編輯推薦
1. CMMI主任評估師對CMMI 2.0的實踐進行詳細繫統解讀,眾多專業人士傾力推薦;
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整體框架 ;
3. 結合企業實際案例,深入淺出講解實踐的精髓;
4. 總結、延伸企業實踐經驗,提供可行的改進建議;
5. 配套精簡的研發管理體繫可供下載學習。
與CMMI-DEV V1.3相比,CMMI-DEV V2.0在理念與評估方法等方面都發生了顯著變化,更加強調聚焦於業務目標進行改進。
本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐,闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念,結合大量實際案例,對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、精確的、案例化的解讀,幫助讀者在實際場景中靈活運用CMMI模型。本書也對敏捷方法與CMMI模型進行了繫統化的對比分析,並提倡二者的互補融合,以解決不同層次的問題。
內容簡介
本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐,首先介紹了CMMI 2.0相對於CMMI 1.3的變化,闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念,然後對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、詳細的、案例化的解讀,*後對敏捷方法與CMMI模型進行了繫統化的對比分析,並提倡二者的互補融合。
本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅,並給出了大量實際應用案例,可以幫助讀者快速、準確地掌握模型的含義,並與自己的實際場景進行映射和結合,靈活實現模型的要求。
本書適合軟件與硬件研發企業的中高層經理、項目經理、過程改進人員、質量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發人員等眾多參與工程實踐的人員閱讀。
作者簡介
任甲林,麥哲思科技(北京)有限公司、上海艾縱企業管理咨詢有限公司創始人,CMMI 高成熟度主任評估師、教員,CMMI 中國咨詢委員會(CAC)成員,通用軟件度量國際聯盟(COSMIC)實踐委員會、國際咨詢委員會成員,COSMIC 中國分部主席,AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型(APH)評估師、教員與教練,認證的 Scrum Master,大規模敏捷(SAFe)咨詢顧問(SPC)。
從1993年到2020年,他積累了超過25年的軟件工程經驗,從程序員到項目經理、產品經理,再到研發總監,參與或管理過 50 多個項目。他於 2005 年開始從事軟件過程改進工作,為 200 多家客戶提供過咨詢或培訓服務。他在 2014 年出版了《術以載道——軟件過程改進實踐指南》,2019 年翻譯了《軟件項目估算》一書。
周偉,麥哲思科技(北京)有限公司咨詢總監,CMMI 主任評估師,AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型(APH)評估師、教員與教練,認證的 Scrum Master。
他從 2001 年到 2008 年,一直從事軟件研發工作,歷經 30多個項目的洗禮,由程序員成長為開發組長、項目經理以及研發主管。他於 2009 年起,專職從事軟件過程改進工作,迄今為止,已為百餘家客戶提供了咨詢或培訓服務。