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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    148-216
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    【作者】 王奮鬥 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  財商/財富智慧  創業規劃 
    【出版社】新華出版社 
    【ISBN】9787516606582
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516606582
    作者:王奮鬥

    出版社:新華出版社
    出版時間:2013年12月 

        
        
    "
    編輯推薦
    一個創業成功的屌絲和你分享的社會打拼經驗!
     
    內容簡介
    一問窮小子,你甘於平庸嗎?
    二問窮小子,你有奮鬥的目標嗎?
    三問窮小子,你有人脈可用嗎?
    四問窮小子,你的城市生存能力如何?
    五問窮小子,你的核心競爭力怎麼樣?
    六問窮小子,你的可持續發展力在哪裡?
    對於大多數來自城市一般家庭或者農村、沒有社會資源、打一份苦工僅夠維持溫飽的年輕人來說,生活的艱辛是否已經摧垮了你?未來的出路在哪裡?
    本書作者結合自己多年在北京白手起家的奮鬥感悟,以及諸多成功者的人生經歷,深入淺出地就年輕人初入社會應如何發展各項能力、積累各種資源進行了分析和建議,細致入微,全面深刻,具有很高的實際操作參考價值。一問窮小子,你甘於平庸嗎?
    二問窮小子,你有奮鬥的目標嗎?
    三問窮小子,你有人脈可用嗎?
    四問窮小子,你的城市生存能力如何?
    五問窮小子,你的核心競爭力怎麼樣?
    六問窮小子,你的可持續發展力在哪裡?
    對於大多數來自城市一般家庭或者農村、沒有社會資源、打一份苦工僅夠維持溫飽的年輕人來說,生活的艱辛是否已經摧垮了你?未來的出路在哪裡?
    本書作者結合自己多年在北京白手起家的奮鬥感悟,以及諸多成功者的人生經歷,深入淺出地就年輕人初入社會應如何發展各項能力、積累各種資源進行了分析和建議,細致入微,全面深刻,具有很高的實際操作參考價值。



    作者簡介
    王奮鬥,原名牛衛峰,70年生人,家裡世代務農。本科學歷。河南省作協會員,常在報刊雜志發表文章。2004年來京打工,奮鬥數年,現在已經擁有自己的公司。本書是就自己的創業經驗寫作而成。
    目錄
    第一章 看前景:白手起家是窮小子唯一正確的出路
    1.一問窮小子:你有爹可拼嗎
    2.二問窮小子:你有富可炫嗎
    3.三問窮小子:你有人脈可拼嗎
    4.四問窮小子:你的城市生存能力幾何
    5.五問窮小子:你的持續發展力有幾何
    6.白手起家是窮小子唯一正確的出路
    第二章 看老板:入對行,跟對人
    1.找行業,選對大方向很重要
    2.個性投緣比薪金更重要
    3.培養一技之長
    4.做好小事,也要嶄露頭角
    5.偷師老板,從一點一滴中成長
    6.把老板變成人脈拓展點057第一章 看前景:白手起家是窮小子唯一正確的出路
    1.一問窮小子:你有爹可拼嗎
    2.二問窮小子:你有富可炫嗎
    3.三問窮小子:你有人脈可拼嗎
    4.四問窮小子:你的城市生存能力幾何
    5.五問窮小子:你的持續發展力有幾何
    6.白手起家是窮小子唯一正確的出路
    第二章 看老板:入對行,跟對人
    1.找行業,選對大方向很重要
    2.個性投緣比薪金更重要
    3.培養一技之長
    4.做好小事,也要嶄露頭角
    5.偷師老板,從一點一滴中成長
    6.把老板變成人脈拓展點057
    第三章 拼競爭力:力道要久,根基要厚
    1.領導力,從帶好新同事開始
    2.自控力,做“學霸”式日程表
    3 .組織力,尋找一切機會控局
    4.學習力,假期是用來聽課的
    5 .暗示力,名片、名表、名筆一個不能少
    6 .形像力,下血本添點好行頭
    7 .溝通力,說好每個故事
    8.想像力,讓膽子再大一點100
    第四章 聚人脈:範圍要廣,利益要遠
    1.面對同事的“喫虧”之道
    2.雙贏,纔是王道
    3.商務宴席主動攀談,多個朋友就是多條路
    4.積聚人脈,從基層人士開始 
    5.給客戶的高層留個特殊印像
    第五章 看市場:眼光要毒,站位要高
    1.從身邊人的需求開始觀察
    2.在“廢”項目裡面尋寶
    3.多跑路,地域差中找金子
    4.多拜訪,把客戶變成私有財產
    5.加入同業協會,窮小子不再孤單
    6.訂一份期刊,掌握市場信息
    7.分析定位,誰是你的用戶群
    第六章 識風險:血性要熱,頭腦要冷
    1.跳槽風險:別亂動自己的奶酪
    2.投資風險:正確面對利益誘惑
    3.社交風險:躲開不可交之人
    4.名譽風險:及時遠離是非工作
    5.健康風險:安排好工作和休息
    6.窮忙風險:“阿Q真能做”害死窮小子
    第七章 為獨立而進行自我鍛煉:創業不是貿然的
    1.借雞生蛋,在業務平臺上自我充電
    2.錘煉個性化表達,形成自我品牌 
    3.找準時間地點,做好創業設計
    4.跟成功者學經驗,跟失敗者學教訓
    5.拒絕長期打工,不做最蠢投資
    6.正確理財,創業要有第一桶金:激發創富欲望
    第八章 那些年,白手起家的窮小子們
    1.丁磊與網易
    2.馬雲與淘寶
    3.張瑞敏與海爾
    4.馬化騰與騰訊
    5 .李彥宏與百度
    6. 陳天橋與盛大


