激發廣大干部擔當作為是當前中國公共管理與基層治理實踐的重要現實問題。本書基於大量研究資料、案例和數據,研究基層干部擔當作為的管理和激勵問題。首先,通過質性方法科學立體分析並比較基層干部擔當作為的內容與結構,探明整體行為邏輯。其次,在此基礎上,開發並量化驗證測量工具,從多角度研究行為機制和邊界,洞察相關的影響因素,探析更為現實的復雜行為邏輯。最後,為基層干部擔當作為的評價與開發提出行而有效的實踐建議。
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