章緒論 1
節杜邦安全管理發展歷程  2
第二節杜邦安全管理體繫  4
一、杜邦安全管理層級 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理體繫分類15

第二章杜邦組織文化機制17
節強有力的、可見的管理層承諾  18
一、概述18
二、杜邦的安全承諾20
第二節切實可行的安全方針和政策  21
一、杜邦安全生產方針21
二、杜邦安全生產政策22
三、杜邦安全承諾的實踐23
四、安全管理方針與原則如何實現24
第三節綜合性的安全組織  24
一、安全管理資源中心 25
二、各地區、各工廠安全人員的職責25
三、各個生產部門的職責26
第四節直線組織的結構和安全職責  28
一、直線管理結構28
二、直線—職能型組織結構28
三、杜邦安全管理直線職能結構29
四、杜邦安全管理直線職能結構的管理作用30
第五節挑戰性的安全目標和指標  31
一、杜邦的安全目標和計劃31
二、杜邦的安全指標32
三、制訂個人行動計劃的SMART原則 32
第六節專職安全人員的支持  36
一、專職安全人員是領導者的顧問與助手36
二、專職安全人員是員工的良師益友37
三、專職安全人員的培訓教育37
第七節高標準的安全表現  47
一、建立科學HSE制度的流程 47
二、確定以風險為主線的制度開發優先順序48
三、職能部門參與HSE制度的編制 49
第八節持續性安全培訓和改進  51
一、杜邦的安全培訓教育51
二、杜邦安全培訓的表現54
三、杜邦E-learning網絡培訓管理 59
第九節有效的雙向溝通  62
一、杜邦雙向溝通過程62
二、杜邦安全工作溝通方式63
第十節 有效的員工激勵機制 67
一、杜邦安全工作激勵67
二、杜邦安全績效管理68
第十一節有效的安全行為審核與再評估  69
一、杜邦安全行為審核69
二、杜邦安全行為再評估70
第十二節全面的傷害和事故調查與報告  71
一、事故管理理論71
二、杜邦對事故的認識74
三、杜邦事故調查方法75

第三章杜邦人員管理機制77
節人員變更管理  78
一、人員的變更78
二、人員變更的作用79
三、人員變更的注意事項80
四、杜邦人員變更管理規定81
第二節承包商安全管理  83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企業承包商安全管理難題86
三、杜邦承包商安全管理六步法90

第四章設備安全管理機制95
節設備的質量保證  96
一、杜邦設備質量保證96
二、設備質量保證的具體措施97
第二節設備啟動前安全檢查  101
一、設備啟動前安全檢查的要求 101
二、啟動前安全檢查規範 103
第三節設備的完整性  106
一、什麼是設備完整性 106
二、設備完整性管理體繫 107
三、在役設備的機械完整性 107
四、如何實現設備的完整性 112
第四節設備變更安全管理  113
一、基本知識 113
二、杜邦設備變更程序 114
三、杜邦設備變更管理 116

第五章過程安全管理機制 119
節過程安全信息管理  120
一、過程安全信息包含的內容 120
二、過程安全的特征及重要性 126
第二節工藝技術變更管理  129
一、變更的流程 129
二、杜邦變更管理工具的特征 130
三、杜邦工藝技術變更“五步法” 131
四、杜邦工藝技術變更安全管理 133
第三節過程風險分析管理  138
一、過程危害分析 138
二、危險與可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦過程風險管理 157
第四節應急響應和應急預案  159
一、應急管理 159
二、應急預案 164
三、應急演練 167
四、應急響應 170

附錄企業安全生產事故綜合應急預案示例  173

參考文獻  180

顧名思義，安全管理體繫是基於安全管理的一整套體繫，體繫包括軟件、硬件兩方面。軟件方面涉及思想、制度、教育、組織、管理等; 硬件包括安全投入、設備、設備技術、運行維護等。構建安全管理體繫的終目的是實現企業安全、高效運行。
筆者在此前出版了《杜邦安全管理》《杜邦安全理念》和《杜邦安全文化》三本著作，在本書中主要解析杜邦安全管理體繫的要素構成，故取名為《杜邦安全體繫》。
本書共有五章內容。章：緒論，簡單介紹杜邦安全管理發展歷程和杜邦安全管理體繫。第二章：杜邦組織文化機制，主要介紹強有力的、可見的管理層承諾，切實可行的安全方針和政策，綜合性的安全組織，直線組織的結構和安全職責，挑戰性的安全目標和指標，專職安全人員的支持，高標準的安全表現，持續性安全培訓和改進，有效的雙向溝通，有效的員工激勵機制，有效的安全行為審核與再評估，全面的傷害和事故調查與報告等要素。第三章：杜邦人員管理機制，主要就人員變更管理和承包商安全管理兩個要素進行了闡述。第四章：設備安全管理機制，主要闡述設備的質量保證、設備啟動前的安全檢查、設備的完整性、設備的變更管理等要素。第五章：杜邦過程安全管理機制，主要就過程安全信息管理、工藝技術變更管理、過程風險分析管理以及應急響應和應急預案等要素進行了介紹和論述。
杜邦安全管理體繫由22 個要素組成，對於這22 個要素，有的企業理解得比較深刻，安全管理工作就比較順利；有的企業對這些要素理解得淺一些，沒有掌握事故發生的規律，沒有找到預防事故的方法和手段，安全管理工作難以理清頭緒；還有的企業根本不知道杜邦的22 個安全管理要素，在企業安全生產管理中束手無策，表現得毫無章法，頭痛醫頭、腳痛醫腳，致使安全管理比較混亂。因此，筆者覺得很有必要把杜邦安全管理體繫的22 個要素介紹給廣大企業和員工，讓他們明白企業安全管理的組成要素，明白安全管理中所需的工藝、設備、技術、人員、行為、變更、激勵、意識、目標、計劃、應急、演練、承包商、供應商等的重要性及管理方法。旨在規範企業的安全行為和員工的安全行為，終達到安全文明生產，推進安全發展的目的。
本書在寫作過程中得到化學工業出版社有關領導和編輯的大力支持和悉心指導，也得到了石躍武、崔佳、李少聰、範拴紅、杜鼕梅等同志的幫助，在此表示衷心的感謝。
對本書的疏漏和不當之處懇請廣大讀者批評指正，筆者將不勝感激。

崔政斌趙峰
2022 年5 月於張家口