    在線試讀
    第四章 聚人脈:範圍要廣,利益要遠
    一條100%真實的成長經驗這樣說:角色定位一改變,人脈格局也就會改變。你的角色變了,原來圈子裡每個人相對於你的意義也就變了。
    當你的角色從員工轉變為創業者時,大學時最疏遠的同學,可能就是你最重要的客戶;以前工作中最討厭的對手,可能成為你最強勁的幫手;即使是以前相處得並不愉快的老板,也許就是你的第一個天使投資人……
    對於“人脈”這件事,在創業的實踐中一定要不斷有新的認識眼光和應對方法。
    1.面對同事的“喫虧”之道
    中國有句古話說得好:“喫虧是福。”想要能夠在創業過程中獲得成功,你必須要學會主動“喫虧”,因為你可以通過不斷表面上的“喫虧”,積累實在的工作經驗、積累豐富的人脈關繫。因此,在創業或者工作過程中,你需要學會“主動喫虧”。
    所謂“主動喫虧”,就是主動爭取那種看上去“喫虧”的機會。例如,其他同事不願意做的事情,或者創業伙伴感到做起來困難的事情,你反而搶著去做,搶著去喫這樣的虧。
    為什麼需要這樣?這是因為別人拒絕做的事情,你搶著做,看起來是一種個人利益的損失,但另一方面,老板或者合作伙伴,會對與眾不同的你更加看重,這樣的看重雖然在當時不一定會表現出來,但是別人會記在心裡,日後當你做事情遇到困難的時候,別人會因為這樣的看重,甚至為了還這一份人情幫助你。
    這樣,在“主動喫虧”的同時,你做了別人不願意做和困難的事情。同時,你的辦事能力也會獲得很大的提高,這樣你可以快速地積累大量經驗,這些經驗都是你通過“主動喫虧”賺來的。
    愛因斯坦說過:“判斷一個人的價值,應該看他貢獻什麼而不應看他索取什麼。”
    做人做事都是如此,正因為每個人都有人性中喜歡占便宜的一面,而你選擇主動喫虧去承擔義務和責任,讓他人占一些便宜,那麼別人會感覺你是很好的下屬、很好的合作伙伴,這樣,你可以通過“主動喫虧”的方式迅速積累大量的人脈。
    從深層次來看,當他人占你便宜之後,內心會產生一種人情上的虧欠感,所以,在日後你需要幫助的時候他們很可能會回報你。這些回報產生的收益,有可能要比你當初“喫虧”付出的東西要多得多。第四章 聚人脈:範圍要廣,利益要遠
    一條100%真實的成長經驗這樣說:角色定位一改變,人脈格局也就會改變。你的角色變了,原來圈子裡每個人相對於你的意義也就變了。
    當你的角色從員工轉變為創業者時,大學時最疏遠的同學,可能就是你最重要的客戶;以前工作中最討厭的對手,可能成為你最強勁的幫手;即使是以前相處得並不愉快的老板,也許就是你的第一個天使投資人……
    對於“人脈”這件事,在創業的實踐中一定要不斷有新的認識眼光和應對方法。
