第1篇 數字化轉型架構綜述
第1章 數字化轉型架構之道
1.1 數字化時代的商業變革
1.2 數字化轉型企業架構
1.3 數字化雲原生時代來臨
第2章 企業架構的理論
2.1 企業架構的基本概念
2.2 企業架構的發展
2.3 企業架構框架理論
2.4 企業架構框架理論綜合分析
第3章 企業架構方法論
3.1 企業架構方法論概述
3.2 企業戰略計劃
3.3 企業架構規劃
3.4 項目實施管理
3.5 架構運營治理
3.6 企業架構與數字化的關繫
3.7 企業架構與雲原生的關繫
3.8 企業架構實施參考

第2篇 企業架構設計
第4章 業務架構設計
4.1 業務架構概述
4.2 業務架構的理論參考
4.3 業務架構的內容框架
4.4 業務架構的價值
4.5 業務架構的關鍵要素
4.6 業務架構設計方法
4.7 業務架構設計關鍵點
4.8 業務架構參考設計
第5章 應用架構設計
5.1 企業IT架構概述
5.2 應用架構概述
5.3 應用架構設計框架
5.4 應用架構常用模式
5.5 應用架構核心策略
5.6 領域驅動設計
5.7 應用架構的設計方法
5.8 應用架構的設計原則
5.9 應用架構與周邊概念的關繫
5.10 應用架構參考設計
第6章 數據架構設計
6.1 數據架構概述
6.2 數據架構的設計框架
6.3 數據架構規劃
6.4 數據架構設計方法
6.5 數據架構設計步驟
6.6 數據架構技術
6.7 數據架構原則和規範
6.8 數據架構參考設計
6.9 雲原生時代的數據架構技術體繫
第7章 技術架構設計
7.1 技術架構概述
7.2 技術架構設計框架
7.3 技術架構常用模式
7.4 技術架構設計原則
7.5 技術架構制圖
7.6 技術基礎設施上雲
7.7 技術平臺典型技術
7.8 技術架構實踐

第3篇 雲原生架構設計
第8章 雲原生架構與核心技術
8.1 什麼是雲原生
8.2 雲原生的本質
8.3 雲原生架構
8.4 雲原生架構的核心原則
8.5 雲原生的核心技術
第9章 雲原生基礎平臺與實踐
9.1 雲原生基礎設施
9.2 雲原生應用平臺
9.3 雲原生落地實踐
9.4 雲原生的發展趨勢

第4篇 架構治理演進
第10章 項目實施與架構治理
10.1 項目實施管理
10.2 架構運營治理
10.3 架構治理模型
10.4 組織架構
第11章 架構師的自我成長
11.1 什麼是架構師
11.2 架構師的特質
11.3 企業架構師的能力
11.4 架構師的成長建議
11.5 架構師的思維模式
後記 P360
參考文獻 P362

本書定位

數字化轉型是企業發展的必由之路，數字化的關鍵是驅動企業從業務、架構、技術、組織等方面全面且繫統地改造升級。在傳統改造升級過程中，企業往往不關注架構設計，或者隻關注IT層面，未從企業架構全局視角出發進行設計，特別是未從業務、應用、數據、技術等整體企業架構規劃層面出發。如何結合企業的戰略計劃、商業模式，並加上與企業架構相關的整體架構規劃，同時基於數字化轉型項目落地，並完成架構治理的閉環，是越來越多的企業亟待解決的問題。

同時，數字化轉型中的核心技術趨勢是雲計算中的雲原生技術，特別是新冠疫情發生以後，放大了生於雲、長於雲的IT架構的優越性，提升了企業對雲原生的接受度。雲原生讓雲計算變得更加開放和高效，是雲計算的“下一站”。雖然雲原生由來已久，但業界對於理念邊界、架構本質、技術特點眾說紛纭；特別是在企業總體架構層面，如何利用雲原生的技術紅利構建全方位的基於雲原生的架構體繫，是很多企業非常關心的問題。

基於此，本書的核心思想是把企業總體架構規劃與具體落地的技術架構及雲原生技術架構結合在一起，從全局視角到具體落地，構建企業在業務層面、應用層面、數據層面、技術層面及管理層面的全面立體化架構體繫。本書從數字化轉型的發展趨勢和本質出發，引出企業架構和雲原生架構對於數字化轉型的核心價值，同時介紹企業架構的經典理論，進而引出企業雲原生架構方法體繫，然後詳細講解業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、架構治理、架構師的自我成長及相關參考實踐，助力企業數字化轉型。

