了得網成功/勵志_《人性的優點》

編輯推薦

《人性的優點》問世於1948年，是卡耐基成人教育班的三種主要教材之一，是卡耐基一生中*重要、*生動的人生經驗的彙集，一經出版，便在全球暢銷不衰，改變了千百萬人的生活和命運，被譽為“克服憂慮獲得成功的書”、“世界勵志聖經”。
本書是一本關於人類如何征服“優慮”的書。目的是幫助讀者在日常生活中與人打交道，並有效影響他人。這將是一本很愛廣大讀者歡迎的新書。

內容簡介

《人性的優點》問世於1948年，是卡耐基成人教育班的三種主要教材之一，這是一本關於人類如何征服“憂慮”的書，本書的目的就是幫助你解決你所面臨的*問題：如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人；如何擊敗人類的生存之敵——憂慮，以創造一種幸福美好的人生。當你通過本書解決好這一問題之後，其他問題也就迎刃而解了。

作者簡介

戴爾·卡耐基，世界著名成功勵志大師，美國“成人教育之父”。20世紀早期，美國經濟陷入蕭條，戰爭和貧困導致人們失去了對美好生活的願望，而卡耐基獨闢蹊徑地開創了一套融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的教育方式，運用社會學和，心理學知識，對人性進行了深刻的

章克服人生的憂慮
1·專心做好眼前事
2·消除憂慮的靈丹妙藥
3·認識憂慮的危害
第二章人為什麼會憂慮
4·分析憂慮的三個步驟
5·如何減少一半憂慮
第三章改變憂慮的習慣
6·讓自己忙起來
7·不要為小事煩惱
8·不要擔心愚蠢的憂慮
9·接受不可避免的事實
10·設定憂慮的底線
11·不要做無用功章克服人生的憂慮
1·專心做好眼前事
2·消除憂慮的靈丹妙藥
3·認識憂慮的危害
第二章人為什麼會憂慮
4·分析憂慮的三個步驟
5·如何減少一半憂慮
第三章改變憂慮的習慣
6·讓自己忙起來
7·不要為小事煩惱
8·不要擔心愚蠢的憂慮
9·接受不可避免的事實
10·設定憂慮的底線
11·不要做無用功
第四章如何保持充沛的精力
12·每天多清醒一個小時的技巧
13·消除心理上的疲勞
14·讓你青春永駐
15·養成良好的習慣
16·遠離失眠的痛苦
第五章從實際行動中受益
17·不要讓人討厭你
18·活到老，學到老
19·看到人性善良的本質
20·贏得友誼的秘訣
21·發現工作中的樂趣
22·從逆境中奮起
23·從平凡走向卓越
24·以偉人為榜樣
第六章培養平安快樂的心態
25·心態改變人生
26·不要報復別人
27·施恩不望回報
28·想想你得到的恩惠
29·做真正的自己
30·多想想積極的事情
31·多替別人著想

媒體評論

在出版史上，沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣持久深入人心，也唯有卡耐基的書，纔能在他辭世半個世紀後，還能占據我們的排行榜。

