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  • 幸福達人繫列--早懂博弈早過好日子
    該商品所屬分類:科普讀物 -> 科普讀物
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    【優惠價】
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    【作者】 龍巍堅 編著 
    【所屬類別】 圖書  自然科學  數學  運籌學圖書  科普讀物  百科知識  科普問答 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122053893
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122053893
    叢書名:幸福達人繫列

    作者:龍巍堅編著
    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2009年07月 


        
        
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    編輯推薦
    分享*有用的弈智慧,令你洞悉生活中博弈論的詭計……
    經濟寒鼕之下,我們應該選擇等待機會還是追求機會?
    為什麼我們會猜對了開頭,卻精不著結局?
    為什麼麥道關騙局在生活中也會一再上演?
    生活就是一場永不停息的博弈,要想在這次博弈中勝出,不管遇到什麼事情,我們都要養成一種習慣,那就是需要我們不斷地思考,多用自己的智慧。主意都是想出來的,隻有多用腦子纔能讓自己的日子越過越好。
    本書使用大量貼近生活的實例闡述博弈論知識,為方便讀者閱讀,作者將全書內容分為可在10分鐘左右讀完的小模塊,各模塊結合一個博弈論的知識點來解答讀者在生活中常常感到不知所措的問題,其核心要點還在各模塊結尾處用“早懂博弈,早過好日子”的形式專門列出,便於讀者掌握要點。 
    內容簡介
    不要以為博弈論很高深,離我們的生活很遙遠。其實博弈論很簡單,隻要能應用到“先考慮對方可能怎麼做,再選擇自己的決策”情境的地方,都是博弈論的用武之地。
    在商場上,大至公司之間的策略角逐,小到個人之間的機智互動,都有博弈理論大展拳腳的地方。在談判過程中,我們都會先猜測對方的底線,再對談判策略是否需要調整做出判斷;老板面試員工時,得先評估他的工作能力,纔能開出適當的薪水;甚至開會時,每位同事都會先預測發怒的老板可能會坐哪裡,再想辦法選個“合適”的座位。
    在生活中,當你身處美食之都旅遊時,為何會不自覺地選擇熱鬧、食客多的地方?
    賣菜阿嬸一句“你放心吧,我在這賣菜很久呢”,為何就能就讓你心防為之一解?
    總之,早懂博弈,可以使復雜的局面變簡單:早懂博弈,可以使自己的行動更有效;早懂博弈,可以使自己的選擇*化;早懂博弈,可以破解生活中的陰謀詭計,找到美好人生的兩全之策。
    目錄
    第1章 生活就是博弈,懂點博弈就多點幸福——走近博弈論
    博弈遊戲:一場遊戲一場夢
    博弈其實很簡單
    美麗心靈和納什均衡
    負和、零和與正和博弈
    第2章 逃開左右為難的困境——囚徒博弈
    選擇隱瞞,還是選擇背叛
    制造困境,坐收漁翁之利
    利用困境,解決難題
    聰明反被聰明誤
    合作如何實現
    第3章 經濟寒鼕下,等待機會還是追求機會——智豬博弈
    為什麼小豬比大豬好混
    免費午餐應該這樣喫第1章 生活就是博弈,懂點博弈就多點幸福——走近博弈論
    博弈遊戲:一場遊戲一場夢
    博弈其實很簡單
    美麗心靈和納什均衡
    負和、零和與正和博弈
    第2章 逃開左右為難的困境——囚徒博弈
    選擇隱瞞,還是選擇背叛
    制造困境,坐收漁翁之利
    利用困境,解決難題
    聰明反被聰明誤
    合作如何實現
    第3章 經濟寒鼕下,等待機會還是追求機會——智豬博弈
    為什麼小豬比大豬好混
    免費午餐應該這樣喫
    後發優勢還是跟隨戰術
    小豬也能變大豬