寫本書的起因

回想從業經歷，筆者自從業以來一直在和架構打交道。筆者在歐洲留學期間接觸了企業架構和建模領域的相關理論，之後在北美洲讀博期間主要研究雲計算和微服務在建模領域的理論和應用；後來的海內外多年工作也主要與大型分布式繫統的架構設計相關；在加入阿裡巴巴之後，前幾年在阿裡雲做雲原生解決方案架構師，曾幫助多個客戶的數字化轉型項目做架構規劃和項目落地；再後來，在阿裡巴巴國際化中臺參與打造雲原生時代新一代架構和技術產品體繫。在從業過程中，筆者看到很多企業管理者缺乏數字化轉型的指引和方法，缺乏一些企業架構和雲原生的知識體繫。筆者一直在思考什麼是架構，架構的本質什麼，已有的企業架構理論是否可以給我們帶來一些新的思考。在此過程中，筆者斷斷續續地寫了一些文章，期間也有不少朋友和同事詢問什麼時候可以針對架構理論、雲原生技術，並結合個人的思考寫本書，特別是在結識電子工業出版社張彥紅編輯後，他鼓勵我把這些內容寫下來。這就是本書創意的由來。

當然，本書不是一本完全學術派的教科書，而是采用理論結合實際，綜合業界的一些通用知識體繫，並融入個人的思考沉澱而成的。企業架構有著多年的發展歷史，在歐美有很多成功的案例，在我國也有著較為廣泛的應用。在雲計算、產業互聯網和大數據時代，企業架構仍然有著廣闊的發展前景，如果結合先進的互聯網和雲原生技術，應用和實施與時俱進，並采用新的運營模式，就能有效地助力企業數字化轉型。

本書結構

本書共4篇，分別是數字化轉型架構綜述、企業架構設計、雲原生架構設計、架構治理演進，共11章。

第1篇，數字化轉型架構綜述，包括第1～3章。

• 第1章，數字化轉型架構之道。本章首先說明數字化時代的商業變革；然後探討數字化轉型企業架構，包括架構的本質、架構設計的基本原則、企業架構給企業帶來的好處，以及企業架構的基本框架等；之後介紹企業IT架構的演進、雲原生的核心技術，以及企業雲原生架構助力數字化轉型等。


• 第2章，企業架構的理論。本章首先討論企業架構的基本概念；然後介紹企業架構的發展；接著重點對幾個具有代表性的企業架構框架理論進行說明，包括Zachman、TOGAF、FEAF、DoDAF、eTOM、ArchiMate、Gartner等；之後進行企業架構框架理論綜合分析，分析新時代對企業架構提出的新的挑戰。


• 第3章，企業架構方法論。本章首先從方法論本身引入，介紹企業戰略計劃、企業架構規劃、項目實施管理、架構運營治理等；然後討論企業架構與數字化、雲原生的關繫；之後介紹企業架構實施參考。

第2篇，企業架構設計，包括第4～7章。

• 第4章，業務架構設計。本章從業務架構的基本內容出發，進而介紹關鍵要素，如商業模式、價值鏈、業務能力、業務流程、組織架構等，然後討論如何進行業務架構的設計，以及一些業務架構參考案例等。


• 第5章，應用架構設計。本章主要介紹應用架構的本質、價值、設計框架、常用模式、核心策略、設計原則，重點討論應用架構的利器——領域驅動設計（DDD），並給出一些參考設計。


• 第6章，數據架構設計。本章主要介紹數據架構的設計框架、設計方法、設計步驟，以及典型的數據架構技術、設計原則，並給出一些通用的數據架構參考設計，之後討論雲原生時代數據架構技術體繫。


• 第7章，技術架構設計。本章主要介紹技術架構的本質、設計框架、常用模式、設計原則，以及技術架構制圖；進而討論技術基礎設施上雲、技術平臺典型技術；之後討論一些技術架構較佳實踐。

第3篇，雲原生架構設計，包括第8、9章。

• 第8章，雲原生架構與核心技術。討論企業架構中應用雲原生架構的諸多關鍵環節，如雲原生的起源、“15要素”和本質，雲原生架構及其核心原則，雲原生的核心技術，包括Kubernetes、Serverless、Service Mesh等。


• 第9章，雲原生基礎平臺與實踐。本章主要介紹雲原生的基礎設施、應用平臺，以及相關落地實踐，包括雲原生架構設計、容器規模化、雲原生DevOps等，並分析雲原生的發展趨勢。

第4篇，架構治理演進，包括第10、11章。

• 第10章，項目實施與架構治理。本章主要介紹項目實施管理和架構治理的一些方法、框架和相關的參考實踐，重點就架構治理的成熟度模型、架構原則、架構演進，以及組織架構中的框架原則、角色與協同、績效與激勵、組織能力建設等進行討論。


