贊譽
前言
部分Jira基礎
第1章認識Jira2
1.1什麼是Jira2
1.1.1Jira使用概況2
1.1.2Jira產品及適用場景4
1.2其他Atlassian產品7
1.2.1規劃、追蹤和支持7
1.2.2協作9
1.2.3編寫代碼、構建並交付10
1.2.4身份與安全11
1.3Jira生態和社區12
1.4本章小結12
第2章Jira的安裝與配置13
2.1安裝準備13
2.1.1部署方案選擇13
2.1.2版本選擇14
2.1.3支持的操作繫統和硬件要求15
2.1.4軟件要求16
2.2安裝步驟17
2.2.1準備MySQL數據庫17
2.2.2Windows繫統安裝Jira19
2.2.3Linux繫統安裝Jira19
2.3繫統設置22
2.4Jira目錄結構23
2.5本章小結23
第3章Jira的基本功能24
3.1創建項目24
3.1.1選擇項目類型24
3.1.2創建個項目25
3.2界面布局25
3.3添加項目成員26
3.3.1在繫統中增加用戶26
3.3.2將用戶添加到項目中26
3.3.3用戶信息和偏好設置29
3.4基本問題類型的使用30
3.4.1默認基本問題類型30
3.4.2創建問題31
3.4.3查看問題32
3.4.4編輯問題34
3.4.5刪除問題35
3.4.6復制問題35
3.4.7將問題分配給經辦人36
3.5開始個Jira項目36
3.5.1Scrum敏捷開發中的主要
流程和活動36
3.5.2記錄需求37
3.5.3管理Backlog37
3.5.4版本管理38
3.5.5啟動迭代39
3.5.6迭代實施41
3.5.7完成迭代42
3.5.8發布版本44
3.6本章小結45
第二部分Jira進階
第4章Jira高級功能48
4.1搜索48
4.1.1快速搜索48
4.1.2基本搜索49
4.1.3高級搜索50
4.2篩選器51
4.2.1管理篩選器52
4.2.2分享篩選器52
4.2.3訂閱篩選器52
4.3面板54
4.3.1創建面板54
4.3.2配置面板56
4.4報表56
4.5儀表板58
4.6項目模塊62
4.7權限管理63
4.8本章小結67
第5章Jira高級定制68
5.1方案定制的需求和Jira方案組件68
5.1.1需求背景68
5.1.2Jira方案組件69
5.2自定義問題類型71
5.2.1問題類型71
5.2.2問題類型方案74
5.3自定義字段78
5.3.1字段78
5.3.2字段配置83
5.3.3字段配置方案85
5.4自定義界面88
5.4.1界面88
5.4.2界面方案90
5.4.3問題類型界面方案93
5.5自定義工作流95
5.5.1工作流95
5.5.2工作流方案105
5.6本章小結113
第三部分Jira實戰
第6章使用Jira打造精益看板的
心路歷程116
6.1大膽的角色構想116
6.2程序交付經理的職責定義118
6.2.1流程質量119
6.2.2高效交付119
6.2.3價值驅動120
6.2.4風險防控120
6.2.5知識傳播121
6.3物理精益看板的嘗試121
6.3.1設置目的與狀態設置122
6.3.2便簽使用123
6.3.3便簽流程規則125
6.3.4便簽生命周期126
6.3.5維護說明127
6.4物理精益看板的效果127
6.5尋求線上化替代方案127
6.6Jira線上化的定制嘗試128
6.6.1定制方案“開發”的三步法128
6.6.2定制方案“配置”的三步法129
6.7Jira精益看板的呈現效果129
6.8Jira精益看板帶來的改變131
6.8.1工程實踐上的改變131
6.8.2研發效能上的改變132
6.9看板方案推介與外部復用132
6.10本章小結133
第7章精益看板概述134
7.1什麼是精益看板134
7.1.1精益思想的由來134
7.1.2看板方法的由來136
7.2看板方法的基本原則137
7.3本章小結138
第8章精益看板實現路徑139
8.1看板實現路徑總覽139
8.2看板實現前的準備工作140
8.2.1組織探索認同140
8.2.2多方調動參與142
8.2.3超管資源協作143
8.3本章小結143
第9章“開發”三步法的實施144
9.1改造價值流狀態144
9.1.1需求價值流設計144
9.1.2需求狀態交互設計160
9.2改造問題單內容174
9.2.1改造需求創建頁面174
9.2.2改造需求詳情頁面183
9.2.3改造需求編輯頁面188
9.3改造問題類型入口191
9.3.1需求類型入口細分192
9.3.2需求類型細分操作193
9.3.3緊急插入需求的補充與完善195
9.3.4問題類型入口的優化198
9.4本章小結200
第10章“配置”三步法的實施201
10.1項目篩選器的配置201
10.1.1以需求為中心的過濾201
10.1.2篩選器的保存與共享202
10.2敏捷面板的配置204
10.2.1敏捷面板的兩種模式205
10.2.2選取並配置Scrum面板208
10.2.3Scrum面板的Sprint管理210
10.3面板詳情的優化配置213
10.3.1列管理配置215
10.3.2卡布局配置219
10.3.3問題詳情視圖配置221
10.3.4快速搜索配置225
10.3.5其他配置226
10.4本章小結229
第11章精益看板的落地實施230
11.1項目數據的遷移處理230
11.1.1同Jira項目的數據遷移場景230
11.1.2跨Jira項目的數據遷移場景235
11.1.3跨平臺的數據遷移場景236
11.2看板方法的核心實踐236
11.2.1可視化236
11.2.2限制在制品239
11.2.3管理流動241
11.2.4顯示化流程規則242
11.2.5建立反饋環路243
11.2.6協作式改進244
11.3精益看板的使用技巧245
11.3.1看板