    冒險策略越早越好
    第4章 弱者如何過鼕——槍手博弈
    誰能後活下來
    優未必勝,劣未必汰
    為什麼做人要低調
    把你的劣勢變成優勢
    置身事外的智慧
    第5章 為什麼我們看不清自己——髒臉博弈
    從煙囪裡出來的人
    不自信的人,必信他
    找一面客觀的鏡子看自己
    一前一後的兩個袋子
    為什麼接受批評如此重要
    第6章 走上合作雙贏的道路——獵鹿博弈
    從麥克格雷迪的改變談起
    一隻手環抱不了大樹
    從合作走向共贏
    取長補短的策略
    大家好纔是真的好
    第7章 隨機致富的傻瓜——博傻理論
    別做後的傻瓜
    郁金香和君子蘭
    賣馬交易說明了什麼
    投資、投機和博傻
    別做從眾的羔羊
    第8章 5年之後的你在哪裡——蜈蚣博弈
    猜對了開頭,卻猜不對結局
    海盜分金幣中的智慧
    5年之後的你在哪裡
    條條大路通羅馬
    現在的選擇決定未來的人生
    第9章 成敗皆在進退之間——鬥雞博弈
    鬥雞啟示:前進還是後退
    牽著對方的鼻子走
    以退為進,走向勝利
    震懾戰略:氣勢壓制對方
    讓對手鞭策自己進步
    第10章 討價還價的智慧大——蛋糕博弈
    一道古怪的面試題
    討價還價中的智慧大
    摸清對方底牌再出手
    轉移對方的注意力
    小妥協中實現大目的
    第11章 該放棄時就放棄——協和謬誤
    進退兩難的局面
    為什麼皮洛士沒有勝利
    該放手時就放手
    沉沒成本與機會成本
    別為打翻的牛奶哭泣
    第12章 勝利就是硬道理——信息博弈
    從伊拉克軍隊的笑話說起
    為什麼小道消息不能信
    不完全信息博弈
    信息辨別:分離均衡的篩子
    媒體評論
    博弈讓人們懂得如何應對這個紛繁多變的世界。要想在現代社會做一個有文化的人,你必須對博弈論有一個大致了解。
    ——1970年諾貝爾經濟學獎得主 保羅·薩繆爾森
    博弈論的好處在於它可以防止壟斷,防止削價競爭,比如價格戰。它讓人們考慮互動
    在線試讀
    第1章 生活就是博弈,懂點博弈就多點幸福——走近博弈論
    美麗心靈和納什均衡
    1948年數學博士約翰·納什進入普林斯頓大學,他為人矚目的研究成果是1950年的博士論文,作為這篇論文的連鎖反應,導致了另外兩篇論文的發表,一篇是1950年的《n人博弈中的均衡點》,一篇是1951年的《非合作博弈》。在這些論文中納什重點闡述了非合作博弈,並且指出了合作博弈和非合作博弈的區別,在對非合作博弈的闡述中包含了一些重要的概念,例如任意人數、局中人和任意偏好等一些重要的通用概念,這些概念奠定了納什均衡的理論基石。在一種納什均衡的情況下,所有局中人的預期都得到滿足,他們所選擇的策略都是的。
    “假設有n個局中人參與博弈,給定其他人策略的條件下,每個局中人選擇自己的策略(個人策略可能依賴於也可能不依賴於他人的策略),從而使自己效用化。所有局中人策略構成一個策略組合。納什均衡指的是這樣一種策略組合,這種策略組合由所有參與人的策略組成。即在給定別人策略的情況下,沒有人有足夠理由打破這種均衡。因為均衡打破對自己沒有好處,會讓自己有更多的損失而不是利益。”以上是納什均衡的定義,有一個關於“納什均衡”的好說明就是“囚徒困境”,後面我們會詳細談到。
    在“納什均衡”裡,局中人都確信他可以選擇好的策略來戰勝對方的策略,當然是在其他參與人策略決定已經給定的情況下。換言之,就是至少局內人認為他自己的策略是的,對自己也為有利,但是也許事實未必是這樣。從納什均衡理論出發,我們看到,在局中人單獨地看來的策略也許並不是有利的,選擇在目前看來有好處的策略並不一定對未來和長遠有利。
    從這裡我們得到一個很不願意看到的悖論:從自利的角度出發,結果不但對自己不利也對別人不利。從這個角度來說,納什均衡提出的悖論實際上動搖了西方經濟學的基石。所以,我們可以得到一個結論,共贏和合作是對雙方而言有利的策略,但是必須符合規律:你想讓別人怎麼對待你,你就怎樣對待別人,當然他們也得按這種方式行事纔行,也就是中國的古語所說的“己所不欲,勿施於人”。但前提是人所不欲,勿施於我。其次,在現實的世界裡,合作要比非合作少,而納什均衡本身是一種非合作博弈均衡,所以從某種意義上說,納什均衡是對馮·諾依曼和摩根斯坦的合作博弈理論的重大發展,甚至可以說是一場革命。
