這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然後據此向前後延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。
全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。
（1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、願景和戰略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰略規劃。
（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業架構為核心方法，填補了戰略和實施的鴻溝，確保業務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業架構建模工具及相關案例。
（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰略落地的關鍵環節。本書從企業架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業數字化轉型的關鍵能力，幫助企業在轉型過程中少踩坑。
（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰場，在轉型過程中需要不斷打磨和優化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
（5）數字化評估評價效果：企業轉型過程中要定期對效果進行評價，發現存在的問題，進一步分析差距並制定改進計劃，纔能實現數字化轉型的最終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體繫。

前言
為何寫作本書
科學技術的發展不斷推動著人類社會進步。人類社會經歷了三次工業革命：18世紀，第一次工業革命起源於英國，以蒸汽機的發明和應用為標志，工業從手工進入機械化時代；19世紀70年代到20世紀初，第二次工業革命起源於德國和美國，以內燃機的發明和電能的應用為標志，工業從機械化進入自動化時代；20世紀50年代，第三次工業革命起源於美國，以空間技術、電子計算機、生物技術、原子能的發明和應用為標志，工業進入信息化時代。當前，人類社會正在進行第四次工業革命，即進入數字化時代，數據成為新的生產要素，全新的圖景正在展開。
隨著雲計算、大數據、人工智能、移動互聯網等數字技術的成熟，2010年以來，以阿裡巴巴、騰訊等互聯網企業為第一波，以華為、美的、建設銀行、工商銀行等先進企業為第二波，以大量其他傳統企業為第三波，紛紛運用數字技術開展對傳統產業的變革和升級，也就是數字化轉型。其間，各企業大量實踐，總結出不少經驗和方法。然而，數字化轉型的成功率仍然很低。據麥肯錫統計，全球80%的數字化轉型是失敗的。這其中有先行者探索的失敗，也有後進者不明所以、盲目轉型、能力缺失導致的失敗。
隨著數字經濟的持續深入發展，更多企業將投身到數字化轉型浪潮中。企業數字化轉型迫切需要更具實操性的方法論來指導。如果能將十幾年來各行業數字化轉型的經驗、教訓加以總結，提煉出一套數字化轉型的完整方法論，並輔以豐富的案例，為正在和即將進行數字化轉型的企業提供幫助，一定具有非常大的實際意義。
就筆者個人來說，擁有近20年金融信息化領域工作經驗，從2013年開始探索企業IT轉型升級，從IT架構再造到企業級業務架構設計和實施，從傳統中央金融企業到一線互聯網銀行，可以說經歷了企業信息化、數字化建設的方方面面，嘗盡了其中的酸甜苦辣。同時，筆者也持續放眼行業，關注外部變化，並將先進理念、方法引入企業內部。在這個過程中，筆者認識到企業架構是企業數字化轉型的底層方法和指路明燈。2021年以來，筆者通過個人微信公眾號“金融IT那些事兒”對企業架構和數字化轉型開展了一繫列探討，受到了眾多金融從業者和愛好者甚至業界專家的認可。
筆者在前期探討和思考的基礎上，提出以企業架構為中心、端到端的數字化轉型五環法SABOE，期望能夠為各傳統行業的數字化轉型提供幫助。
本書主要內容
本書共4篇13章，主要圍繞數字化轉型五環法SABOE展開。如圖1所示，SABOE包含數字化戰略（Strategy）、數字化架構（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation）5個環節，涵蓋了企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進的各個方面，為讀者提供了端到端的數字化轉型方法論指導。
從各環節作用來看，數字化戰略引領轉型方向，數字化架構繪制藍圖，數字化建設形成能力，數字化運營實現價值，數字化評估評價效果，5個環節構成了企業數字化轉型的完整閉環。本書在第一篇“數字化轉型頂層設計”的第1章提出企業架構是數字化轉型的底層方法，並提出企業數字化轉型方法論框架，介紹了該框架的核心內容。
企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始。數字化戰略明確了企業數字化轉型的使命、願景和目標，設計了數字化商業模式，為企業數字化轉型指明了方向。本書在第一篇“數字化轉型頂層設計”的第2章介紹數字化戰略的相關內容，提出“四看三定”的數字化戰略規劃方法，即通過看趨勢、看對標、看現狀、看戰略進行數字化戰略分析，通過定目標、定舉措、定路線來完成數字化戰略規劃。


圖1數字化轉型五環法SABOE
數字化架構設計是企業數字化轉型戰略落地的核心環節。企業數字化轉型是一項復雜的繫統工程，必須以企業架構為底層方法，設計出企業數字化轉型藍圖。數字化架構設計以企業架構為核心，填補了戰略和實施的鴻溝，確保了業務和科技的一致性，起到了承上啟下、融會貫通的作用。本書重點推出數字化企業架構框架（DEAF），針對數字化轉型背景下的企業架構方法進行了思考和探索。如圖2所示，數字化企業架構框架主要具有數據化、智能化、敏捷化、生態化和體驗化5個特點，可以幫助企業設計更加符合數字經濟原生要求的企業級架構藍圖，讓企業數字化轉型有圖可依。本書在第二篇“數字化企業架構設計”中以6章的篇幅詳細介紹了數字化企業架構框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計、企業架構建模語言和工具。

圖2數字化企業架構框架的特點
本書沒有止步於架構藍圖和實施路徑設計，而是進一步延伸到數字化建設、運營和評估。
數字化建設是指企業按照架構藍圖實實在在地開展數字化轉型工作和建設數字化能力。架構設計可以說隻是完成了萬裡長征的第一步，接下來的每一步都需要企業堅持走完。在數字化建設過程中會暴露出很多實際問題，經歷很多苦難。本書第三篇“數字化建設”（第9～11章）從企業架構實施、數字化組織建設和治理保障、構建數據能力等方面重點說明了數字化建設的關鍵，幫助企業在轉型過程中少踩坑。
數字化運營是在數字化能力建成後在實際業