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  • 世界咖啡:創造集體智慧的彙談方法
    該商品所屬分類:政治 -> 政治
    【市場價】
    188-273
    【優惠價】
    118-171
    【作者】 (美)朱安妮塔·布朗,戴維·伊薩克 等著,郝耀偉 譯 
    【所屬類別】 圖書  政治/軍事  政治  外交/國際關繫 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111297635
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111297635
    作者:(美)朱安妮塔·布朗,戴維·伊薩克等著,郝耀偉譯

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2010年03月 

        
        
    "

    編輯推薦
    現代社會創新的想法很多源於深度的會談。不論是商業界、教育界、政府機關和社群組織對自身問題的探討,還是各組織間合作的交流都依賴於深入的交談,都得益於集體智慧的創造。然而,在現實社會中存在太多無果而終的交談。這就迫切需要掌握和運用濃度交談的技巧,建立起信息轉換機制,從而有效地激發起集體的智慧。
    本書正是一本促進深入交談、創造集體智慧的有效技巧與工具。它通過營造一種安全、平和的環境,在組織內部或組織間開展充分交換、分享的集體智慧。同時它在介紹世界咖啡式交談的禮儀規範、氛圍營造方式的基礎上,借助於案例的分析,重點從交談的程序、原則及技巧等諸多方面探討集體創新思維的培養及創造的過程。它還提供了如何主持“真正重要的交談”的實用技巧,適用於任何規模的對話團體,適合不同的群體之間,也適合一個企業、政府等組織內部進行團體對話,研討各類問題的策略性交談方式。它不僅使成員之間認識到彼此的想法,而且使各息的思維得到拓展,迸發出集體創造的智慧。可以說,“世界咖啡”是帶動組織學習與個人成長的修煉工具,是會議組織者、主持者和服務人員學習的良好參照。