    現在我們身邊經常會遇到很多的價格戰,比如家電大戰,報業大戰等,毋庸置疑的是這種大戰的終受益者是我們消費者,其實各個企業打價格戰的結局也是一個納什均衡,導致的結果是廠家無利可圖,都沒錢可賺,因為博弈雙方的終平衡點的利潤是零。競爭的結果是穩定的,變成了一個納什均衡,這個結果是企業不願意看到的。第1章 生活就是博弈,懂點博弈就多點幸福——走近博弈論
    美麗心靈和納什均衡
    1948年數學博士約翰·納什進入普林斯頓大學,他為人矚目的研究成果是1950年的博士論文,作為這篇論文的連鎖反應,導致了另外兩篇論文的發表,一篇是1950年的《n人博弈中的均衡點》,一篇是1951年的《非合作博弈》。在這些論文中納什重點闡述了非合作博弈,並且指出了合作博弈和非合作博弈的區別,在對非合作博弈的闡述中包含了一些重要的概念,例如任意人數、局中人和任意偏好等一些重要的通用概念,這些概念奠定了納什均衡的理論基石。在一種納什均衡的情況下,所有局中人的預期都得到滿足,他們所選擇的策略都是的。
    “假設有n個局中人參與博弈,給定其他人策略的條件下,每個局中人選擇自己的策略(個人策略可能依賴於也可能不依賴於他人的策略),從而使自己效用化。所有局中人策略構成一個策略組合。納什均衡指的是這樣一種策略組合,這種策略組合由所有參與人的策略組成。即在給定別人策略的情況下,沒有人有足夠理由打破這種均衡。因為均衡打破對自己沒有好處,會讓自己有更多的損失而不是利益。”以上是納什均衡的定義,有一個關於“納什均衡”的好說明就是“囚徒困境”,後面我們會詳細談到。
    在“納什均衡”裡,局中人都確信他可以選擇好的策略來戰勝對方的策略,當然是在其他參與人策略決定已經給定的情況下。換言之,就是至少局內人認為他自己的策略是的,對自己也為有利,但是也許事實未必是這樣。從納什均衡理論出發,我們看到,在局中人單獨地看來的策略也許並不是有利的,選擇在目前看來有好處的策略並不一定對未來和長遠有利。
    從這裡我們得到一個很不願意看到的悖論:從自利的角度出發,結果不但對自己不利也對別人不利。從這個角度來說,納什均衡提出的悖論實際上動搖了西方經濟學的基石。所以,我們可以得到一個結論,共贏和合作是對雙方而言有利的策略,但是必須符合規律:你想讓別人怎麼對待你,你就怎樣對待別人,當然他們也得按這種方式行事纔行,也就是中國的古語所說的“己所不欲,勿施於人”。但前提是人所不欲,勿施於我。其次,在現實的世界裡,合作要比非合作少,而納什均衡本身是一種非合作博弈均衡,所以從某種意義上說,納什均衡是對馮·諾依曼和摩根斯坦的合作博弈理論的重大發展,甚至可以說是一場革命。
    現在我們身邊經常會遇到很多的價格戰,比如家電大戰,報業大戰等,毋庸置疑的是這種大戰的終受益者是我們消費者,其實各個企業打價格戰的結局也是一個納什均衡,導致的結果是廠家無利可圖,都沒錢可賺,因為博弈雙方的終平衡點的利潤是零。競爭的結果是穩定的,變成了一個納什均衡,這個結果是企業不願意看到的。
    同質化的成功品牌基本上都有一個強有力的競爭對手,他們之間通過各種戰略進行著博弈,在這個競爭的過程中發展自己,從而更好地適應市場的變化,博弈雙方通過戰略上的選擇終達到一個平衡的狀態,在某種程度上他們更是在合作和共贏,而不僅僅是競爭。競爭這個詞會讓人覺得是你爭我奪的殘酷局面,比如我們會說可口可樂和百事可樂是競爭者而不是博弈者,因為博弈除了包含競爭之外還存在著一些其他因素,真正的博弈追求的是一種合作,共贏或者說競爭合作並存的結果。單純地以競爭來闡述博弈是蒼白和單薄的,是不全面的。
    以麥當勞與肯德基為例,它們在品牌成長中並沒有爭個你死我活,而是共同把快餐的市場做大,這樣他們留給自己的蛋糕自然也就大了,他們共同成長,拉大了和後面跟進者的距離,這對我們很有啟示意義。
    負和、零和與正和博弈
    我們根據博弈論得出的不同結局,將其分為“零和”博弈、“正和”博弈、“負和”博弈。
    所謂“零和博弈”就是指博弈終的效用總和為零,保持在原來的水平,沒有增加也沒有減少。當我們看見兩位老者在下棋,其實就是在進行一場“零和遊戲”。因為棋局的大多結果是有一方贏,另一方輸,我們假設贏的人得1分,輸的人得-1分,那麼,當一方贏一方輸的時候,兩人的得分總和為1+(-1)=0。
