了得網計算機/網絡_ERP原理與應用

內容簡介

本教材力圖給讀者一個關於ERP的完整概念和原理，並在此基礎上對ERP所蘊含的管理思想進行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。考慮到讀者對企業運營環境認知的陌生和局限性，本書重點介紹ERP中采購、銷售、生產、庫存、財務等子繫統，對其它繫統隻作簡單介紹。對於每一個子繫統，都以用友公司的ERP軟件作為教學案例，以求達到幫助學生更快更好地適應市場需要，應用好的ERP工具為企業服務的宗旨。
本書可作為信息管理類、工商管理類、財務管理類、計算機應用等專業的本科生教材，也可作為相關專業研究生及MBA的教材或教學參考書，還可供從事企業管理、信息管理、企業信息化等相關人員作為培訓教材和參考用書。

第1章緒論
1.1ERP引入背景
1.1.1企業管理概述
1.1.2企業的繫統架構
1.1.3企業的管理需求
1.1.4支撐ERP在企業應用的先決條件
1.2ERP的概念
1.2.1 ERP的提出
1.2.2ERP的含義
1.2.3ERP的技術架構
1.3ERP的管理思想
1.3.1繼承和發展了計劃與平衡、控制思想
1.3.2吸收融合了多種先進管理思想
1.4ERP的應用第1章緒論
1.1ERP引入背景
1.1.1企業管理概述
1.1.2企業的繫統架構
1.1.3企業的管理需求
1.1.4支撐ERP在企業應用的先決條件
1.2ERP的概念
1.2.1 ERP的提出
1.2.2ERP的含義
1.2.3ERP的技術架構
1.3ERP的管理思想
1.3.1繼承和發展了計劃與平衡、控制思想
1.3.2吸收融合了多種先進管理思想
1.4ERP的應用
1.4.1ERP的企業價值
1.4.2ERP在中國的曲折發展和應用
1.4.3ERP繫統常用模塊
綜合案例東南汽車33家汽車關聯企業同上ERP
本章小結
習題1
第2章ERP發展歷程
2.1ERP的發展歷程
2.1.1庫存控制訂貨點法
2.1.2時段式MRP
2.1.3閉環MRP
2.1.4制造資源計劃MRPⅡ
2.1.5企業資源計劃ERP
2.2ERP的未來發展趨勢
2.2.1 ERP技術的發展趨勢
2.2.2 ERP應用的發展趨勢
綜合案例瀋陽鼓風機廠的計算機技術應用
本章小結
習題2
第3章需求管理
3.1需求管理
3.1.1需求管理概述
3.1.2需求管理過程
3.2需求類型與需求響應策略
3.2.1需求響應策略
3.2.2需求類型
3.3銷售管理
3.3.1銷售管理業務流程
3.3.2ERP中的銷售管理模式
3.3.3銷售管理繫統與其它繫統的關繫
3.4ERP軟件中的銷售管理繫統
綜合案例雙誠制衣的ERP實施
本章小結
習題3
第4章計劃管理
4.1計劃管理概述
4.1.1計劃管理的意義和常見問題
4.1.2ERP的計劃層次
4.1.3計劃管理與時間相關概念
4.2經營規劃
4.3銷售運作規劃
4.3.1 概念
4.3.2作用
4.3.3與主生產計劃的區別
4.4主生產計劃
4.4.1概述
4.4.2計劃對像與方法
4.4.3MPS編制
4.4.4MPS報表
4.4.5計劃的重排與部分修訂
4.5物料需求計劃
……
第5章采購與庫存管理
第6章能力計劃
第7章財務管理
第8章ERP實施與運行管理
附錄 ERP常用專業術語
參考文獻

在線試讀

第1章緒論
1.1ERP引入背景
1.1.1企業管理概述
ERP是企業進行管理的一種手段和方法，因此，ERP的引入必須建立在一定的企業管理知識基礎之上。
1.企業管理的概念
企業管理的基本含義是企業管理人員遵循客觀經濟規律，按照科學管理原理，對企業生產經營活動過程以及各種經營要素進行的計劃、組織和控制，以實現企業經營目標的實踐活動總稱。企業管理包含以下要點。
（1）管理主體。企業是由管理者來管理的。管理者是管理的主體，他們包括企業高層管理者、中層管理者和基層管理者等所有參與管理的人。從人與人之間的關繫來說，上級是管理者，下級是被管理者；從人與物或與資金的關繫來說，人是管理者，物或資金是被管理者。管理主體隻能是人。
（2）管理客體。管理客體是管理對像，它包括企業的生產經營活動的全過程以及生產經營活動的全部要素。
（3）管理職能。管理活動是管理者通過計劃、組織、指揮、協調、激勵、控制等一繫列的管理職能進行的，管理者必須正確地運用這些管理職能，纔能高效率、高效益地完成管理任務，實現管理目標。
（4）管理目的。管理隻是達到經營目標的手段和方法。管理目的就是使企業資源得到優化配置和合理利用，與社會需要和市場需求緊密結合起來，實現的社會效益和經濟效益。
（5）管理依據。管理依據是客觀經濟規律和科學管理原理。管理活動是管理者的主觀行為，要使主觀行為符合客觀實際，防止主觀主義、官僚主義和瞎指揮，就必須遵循客觀經濟規律，按照科學管理原理的要求去做。
……

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