致謝
前言
導論
部分  作為問題的組織
章  行動者及其策略
第二章  作為有組織行動基礎的權力
第三章  作為有組織行動工具的遊戲
第二部分  組織與環境
第四章  結構性權變理論的諸種局限
第五章  組織及其環境：邊界上的交易
第六章  組織與文化
第三部分  體繫現像
第七章 從組織到繫統
第八章 行動繫統的決策分析：一種社會學方法
第九章 具體行動繫統與社會學分析
第四部分  決策的諸種問題
第十章 決策理性的問題
第十一章  決策序列的兩種經驗性分析
第十二章  作為變革與作為繫統現像的決策
第五部分  關於變革的諸種反思
第十三章  變革作為一種繫統現像
第十四章  關於諸變革過程中干預的思考
第十五章  變革的諸種目的

附錄  研究方法的理論與實踐
參考文獻

   首先，本文是人們就各種組織進行探索研究的實踐成果，是社會學對此分析研討的成果。20多年前，我們中的某位同仁就已經對行政組織和產業組織進行了探索。我們後來也在組織社會學研究中心內部，對此項研究進行了大量的補充，並逐漸將這一探索延伸到一些更復雜的問題和領域之中。
    本文作者在向為數眾多不同的大學生、科研人員和有關從業人員開展教學時，在向他們說明其相關要素及其方法時，遭遇到了一些困難。正是這些困難在決定性的意義上，激勵本文作者對這一實踐展開思索；也正是這些困難，使作者逐漸意識到人們所采用的方法的初始特征，使作者對實際選擇所引發的理論問題產生了質疑。簡言之，正是這些困難，敦促本文作者一定要闡明和創立出某種獨特的推論模式。而此種模式後終於從我們的研究中脫穎而出。作者在本文中向各位介紹的，正是這一模式。也正是這一模式所提出的命題，讓作者選定了本文所采取的表述方式。
    實際上，這種推論模式，並不是那種簡單的經驗主義理論模式，經驗主義理論采用某些具體技術，並以此為出發點，進行調查實踐，從而產生某種經驗型推論。這種推論，事實上對應於我們為解決在研究中所遇問題而應進行的連續繫列理論選擇的結果，進行這種選擇，並非一定要考慮其意義和實際的影響。因此，它建立在由一些相互和諧的建議組成的某種整體之上，這一整體表達出一種確定無疑的介入，以及在我們原來所處的分析水平上的某種理論賭注。和那麼多人一樣，或在他們之後，我們堅信，沒有什麼比一項好的理論更為實用，那些通常相伴而來的語義獨特、晦澀難解的術語，在我們的介紹中，並無存在的必要。
    但願讀者不要誤會這一理論挑戰的意義。
    我們並非試圖要對各種組織和各種繫統的性質、特征以及發展的不同階段，總結出一般性規律，更沒有像那些管理專家們那樣，試圖推出一些標準化的規則，此類專家總是相信，自己能夠創造出某個“優質組織”模式，並以為自己能拿出使之得以實現的必要手段和方法指南。這些我們稱之為組織的存在，錯綜復雜地交織在一起，其存在帶來了一些問題。人們為能解決這些問題（即為能保證並發展人類之間為實現共同目標而進行的合作），而發明了一些手段和工具，在此我們謹提供自己一些簡單的建議。
    在過去，類似建議的制定，隻能從具體組織內部人們之間關繫的受控研究入手。但這些建議意欲建立的、並在其中予以展開的推論模式，超越了關於封閉而且定義很明確的組織的嚴格範疇，諸如企業和公共行政部門。該推論模式，也可用於分析一些更松散的團體和組織“繫統”，諸如地方政治-行政體繫或工業聯合繫統，還可以用來分析內部決策過程。它可以讓我們換一種角度，來思考變化的問題，從而向歷史提出疑問。總之，這一推論模式並不針對作為特定社會型對像的組織，而隻是針對人們有組織的行動。這便是本書真正的主題。
    這一思路，是在我們的研究過程中一點一點出現的，而研究方向本身也在我們起草這部著作的過程中重又變得清晰起來，並促使我們先後將公式從課本和科學論著中剝離了出來：我們之所以將公式從課本中剝離了出來，是因為當時我們認為，我們個人傾向過重，而無法足夠客觀地介紹目前所使用的各種社會學方法及其理論基礎；之所以將公式從科學論著中剝離出來，是因為我們認為通過某篇論著，以一攬子的方法解決所有問題的想法，顯得有些不夠成熟，當再重新審視這些內容時，我們不得不再次面對這些問題。
    我們同樣也選擇了科學論證之路。我們既不試圖給出對知識的終校正方法，也不試圖從總體上提供有關組織、繫統以及決策領域的全方位質疑。
    然而，我們卻想通過首次歸納各類研究中得到的具體結果，並以此為出發點，提出問題癥結的要素。簡單來說，就是提供一種不同的思考方式，並將這一思考方式運用於討論人們集體性的因而是有組織的行為，討論使這一行為變得可能的條件以及對這一行為所強加的限制。
    歸根到底，本文首先是對存在於行動者和繫統之間的關繫的某種思考。事實上，作者正是圍繞這對立的兩極構築其推論的。當行動者遊離於繫統之外時，他實際是不存在的，因為正是繫統在設定行動者的自由度以及他在自己的行動中可利用的合理性。但是，繫統隻是通過行動者而存在的，因為行動者是的繫統支撐者，是能賦予繫統生命、並且能讓繫統發生變化的要素。有組織的行動的限制因素，恰恰就產生於這兩條路徑的並存區域，本文作者的思考將對此進行闡述。