58同城CEO姚勁波、酷訊網CEO張海軍、樂淘CEO畢勝、摩卡世界CEO宋嘯飛、愛幫網CEO劉建國、拉手網CEO吳波、熱酷CEO劉勇、漢王科技董事長劉迎建、UC優視科技CEO俞永福、去哪兒網總裁莊辰超、**商城CEO劉強東、快錢CEO關國光、PPLive創始人姚欣、分眾傳媒CEO江南春、原新浪CEO、現點擊科技董事長王志東、PPS總裁徐偉峰、暴風影音CEO馮鑫……


暈了不？！全是腕兒！！

見過一本書彙集這麼多腕兒嗎？

現在就讓你見見！！

夢想照進現實——帶你聽聽30位中國互聯網企業家的創業故事！

本書是對搜狐IT頻道著名的互動欄目《博客訓練營》歷時兩年的總結，從眾多搜狐邀請的知名CEO中精選出受現場觀眾和網友好評的30位，集中對他們的創業故事進行整理，這些經驗的分享無疑將成為互聯網創業者的寶貴教材。


本書故事性強，可讀性好，適合IT從業者、互聯網人士、在校大學生等各類讀者閱讀。閱讀本書，聽創造歷史的人講述歷史，相信每個讀者都能從中獲得啟發，從而獲得實實在在的提升。

創業要專注，不能有明顯短板——58同城CEO姚勁波 1

· 創業一定要在一個階段裡專注做一件事情

· 創業不講任何一個優勢，應該有一些比別人強的地方，但是不能有明顯的短板

· 58上面有的任何一個類別，一個創業者如果垂直去做，認真去做，都可以做得非常大，甚至可以做到上市的規模

· 2012年是互聯網生活領域真正達到高峰的一年

把垂直領域做深做透的秘訣——酷訊網CEO張海軍 11

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一個成功的互聯網公司，要專注且執著，把小事做到極致，做到秀，做到別人能記住你；第二要用戶體驗化；第三要抓住時機，要趕在一個好點上


· 垂直搜索核心價值是面向交易的搜索，不是為了讓你消磨時光的，我們並不希望用戶在我們網站上停留太長時間

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真正要把一個垂直領域做深做透，其實光靠單純對技術理解還不夠，你需要理解這個產業在什麼背景下存在著，這個產業裡面利益是怎麼被分配的


· 中國在線旅遊還是起步階段，還很小，但是未來一定是很大的產業，的朝陽產業

細節做得越好，對手趕超機會就越小——樂淘CEO畢勝 21

· 我有三不：，不看報表；第二，不看收入；第三，不開董事會

· 我有兩個建議：，大家創業的時候不要做電子商務。第二，即便做電子商務也不要做鞋了

這是媒體人的宿命

2001年夏天的一個下午，我在老板的辦公室，其實，辦公室裡面沒有我的老板，但卻有另外一位貴客——周鴻祎先生。當時他的公司3721還沒有賣掉，按照當時輿論的說法，周鴻祎先生還隻是一位可能的互聯網新貴。一轉眼，十年過去了。


十年一忽而過，互聯網依然年輕，依然如同我們當初入行時那樣活躍。本書中的30位創業者，一些人已經在本書出版的時候企業成功，功成名就，而其中的大部分人仍然在實現自己夢想的路上。但是，如果問所有的人、問本書中的所有創業者，他們的目標是什麼？他們創業的終結點是什麼？我想答案或許會五花八門，但是答案不會是為了物質——實際上他們其中許多人早已錦衣玉食，完全不需要再經歷赤手空拳、白手起家的艱辛；一些人甚至已經是在進行第二次甚至第三次的創業，卻依然在屢敗屢戰、樂此不疲；還有一些人，他們在完成了一個又一個讓人敬仰的成就之後，卻仍然在互聯網世界中繼續奉獻自己的纔智。他們是為了什麼呢？支撐他們不斷前行的又是什麼呢？也許，我們隻有聽他們自己講述纔能夠找到答案。有幸的是，作為媒體人，搜狐IT編輯部的編輯記者近距離聽到了這些創業者們自我的心靈剖白並結集成書成冊。是的，也許，一切的答案就在這本書裡面。


在奇虎360上市前的5分鐘，作為媒體人的我我有幸打通了采訪周鴻祎先生的電話，通話的內容其實並不重要，我想周先生也一定記不得我這個十年前和他討論互聯網的小孩。重要的是，時光易逝，十年已失。在這個十年中，英雄豪傑們、能人志士們，在中國互聯網這個巨大的市場中酣暢淋漓地上演一出又一出大戲，並終造就了中國互聯網的繁榮之態。如果用同樣的問題來問我們、問搜狐IT這樣一個與互聯網共成長的媒體在這十年都做了什麼，我們又該如何作答呢？我想，我們可以毫不猶豫地回答，搜狐IT做成了一件事，那就是成為了這段歷史忠實的記錄者和觀察者，我們並不後悔，這就是媒體人的宿命，這就是我們自己的夢想。


未來十年，相信中國互聯網會仍然充滿活力並挾裹中國社會發生更為令人驚嘆的變革，而搜狐IT也仍然會在這個活躍的互聯網世界中扮演好自己媒體記錄者和觀察者的角色。


感謝所有曾經在搜狐IT頻道戰鬥過的同學；沒有他們這本書將無法出版。感謝我的父母、和家人給予我的各種幫助和支持，感謝某些人在、感謝一隻小鹿犬和它的主人在這漫長的時光中對於我的陪伴。


希望這本書能夠對所有的互聯網創業者有幫助。

搜狐IT編輯部

執筆：搜狐IT頻道 總編 童佟