    1.面對同事的“喫虧”之道
    中國有句古話說得好:“喫虧是福。”想要能夠在創業過程中獲得成功,你必須要學會主動“喫虧”,因為你可以通過不斷表面上的“喫虧”,積累實在的工作經驗、積累豐富的人脈關繫。因此,在創業或者工作過程中,你需要學會“主動喫虧”。
    所謂“主動喫虧”,就是主動爭取那種看上去“喫虧”的機會。例如,其他同事不願意做的事情,或者創業伙伴感到做起來困難的事情,你反而搶著去做,搶著去喫這樣的虧。
    為什麼需要這樣?這是因為別人拒絕做的事情,你搶著做,看起來是一種個人利益的損失,但另一方面,老板或者合作伙伴,會對與眾不同的你更加看重,這樣的看重雖然在當時不一定會表現出來,但是別人會記在心裡,日後當你做事情遇到困難的時候,別人會因為這樣的看重,甚至為了還這一份人情幫助你。
    這樣,在“主動喫虧”的同時,你做了別人不願意做和困難的事情。同時,你的辦事能力也會獲得很大的提高,這樣你可以快速地積累大量經驗,這些經驗都是你通過“主動喫虧”賺來的。
    愛因斯坦說過:“判斷一個人的價值,應該看他貢獻什麼而不應看他索取什麼。”
    做人做事都是如此,正因為每個人都有人性中喜歡占便宜的一面,而你選擇主動喫虧去承擔義務和責任,讓他人占一些便宜,那麼別人會感覺你是很好的下屬、很好的合作伙伴,這樣,你可以通過“主動喫虧”的方式迅速積累大量的人脈。
    從深層次來看,當他人占你便宜之後,內心會產生一種人情上的虧欠感,所以,在日後你需要幫助的時候他們很可能會回報你。這些回報產生的收益,有可能要比你當初“喫虧”付出的東西要多得多。
    因此,當你選擇“主動喫虧”的時候,不要認為自己受到了損害,而應該抱著一種平和自然的心態。因為不是每一次“主動喫虧”都必然有回報,因此不需要抱著一種索取的心態去“主動喫虧”。不要斤斤計較自己主動喫了多少虧,不必總想著什麼時候纔能夠把自己“主動喫虧”付出的東西賺回來,而是應該以一種真誠、勤勞和無私的態度來對待“主動喫虧”。
    李嘉誠曾經對“主動喫虧”有過一段精闢的言論:“有錢要大家一起賺,有利潤的時候要大家一起分享,這樣纔會有人願意和你合作。拿到10%的錢是合情合理的,拿11%的錢也是可以的,但是如果你隻拿9%的錢,把多出來的那1%的錢讓給你的合作者,日後你就會財源滾滾。”
    很多時候,創業者會出現這樣的問題:他們在面對合作伙伴或者客戶的時候願意主動喫虧,但是在面對公司內部員工的時候,卻很難做到主動喫虧。實際上,當你願意對自己的員工“主動喫虧”,將一部分利益主動讓渡給員工的時候,整個公司內部會出現一片團結的氛圍,公司自然就會基業長青、財源滾滾,能將事業做大做強。

