編輯推薦
大型企業的敏捷轉型從來不是一帆風順的，如果你正在尋找一條可行的路徑，此書一定可以幫到你。但是請你記住，有時候走過的彎路纔是真的收獲，而你要到達的一定不是別人的那座*。別人的經驗可以參考，但絕不能照搬。
徐磊——LEANSOFT 首席架構師
本書用講故事的方式，讓轉型這件事情不再是一個個框架和體繫，而是一個個我們日常工作中有血有肉的場景，化枯燥為生動，帶給大家更多的思考和啟發。
肖然——ThoughtWorks咨詢總監，敏捷精益專家
我與很多朋友都聊過敏捷開發。他們通常的反應都是由興奮到沉默。興奮是因為敏捷太棒了、太合理了，我們找到金礦了！沉默是因為這金礦實在太難開采了。
大型IT項目的敏捷轉型並非易事。*的難處在於“人”，而非“物”。我喜歡以小說形式寫成的這本《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》，因為它比工具書多了人的因素。這正是敏捷轉型的*關鍵因素。此書戲假情真。讀此書猶如身臨其境，目睹精英們如何實現敏捷轉型。我會把這本小說看作如同“三十六計”一樣的知識寶藏庫。
陳鐵兒（Taylor Chan）博士——香港Imbibe Cosmos Solutions 總經理
*近幾年，敏捷和DevOps開始活躍在各個行業。本書作者有著10多年大型企業項目開發和團隊管理經驗，將大型IT項目的敏捷轉型通過故事敘述的手法通俗易懂地呈獻給讀者，幫助讀者更有代入感地學習和了解大型企業中敏捷轉型的挑戰，以及如何克服困難成功轉型。對於想了解敏捷轉型實踐經驗的讀者，本書*是不容錯過的選擇。
周紀海——彙豐軟件投行部DevOps負責人，前巴克萊大宗經濟IT部門DevOps負責人
內容簡介
本書以小說體的方式引導讀者經歷一場虛擬的體驗式學習。本書以一家金融公司——盛遠金融公司的IT部門的敏捷轉型為背景，詳細介紹了轉型前IT部門目前面臨的問題、轉型過程中遇到的各種問題，以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優缺點。
本書共有14章，每章的結束部分會列出本章的主要知識點。本書的內容主要包括敏捷開發（Scrum、極限編程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水線、基於Trunk的開發、微服務等。
本書內容風格獨特，輕松易讀，非常適合對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學習，也適合已經有一定經驗的實踐者作為參考。
作者簡介
劉華（Kenneth）,彙豐軟件開發（廣東）有限公司軟件工程經理，擁有16年以上的軟件開發經驗，10年以上的項目和團隊管理經驗。
曾擔任多個全球敏捷團隊的技術主管。負責所在部門的敏捷以及DevOps轉型，包括敏捷及DevOps培訓、轉型驅動、工具和實踐落實。
2008年開始接觸敏捷開發，起步於極限編程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行為驅動開發、實例化需求等。
