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  • Scrum敏捷項目管理實戰(微軟技術叢書)
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 項目管理IT人文
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 (美)肯·施瓦伯 著,李國彪,孫媛 譯 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  項目管理IT人文 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302184966
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302184966
    叢書名:微軟技術叢書

    作者:(美)肯·施瓦伯著,李國彪,孫媛譯
    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2009年02月 


        
        
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    編輯推薦
    不論是單個的團隊還是整個企業,都能從采用Scrum的過程中獲益多多,如高效的敏捷管理、高質量的產品和較低的成本。然而,由於缺乏正式的規則,當人們擺脫舊的項目管理習慣時,變革所引發的衝突是不可避免的。在本書中,精益管理流程變革的領導者Ken Schwaber帶你進行變革管理——組織管理和員工間工作的管理,闡述企業應如何成功采用Scrum。
    作為*早使用Scrum的人員之一,Ken憑借幾十年的使用經驗可以幫助您解決實踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀本書,您將掌握在企業中使用Scrum的技巧和方法,並使開發流程變得更透明。
    閱讀本書後,您能:評估在不同規模的企業中使用Scrum的好處,啟動企業轉型項目,創建一個劃分優先級的Product Backlog,通過由上而下的方式組織高效的Scrum團隊,更改和應用解決方案來整合跨團隊的工程實踐,通過管理高價值的增量來縮短發布時間,改善Scrum實踐,從而縮短Sprint的長度。 
    內容簡介
    Scrum作為一種敏捷項目管理方法,是企業迅速、經濟、高質量開發和部署產品的有效工具,是幫助企業發現問題的得力助手。通過本書,我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事,其中有經驗,也有教訓。全書共3部分,由9章5個附錄組成。第1~3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規陋習提出看法,並介紹某些企業的應對之策。第6~9章提供了解決某些棘手問題的技巧。
    本書適合有志於提升企業生產力和競爭力的項目管理人員參考和使用,是一本具有重要實踐意義的指導書。
    作者簡介
    肯·施瓦伯,Ken Schwaber在軟件開發行業有30年經驗,是敏捷過程革命的領導人,也是Scrum的開發人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一,他在之後創建了敏捷聯盟和Scrum聯盟。Ken先後培訓了47000名合格的ScrumMaster。
    目錄
    第Ⅰ部分采納Scrum
    第1章采納Scrum之前的必要準備
    Scrum需要新的企業文化
    讓事實證明Scrum值得嘗試
    評估未來變革的類型
    告誡
    第2章Scrum的啟動
    Scrum啟動會議
    第3章采納Scrum的第1年
    第1個月
    第2個月
    轉型項目Backlog障礙的來源
    踫到問題怎麼辦?
    第3個月及以後第Ⅰ部分采納Scrum
    第1章采納Scrum之前的必要準備
    Scrum需要新的企業文化
    讓事實證明Scrum值得嘗試
    評估未來變革的類型
    告誡
    第2章Scrum的啟動
    Scrum啟動會議
    第3章采納Scrum的第1年
    第1個月
    第2個月
    轉型項目Backlog障礙的來源
    踫到問題怎麼辦?
    第3個月及以後
    第4章在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
    瀑布式思維
    命令與控制
    對抗自然法則的承諾
    隱瞞事實
    結語
    第5章轉型中的企業
    Contoso公司案例
    情景
    運用Scrum
    結果
    其他意見
    Humongous公司案例
    背景
    運用Scrum的階段
    階段的結果
    第二階段的背景
    運用Scrum的第二階段
    第二階段的結果
    其他意見
    Woodgrove銀行案例
    運用Scrum
    Litware公司案例
    情景
    運用Scrum
    結果
    其他意見
    第Ⅱ部分 Scrum企業工作實踐
    第6章組織實踐
    #1:組織企業工作
    #2:為高科技產品公司組織工作
    #3:為其他企業組織工作
    #4:為企業運營自動化的新繫統組織工作
    #5:組織來自不同角度的復雜性
    #6:為優化軟件產品繫列架構而組織工作
    第7章工程實踐
    #1:按照功能組織多層繫統工作
    #2:多層繫統的集成
    #3:集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
    總結
    第8章 關於人的實踐
    #1:在企業工作中組織人員
    #2:團隊的建立
    ……
    第9章產品管理/客戶
    第Ⅲ部分附錄
    媒體評論
    “Scrum改變了我們內部的交流,它成為我們用來評估工程投資的現行詞彙,在我們談到已交付的商業價值時,再也不會提到工作小時數。實際小時數(相對於計劃的小時數)、完成承諾的數量、項目FTE等字眼。如Ken所指出的,令人震驚的結果是現在彙報項目狀態的是產品管理層,
    在線試讀
    第Ⅰ部分采納Scrum
    第1章 采納Scrum之前的必要準備
    我們可以將Scrum視為產品和軟件開發“遊戲”中的一部分。Scrum為“遊戲”安排場地和制定規則,企業提供參與遊戲的“玩家”,“玩家”則進入“遊戲”場地開始以競爭為目的“遊戲”。如果“玩家”訓練有素,其能力就會顯示出來。如果“玩家”還不能以團隊的形式工作,不理解遊戲的規則,或者缺乏某些能力,Scrum也會毫不留情地將這些問題暴露出來。團隊中每個成員都將知道哪些方面需要提高——更多的指導、更多的培訓和更好的團隊協作。
    若企業中普遍使用Scrum方法,將會形成企業範圍內的產品開發“遊戲”。與隻有單個團隊參與“遊戲”相比,企業內部的協作更重要,而且更難做到(記住,一個部門可能會有100個團隊)。但是,使用Scrum可以幫助團隊中的每個人認識到哪些方面需要提高。每一次產品開發,Scrum都會嘉獎優秀並暴露出不足之處。
    采納Scrum要注意兩方面的問題。,Scrum作為新生事物被推廣,您需要教團隊中的每個人如何用Scrum方法來進行產品開發“遊戲”,還要教他們如何在小型團隊中協作。這一階段將會持續6~12個月。第二是企業中每個人都努力提升“遊戲技能”,使其成為團隊協作的企業。在此期間,團隊成員要竭盡全力提高技能,增強團隊協作能力以達到卓越。每次使用Scrum,我們都可以清晰地看到我們的進步,以及接下來需要做的努力。要想真正做到這些,一個企業必須通過Scrum堅持3~5年的持續改進。而且,要保持真正高超、嫻熟的技能,需要持之以恆的努力。
    ……


     
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