序1  柳斌傑 智能化是推動媒體深度融合發展的方向

序2  曹順慶 科技變革催生媒體新物種

自序  未來依然未來

章  重新聯接世界

第二章  智媒體

第三章  新型主流媒體

第四章 互聯網科技傳媒

第五章 新物種

第六章  文化和精神

封面新聞在國內媒體集團中率先提出打造“智媒體”，在媒體融合實踐中也不遺餘力地強調“技術引領、內容為王和資本支撐”三輪驅動的新思路，這些做法已經初見成效，在國內是較為少見和難得的，本書正好為我們提供了全方位分析的樣本，值得媒體界認真一讀。

——清華大學新聞與傳播學院院長 柳斌傑

以人工智能技術為驅動的智媒體是新生事物，是當前乃至未來較長時間*的媒體發展形態。如何建設智媒體，仍是一個高難度的創新課題，需要業界和學界共同探索。本書以封面新聞的實踐和作者*的前瞻性思考，篳路藍縷，率先為我們提供了一個創新範本。

——歐洲科學與藝術院院士 曹順慶

主平臺需要深改革

改革開放四十周年，中國所有的發展都是改革推動的。回顧過去四十年改革開放的路子，媒體既是改革開放的記錄者、推動者，自身也是中國改革開放重要的組成部分，包括“事業性質、企業運營”，轉企改制，宣傳經營兩分開等，這些自身的改革也推動了媒體的發展壯大。但當前的媒體融合本質上是進軍互聯網平臺的一場革命，仍然需要大的改革來推動。媒體融合發展是一個倒逼體制改革的舉措，因為深化媒體融合必須打破體制障礙，打通政策通道，形成新的體制。真正要做到“我就是你、你就是我”，不分彼此、一起發展，的問題是體制阻隔。一方面，我國傳統媒體是黨辦國資，黨和政府管理、運營的，一些人員屬於公務人員；而商業互聯網公司基本上是民營資本、個人資本和外資共投的股份制公司，專業團隊管理、經理人運營。“官媒”、“社媒”兩個軌道，兩個規則，至今沒有改變。生存法則和競賽規則都不一樣。

當前的媒體融合改革，除了做好內容、做強技術，還必須在體制機制上花大力氣改革。在中央發出的有關文件裡，就明確提出，要推動傳統媒體與新興媒體融合發展、強化互聯網思維、實現跨媒體和全媒體發展，就必須要深化企業內部勞動、人事管理和收入分配等制度改革，明確股份制改造的範圍、股權結構等。各級黨政主管單位和各個媒體要把自上而下和自下而上的改革結合起來，下面想辦法，上面給政策，雙向互動、共同推進改革邁向新階段。在這方面，封面新聞也做了不少探索。《智媒體》一書用了專門一章共5節闡述建設“互聯網科技傳媒企業”，從企業的角度來思考如何融資股改，如何建立現代企業制度，如何進行激勵制度改革，如何推動上市發展，這些都是很好的實踐。即便如此，這些都已經是民營商業互聯網平臺早就已經實現、占了先機並做得很好的事，我們的國資媒體還需要把步伐加快，纔可能把距離縮小一些，獲得後發優勢。

在新時代新的改革開放時期，在新的技術大變革趨勢下，在互聯網輿論交鋒的主陣地上，我們的主流媒體還要來一場更加深入的改革創新，推動媒體融合向縱深發展，纔能在新的傳播生態下做大做強主流傳播平臺，做大做強主流思想輿論。

智能媒體已經大量進入了我們的社會生活，智能化是推動各類媒體深度融合發展的基本方向。我們期待更多適應智能化趨勢的新型主流媒體誕生，為提升我國媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力作出新貢獻。

   2019年3月於北京

十二屆全國人大教科文衛委員會主任、國家新聞出版總署原署長、清華大學新聞與傳播學院院長    柳斌傑