了得網計算機/網絡_用Microsoft Project 2007構建企業項目管理信息繫統(?

編輯推薦

中國科學院計算技術研究所研究員、北京中科項目管理研究所所長；微軟資深專家、微軟金牌講師、瀚博資訊技術總監；聯袂打造，全面介紹企業項目管理。
本書特色：
力圖使所有應用步驟與過程可視化。本書提供了大量生動形像的圖表，並以一個虛擬的旭尼德公司案例貫穿始終，每一部分都從一個側面講述企業項目管理信息繫統的應用。隨書所附光盤
隨書所附光盤：
視頻：精心設計應用場景，通過視頻講解，描述了虛擬的公司——旭尼德公司項目相關人員之間精彩的項目管理與溝通的故事。輕松掌握項目管理信息繫統應用精髓。
案例：近五十個操作案例文檔。與書本內容緊密結合，環環相扣，幫助讀者深入掌握Project操作實踐。
資源：技術文檔、配置腳本、代碼片斷、樣例模塊，為初學者輕松使用提供原料，為技術專家深入分析提供指導。

內容簡介

本書在簡要介紹項目管理基本概念的基礎上，分三篇展開內容。第1篇（第1～7章），從制定一個簡單的項目計劃開始，講述Project Professional的使用技巧。第2篇（第8～12章），作為本書的重點，從應用的角度講述網絡環境中的Project繫統，包括網絡環境中的項目管理與溝通、文檔管理、問題管理、風險管理、項目報告、項目建議和項目分析等。第3篇（第13～15章），講述企業級項目管理信息繫統的構架、繫統管理、繫統定制、繫統規劃、實施與維護等內容。本書附帶的光盤中包括了兩段視頻，通過精心設計的場景講述了一個精彩的項目管理故事，幫助讀者輕松掌握項目管理應用。同時，光盤中還提供了近五十個操作案例文檔，以及若干個技術參考文檔、配置腳本、代碼片斷、樣例模塊等，為深入掌握相關內容提供支持和指導。

作者簡介

馮立超，西安瀚博資訊科技有限公司技術總監。微軟（中國）公司講師管理顧問，微軟認證金牌講師GMCT，微軟簽約資深講師，微軟有價值專家MVP。多年從事企業信息繫統構架設計與咨詢、實施等工作。

第1篇從身邊的項目開始
第1章項目管理概述
1.1 了解項目管理
1.2 本軟件涉及的主要項目管理技術與工具
1.3 Microsoft企業項目管理信息繫統簡介
本章小結
第2章認識Project 2007
2.1 安裝Project Professional 2007
2.2 個項目計劃
2.3 創建項目計劃的一般步驟
本章小結
第3章管理任務與時間
3.1 輸入任務
3.2 任務工期第1篇從身邊的項目開始
第1章項目管理概述
1.1 了解項目管理
1.2 本軟件涉及的主要項目管理技術與工具
1.3 Microsoft企業項目管理信息繫統簡介
本章小結
第2章認識Project 2007
2.1 安裝Project Professional 2007
2.2 個項目計劃
2.3 創建項目計劃的一般步驟
本章小結
第3章管理任務與時間
3.1 輸入任務
3.2 任務工期
3.3 任務類型
3.4 任務相關性
3.5 拆分任務
3.6 任務限制
3.7 日歷
3.8 影響日程排定的因素
3.9 任務驅動因素及Project可視化增強
本章小結
第4章管理資源與成本
4.1 管理資源
4.2 為任務分配資源
4.3 解決資源衝突
4.4 資源庫
4.5 項目成本
4.6 成本圖表與成本控制
本章小結
第5章項目跟蹤
5.1 理解項目跟蹤
5.2 記錄實際信息
5.3 盈餘分析
本章小結
第6章項目視圖與報表
6.1 使用表
6.2 使用視圖
6.3 使用報表
6.4 使用可視報表
本章小結
第7章 Project Professional 2007使用總結
7.1 概述
7.2 項目時間管理與PERT分析
7.3 多項目管理
7.4 全局文件與管理器
7.5 項目模板
本章小結
第2篇企業環境中的項目管理
第8章企業環境中的項目管理
8.1 企業項目管理需求
8.2 安裝與配置Proiect Server 2007
8.3 認識企業項目管理環境Web界面
8.4 發布與管理個項目
本章小結
第9章管理項目計劃
9.1 新建與編輯項目
9.2 管理資源
9.3 項目工作環境
9.4 管理成本
本章小結
第10章項目進度管理
10.1 管理任務進度
10.2 管理時間表
10.3 管理“管理時間”
本章小結
第11章項目信息與溝通管理
11.1 管理文檔
11.2 管理可交付結果
11.3 管理風險
11.4 管理問題
11.5 管理通知與提醒
11.6 管理與使用狀態報告
11.7 管理與使用項目報告
本章小結
第12章項目建議管理和項目組合管理
12.1 項目生命期管理
12.2 管理建議和活動
12.3 建立資源計劃
12.4 Portfolio——項目組合管理
12.5 企業項目管理的應用
本章小結
第3篇管理與維護企業項目管理信息繫統
第13章構建企業項目管理信息繫統
13.1 企業項目管理信息繫統構架
13.2 安裝與配置企業項目管理信息繫統
13.3 客戶端配置
13.4 配置數據分析
13.5 SharePoint Server與Project Server並存的配置
本章小結
第14章設置和定制企業項目管理信息繫統
14.1 管理安全性
14.2 管理企業數據
14.3 數據庫管理
14.4 管理外觀
14.5 管理多維數據集
14.6 任務和時間管理
14.7 管理隊列
14.8 管理操作策略
14.9 管理網站設置
本章小結
第15章規劃與部署企業項目管理信息繫統
本章小結
參考文獻

在線試讀

第1章項目管理概述
1.1 了解項目管理
1.1.1什麼是項目
日常的工作大體分為兩大類：一類是日復一日地重復進行的工作，它們依據確定的規程、使用相同的設備，可能要重復數千次甚至數萬次以上的同一工作，如造紙廠的工人們每天在生產復印紙，公交車司機每天在同一線路上往返行駛等，通常把這類工作稱之為“操作”；而另一類工作，有特定的目標，規定了具體的開始和結束時間，應用一定的資源，由許多相互聯繫的任務所組成的單一次的工作，如蓋一座大樓、開發一個稅務管理繫統等，這類工作稱之為“項目”。
相對於日常操作，項目具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性及成果的不可挽回性等特定屬性。
1.1.1什麼是項目管理
項目是創造性的工作，項目管理可簡潔地表述為實現創新的管理。進一步說，項目管理是通過各方項目干繫人3的合作，把各種資源應用於項目，以實現項目的目標，滿足項目干繫人的不同要求的過程。
在項目管理中，需要有效地使用資源完成項目中的各項工作。資源在項目管理中是個廣義的概念，包括人、財、物等有形的或無形的資源，內部的或外部的資源等。作為一種手段，項目管理也是一種資源。
1.1.3項目生命期
項目從開始到終結是漸進地發展和演變的，可劃分為若干個階段，這些階段便構成了它的整個生命期。
項目的每一個階段都以它的某種交付成果的完成為標志。
……

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