克勞塞維茨是普魯士軍事學術界的**流人物，在軍事方面同若米尼一樣，是全世界公認的權威人士。——恩格斯

一位非常有名的戰爭哲學和戰爭史的作家。——列寧

《戰爭論》儼然是一座充滿著哲學理論的迷宮，讀者當中很少有人能夠真正把握其邏輯路線，或者深入其理論境界而不致迷失方向。    ——英國軍事理論家  利德爾·哈特

《戰爭論》不愧為全面研究軍事學術的**理論著作，在某種程度上講，他（克勞塞維茨）的著作就是戰略學的“聖經”。——《大不列顛百科全書》

《戰爭論》被譽為西方近代軍事理論的經典之作，全書分為八篇，作者揭示了戰爭從屬於政治的本質，指出了人的因素尤其是精神力量的作用，闡述了戰爭性質向民眾戰爭轉變的歷史趨勢，探討了戰略和戰術、進攻和防御、戰爭的目的和手段之間的辯證關繫，提出了集中優勢兵力殲敵等理論。本版《戰爭論》對原稿進行了縮編，用點評或圖注的方式加入了與時俱進的內容、實例，讓這本經典巨著更加富於時代氣息和現實意義。

 卡爾馮克勞塞維茨（1780-1831），德國軍事理論家，軍事歷史學家，近代軍事戰略學奠基人，普魯士軍隊少將。他一生參加了四次著名戰役：萊茵戰役、奧斯塔德會戰、法俄戰爭和滑鐵盧戰役。他的不朽兵學巨著《戰爭論》是所有軍人的兵學“聖經”，被公認為是西方軍事思想的代表，他被稱作“西方兵聖”。

艾躍進，南開大學馬克思主義教育學院教授，博士生導師。南開大學軍事學科創始人和學術帶頭人，擔任軍事思想專業碩士生導師。天津市高等學校軍事教學指導委員會副主任，天津市國學研究會副會長，天津市國防教育協會理事。著有《軍事思想縱橫談》等書，主編、參編教材十餘部。

