章至第4章介紹了為什麼需要制定項目計劃以及計劃的目的;第5章概括性論述了XP項目;之後的第6章至第9章介紹了XP項目需循的一些原則;第10章至第16章介紹了發布計劃並討論了發布計劃的各項要素;第17章至第19章介紹了迭代計劃;第20章至第26章介紹了其他有關XP項目規劃的內容,後一章提供了讓XP計劃更適合自己情況的策略。
    本書內容均來自於兩位作者擔任顧問和講師的經驗以及日益壯大的先期使用XP人員的經驗。本書以講故事的方式講解枯燥的軟件開發過程,實用性與可讀性較強,語言輕松活潑,適合於軟件開發人員、軟件項目管理人員,以及所有想要了解XP的各界人士參考。
    作者簡介
    Kent Beck是Three Rivers學院的創始人,他研究並應用關於軟件開發中獲取*價值的課程。他協助開發了CRC卡、HotDraw繪圖編輯器框架、xUn測試框架、優先測試編程的再發現和軟件開發模式。
    目錄
    第1章 為什麼需要有計劃?
    第2章 擔心
    第3章 控制軟件開發
    第4章 平衡職權
    第5章 概 述
    第6章 任務太多
    第7章 四個變量
    第8章 昨天的天氣
    第9章 劃定項目的範圍
    第10章 發布計劃
    第11章 編寫故事
    第12章 估 算
    第13章 對故事進行排序
    第14章 發布計劃事件第1章 為什麼需要有計劃?
    第2章 擔心
    第3章 控制軟件開發
    第4章 平衡職權
    第5章 概 述
    第6章 任務太多
    第7章 四個變量
    第8章 昨天的天氣
    第9章 劃定項目的範圍
    第10章 發布計劃
    第11章 編寫故事
    第12章 估 算
    第13章 對故事進行排序
    第14章 發布計劃事件
    第15章 個計劃
    第16章 發布計劃變化
    第17章 迭代計劃
    第18章 迭代計劃會議
    第19章 跟蹤迭代
    第20章 站立會議
    第21章 可視圖
    第22章 處理錯誤
    第23章 團隊的變化
    第24章 工 具
    第25章 商業合同
    第26章 危險信號
    第27章 你自己的過程


     
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