序  言

鳴  謝

引  言

章  稚嫩之師

作戰的概念

指揮作戰面臨的挑戰

1944年的美國、英國和加拿大陸軍

結論

第二章  引爆點

前7個星期，1944年6月6日—7月25日

突破前夕的地面戰場形勢

空中力量與地面戰鬥

敵後行動

戰役層面的情報工作

結論

第三章  7月：突破與突破前後

“眼鏡蛇”行動

8月1—6日緊隨“眼鏡蛇”行動之後的作戰

“藍衣”行動

戰役法及領導能力

第四章  8月：不完整的包圍圈

第12集團軍群的作戰：從“眼鏡蛇”行動到法萊斯口袋

第21集團軍群的作戰：從“藍衣”行動到法萊斯口袋

法萊斯口袋和縱深包圍

8月作戰中的戰役法及領導能力

結論

第五章  9月：作戰思想與地面戰鬥的演變

對立的作戰構思

9月中旬之前盟軍獲得的情報與德軍的實際情況

從追擊到終點

重回僵局：秋季的作戰

第六章  盟軍後勤實際情況

後勤體繫

運作中的後勤體繫：越來越多的問題與過失

後勤不利導致的作戰惡果

後勤實際情況與結論

第七章  指揮、戰役法和用兵之道

關於指揮

作戰構想，用兵之道和戰役法

9月作戰中的戰役法及領導能力

結論

後記

參考文獻

C.J.迪克這部分兩卷的著作，對同盟國在1944年夏季期間，在東歐和西歐與納粹德國國防軍進行作戰時所采用的不同作戰方法進行了比較和批判。本書的獨到之處在於它采用對比的方式。它沒有像之前很多書籍一樣詳細介紹軍事行動的過程，重點關注戰鬥和領導人，迪克更多的是從戰略上，更重要的是從戰役上，分析和對比同盟國進行作戰的方式。正如他在引言中所說的，“我的目的在於提出在戰役層級進行作戰的廣泛論點，即西方盟軍和蘇聯紅軍在同時期進行的戰爭中是如何運用集團軍和集團軍群的。”迪克以一個職業陸軍軍官，一個優秀的軍事歷史學者的“珠寶商之眼”，和一個很有建樹的軍事理論家的分析工具，很客觀地達成了這一目的，雖然偶爾刻薄，但是一直很深刻。

迪克的背景給予了他非同尋常的幫助，使他能從事其他軍事歷史學家從未踏足的研究。他曾在英國陸軍先後擔任空降兵和情報軍官，又成了很有建樹的軍事歷史教師，並在英國陸軍和北約快速反應部隊時，組織過數不勝數的前往歐洲舊戰場的參謀騎乘作業。這些經歷使他獲得了新的角度看待二戰後兩年盟軍在法國的作戰行動。同樣地，在冷戰期間及之後，他擔任聲譽卓著的蘇聯（之後更名為“衝突”）學說研究中心主任的經歷，使他能深入洞察蘇聯紅軍歷史上是如何進行作戰的以及其中的緣由。因此這部著作采用的獨特的對比方法，得到了他以往這些經歷的支持。

本書的卷命名為《從勝利到僵局》，關注點在於西線盟軍——具體來說是美軍、英軍和加拿大軍隊——在1944年7月到9月間，是為何及如何進行作戰的。盡管迪克涉及了形成和管理一個戰略聯盟所要面對的困難任務的話題，他在本卷中的重點還是在於同盟作戰是如何必然影響到後續戰役，或者更具體的是，如何阻礙所謂的“戰役法”——為及時達成戰略目的而相繼執行必要的作戰任務的能力——的發展。因此，正如本卷指出的，1944年8月盟軍突破諾曼底的“勝利”卻以1944年秋季的“僵局”而告終。

卷各章節是按時間順序展開的，以戲劇性而又代價極大地建立諾曼底灘頭陣地作為序曲，貫穿在聖·洛周邊的樹籬地帶中經歷的艱苦戰鬥，到“眼鏡蛇”行動中實現向東的令人振奮的突破，再到衝向巴黎的希望落空，以及終在9月底於前往萊茵河的路上迅速陷入僵局。後，迪克深入思考了這一切的影響，尤其是同盟作戰的形態（以及不同國家的軍事傳統），對於所采用的戰略和戰役思想的影響，以及它們對於盟軍能否高效地開展作戰達成戰略目標產生的積極或消極影響。他領悟到了下面這句話中的真理：“戰術為戰役的躍進提供了階梯，戰略則指明了躍進的方向。”未來考慮進行同盟戰爭的國家的領導人可以將本卷當作警示和管理預期的指南。

                                                    戴維·M.格蘭茨