【為何寫作本書 】
Jira作為國際和國內使用比例極高的項目管理工具平臺，在一定程度上滿足了項目管理的協同、共享、透明等訴求。國外雖然已出版了一些與Jira相關的圖書，但它們側重於單點能力的介紹和理論講解，缺乏與實際項目相結合的實操指南。

雖然Jira早在2002年就發布了個主版本，但目前國內關於Jira實戰的圖書一直處於空白。我們希望本書能為國內Jira用戶提供參考，幫助大家打開對Jira的認知。在精益和敏捷開發不斷發展的今天，本書重點傳遞了如何通過Jira精益看板的能力，滿足精益產品開發、DevOps和研測效能提升等訴求。
本書中的實戰內容源於成功的項目實踐經驗，希望能幫助讀者更立體地認識Jira，充分挖掘並發揮Jira在項目管理上的賦能作用，持續改善交付。

【本書結構】
本書分為三部分，各部分的側重點不同，以便於讀者有針對性地按需閱讀。

*部分Jira基礎（第1～3章）
以Jira的發展與適用場景為起點，介紹Jira的安裝與配置，並以一個項目實操案例介紹Jira的基本使用方法。
*第二部分Jira進階（第4、5章）
首先介紹搜索、篩選器、面板、報表、儀表板、項目模塊、權限管理等Jira高級功能，然後介紹Jira的核心優勢—方案自定義能力。本部分所介紹的內容相對獨立，讀者可按需查閱，無須嚴格按順序閱讀。
*第三部分Jira實戰（第6～11章）
首先以科大訊飛落地Jira精益看板的案例為例介紹精益看板的基礎概念、Jira精益看板的實現路徑，然後對分解後的Jira精益看板實現路徑進行實操解讀。建議讀者按照順序閱讀本部分的內容，以免錯過有價值的信息。

本書關於Jira界面的截圖皆來自Jira 8.13.0版，其中部分圖片的文字內容存在漢化異常問題。我們在盡可能保留原義的基礎上對存在漢化問題的文字進行了描述上的優化處理，以便於讀者理解。若讀者在實際操作Jira時，發現同一個界面在書中存在文字不一致的問題，請以實際操作使用的Jira界面文字描述為準。

【讀者對像】
初、中級Jira使用者。
希望使用Jira落地項目管理、精益看板的讀者。
項目經理、敏捷教練、產品經理、研發人員、測試人員、Jira平臺管理與運營人員。

【閱讀建議 】
本書提供了豐富的圖文解讀，希望讀者在閱讀本書的同時，能夠積極實踐，深入理解Jira的使用方法，並積極思考如何在自己所參與的項目中加以應用和改進，以更好地滿足自身的需求，學以致用。

*於繼棟科大訊飛副總裁、消費者事業群總裁
開發者團隊是數字化時代的推動者和革新者，優秀的團隊需要優秀的協同平臺，請大家從本書開始，用Jira為團隊插上飛翔的翅膀吧！

*朱大治科大訊飛集團CTO
本書繫統地介紹了Jira工具的基本功能，詳盡闡述了使用Jira實現精益看板的項目管理模式，對選用Jira進行敏捷項目管理轉型的團隊具有借鋻和參考價值。

*何勉阿裡巴巴資深技術專家、《精益產品開發：原則、方法與實施》作者
好的理念方法，通過工具平臺、尤其是數字化的工具纔能落地。好的工具平臺，需要有好的理念方法纔能發揮價值。本書在工具平臺和理念方法上做了有益的探索。

*朱少民QECon大會發起人、《敏捷測試：以持續測試促進持續交付》《全程軟件測試》作者
本書不僅結合實際項目、循序漸進地介紹了Jira應用的技巧，而且延伸到項目管理、精益看板實踐的思考與探索，幫助讀者優化研發流程，實現高效的需求管理和透明的協同流轉，提升研發效能，希望讀者在閱讀本書時有所收獲。

*李建昊光環國際副總裁、敏捷項目管理專家、《敏捷項目管理：快速交付創新產品》和《SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架》譯者
本書以項目管理工具平臺Jira作為切入點，從實戰出發，繫統全面地介紹了如何有效利用工具助力項目管理的實施，對於數字化時代的敏捷項目管理實踐者大有裨益，是一本不可多得的項目管理著作！