    股票交易也是一種“零和博弈”,人們投資股市,是渴望在炒買炒賣中賺取差額以獲得投資回報。這樣,當一個人在股市上賺到錢時,意味著別人因此受了損失,即盈利投資者總的盈利所得與虧損投資者總的損失之和相加為零。
    如果我們將“零和博弈”看成一場遊戲的話,那麼這個“遊戲”的基本要求就是:整個遊戲必須分出輸贏,贏的一方所得等於輸的一方所失,遊戲總體收益為零。在“零和博弈”中,參與者是自私的,隻考慮自身的利益,完全不顧及集體的利益,結果導致集體利益受損,自身利益也不能化實現。解決零和博弈的方式是必須要在各個參與者之間達成信任,並且對違反約定的人進行懲罰。
    以上我們談到了“零和博弈”,參與者的收益總和等於零。但是在現實的生活中,人們可以通過合作的方式來取得收益,這比參與者單獨行動帶給參與者的收益更多,合作的總體收益也要大於參與者單獨行動的收益總和,起到了1+1>2的效果,我們把這種博弈行為稱為“正和博弈”。相反,如果參與人不進行合作,甚至惡意競爭的話,會造成總體資源的浪費,使得總收益小於參與者單獨行動的收益總和,帶來了1+1<2的結果,這種行為我們稱為“負和博弈”。
    “零和博弈”之所以被廣泛應用,歸根結底是其具有很強的社會性,我們在日常的生活中,會發現很多事情都符合“零和博弈”的表現。從社會到個人,從強國到弱國,取得勝利或是擁有財富,往往伴隨著失敗和財富的損失。無論政治還是經濟都是如此,因為世界作為一個大的整體,財富和資源都是有限的,想要獲得這些資源或是取得優勢地位,就必須伴隨著對其他人、其他國家或是地區的侵占,物質上的、精神上的等,這便應驗了進化論的道理,弱肉強食,適者生存。
    雖然我們強調世界作為一個整體,出現了弱肉強食的“零和博弈”,但現代社會更多地是需要合作,使參與者達到“雙贏”的局面。20世紀,人類在兩次世界大戰以後,經濟快速發展、科技不斷進步,但伴隨發展而來的還有“全球化”、“環境污染”、“能源危機”等現像,這時“零和博弈”逐漸失效,取而代之地是以合作形式實現的“雙贏”。人們改變了以往損人利己的觀念,通過有效的合作,實現各自的利益。而這種“正和博弈”使得參與者都從中獲利,參與者更願意參與。“正和博弈”使得市場上的資源被充分利用,交易有效地進行。
    從“零和”走向“正和”,不是簡單的合作,這需要合作雙方真誠的態度和彼此互相信任,如果有一方在過程中不講求誠信,想要侵占別人的財富的話,遊戲就不能繼續,“正和博弈”的“雙贏”局面就無法實現,喫虧的反而是那個違反規則的人。
    第2章逃開左右為難的困境——囚徒博弈
    在“囚徒困境”中,任何一方在選擇策略時,都會選擇對自己有利的一面,這種選擇是不考慮帕累托以及社會福利損失的。簡單地說,囚徒雙方的策略是由囚犯各自做出的選擇組成。但是,實際上這種策略是穩定的,沒有一個人會為了追求更優的策略而放棄原有的選擇,因為如果選擇其他策略,囚徒本身會考慮對方是否會意識到自己的改變而做出更有利於其自身的策略,從而導致自己的策略失敗。這種選擇帶有不確定性,需要承擔風險,所以理性的囚犯是不會這樣選擇的。那麼生活中如果遇到這種“囚徒困境”我們應該如何選擇呢?選擇隱瞞,還是選擇背叛
    1950年,數學家塔克任斯坦福大學客座教授,在一次講演時,他運用兩個囚犯的故事對博弈論做了生動而形像的描述,這便是現在被認為是博弈論的經典問題——“囚徒困境”問題。這個故事生動地描述了博弈論的本質特征,直到現在它仍然被當作經典案例在哲學、社會學、政治學、經濟學乃至生物學等學科中廣為引用。
    所謂的“囚徒困境”,故事有很多版本,大意是這樣的:
    甲、乙兩個人在大樓裡面放了一把火,準備等大火燃起來時偷東西,當大火點燃後兩個人便進去偷東西,當他們準備離開時,被警察發現並抓了起來。警方懷疑,大火可能是他們兩個放的,但沒有證據。於是對兩個人分別進行審訊,警方告訴他們,如果承認火是他們的放的就可以從輕處理,如果不坦白而對方坦白的話那麼就將被當作縱火的主犯而被處以重刑。當然,如果兩個人都交代,那麼“主動交代”失效,如果兩個人都不承認,那麼警察隻能按照偷竊行為來判決兩個人。
    ……
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