前言
一、原 理 篇
調查研究的地位
調查研究的哲學基礎
調查研究的發展演變
革命導師的調查研究
調查研究與市場經濟
調查研究與繫統科學
調查研究的基本類型
調查研究的基本原則
調查研究的方法理論
調查研究的一般步驟
定性研究與定量研究
宏觀研究與微觀研究
調查研究中的分析與綜合
調查研究中的歸納法與演繹法
二、方 法 篇
深入一線親自調查研究
怎樣搞好調查研究的選題
如何深刻領會領導的意圖
調查研究假設方法的科學性
什麼是典型調查
問卷調查的種類和特點
怎樣設計調查問卷
問卷調查的實施和應用
觀察的學問
“窺一斑亦能知全豹”——抽樣調查
訪談技巧的應用
統計調查和統計分析
什麼是特爾斐法
什麼是文獻調查
調查研究中的類型分析法
調查研究中的比較分析法
市場調查應注意的幾個問題
如何向深層次思維
典型經驗的挖掘和提煉之三律
如何做好督促檢查
搜集和積累資料探微
調查研究應具備的素質要求
如何加強調查研究網絡建設
提高信息質量的五條途徑
怎樣開發高層次信息
如何做好信息的加工處理
諫諍的品格與技巧
領導者要重視智囊人員
廣交摯友與調查研究
怎樣評價和運用調查研究成果
三、表 達 篇
調查報告的作用、特點和種類
怎樣謀劃調查報告的布局結構
如何提煉調查報告主題
調查報告的語言特色
調查報告選文分析
怎樣起草講話稿纔有魅力
起草有分量的會議報告
拿出有指導性的典型經驗
簡報一定要少而精
起草文稿與靈感思維
文稿修改方式與斟酌修改
後記

調查研究的地位

領導者作出的每一項決定，尤其是重要決策，不像在馬路上開車，一不小心走錯路，可以繞小巷子回來重走，而像在高速公路上開車，一走錯路就很難回頭，即使能夠回頭，也早已落在後面了。因而，作為“謀事之基”的調查研究工作，顯得舉足輕重，必須把這個基礎工作首先搞好。

習近平在參觀《復興之路》展覽時指出：“實現中華民族偉大復興是一項光榮而艱巨的事業，需要一代又一代中國人共同為之努力。空談誤國，實干興邦。”

“實干興邦”，是我們黨的傳統，是我們改進作風的重要體現。弘揚實干精神，求真務實，必須搞好調查研究工作。2012年12月4日，中共中央召開政治局會議，審議通過了中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫群眾的八項規定。規定的條要求就是領導干部必須搞好調查研究。

調查研究工作在各項工作中的重要地位，不僅要在思想認識上十分明確，而且要在實際工作上切實加以保證。2011年，習近平同志在中央黨校秋季學期第二批入學學員開學典禮上強調指出：“調查研究的過程，是領導干部提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程。經常走出領導機關，深入實際、深入基層、深入群眾，進行各種形式和類型的調查研究，非常有益於促進領導干部正確認識客觀世界、改造主觀世界、轉變工作作風、增進同人民群眾的感情，有益於深切了解群眾的需求、願望和創造精神、實踐經驗。”

我們黨歷來十分重視調查研究，把它視為正確認識國情、制定路線方針政策和開展工作的根本依據。重視調查研究，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。同志曾說過：“沒有調查研究，就沒有發言權。”黨的十一屆三中全會以後，以鄧小平同志為核心的黨中央在依靠人民進行改革開放新的偉大實踐中一貫重視調查研究工作。鄧小平同志指出，“我們辦事情，做工作，必須深入調查研究”，“離開對群眾經驗和群眾意見的調查研究，任何天纔的領導者也不可能進行正確的領導”。陳雲曾經強調：“領導機關制定政策，要用90％以上的時間作調查研究工作，後討論決定，用不到10％的時間就夠了。”黨的十三屆四中全會以後，以同志為核心的黨中央從改革發展新的實際出發深入開展調查研究。同志強調指出，“沒有調查就沒有決策權”，“歷史經驗證明，各種問題的解決都取決於正確的決策，而正確的決策來源於對客觀實際的周密調查研究”。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央繼承和發揚了我們黨調查研究的優良傳統。胡錦濤同志提出“調查研究是謀事之基、成事之道，是我們黨一貫堅持的工作方法”的重要論斷，提出“各級領導干部要堅持深入基層，深入群眾，深入線，圍繞改革發展穩定的一些重要問題，開展繫統的調查研究，了解真實情況，掌握工作主動權”的明確要求。可見，調查研究是一種極為重要的工作方法，各級黨政領導干部要善於擺脫各種繁雜事務的纏繞，拿出主要精力去搞調查研究。

深入細致的調查研究，不僅是一種行之有效的工作方法，而且關繫著事業的興衰成敗。調查研究工作，主要是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，通過深入實際調查，準確地掌握客觀事實，經過科學的研究加工，把握事物發展的內在規律，從而提出正確的工作意見，為正確決策提供科學依據。

作好調查研究，目的是為了正確的決策。有句經典的名言：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意，用干部兩件事。”無論哪個層次的領導，首先遇到的就是出主意的問題，亦即拍板、決策。陳雲說過，“難者在弄清情況中，不在決策政策。隻要弄清了情況，不難決定政策。”一個有責任心的領導干部，遇到作決策時，都會通過調查來的情況和材料，進行認真深入的辯證分析，掌握真實、全面的情況，這是出好“主意”的基礎和前提。

我們從事的領導工作，常常是復雜而有難度的，有時一個小環節出了問題，往往會“牽一發而動全身”。領導者作出的每一項決定，尤其是重要決策，不像在馬路上開車，一不小心走錯路，可以繞小巷子回來重走，而像在高速公路上開車，一走錯路就很難回頭，即使能夠回頭，也早已落在後面了。因而，作為“謀事之基”的調查研究工作，顯得舉足輕重，必須把這個基礎工作首先搞好。

隨著改革開放向縱深推進，我們面臨著更加復雜而激烈的競爭環境。一個單位要在市場競爭的驚濤駭浪中生存發展，首先離不開對復雜的經濟現像進行繫統的多層次的考察和分析，並從它們互相聯繫、互相影響中作綜合的研究。特別是深化改革，有許多我們尚不熟悉的紛繁復雜的情況和突出的矛盾，有許多未被認識的必然王國。這首先需要我們深入實際作艱苦細致的調查研究，而絕不能一味陶醉於往日的威風、往日的轟轟烈烈之中。隻有深入實際作認真的調查研究，纔可能具體地、精確地了解和把握各種客觀情況和諸多方面的復雜現實，纔可能作出正確的判斷，作出符合客觀實際的科學決策。要想達此境，隻有知之愈明，纔能行之愈篤；行之愈篤，纔能知之益明。兩者都取決於調查研究。

在現實工作中，人們往往見到這樣的情況：一些領導同志被“文山會海”、形式主義壓得喘不過氣來，調查研究的時間和精力因而也就被擠掉了，或者隻能把調查研究工作“委托”給下級、部屬去做。這樣勢必在重要決策時出現盲目性，往往靠一孔之見，頭腦一熱便拍板，或采取“壓寶”的方式，不成功便成仁。殊不知，這正是他們的失誤!有的企業集團“其興也勃，其亡也忽”，夭折在襁褓之中，根本的原因是忽視調查研究，盲目決策。

……