目錄
前言
第1章企業轉型和升級1
1.1企業使命1
1.1.1企業的生存與發展1
1.1.2企業的願景6
1.2什麼是企業8
1.2.1企業的功能8
1.2.2企業的內涵10
1.2.3企業的生存條件13
1.3企業轉型15
1.3.1企業轉型的研究綜述15
1.3.2企業轉型的條件19
1.3.3企業轉型的時機21
1.4企業升級23
1.4.1企業升級的研究綜述23
1.4.2企業升級的路徑25
1.4.3企業轉型與升級的關繫25
參考文獻26
第2章目標驅動的企業運營與管理28
2.1什麼是目標管理28
2.1.1目標管理的基本概念28
2.1.2目標管理與PDAI循環29
2.2企業目標的類型34
2.2.1企業的戰略目標35
2.2.2企業的運營目標37
2.3企業目標的設定44
2.3.1戰略目標的設定45
2.3.2運營目標的設定51
2.4企業業務的梳理51
2.4.1業務的種類52
2.4.2業務與部門的配置61
2.4.3業務量與人數的關繫68
2.5企業目標的管理71
2.5.1戰略目標的管理71
2.5.2目標的修正75
2.6工作計劃及其實施76
2.6.1計劃編制的依據76
2.6.2計劃的實施及檢查79
2.6.3實施計劃中的問題與對策80
2.7在運營與管理中建立自下而上的人纔培養梯隊81
2.7.1人纔成長的基礎81
2.7.2導師制人纔培養模式82
2.7.3對人纔成長的評價83
2.7.4激發員工的潛力86
2.7.5在“做”中學習與成長87
參考文獻88
第3章企業創新90
3.1塑造勇於挑戰的企業文化90
3.2企業創新事項91
3.3企業創新機會的識別與定位95
3.3.1創新機會的識別96
3.3.2創新機會的定位96
3.4企業創新對像97
3.4.1面向新市場的創新98
3.4.2面向客戶的創新99
3.5企業技術創新成果轉讓99
3.6業務標準化與創新101
3.6.1業務增長是創新的基礎101
3.6.2業務標準化是創新的前提102
3.6.3業務標準化與持續創新104
參考文獻108
第4章企業創新人纔要求與培養目標109
4.1創新人纔要求109
4.1.1創新人纔的素養要求109
4.1.2創新人纔的專業知識和技能要求113
4.1.3創新人纔的規模要求114
4.2創新人纔培養目標116
4.2.1設定創新人纔培養目標的依據116
4.2.2創新人纔培養目標的重點117
4.3創新人纔培養目標的計劃119
4.3.1打破慣性思維119
4.3.2制定長期培養目標計劃120
第5章企業創新人纔培養與評價123
5.1創新人纔類型123
5.1.1基於企業戰略規劃的創新人纔123
5.1.2基於企業性質和業務板塊的創新人纔125
5.1.3基於企業現有業績的業務開展128
5.2創新人纔培養規劃130
5.2.1人力資源部門的創新人纔培養規劃130
5.2.2業務部門的創新人纔培養規劃134
5.3創新人纔培養內容、措施和步驟146
5.4建立創新人纔培養評價體繫150
5.4.1依據培養目標設計評價標準150
5.4.2創新人纔培養模式評價154
5.4.3創新人纔培養內容評價155
5.4.4實施評價並得出結論157
參考文獻158
第6章智能制造及其人纔培養159
6.1我國制造業的發展階段和特點160
6.1.1我國工業革命的發展階段和特點161
6.1.2我國制造業的特征和優勢162
6.2辨識智能制造的認知誤區164
6.2.1不能將自動化制造當成智能制造164
6.2.2投入智能制造不等於無人管理167
6.3智能制造的本質171
6.3.1智能制造的內涵171
6.3.2實施智能制造的目的173
6.3.3實施智能制造的必要性175
6.4智能制造繫統架構與運維176