——美國《紐約時報》

由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有志青年邁向

在線試讀

5.如何減少一半憂慮
如果具有快樂的思想，我們就會快樂；如果具有淒慘的思想。我們就會淒慘；如果具有害怕的思想，我們就會害怕；如果具有不健康的思想，我們還可能會生病；如果想到了失敗，我們必然就會失敗；如果我們陷於自憐當中，人人都會躲閃我們、避開我們。
如果你是一個商人，也許你會對自己說：“這個話題實在荒謬至極，我干這一行已經十幾年了，如果說有誰知道這個答案的話，當然非我莫屬了。居然有人想要告訴我如何減少50％的憂慮，這可真是荒謬透頂。”
這話一點也不錯。如果我在幾年前看到這樣的話題，也會有同樣的感覺。這個題目好像能幫助你解決很多問題，但實際上這種空話根本不值一文。
讓我們開誠布公吧。也許我的確不能幫你減少50％的憂慮，因為從我前面分析的結果來看，除了你自己之外，沒有人能做到這一點。可是我能做到一點，就是可以讓你看看別人是如何做的，剩下的就要看你自己的了。
前面我曾經提過，聞名世界的阿利西斯·科瑞爾博士認為“不知道如何抗拒憂慮的人，都會短命而死”。既然憂慮如此嚴重，那麼如果我能幫你消除，哪怕隻有10％的憂慮，你是否會滿意呢？很好，我下面就要告訴你一位商人是如何消除憂慮的。而且他還節約了以前用來開會、解決生意問題的70％的時間。
這個故事的主人公是李昂，多年來一直擔任西蒙出版公司的高層主管，現在是紐約州紐約市洛克菲勒中心袖珍圖書公司的董事長。
下面就是李昂的經驗：
15年來，我每天幾乎都要把一半的時間用來開會和討論問題。我們應該這樣？還是那樣？或是什麼都不管？我們這時會很緊張，會在椅子上坐立不安，或在辦公室裡走來走去，彼此辯論，不停地繞圈子。折騰到了晚上，我總是筋疲力盡。
我原以為我這輩子大概也就隻能這樣了。但是我干這一行已經有15年了，一直覺得應該有更好的辦法。如果以前有人告訴我減少3／4的會議時間，可以消除3／4的神經緊張，那麼我會認為他是一個盲目的樂觀主義者。
可是，我現在確實能夠擬出一個恰好能做到這一點的計劃。這個方法我已經用了8年，對提高我的辦事效率、我的健康和我的快樂來說，都有極大的好處。
這聽起來好像是在變魔術——可是正如所有的魔術一樣，隻要你弄清楚是怎麼做的，就非常簡單了。
下面就是我的秘訣：5.如何減少一半憂慮
如果具有快樂的思想，我們就會快樂；如果具有淒慘的思想。我們就會淒慘；如果具有害怕的思想，我們就會害怕；如果具有不健康的思想，我們還可能會生病；如果想到了失敗，我們必然就會失敗；如果我們陷於自憐當中，人人都會躲閃我們、避開我們。
如果你是一個商人，也許你會對自己說：“這個話題實在荒謬至極，我干這一行已經十幾年了，如果說有誰知道這個答案的話，當然非我莫屬了。居然有人想要告訴我如何減少50％的憂慮，這可真是荒謬透頂。”
這話一點也不錯。如果我在幾年前看到這樣的話題，也會有同樣的感覺。這個題目好像能幫助你解決很多問題，但實際上這種空話根本不值一文。
讓我們開誠布公吧。也許我的確不能幫你減少50％的憂慮，因為從我前面分析的結果來看，除了你自己之外，沒有人能做到這一點。可是我能做到一點，就是可以讓你看看別人是如何做的，剩下的就要看你自己的了。
前面我曾經提過，聞名世界的阿利西斯·科瑞爾博士認為“不知道如何抗拒憂慮的人，都會短命而死”。既然憂慮如此嚴重，那麼如果我能幫你消除，哪怕隻有10％的憂慮，你是否會滿意呢？很好，我下面就要告訴你一位商人是如何消除憂慮的。而且他還節約了以前用來開會、解決生意問題的70％的時間。
這個故事的主人公是李昂，多年來一直擔任西蒙出版公司的高層主管，現在是紐約州紐約市洛克菲勒中心袖珍圖書公司的董事長。
下面就是李昂的經驗：
15年來，我每天幾乎都要把一半的時間用來開會和討論問題。我們應該這樣？還是那樣？或是什麼都不管？我們這時會很緊張，會在椅子上坐立不安，或在辦公室裡走來走去，彼此辯論，不停地繞圈子。折騰到了晚上，我總是筋疲力盡。
