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  • 基層領導能力十六種
    該商品所屬分類:政治 -> 政治
    【市場價】
    83-121
    【優惠價】
    52-76
    【作者】 陶淑艷,殷雅平 
    【所屬類別】 圖書  政治/軍事  政治  中國政治 
    【出版社】中共中央黨校出版社 
    【ISBN】9787503534430
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787503534430
    作者:陶淑艷,殷雅平
    出版社:中共中央黨校出版社

    出版時間:2006年05月 

        
        
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    內容簡介
    進入21世紀的中國正處在一個史無前例的變革發展時期,從國際上看,世界局勢正發生深刻變化,經濟全球化巨浪的衝擊,使我們面臨巨大的壓力與挑戰;從國內來看,改革進入攻堅階段,社會利益關繫更為復雜,新情況新問題層出不窮,考驗著我們執政黨的能力和水平。在這樣的大背景下,黨要帶領人民全面實現小康社會的宏偉目標,就必須加強自身能力建設,以擔負起時代賦予的歷史重任。
    基層領導身處改革開放的前沿,要跟上時代的發展步伐,帶領組織在競爭中取勝,就要在提升能力素質上下功夫。本書結合基層領導工作的特點,分析總結眾多成功領導者的經驗,歸納和概括了十六種基層領導干部當前要著力提高和培養的能力。在內容的選擇上以經濟時代為背景,緊密結合激烈市場競爭條件下,對基層領導能力的要求,具有現實性和針對性,使基層領導實現自我能力的修煉和自我超越。
    目錄
    種能力:學習能力
    一 基層領導與學習能力
    二 阻礙基層領導高效學習的因素
    三 提高學習能力的途徑
    四 創建學習型組織
    第二種能力:團隊建設能力
    一 團隊及其形成
    二 成功團隊的特點
    三 影響團隊績效的因素
    四 高績效團隊建設與管理
    第三種能力:創新能力
    一 創新思想概述
    二 領導創新內容
    三 影響領導創新因素分析種能力:學習能力
    一 基層領導與學習能力
    二 阻礙基層領導高效學習的因素
    三 提高學習能力的途徑
    四 創建學習型組織
    第二種能力:團隊建設能力
    一 團隊及其形成
    二 成功團隊的特點
    三 影響團隊績效的因素
    四 高績效團隊建設與管理
    第三種能力:創新能力
    一 創新思想概述
    二 領導創新內容
    三 影響領導創新因素分析
    四 領導者如何提高創新能力
    第四種能力:決策能力
    一 決策對基層領導者的要求
    二 決策方法與技術
    三 現行決策中存在的問題
    四 推進決策的科學化民主化
    第五種能力:用人能力
    一 領導的本質是用人成事
    二 確立以人為本新觀念
    三 基層領導用人原則
    四 基層領導用人策略
    五 克服用人上的偏見
    第六種能力:執行能力
    一 認識執行力
    二 基層領導執行不力因素分析
    三 領導執行原則
    四 領導七大執行行為
    第七種能力:激勵能力
    一 人的行為規律
    二 激勵理論及應用
    三 領導激勵的基本要求
    四 激勵技術
    第八種能力:處理突發事件的能力
    一 突發事件對基層領導的要求
    二 處理突發事件的原則
    三 處理突發事件的方法
    四 讓危機變機遇
    第九種能力:駕馭社會主義市場經濟的能力
    一 全面認識社會主義市場經濟
    二 按市場經濟規律辦事
    三 善於捕捉發展機遇
    四 堅持科學發展觀
    第十種能力:依法執政能力
    一 依法執政的科學內涵
    二 依法執政的原則
    三 依法執政對基層領導的要求
    第十一種能力:構建和諧社會的能力
    一 正確認識“和諧”內涵
    二 善於協調各種利益關繫
    三 群眾利益無小事
    四 提高社會管理效率
    第十二種能力:自控能力
    一 成功的秘訣在於自控
    二 把握自己
    三 控制情緒
    四 學會放棄
    第十三種能力:語言表達能力
    一 語言與成功的領導者
    二 領導語言表達的基本要求
    三 掌握語言表達的方法與藝術
    四 基層領導怎樣提高語言表達能力
    第十四種能力:運籌時間能力
    一 有效管理從時間開始
    二 導致時間浪費的因素l
    三 時間管理原則
    四 有效管理時間技巧
    第十五種能力:心理調適能力
    一 心理健康對領導者的意義
    二 領導者心理健康的構成
    三 從容應對壓力
    四 戰勝挫折
    五 領導者心理健康的培養
    第十六種能力:推動組織變革的能力
    一 組織為什麼需要變革
    二 變革的阻力與對策
    三 組織變革的方式與內容
    四 組織變革的程序
    五 學習成功變革的經驗


     
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