章
引言 / 1
引言 / 2
一、本書的組織結構 / 2
二、相關性 / 2
第二章
資源管理 / 5
節 引言 / 6
一、資源管理的必要性 / 6
二、資源管理的定義 / 7
三、資源管理術語 / 7
四、美國陸軍資源管理中的重要參與者 / 8
五、一個有助於研究資源管理的一個框架 / 12
第二節 采辦資源 / 13
一、獲取財政資源以供陸軍使用 / 13
二、國庫支付命令書 / 14
第三節 為戰地單位撥配資源 / 15
一、資金分配與控制 / 15
二、資金授權文檔 / 16
三、資金限額繫統 / 17
四、資金授權的委托 / 17
五、特別保密計劃 / 17
六、陸軍部長代表資金 / 18
第四節 將資源的使用情況記入賬目 / 19
一、合法使用資源，以便完成任務 / 19
二、用於劃為償付專款的撥款的可得性 / 19
三、合理地將資源劃為償付專款 / 21
四、《反超支法》 / 22
五、將償付專款錄入賬目 / 23
六、陸軍管理結構 / 24
七、年末賬目證明 / 25
第五節 分析資源的利用情況 / 27
一、1981 年——職責變更 / 27
二、執行審查 / 27
三、陸軍部總部季度審查 / 27
四、轉移資源 / 28
五、分析“會計賬簿”——聯合對賬計劃 / 28
第六節 改善陸軍的管理與業務實踐 / 30
一、為改善陸軍管理所做的努力 / 30
二、1982 年《聯邦管理人員財務誠信法》 / 30
三、1990 年《首席財務官法案》 / 30
四、1994 年《政府管理改革法案》 / 31
五、1993 年《政府績效與結果法》 / 31
六、1996 年《聯邦財務管理改善法》 / 33
七、管理控制 / 34
八、改進業務實踐 / 34
九、成本管理 / 36
十、成本建模 / 37
十一、規劃 / 38
十二、建造基於項目的成本計算法模型 / 39
十三、使用基於項目的成本計算法模型 / 40
十四、成本承諾與審查 / 41
十五、普通基金企業業務繫統 / 43
十六、成本效益分析 / 44
十七、相關原則 / 44
十八、小結 / 46
第七節 非撥款基金 / 47
一、非撥款基金的定義 / 47
二、非撥款基金管理機構的管理工作 / 47
三、非撥款基金的受托責任（《美國法典》第10 卷2783 節） / 48
四、士氣、福利與文化娛樂以及非撥款基金的管理 / 48
五、陸軍部總部對非撥款基金的監督 / 49
第八節 小結 / 50
第三章
裝備繫統研究、發展與采辦管理 / 51
節 引言 / 52
一、國防部與美國陸軍能力發展與繫統采辦管理 / 52
二、繫統的重心 / 52
第二節 能力整合與發展 / 53
一、政策 / 53
二、聯合能力整合與發展繫統 / 53
三、國防部科學與技術 / 54
四、國防科學與技術戰略 / 54
五、陸軍科學與技術 / 55
六、陸軍技術轉化戰略 / 59
七、在資源受限的聯合環境下進行取舍 / 63
八、訓練與條令司令部能力需求分析/ 作戰結果分析 / 64
第三節 裝備能力文檔 / 66
一、生成並記錄基於能力的裝備需求 / 66
二、裝備能力文檔的性能特點、關鍵性能參數與關鍵繫統屬性 / 69
第四節 裝備需求批準 / 73
一、美國陸軍需求批準 / 73
二、成本效益分析 / 74
三、陸軍需求監督委員會 / 75
四、陸軍需求批準程序 / 78
五、聯合需求批準程序 / 80
六、能力組合審查 / 86
第五節 裝備繫統采辦 / 88
一、國防部繫統采辦政策 / 88
二、裝備繫統采辦管理 / 89
三、采辦戰略與計劃規劃 / 91
四、環境考量 / 92
五、風險評估與管理 / 93
第六節 國防部采辦組織與管理 / 94
一、國防部繫統采辦管理 / 94
二、組織上的聯繫 / 95
三、國防高級研究計劃局 / 95
四、國防采辦大學 / 96
五、防務繫統管理學院 / 96
第七節 陸軍采辦組織與管理 / 97
一、陸軍研究、發展與采辦目標 / 97
二、陸軍采辦執行官 / 97
三、項目執行官 / 100
四、計劃/ 項目/ 產品主管 / 103
五、項目執行官資源控制 / 104
六、采辦職業管理 / 104
七、陸軍部總部 / 106
八、陸軍司令部（主要司令部） / 116
九、其他陸軍部機構 / 124
第八節 采辦活動、階段與裡程碑 / 128
一、繫統采辦前活動 / 128
二、裝備發展決議審查 / 128
三、裝備解決方案分析階段 / 129
四、裡程碑A / 130
五、技術開發階段 / 131
六、繫統采辦活動 / 132
七、裡程碑B / 132
八、工程與制造發展階段 / 133
九、準入條件 / 134
十、綜合繫統設計工作 / 136
十一、後關鍵設計審查評估 / 136
十二、繫統能力與制造程序驗證工作 / 137
