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  • 精益設計:設計團隊如何改善用戶體驗 [美]傑夫·戈塞爾夫(原書
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 軟件工程
    【市場價】
    489-710
    【優惠價】
    306-444
    【作者】 美傑夫·戈塞爾夫美喬什·賽登 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  軟件工程/開發項目管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111739722
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111739722
    作者:[美]傑夫·戈塞爾夫,[美]喬什·賽登

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年12月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    • 產品設計領域經典書籍,暢銷十年

    • 《精益設計》繫列最新版重磅上市

    • 將用戶體驗設計與產品開發完美結合,創造卓越的產品和服務

     
    內容簡介
    精益設計是現代產品設計和開發的同義詞。通過將以人為本的設計、敏捷的工作方式和敏銳的商業意識結合在一起,世界各地的設計師、產品經理、開發人員和敏捷專家使精益設計成為當今數字產品團隊的領先方法。
    在本書中,作者幫助大家專注於產品體驗,而不是交付成果。我們將學習整合用戶體驗設計、產品探索、敏捷方法和產品管理的策略,了解如何在短時間、迭代的周期中推動設計,以評估對企業和用戶而言最有效的要素。本書將引導我們變得更加卓越。
    通過學習本書,你將可以:
    使用精益設計畫布與團隊共同推動精益設計流程。
    確保每個項目都以明確的、以客戶為中心的成功標準啟動。
    理解設計師在敏捷團隊中的作用。
    編寫設計和實驗故事並將其加入待辦事項中。

    精益設計是現代產品設計和開發的同義詞。通過將以人為本的設計、敏捷的工作方式和敏銳的商業意識結合在一起,世界各地的設計師、產品經理、開發人員和敏捷專家使精益設計成為當今數字產品團隊的領先方法。
    在本書中,作者幫助大家專注於產品體驗,而不是交付成果。我們將學習整合用戶體驗設計、產品探索、敏捷方法和產品管理的策略,了解如何在短時間、迭代的周期中推動設計,以評估對企業和用戶而言最有效的要素。本書將引導我們變得更加卓越。
    通過學習本書,你將可以:
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    確保每個項目都以明確的、以客戶為中心的成功標準啟動。
    理解設計師在敏捷團隊中的作用。
    編寫設計和實驗故事並將其加入待辦事項中。
    確保在每個衝刺階段都進行設計工作。
    將產品探索融入團隊的“速度”之中。

    作者簡介

    Jeff Gothelf擅長幫助企業打造更出色的產品,助力管理者構建更優秀的產品文化。他是獲獎圖書《敏捷商業:在不確定中持續感知與響應用戶需求》(哈佛商業評論出版社)的聯合作者,也是Lean vs Agile vs Design Thinking(S&R出版社)和Forever Employable(Gothelf Corp.)的作者。
    Josh Seiden是一位設計師、作家和教練。他與團隊合作創建卓越的產品和服務,幫助團隊為客戶解決實際問題,為企業創造價值。Josh是《敏捷商業:在不確定中持續感知與響應用戶需求》的聯合作者,也是Outcomes Over Output(S&R出版社)的作者。

    目錄
    目錄
    序一1
    序二5
    致謝9
    前言13
    第一部分 簡介及基本原則
    第1章 前所未有的重要性23
    第2章 基本原則26
    2.1 精益設計的基礎26
    2.2 精益設計的定義29
    2.3 原則29
    2.3.1 指導團隊組織的原則30
    2.3.2 指導文化的原則32
    2.3.3 指導流程的原則35