• 第11章，架構師的自我成長。本章從架構師本身的成長出發，介紹如何成為一名合格的架構師，帶領企業進行數字化轉型，包括架構師的特質、成長建議、能力培養、關注重點及思維模式等。

讀者對像

本書的讀者對像主要包括以下幾類人群。

• 企業決策者和管理者，如CTO、CIO、技術總監、研發總監等。這類讀者通過了解企業架構、雲原生架構、架構治理、組織架構等，助力數字化轉型決策。


• 企業架構師和分析師，特別是參與傳統企業轉型為雲原生架構的IT工作者。


• 軟件架構師、軟件開發工程師，有微服務、雲原生開發經驗的軟件工程師、開發工程師、需求分析師、運維工程師等。


• 大專院校師生，本書可以作為企業架構理論、領域建模、架構設計、軟件設計等學科的補充資料。

聯繫方式

希望本書對數字化轉型道路中探索架構之道的同人們有所幫助。由於筆者水平有限，書中難免存在紕漏，歡迎廣大讀者批評和指正，筆者的個人公眾號是“架構思軒”。

王思軒    

2021年3月於杭州

本書從企業架構的全局視角闡述了企業在數字化時代如何構建企業架構，以及支撐企業架構的技術“雲原生”，在理論和實踐方面提供了很多值得參考和借鋻的信息，是非常值得企業數字化轉型的頂層架構設計者仔細研讀的一本書。

鐘  華

上海比升互聯網技術有限公司CEO

《企業IT架構轉型之道：阿裡巴巴中臺戰略思想與架構實戰》

《數字化轉型的道與術》作者

本書從數字化趨勢和本質出發，將企業架構和雲原生架構相結合，創新性地提出了企業雲原生架構方法體繫，對讀者理解數字化轉型及實踐有很大的參考價值。

劉文遠

燕山大學信息科學與工程學院教授、博士生導師

燕軟集團董事長、上海哈蜂信息科技有限公司董事長

在雲計算特別是雲原生技術潮流的驅動下，企業的整個架構在發生著巨大的變化，如何讓這些變化對企業數字化轉型的核心訴求產生正向的助力，而不是帶來更大的風險？作者帶著這個問題對企業架構的多個方面進行了探討。

李小平

阿裡雲中間件首席架構師

本書涵蓋了從業務到技術架構的核心內容，作為架構師，作者有著多年的行業解決方案及企業架構設計和開發經驗。本書對企業IT架構師極具參考意義，尤其是在如今數字化轉型和雲原生架構的浪潮下，強烈建議各位企業IT架構師閱讀本書。

焦方飛 

阿裡雲雲原生解決方案架構師

本書首先介紹數字化轉型架構，然後講述業務架構、應用架構、數據架構、技術架構的設計，之後介紹如何做好架構治理演進，並且結合雲原生技術較佳實踐指導企業實現雲上架構升級之路。

員海濱

阿裡雲新零售高級解決方案架構師

本書不僅清晰地闡述了企業架構的相關概念，而且深入淺出地描述了IT架構是如何推動業務的，非常值得企業高管、信息化從業人員閱讀。

張曉斌

九陽股份有限公司信息總監

本書可以作為企業數字化轉型的指導。我公司已進行了數字化轉型，目前公司業務、組織架構、技術等各方面都已發生了很大的改變，得到了很大的提升！

王志新

千百度國際控股有限公司信息總監

作者王思軒與我相識多年，他是我認識的非常優秀的企業架構師之一。本書不僅有豐富的理論知識，而且還有成功的實踐經驗，將企業架構理論化繁為簡，將核心的原理抽像出來，形成了一套經典的方法論。

嚴永亮

vivo 互聯網數據平臺總監

本書本著技術為“我”所用的理念，對數字化、雲原生等“抽絲剝繭”，閱讀本書對追求以數字化推動企業價值鏈再造、升級的“中堅”層們大有裨益。

陳雨陸

上海伯俊軟件科技有限公司CTO

這是一本難能可貴的雲原生領域佳作！“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”作者多年的海內外學術界、企業界經歷，正是本書創作的源泉！

周迪之

《開源網絡模擬器ns-3：架構與實踐》作者

作者結合自身多年的大型復雜繫統架構咨詢和設計經驗，繫統、全面地介紹了企業數字化轉型可能面臨的挑戰及應對之策。本書理論與實踐兼具，具有很好的指導意義，非常適合相關領域的從業者閱讀。

劉景應

阿裡雲雲原生高級技術專家

《企業級雲原生架構：技術、服務與實踐》作者