我原以為我這輩子大概也就隻能這樣了。但是我干這一行已經有15年了，一直覺得應該有更好的辦法。如果以前有人告訴我減少3／4的會議時間，可以消除3／4的神經緊張，那麼我會認為他是一個盲目的樂觀主義者。
可是，我現在確實能夠擬出一個恰好能做到這一點的計劃。這個方法我已經用了8年，對提高我的辦事效率、我的健康和我的快樂來說，都有極大的好處。
這聽起來好像是在變魔術——可是正如所有的魔術一樣，隻要你弄清楚是怎麼做的，就非常簡單了。
下面就是我的秘訣：
，我立即停止了那套15年來我們會議中一直使用的程序。在以往，我那些同事會先報告一遍問題的細節，後再問“我們該怎麼辦？”。
第二，我訂下一條新的規矩，任何人想要問我問題，必須事先準備好一份書面報告，回答以下四個問題：
1.究竟出了什麼問題？
以前我們這種會議通常要開一兩個小時，可是大家還弄不清楚真正的問題在哪裡。我們常常開始討論問題，卻不願提前明白地寫出問題到底是什麼。
2.問題的起因是什麼？
我回顧了一下，竟然驚奇地發現，我盡管在這種會議上浪費了很多時間，卻沒有清楚地找出問題的基本原因。
3.這個問題可能有哪些解決方法？
在以前的會議上，隻要有一個人提出一種解決方法，就會有另外一個人跟他辯論，大家也都爭論起來，結果常常扯到題外去。於是直到開完會，還沒有找到解決問題的各種方法。
你建議用哪一種辦法？
以前和我一起開會的人，往往為一種情況擔心幾小時，並且不斷地繞圈子，卻從沒有想過什麼可行的解決方法，然後寫下來，提出建議的解決方案。
現在，我手下的人很少把他們的問題拿來找我了。為什麼呢？因為他們發現要回答上面的四個問題，就必須搜集所有的事實，仔細地考慮自己的問題。
當他們做了這些之後。他們會發現大部分問題都不必再來找我商量。因為合理的解決方案會像面包從烤面包機中跳出來一樣不斷地湧現。即使是那些必須跟我討論的問題，所花的時間也不過是以前的1／3，因為討論的過程非常有秩序而且符合邏輯，後都能得到很明智的結論。
現在，在我們袖珍圖書公司的辦公室裡，不再有人花那麼多時間去擔心、討論出了什麼問題，而是用更多的行動來解決問題。
法蘭克·比吉爾是美國了不起的保險業巨頭。他曾告訴我，他不僅減少了在生意方面的憂慮，還使他的收入幾乎增加了一倍。他使用的也是類似的方法。
“很多年前，”法蘭克·比吉爾說，“我剛開始做保險推銷業務的時候，對自己的工作充滿了無限熱誠和喜愛。但後來發生了一件事情，使我非常氣餒，我開始看不起我的工作，甚至想到過放棄。我幾乎都要辭職了，卻突然想起了一件事，於是在一個星期六的早晨，我坐下來，想找出我憂慮的根源。
“首先，我問自己：‘問題到底出在哪裡？’我的問題是：我拜訪過那麼多人，可是業績並不理想。我跟那些顧客都談得很好，可是在後快要成交的時候，顧客總會跟我說：‘啊！我想再考慮考慮。比吉爾先生，有時間再說吧。’於是我又得再去找他，這樣就浪費掉不少時間，使我覺得很沮喪。
“第二，我問自己：‘有什麼解決辦法？’可是要找出問題的答案，我一定得研究以前的事實。我拿出了過去12個月以來的記錄本，仔細查看上面的數字。
“結果，我有了一個非常驚人的大發現——我所賣的保險裡，有70％是在次見面時就成交的，另外有23％是在第二次見面的時候成交的，而隻有7％是在第三、第四，甚至第五次……纔成交的。這些記錄讓我覺得非常難過，因為它很浪費時間。換句話說，我的工作時間幾乎有一半浪費在實際上隻有7％的業務上。
“第三，‘問題的答案是什麼？’答案很明顯，我立刻停止了第二次以後的所有訪問，這樣多出來的時間，我用來尋找新的顧客。結果竟然令人難以相信：在很短的時間內，我就把以前平均每次賺2的業績，提高到了4.。”
法蘭克·比吉爾是美國著名的人壽保險推銷員，他每年推銷出去的保險業務都在10以上。可是他曾經一度想要放棄他那份工作，幾乎就要承認自己的失敗。可是結果呢？正是因為堅持分析問題，纔使他走上了成功之路。
看了這些之後，你是否也能把這些問題應用到你的業務上呢？你不妨一次問自己以下幾個問題：
，問題是什麼？
第二，問題的起因是什麼？
第三，解決問題的方法有哪些？
第四，你建議用哪一種解決方法？
P37-40
……

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