6.4.1智能制造繫統架構176
6.4.2智能制造繫統運維178
6.5智能制造中的“智人”180
6.5.1“智人”的重要作用180
6.5.2智能制造人纔培養183
參考文獻184

前言
企業建立初始就面臨著激烈的市場競爭，要在市場競爭中獲得優勢就要靠優質的產品和服務：優質的產品表現在其性價比始終能夠滿足客戶的需求；優質的服務表現在始終能夠最大限度實現客戶價值，讓客戶確實感受到獲取價值的滿足感。
優質的產品和服務源於企業內部嚴謹、高水平業務的開展和濃厚的企業創新文化。企業創新文化需要所有員工持續地維護與升華，反過來企業又通過創新文化培養出一批批高水平創新人纔。
隨著2001年我國加入WTO之後，企業的競爭平臺已經擴展到整個世界，這既是巨大的機遇，同時也是對企業產品和服務的極大挑戰。
我國雖已是制造大國，但在許多領域和行業還存在需要研究和攻克的難題，諸如產品研發問題、產品制造問題、創新人纔培養問題、企業管理問題等。我國要從規模發展轉向高質量和綠色發展。企業發展模式的改變，也就是發展模式的轉型，需要大量的人纔作為支撐，所以企業各方面的人纔是達成發展目標的關鍵因素。
目前，我國正處在對工業4.0進行布局和實施的階段，這一階段也是在為實現制
造強國的國家戰略規劃和進行世界範圍內的競爭積蓄力量。目前，在工業1.0、工業2.0、工業3.0以及工業4.0並存於我國各個行業和領域的前提下，我們必須走出具有特色的成功之路，創新人纔培養是重要路徑之一。
各個行業的企業無論處在何等程度的工業發展水平，隻有努力開拓市場，注重打造優質產品和服務，不斷提升工作標準和業績水平來拉動人纔培養工作，同時深入研究管理人纔和使用人纔的方法，不斷總結，不斷設定新的目標，纔能逐漸駛入發展的快車道。
我國許多企業內部的各部門之間沒有太多的業務交集，結果就使得企業的員工和人纔骨干難以做到了解企業的業務全貌，更難以從企業更大的業務範圍思考如何做好自己的工作。
本書是從我國企業的轉型和升級出發，以如何培養人纔以及培養怎樣的人纔為核心而撰寫的。本書共6章：第1章為企業轉型和升級，從企業的使命開始，逐步引出企業高質量發展的途徑；第2章為目標驅動的企業運營與管理，從企業目標的類型開始，繫統介紹企業目標的設定、業務的梳理、目標的管理、工作計劃及其實施，以及在運營與管理中建立自下而上的人纔培養梯隊；第3章為企業創新，從塑造勇於挑戰的企業文化開始，通過闡述企業創新機會的識別與定位，闡明企業發展應走的道路；第4章為企業創新人纔要求與培養目標，主要介紹創新人纔要求、創新人纔培養目標和創新人纔培養目標的計劃；第5章為企業創新人纔培養與評價，從介紹創新人纔類型，到創新人纔培養規劃，再到創新人纔培養內容、措施和步驟；第6章為智能制造及其人纔培養，主要介紹我國制造業的發展階段及特點、智能制造的本質、智能制造繫統架構與運維以及智能制造的認知誤區。
通過本書，如果企業能夠關注到人纔培養的重要性，找到適合自己的人纔培養的方法和模式，並通過自己培養的眾多人纔的共同努力，達成一個又一個的戰略目標，不斷鞏固和提升企業競爭力，這將是作者最大的榮幸。
在本書的寫作過程中，作者參考了很多學者的文章或專著，十分感謝這些學者的知識、洞察力與貢獻，是他們的思想給予作者撰寫本書的靈感和激情。
本書可供企業的技術工程師骨干、技能師骨干以及各層管理者在開展業務時參考使用，也可供企業的人力資源部門在培養創新人纔過程中參考使用。對於專攻企業人纔培養及其業務方法研究工作的在校研究生，本書也有一定的參考價值。
本書在撰寫過程中得到了河北工業大學陳子順教授的大力協助，在此表示衷心感謝！
本書的撰寫得到了吉林省科技發展計劃項目（YDZJ202103CGZH003）的資助，在此表示感謝。
本書對於創新人纔培養過程的原理、觀點和論述的不妥之處，歡迎讀者批評指正。

孫琳琳
2023年2月