    曾憲梓是著名的領帶大王。當年,曾憲梓僅僅隻用了60的資本創立了香港金利來集團,憑借著不斷聚集的人脈,金利來集團不斷發展壯大,如今曾憲梓先生的資產已經超過了2。
    曾憲梓先生之所以發家,正是因為他主動“喫虧”,不和他人爭奪遺產,從而換來了他人的幫助,獲得了巨大的成功。當曾憲梓一開始和合伙人工作的時候,不主動爭取利益,采取主動“喫虧”的方式,從而在創業的時候得到了幫助,獲得了成功。
    在曾憲梓4歲時,父親不幸病逝,他的父親曾經與叔叔一起在泰國做生意,因此,父親病逝之後,留下的兩間小雜貨店一直由叔叔打理。後來,日軍和當地的流氓在戰爭期間洗劫了小雜貨店,叔叔憑著不怕喫苦的精神白手起家,堅持經營了二十年,小雜貨店不斷發展,並且形成了一定的規模。
    這時候,曾憲梓的哥哥來到了泰國。哥哥認為,叔叔經營的小雜貨店是父親的遺產,所以想要從叔叔那裡討回父親的遺產。為了順利討回遺產,哥哥多次來信,讓曾憲梓去泰國,主張兄弟倆聯合向叔叔討回遺產。
    等曾憲梓到泰國之後,從當地居民口中了解到,叔叔這二十多年來經營雜貨店很辛苦,纔成就了如今雜貨店的規模。因此,曾憲梓決定不與叔叔爭奪遺產,他隻是看著哥哥與叔叔爭吵,自己默不作聲。後來,曾憲梓干脆獨自回到在香港創業,和妻子主要靠制作領帶來養活家庭。
    曾憲梓雖然主動“喫虧”,放棄了財產,但是賺到了叔叔的“人情”,事實證明,喫虧是福,這筆人情在日後的創業過程中給曾憲梓帶來很大的幫助。
    由於曾憲梓放棄了爭奪遺產,事情最後和平結束。叔叔被曾憲梓的寬容大度感動,給曾憲梓寄了作為安家費。用這,曾憲梓開始了他的創業之旅。
    在創業初期,曾憲梓把家裡的小客廳當做廠房,每天和妻子工作到深夜一兩點,趕制領帶之後拿到九龍去出售。
    有一次,一家洋裝店的老板看到曾憲梓的衣著十分破舊,認為曾憲梓不懂規矩,便將曾憲梓“請”出了店門。後來,曾憲梓明白是自己穿衣服沒有注意,於是他便主動穿著整潔的衣服向服裝店老板賠禮道歉,並且真誠地請老板喝咖啡。
    曾憲梓再一次主動“喫虧”,贏得了老板的友情。曾憲梓真誠的精神打動了老板。後來,這位洋裝店的老板成了曾憲梓的好朋友,他訂購了大量的曾憲梓生產的領帶,並且幫助曾憲梓開闢銷售渠道,為他解決了很多創業方面的難題。
    這樣,曾憲梓的領帶生意越來越好。加上叔叔也多次在資金方面支持曾憲梓,幫助曾憲梓在國外打通了銷售渠道。曾憲梓賺到第一桶金之後,也立刻把叔叔曾經支援給自己的資金還給了他。叔叔說,曾憲梓是講義氣的人,今後一定能夠成就大事業。
    正如叔叔所說,主動“喫虧”的人往往能夠成就大的事業。後來,曾憲梓創辦了金利來有限公司,並且獲得了巨大的成功。
    窮小子需要注意的是,成功需要一定的智慧,主動喫虧是智慧的表現。表面上看起來你是喫虧了,實際上,你通過“主動喫虧”鍛煉了自己的辦事能力,聚集了需要的人脈,積累了工作經驗。隨著時間的積累,你的能力和經驗會愈加提升,你的人脈圈子也不斷擴大,別人欠你的人情也越來越多,在創業遇到困難的時候纔會有人可求有人可找,自然會獲得事業上的成功。



     
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