作者自序    001

初版序 003

說明     009

章論戰爭的性質

節什麼是戰爭  003

戰爭的定義       003

戰爭在抽像領域趨向    004

戰爭暴力趨向的傾向在現實中的修正    007

作為戰爭初動機的政治目的是蓋然性計算中的重要因素    009

軍事行動產生間歇將使戰爭趨向緩和     010

戰爭在人類各種活動中近似賭博  012

戰爭無非是政治通過另一種手段的繼續 014

理論上的結論：戰爭是奇怪的三位一體 017

第二節戰爭的目的和手段    017

戰爭的目的是打垮敵人 018

現實戰爭中達到戰爭目的的方法      020

戰爭的手段是戰鬥 021

消滅敵人軍隊始終是比其他手段更有效的手段   022

第三節軍事天纔      025

軍事天纔是各種精神力量的和諧結合     025

軍事天纔的構成      027

統帥應具備極高的精神力量       033

第四節戰爭阻力      034

戰爭中的危險   034

戰爭中的勞累   035

戰爭中的情報   036

戰爭中的阻力   036

關於戰爭阻力的總結     038

第二章論戰爭理論

節軍事藝術的區分 041

軍事藝術有廣義和狹義之分       041

狹義的軍事藝術分為戰略和戰術      042

第二節關於軍事理論     044

以往死板的戰爭理論都應當批駁      044

研究戰爭理論必須包含精神因素      047

戰爭理論應該是一種考察    048

統帥與戰爭理論的關繫 053

第三節軍事藝術或軍事科學       055

軍事藝術/軍事科學 055

戰爭是一種人類交往行為    056

第四節方法主義      057

邏輯層次的劃分：方法和方法主義  057

作戰中按方法和方法主義辦事非常重要 059

第五節批判       061

批判的含義       061

批判的基礎和任務  063

批判者及進行批判時應注意的問題  066

第六節關於史例      070

史例的作用       070

運用史例的四個著眼點 071

選用史例應注意的問題 072

第三章戰略概論

節戰略及其要素     077

戰略     077

戰略要素    078

第二節精神要素      080

精神要素是戰爭中重要的問題之一     080

軍事藝術理論必須考慮精神因素所占的比重       080

第三節主要的精神力量 082

軍隊的武德       083

膽量     085

堅忍     088

第四節數量上的優勢     089

數量上的優勢是普遍的制勝因素  089

在決定性地點取得、相對優勢  092

第五節出敵不意與詭詐 093

出敵不意    093

詭詐     096

第六節兵力集中      098

空間上的兵力集中  098

時間上的兵力集中  099

第七節應注意的幾個問題    101

戰略預備隊及其使用     102

兵力的合理使用      103

幾何要素    104

軍事行動中的間歇  105

現代戰爭的特點      108

戰爭中的緊張與平靜     109

第四章戰鬥

節戰鬥       115

引言     115

現代會戰的特點      116

戰鬥概論    117

戰鬥的意義       126

戰鬥是否需經雙方同意 127

第二節戰鬥與時間的關繫    129

戰鬥的持續時間      129

決定戰鬥勝負的時刻     130

夜間戰鬥    134

第三節主力會戰      136

決定主力會戰勝負的時刻    137

主力會戰勝利的影響     140

主力會戰的運用      144

第四節追擊與退卻  148

戰略上利用勝利的手段 149

會戰失敗後的退卻  153

第五章軍隊

節軍隊概要      157

軍隊的兵力：戰區、軍團和戰局      157

軍隊的編組       158

軍隊的戰鬥隊形      161

第二節軍隊的行軍與駐扎    165

前衛與前哨       165

先遣部隊    167

野營     168

行軍     168

舍營     171

第三節軍隊後勤      171

給養     172

作戰基地    173

交通線 174

第四節軍隊與地形的關繫    175

地形     175

制高     177

第六章防御

節進攻與防御及其相互關繫      181

進攻和防御       181

進攻和防御在戰術/戰略範圍的比較 183

進攻的向心性和防御的離心性   186

戰略防御的特點      188

進攻和防御的相互作用 189

第二節防御手段與方式 190

防御的手段       191

抵抗的方式       193

防御會戰    198

防御陣地及其類型  199

第三節防御繫統及樣式 203

要塞防御    203

山地防御    204

江河防御    210

沼澤、泛濫地及森林地區防御   212

單線式防御       213

國土的鎖鑰       214

第四節翼側活動      216

戰略翼側活動的劃分     216

威脅交通線的翼側活動 217

威脅退卻線的翼側活動 218

第五節向本國腹地退卻 219

主動向本國腹地退卻的含義、作用及優缺點       219

主動向本國腹地退卻應具備的條件  222

主動向本國腹地退卻的實施原則      223

第六節民眾武裝      225

人民戰爭的歷史和意義 225

民眾戰爭應具備的條件 226

運用民眾戰爭的原則     227

第七節戰區防御      231

戰區防御    231

逐次抵抗    238

不求決戰的戰區防御     239

第七章進攻

節進攻概論      251

從進攻與防御的關繫看進攻       251

戰略進攻的特點      252

戰略進攻的目標      254

進攻的頂點       254

消滅敵人軍隊   256

第二節幾種進攻方式     257

進攻會戰    257

渡河     258

對防御陣地的進攻  260

對營壘的進攻   260

山地進攻    261

對單線式防線的進攻     262

沼澤、泛濫地和森林地區的進攻      262

對要塞的進攻   263

第三節戰區進攻及相關 264

機動     264

戰區進攻    266

對運輸隊的攻擊      268

對舍營的敵人的軍隊的進攻       269

牽制性進攻       270

入侵     272

第四節關於勝利的頂點 273

勝利產生於物質和精神力量的總優勢     273

進攻時導致力量增減的原因       274

進攻轉為防御的幾個問題    276

第八章戰爭計劃

節引言       283

第二節戰爭和現實戰爭       285

戰爭概念轉變的原因     285

戰爭形態的決定因素     287

第三節關於戰爭內在的深入探討      289

戰爭的內在聯繫      289

關於戰爭目的的大小和使用力量的多少 291

第四節對戰爭目標的進一步探討      297

打垮敵人    297

有限目標    302

有限目標的進攻戰  302

有限目標的防御戰  304

第五節戰爭與政治的關繫    307

政治目的對戰爭目標的影響       307

戰爭是政治的一種工具 309

第六節戰爭計劃      315

原則一：盡可能集中地行動       315

原則二：盡可能迅速地行動       318

附錄克勞塞維茨年表     320