    點擊免費閱讀更多章節:世界咖啡—創造集體智慧的彙談方法 
    內容簡介
    人類歷史上大部分的新觀念和社會進步產生於對話。在全球一體化的今天,不同的文化和利益主體必須首先建立文明對話機制,在相互尊重、相互理解中尋求共識,在成就、發展彼此中拉近心靈的距離。
    “世界咖啡”這一學習型組織重要的交流工具,正是這樣一種有效的集體對話方式,已被應用於全世界的各種文化、各種場合,它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂,通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識的人能夠圍坐在一起,進行心無掛礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想踫撞出火花,形成集體的智慧。
    本書提出了“世界咖啡”產生的背景及意義,詳細介紹了運作“世界咖啡”的七項核心原則,為主持不同規模群體的“世界咖啡”提供了實踐技巧。更重要的是,本書包括了大量全球企業、政府等組織的案例,真實生動地對“世界咖啡”的應用進行了展示。
    如果認真地實踐,“世界咖啡”將引導一個公司、一個產業、一個社群、一個社會,乃至整個世界,在協作對話、分享知識、創造行動的過程中找到交流的*平臺。在此基礎上,逐漸領悟學習型組織的真諦,以飽含意義的彙談,激蕩出更多人內心的無盡智慧,真正建設起學習型組織。
    目錄
    中文版序言 “世界咖啡”賦予的寶貴禮物
    推薦序 讓疏遠的心靈在咖啡飄香中走近
    譯者序
    致中國的讀者們
    介紹 開始交談:請您進入“世界咖啡”
    章 世界咖啡式彙談:共同創建商業與社會價值
    [案例]
    一路雙贏:賽諾菲·聖德拉堡制藥公司
    創造對話文化:坦帕灣畔的科學與工業博物館
    [視角與觀察]
    一、關於方法與結果
    二、開始交談並付諸行動
    三、談話與行動的關繫
    四、通往彙談的門廊:進入公共庭院中文版序言 “世界咖啡”賦予的寶貴禮物
    推薦序 讓疏遠的心靈在咖啡飄香中走近
    譯者序
    致中國的讀者們
    介紹 開始交談:請您進入“世界咖啡”
    章 世界咖啡式彙談:共同創建商業與社會價值
    [案例]
    一路雙贏:賽諾菲·聖德拉堡制藥公司
    創造對話文化:坦帕灣畔的科學與工業博物館
    [視角與觀察]
    一、關於方法與結果
    二、開始交談並付諸行動
    三、談話與行動的關繫
    四、通往彙談的門廊:進入公共庭院
    五、主持彙談的原則
    [思考題]
    第二章 透視無形:彙談的重大意義
    [案例]
    發現“世界咖啡”:智力資本的先驅
    [視角與觀察]
    一、共同認識與步入新世界
    二、彙談可成為一種生產力
    三、視野決定行動
    [思考題]
    第三章 原則一:設定情境
    [案例]
    從正式會議到彙談:墨西哥國家社會事業基金會
    [視角與觀察]
    一、情境的職能
    二、釐清目的
    三、確定合適的參與者
    四、創造性地運用外在因素
    [思考題]
    第四章 原則二:營造友好的空間
    [案例]
    一個共同思考的繫統:飛馬公司繫統思考實踐研討會
    [視角與觀察]
    一、改變傳統的會議空間
    二、用創造性的方法來設計世界咖啡式學習環境
    [實踐]
    建立在傳統意義上的彙談:沙特阿美石油公司
    三、品質難以言傳
    [思考題]
    第五章 原則三:探索真正重要的問題
    [案例].
    討論問題的“世界咖啡”
    [視角與觀察]
    一、為什麼問題如此重要
    二、提出有力量問題的藝術和構成
    [思考題]
    第六章 原則四:鼓勵每個人的積極參與和貢獻
    [案例]
    培養貢獻的文化:財務規劃協會
    [視角與觀察]
    一、“世界咖啡”情境下貢獻的作用
    二、溝通文化
    [思考題]
    第七章 原則五:交流並連接不同觀點
    [案例]
    和睦的“世界咖啡“:維多利亞大學法律學院
    [視角與觀察]
    一、生命的運作方式
    二、整體性的出現
    [實踐]
    轉眼成現實:菲爾丁研究生院
    三、為產生新觀點而作設計
    四、“世界咖啡”的變化:把人和觀點創造性地融合起來
    [思考題]
    第八章 原則六:共同傾聽其_中的模式、見解和深刻的問題
    [案例]
    桌子中間有什麼玄機:斯堪的納維亞可持續發展論壇
    [視角與觀察]
    一、傾聽什麼、與誰傾聽和為何傾聽
    二、與更大的整體連接
    三、視覺語言、視覺聆聽
    四、反思:一種與眾不同的聆聽
    [思考題]
    第九章 原則七:收獲與分享集體的智慧
    [案例]
    改革的播種與收獲:得克薩斯州立大學
    聖安東尼奧分校EMBA項目
    [視角與觀察]
    一、“世界咖啡”的變遷:記錄和展現集體發現
    [實踐]
    部分與整體的結合:財務規劃協會
    二、主持全體彙談
    三、幫助傳播集體發現
    四、我們的學習優勢
    [思考題]
    第十章 世界咖啡式彙談過程指南:主持的藝術
    [案例]
    代表姐妹們參加“世界咖啡”:身殘志堅的非洲婦女
    [視角與觀察]
    [“世界咖啡”主持指南]
    一、事先的準備:召集世界咖啡式彙談
    二、世界咖啡式彙談是否適合你的情況
    三、設定情境(原則一)
    四、營造友好的空間(原則二)
    五、探索真正重要的問題(原則三)
    六、在彙談現場:主持“世界咖啡”
    七、鼓勵每個人的積極參與和貢獻(原則四)
    八、到處走動,交流並連接不同觀點(原則五)
    九、共同傾聽其中的模式、見解和深刻的問題(原則六)
    十、收獲與分享集體的智慧(原則七)
    十一、行動起來並不斷增加它的內涵
    [思考題]
    第十一章 對話式領導:激發集體智慧
    [案例1]
    培養教育領域的對話式領導:波爾卡郡學校
    [案例2]
    “世界咖啡”在惠普公司取得的成效
    [案例3]
    一起發現未來的生存戰略:美國質量學會
    [視角與觀察]
    [實踐]
    設計有助彙談的組織基礎結構:美國菲利普莫裡斯公司
    一、引出戰略性問題
    二、召開和主持學習型彙談
    三、引入不同的觀點
    四、支持肯定式探詢
    五、培養共識
    六、推崇社會網絡和培養社區實踐社群
    七、反思培訓
    八、發展帶有合作功能的科技
    九、設計熱情受人歡迎的場所
    十、共同創造未來
    [思考題]
    第十二章 時代的召喚:創造對話的文化
    [案例]
    通過對話創造學習型文化:新加坡
    一、建立隔代人之間溝通的橋梁
    二、武器與鮮花
    三、通過彙談使社區受益
    四、“世界咖啡”旅行
    五、關懷意味著什麼
    [視角與觀察]
    一、時代的召喚
    二、一個充滿機遇的時代
    三、選擇的時代
    四、社群的邀請
    [思考題]
    結束語 我們如何通過交談解決問題
    跋 發現集體創造性的魔力
    媒體評論
    世界咖啡式彙談是我目前為止遇到的對於我們所有人來說進入集體創造可靠的方式。

    ——彼得·聖吉,《第五項修煉》作者

    世界咖啡式彙談提供了能將分析轉變為深刻變革的工具和將天纔人物緊密相連的結構。

    ——彼得·德魯克

    下屬是幫助你工作的人
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    1《世界咖啡:創造集體智慧的彙談方法》相關信息

    “世界咖啡”是一種啟發和開展建設性合作對話及思考的特殊談話方式,它的思想和原則即將在中國發行,為有興趣在組織和社群中主持“富有意義對話”的廣大同仁們所共享,為此,我們深感榮幸。

    2《世界咖啡—創造集體智慧的彙談方法》正文

    新經濟時代的管理不僅需要改變流程,更需要一種變革的思維……彙談是員工發掘他們所知、與同事共享,並在此過程中為組織創造新知識的方式。在新經濟時代,彙談是重要的工作形式。
    書摘插畫
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