十三、生產與部署階段 / 137
十四、準入條件 / 138
十五、裡程碑C / 138
十六、小批量試生產工作 / 139
十七、大批量生產決策審查 / 140
十八、大批量生產與部署工作 / 140
十九、維持活動/ 作戰與支援階段 / 141
二十、壽命周期維持工作 / 141
二十一、處理工作 / 142
二十二、額外的考量 / 142
第九節 加速的能力與裝備發展 / 143
一、聯合緊急行動需求報告/ 聯合快速采辦小組/ 國防部實時軍人需
求 / 143
二、簡易爆破裝置聯合摧毀組織 / 144
三、作戰需求報表/ 陸軍需求與資源配備委員會程序 / 145
四、快速裝備組 / 148
五、能力組合包 / 150
六、旨在迅速過渡的能力發展/ 陸軍現役軍人需求 / 152
七、定向需求 / 156
八、快速采辦授權 / 156
第十節 采辦監督與審查 / 158
一、綜合產品小組 / 158
二、國防采辦委員會 / 160
三、國防部信息技術采辦委員會 / 162
四、陸軍繫統采辦審查委員會 / 163
五、過程中審查 / 164
六、配置指導委員會 / 164
七、采辦文件 / 165
八、裝備能力文檔 / 165
九、其他軍種需求 / 165
十、批準的需求文件目錄 / 166
十一、計劃審查文檔與計劃規劃 / 166
十二、典型的棄權書與報告 / 172
十三、其他文檔 / 173
第十一節 測試與鋻定 / 174
一、測試與鋻定戰略 / 174
二、研發試驗與作戰試驗 / 175
第十二節 綜合後勤支持 / 177
一、綜合後勤支持概覽與管理 / 177
二、總體成套部署程序 / 180
第十三節 人力與人事一體化計劃 / 182
一、人力與人事一體化的七個領域 / 182
二、人力與人事一體化目標與概念 / 184
第十四節 訓練發展 / 187
一、訓練發展概覽 / 187
二、繫統訓練計劃 / 188
三、陸軍現代化訓練 / 188
四、訓練需求分析繫統 / 189
五、“訓練輔助設備、器械、模擬與模擬器” / 189
第十五節 采辦資源管理 / 191
一、撥款 / 191
二、計劃與預算程序 / 191
三、“研究、發展、測試與鋻定”撥款項目 / 193
四、采購撥款 / 194
五、軍事施工撥款 / 195
六、運作與維修撥款 / 195
七、研究、發展與采辦計劃 / 195
八、計劃穩定性 / 197
第十六節 小結 / 198
第四章
後勤 / 199
節 引言 / 200
一、簡介 / 200
二、重要定義與概念 / 201
三、陸軍後勤 / 205
第二節 國家後勤組織結構 / 209
一、負責采辦、後勤與技術的陸軍助理部長 / 209
二、負責采辦政策與後勤的陸軍助理部長幫辦 / 210
三、陸軍參謀部之後勤部（G-4）的任務、組織結構與職能 / 210
四、陸軍裝備司令部任務：《美國法典》第10 卷中規定的職責以及執行代
理職責 / 248
五、維護陸軍兵力生成程序 / 250
六、戰區維持 / 258
七、支援采辦 / 262
八、陸軍裝備司令部：不斷變化，以便滿足未來需求 / 266
第三節 國家後勤組織：其他 / 271
一、其他與後勤相關的組織 / 271
二、與後勤相關的的國防機構 / 275
第四節 標準繫統 / 278
一、國防標準繫統 / 278
二、陸軍部標準繫統 / 280
第五節 資金供應 / 289
一、撥款 / 289
二、陸軍運作資本基金 / 289
第六節 安全 / 292
一、安全援助職責 / 292
二、聯合生產 / 294
第七節 小結 / 295
第五章
陸軍醫療衛生服務支持繫統 / 297
節 引言 / 298
一、軍事醫學的革命 / 298
二、陸軍醫務部的職責範圍 / 298
三、陸軍衛生繫統保障 / 299
四、針對轉型中的陸軍的醫療支持 / 299
第二節 陸軍醫務部的任務與對指揮官的支持 / 301
一、陸軍醫務部的任務 / 301
二、陸軍醫務部對指揮官的支持 / 302
第三節 陸軍衛生繫統 / 304
一、關鍵要素 / 304
二、參謀機構的關繫與職責 / 305
第四節 指揮與管理 / 308
一、陸軍醫務部組織結構 / 308
二、美國陸軍醫務司令部 / 309
三、美國陸軍醫學研究與裝備司令部 / 309
四、美國陸軍牙醫司令部 / 310
五、美國陸軍獸醫服務 / 310
六、美國陸軍公共衛生司令部（臨時） / 311
七、美國陸軍醫務部中心與學校 / 312
八、戰士過渡司令部 / 313
九、地區醫務司令部 / 313
十、陸軍醫務部在維持單位中的角色 / 315
十一、參謀機構中的軍醫 / 316
十二、衛生保健後勤 / 316
十三、陸軍部長在國防部執行機構中的執行代理 / 318
第五節 小結 / 320