    目錄
    序一1
    序二5
    致謝9
    前言13
    第一部分 簡介及基本原則
    第1章 前所未有的重要性23
    第2章 基本原則26
    2.1 精益設計的基礎26
    2.2 精益設計的定義29
    2.3 原則29
    2.3.1 指導團隊組織的原則30
    2.3.2 指導文化的原則32
    2.3.3 指導流程的原則35
    2.4 本章小結39
    第3章 成果40
    3.1 精益設計的業務40
    3.1.1 關於成果的小故事41
    3.1.2 解讀故事:產出、成果、影響力 42
    3.2 成果、迭代與驗證46
    第二部分 流程
    第4章 精益設計畫布49
    4.1 設想成為新的需求49
    4.2 精益設計畫布簡介51
    4.3 使用畫布54
    4.3.1 畫布的使用時機54
    4.3.2 畫布更適用於早期的想法階段還是持續創新階段54
    4.3.3 畫布的使用者54
    4.3.4 完成畫布所需時間55
    4.3.5 精益設計非畫布不可嗎55
    4.3.6 引導每一部分的練習55
    4.4 本章小結57
    第5章 方框1:業務問題58
    5.1 引導練習59
    5.2 問題陳述的一些實例61
    5.3 本章小結62
    第6章 方框2:業務成果64
    6.1 運用用戶旅程65
    6.1.1 用戶旅程類型:海盜指標65
    6.1.2 用戶旅程類型:指標山67
    6.1.3 應用指標山推動業務成果對話67
    6.1.4 用戶旅程類型:服務旅程圖和用戶故事地圖68
    6.2 成果-影響力圖68
    6.3 本章小結70
    第7章 方框3:用戶72
    7.1 人物原型模板74
    7.2 引導練習75
    7.3 本章小結78
    第8章 方框4:用戶成果與收益79
    8.1 引導練習80
    8.2 本章小結81
    第9章 方框5:解決方案83
    9.1 引導練習84
    9.1.1 親和圖84
    9.1.2 協作式設計:更有組織的方法84
    9.2 運行設計工作室85
    9.2.1 設置85
    9.2.2 團隊86
    9.2.3 流程86
    9.2.4 工具 86
    9.2.5 明確問題和限制條件(15分鐘)87
    9.2.6 個人生成解決方案(10分鐘)87
    9.2.7 展示和評論(每人3分鐘)89
    9.2.8 結對進行迭代和優化(10分鐘)89
    9.2.9 團隊整合解決方案(45分鐘)90
    9.2.10 設計產出91
    9.3 本章小結91
    第10章 方框6:假設93
    10.1 引導練習94
    10.2 假設的優先級排序97
    10.3 本章小結99
    第11章 方框7:我們首先需要學習的最重要問題
    是什麼100
    11.1 引導練習101
    11.2 本章小結101
    第12章 方框8:MVP和實驗102
    12.1 MVP究竟是什麼103
    12.2 創建MVP104
    12.2.1 創建MVP以了解價值104
    12.2.2 創建MVP以了解效果106
    12.2.3 創建MVP的最終準則106
    12.2.4 事實曲線107
    12.3 MVP示例108
    12.3.1 著陸頁測試108
    12.3.2 虛假功能109
    12.3.3 綠野仙蹤111
    12.3.4 示例:Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP112
    12.4 原型114
    12.4.1 紙質原型115
    12.4.2 低保真屏幕原型116
    12.4.3 中高保真屏幕原型117
    12.4.4 無代碼MVP117
    12.4.5 代碼式實時數據原型118
    12.4.6 原型應該包括什麼119
    12.4.7 演示和預覽119
    12.4.8 示例:使用原型MVP120
    第13章 合而為一122
    13.1 企業中的精益設計畫布122
    13.2 Validately網站:運用客戶訪談和“兩日原型”驗證產品124
    13.3 卡普蘭考試培訓學校:使用精益設計開創新業務126
    第三部分 協作
    第14章 協作式設計133
    14.1 協作式設計簡介134
    14.1.1 協作式設計:非正式方法135
    14.1.2 精益設計與設計衝刺137
    14.1.3 在精益設計流程中使用設計衝刺 139
    14.2 設計繫統140
    14.2.1 設計繫統:這個名字意味著什麼141
    14.2.2 設計繫統的價值142
    14.2.3 設計繫統團隊就是產品團隊143
    14.2.4 不要跳過草圖繪制環節144
    14.3 跨地域分布式團隊協作147
    14.3.1 分布式團隊協作148
    14.3.2 充分發揮協作效力149
    14.4 本章小結151
    第15章 反饋和研究152
    15.1 持續的協作式研究152
    15.1.1 協作式探索153
    15.1.2 持續學習155
    15.1.3 團隊共同分析研究結果162
    15.1.4 隨時間推移識別規律163
    15.1.5 持續協作式探索的觀察技巧167
    15.2 本章小結171
    第16章 精益設計與敏捷方法相結合172
    16.1 打造適合自己的敏捷流程173
    16.1.1 重新定義“完成”174
    16.1.2 交錯式衝刺何時休177
    16.1.3 雙軌敏捷179
    16.2 利用Scrum的節奏實施精益設計184
    16.2.1 衝刺目標、產品目標和多衝刺主題185
    16.2.2 全員參與規劃189
    16.3 相關方與風險儀表板190
    16.4 基於成果的路線圖192
    16.4.1 評審的頻率194
    16.4.2 衡量進展195
    16.5 在企業中使用精益設計和敏捷195
    16.6 本章小結198
    第四部分 在組織中運用精益設計
    第17章 組織層面的轉變205
    17.1 文化轉變207
    17.2 團隊組織方式轉變 207
    17.3 流程轉變208
    第18章 在代理機構使用精益設計223
    18.1 從事什麼業務223
    18.2 向客戶推銷精益設計的關鍵在於設定預期225
    18.3 沒有人願意購買實驗225
    18.4 推銷成功!現在需要過采購這一關226
    18.5 不再是外包合作伙伴227
    18.6 關於開發人員和第三方供應商的簡要說明228
    18.7 本章小結229
    第19章 結語230









     
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