如果仔細觀察和思考，不難發現，“工作”其實並不是很容易的事，也不像我們通常理解的那麼簡單。很多人在工作中出現問題，往往和其本人缺乏理性思維，缺乏職業化的思維模式和行為模式有關。企業作為一種組織，是有其自身運行規則和規律的，在很多層面都需要組織成員表現出更多的理性特征，並用理性去指導自己的行為。因此，本書探討的是如何逐步做到真正的理性和職業，剖析一下是哪些思維和習慣限制著我們的職業發展。可以看出，理性思維是*起碼的前提，一個人隻有具備了足夠的理性纔能明白自己身上本能自發的東西哪些是對的，哪些是錯的；纔能明白別人的行為哪些是職業的，哪些是不職業的，哪些是應該學習的，哪些是應該摒棄的。
大部分職場人士都希望擁有一份好工作或者一個完美的職業生涯，當然如果能成就一番事業就更好了。然而，大家在這種共性邏輯下努力的過程中，往往得到各種不同的職業結局，有些人很成功，而有些人則表現平平。有人會說，這很正常啊，所有人都實現自己的理想和目標是不可能的，這種說法也是事實。然而，除成功與否之外，為什麼職場中有些人總是呈現出積極樂觀的一面，不但自己快樂也能給別人帶來快樂，而有些人則一貫消極悲觀，長期處於抱怨與煩惱之中，無形中也影響著周圍同事的情緒。上述情景大家一定都不陌生，畢竟很多企業裡都有這種人，你周邊或許也不乏這樣的同事或朋友。更值得注意的是，很多人除了工作不開心，生活中似乎也少了很多常人本來都可以擁有的絢爛和光彩，那麼問題的根源又在哪裡呢？
如果仔細觀察和思考，不難發現，“工作”其實並不是很容易的事，也不像我們通常理解的那麼簡單。很多人在工作中出現問題，往往和其本人缺乏理性思維，缺乏職業化的思維模式和行為模式有關。企業作為一種組織，是有其自身運行規則和規律的，在很多層面都需要組織成員表現出更多的理性特征，並用理性去指導自己的行為。因此，本書探討的是如何逐步做到真正的理性和職業，剖析一下是哪些思維和習慣限制著我們的職業發展。可以看出，理性思維是*起碼的前提，一個人隻有具備了足夠的理性纔能明白自己身上本能自發的東西哪些是對的，哪些是錯的；纔能明白別人的行為哪些是職業的，哪些是不職業的，哪些是應該學習的，哪些是應該摒棄的。
其實，一個人哪怕再普通或再不起眼兒，在工作和生活中都需要職業理性的指引。一些樸素而淺顯的職業理性，能夠增強我們對人的本質的理解，有助於我們實現與他人的有效溝通，和諧相處，這也是對一個社會人*基本的能力要求。職業理性將幫助我們實現對工作更加通透的理解，在這個基礎上我們纔會明白，究竟以何種心態、何種行為工作纔是正確的。如此下來，我們將自然地實現合理的組織行為的釋放，不帶有半點做作，從而進入積極正面的職業發展循環，自覺不自覺中會發現自己在組織中漸漸重要起來，發展機會也漸漸多了起來。另外，有了職業理性的指引，可以更加準確地進行職業方向定位和角色定位，實現理想、目標同自身潛力的完美結合，提升自己對職業生涯的規劃和掌控水平，這樣感性化的夢想距離現實將不再遙遠，不經意間便可以品味到成功的感覺。
一個人在企業裡不管扮演什麼角色，一線員工、管理者，甚至是仍然在企業參與實際工作的創始人或股東，嚴格意義上講都是企業員工。因此本書*部分“員工理性”中所探討的話題其實適合企業裡所有的人，相關理念和職業原則對每個人都有借鋻和指導意義。當然人與人是有區別的，社會是有分工的，對於在組織層級中位置較高的人（管理者、企業家）來說，在職業理性的基礎上，還需要進一步升華。一個人的組織層級越高，掌握的資源就越多，其影響力也就越大，如果缺乏職業理性，他將很難有效地完成本職工作，當然也很難去幫助下屬構建起全面的職業理性。因此本書的第二部分和第三部分重點就管理者理性、企業家理性進行深入研討。當然，對於志在成為管理者，或者未來謀求創業的人來說，後兩部分的內容也非常有意義，很多有價值的管理理念和經營理念恰恰是一個人在職業生涯早期就應該建立起來的，如此將為未來的成功打下堅實的思想基礎。
作為優秀的管理者，需要具備的職業化能力素質很多，僅就職業理性而言也有很寬的範疇，需要管理者在實踐中不斷修煉自己，更加適應時代的要求，更加適應企業的要求，更加接近自己的人生目標。鋻於管理者理性的範疇很寬，本書第二部分隻是拋磚引玉，圍繞職場中一些常見的思維模式和行為模式進行探討，鎖定一些有利於成為優秀管理者的*樸素、*起碼的理念和原則。順著這條思路，相信廣大管理者可以結合自己的實際工作和體會，在更寬的範圍內進行理性化思考和審視，進而將管理者理性推向更有意義的境界。
一國的經濟發展需要理性的企業家，因為隻有成熟理性的企業家多了，纔能產生更多成熟的企業，纔能對一國經濟、對整個社會做出更大的貢獻。企業是市場的主體，市場經濟的完善和發展自然離不開企業的成熟，而企業家則是企業的締造者，是企業成功的強力推手。這就是本書所倡導的企業家價值。
大部分創業者都渴望成為優秀的企業家，都夢想成就優秀的企業，進而成就自己並回報社會。不過，面對充滿競爭的市場，面對充滿挑戰的企業經營和管理，成就優秀的企業*不是一件容易的事情，在現實市場中，成功企業的背後往往是無數的幼小甚至夭折的企業。成功的企業家也不是隨便說說就可以做到的，優秀的企業家應該在理性原則的基礎上有更高層次的思想頓悟，能夠準確把握市場的規律和企業成長的規律，甚至要對創業的價值和意義有更深刻的理解，避免不必要的躁動和茫然，從而引領企業走得更遠，飛得更高。當然，優秀的企業家與員工、職業經理人相比，要扮演更多的角色，要思考更多的問題，因此企業家理性的內涵也更加豐富。本書第三部分僅僅分享一些普適性的話題，重點在於幫助創業者和企業家形成基本的思維框架。而真正的企業家理性還需要身處不同行業、不同企業的企業家不斷思考，甚至需要超越世俗，去探尋企業家理性的真諦。
本書涉及的主題和思想都是在工作實踐中產生的，隨著工作學習的不斷深入，觀察和思考的範圍更廣，程度更深，內容更加豐富，因此也凸顯出了本書的現實意義。這裡要特別感謝曾經給我工作機會的企業，感謝一起工作過的領導和同事，正是不經意間的溝通和互動引發了我更深入的思考。當然也要感謝曾經服務過的企業和客戶，給我創造並提供了大量的思考空間，特別是提供了分享和驗證相關理念的機會。在北京大學光華管理學院學習期間，張志學教授的組織研究方法、思路帶給我很多啟示，在此也深深感謝張老師的教誨。
傳播職業理念，融彙管理思想，探求經營之道，成就快樂人生。
