了得網成功/勵志_雄鷹精神/金牌員工職業精神繫列

編輯推薦

一部職場生存與發展啟示錄；一部卓越員工潛力開發指南；一部團隊競爭力與執行力的提升寶典。
充滿傳奇色彩的鳥中之神——雄鷹，天空當之無愧的霸主，智慧、雄健、堅韌、傲視群雄的像征。
擁有雄鷹的優秀品質和職業精神面對社會，擁有雄鷹的良好心態和強健體魄搏擊人生。

內容簡介

雄鷹精神，顧名思義，是一種帶有野性的拼搏和競爭精神，本書借雄鷹精神呼喚人性，旨在挖掘雄鷹的潛能，弘揚雄鷹精神，是一部人類生存與發展的啟示錄，是一部職場人士穿越人性叢林的跋涉指南，是一部團隊生存與組織競爭的智慧寶典。書中既有對雄鷹生存狀態言簡意賅的描述，又有對人類劣根性酣暢淋漓的批判；既深度挖掘雄鷹的精髓，又深刻剖析鷹性與人性之間的本質聯繫；既有對雄鷹精神的由衷贊頌，又有對人類以鷹為師的諄諄忠告。

作者簡介

宿春禮，山東青島人，畢業於北京石油大學，曾策劃我國部完備的國際化管理叢書《企業國際化管理叢書》（77本），為中國企業參與全球競爭提供了一整套操作型國際化管理實踐方案。另外，還策劃與編寫了知名圖書《比爾·蓋茨給青少年的11條準則》《思路決定出路》《責

章企業呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場
企業呼喚像鷹一樣有危機感的人
危機感讓鷹時刻準備戰鬥
鷹從來不臨時抱佛腳
善待危機讓你飛得更高
像鷹一樣擁有超凡的消化能力
第二章職場強者需練就雄鷹般的彈性性格——物競天擇適者生存
適應環境是鷹生存的必需
超強的適應性讓鷹成為天空的寵兒
化解生存壓力，練就雄鷹般的彈性性格
讓環境助你成為職場強者
第三章雄鷹的世界是祟尚強者的世界——應對競爭脫穎而出
競爭，王者的“殘酷”遊戲
為你的工作添一點雄鷹的競爭精神章企業呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場
企業呼喚像鷹一樣有危機感的人
危機感讓鷹時刻準備戰鬥
鷹從來不臨時抱佛腳
善待危機讓你飛得更高
像鷹一樣擁有超凡的消化能力
第二章職場強者需練就雄鷹般的彈性性格——物競天擇適者生存
適應環境是鷹生存的必需
超強的適應性讓鷹成為天空的寵兒
化解生存壓力，練就雄鷹般的彈性性格
讓環境助你成為職場強者
第三章雄鷹的世界是祟尚強者的世界——應對競爭脫穎而出
競爭，王者的“殘酷”遊戲
為你的工作添一點雄鷹的競爭精神
多學本領纔能捕獲心儀的獵物
不小心，兔子也會成為鷹的殺手
全力以赴纔能成為鷹王
第四章強者總是勇於向高難度的任務挑戰——勇於挑戰無所畏懼
像雄鷹一樣挑戰自我
雄鷹的字典裡沒有“恐懼”二字
有所為，無所謂
蔑視常規纔能放開手腳
勇於向高難度的任務挑戰
第五章像雄鷹一樣在冒險中讓一切皆有可能——敢於嘗試險中求勝
雄鷹纔是真正的冒險家
該冒險時絕不膽怯
缺乏準備，任何冒險都不會成功
風險越大，捕獲的獵物越多
在嘗試中擁抱成功
孤注一擲，險中求勝
第六章職場強者就要具備雄鷹般的風雨豪情——敗中求勝永為強者
雄鷹從來不知道什麼叫失敗
挫折是雄鷹成為強者的起點
屢戰屢敗與屢敗屢戰
鎮靜，纔能在困境中找到方法
像雄鷹一樣在變化中粉碎困難
敗中求勝，做職場天空中的強者
第七章上帝不會餓死失去翅膀的鷹——意志堅韌不屈不撓
做職場的強者就要在逆境中磨煉自己
以雄鷹般的頑強與堅韌武裝自己
上帝不會餓死失去翅膀的鷹
堅忍不撥，不屈不撓
妥協是成功的大敵
磨難通向成功
第八章雄鷹絕不會放走送上門的獵物——捕捉機遇主動出擊
用鷹一樣的眼光去搜索每一個機會
像雄鷹一樣主動出擊
用極強的判斷力抓住機遇
“穩、準、狠”是鷹捕獵的秘訣
每一次捕獵都要有幾分勝算的保證
“現在”是你成為強者的時機
第九章像雄鷹一樣專注於心，有效快速地完成任務——有效執行專注目標
我隻看到了兔子
心如磐石，時刻盯住目標
專注於心，高效快速地完成任務
耐心的鷹纔能捕捉到獵物
有效的執行力是企業快速反應的保證
第十章職場永遠需要像鷹一樣忠誠的人——忠誠不貳恪盡職守
職場永遠需要像鷹一樣忠誠的人
忠誠要經得起考驗
關鍵時刻為主人排憂解難
忠誠是金：做主人忠實的捕獵助手
“背叛”二字與鷹無緣
第十一章是雄鷹，就懂得感恩圖報——知恩圖報感恩為懷
是雄鷹，就懂得感恩圖報
感恩是人生的一大財富
像雄鷹一樣帶著感恩的心情去工作
禿鷲和狼的絕妙搭檔
第十二章團隊精神讓雄鷹成為永恆的強者——分工協作團隊無敵
群鷹攜手，天下無敵
團隊是鷹生存的需要
合理分工、角色分明讓鷹捕捉到更多的獵物
不要獨吞獵物，分享纔能共贏
強者屬於有團隊精神的人

在線試讀

章企業呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場
企業呼喚像鷹一樣有危機感的人
鷹是一種危機感很強的動物，它們時刻警惕著四周，一有風吹草動，就馬上采取行動，禿鷲捕食的過程就是一個很好的例證。禿鷲一旦發現單隻動物離群躺著，它便觀察躺著的動物有無輕微移動，如果沒有動靜，它就小心翼翼地在空中繼續盤旋窺視。禿鷲的“察動”時間很長，常常需要好幾天時間。禿鷲雙翼又長又寬，能乘著從地面上升的空氣暖流高飛，踫到強烈的氣流，升高得很快。就是在平靜的空氣裡，把雙翼展開，每秒鐘也隻是下落兩三尺。所以即使是兩三天不眠不休的飛行對它們來說也隻是“小菜一碟”。
這段時間裡，禿鷲未見動物有一點移動，它開始低飛，雙翼上的狹縫，使它們能慢飛而不致失速，從近距離觀察動物的腹部是否起伏，眼睛是否轉動。如果動物沒有任何動靜，禿鷲就開始緩緩旋飛著降落在獸尸附近，並且“躡手躡腳”地走動著，但還不敢輕易“下手”。
在鷹的眼中，處處充滿了危機，任何疏忽大意都可能會葬送自己。對於企業的生存，也是這個道理。企業要不斷發展，就需要全體員工樹立一種危機意識。
綜觀當今世界，企業更新、淘汰的速度越來越快，呈現出令人眼花繚亂的景像。當一些著名大企業江河日下，難挽頹勢之時，一大批中小企業卻如旭日初升，光華顯現。每年都有新公司創立和舊公司倒閉，即使有些公司發展得好一點，也是各領風騷三五年，企業壽命呈縮短之勢。企業要想保持昔日輝煌，越來越難了。從某種意義上說，市場競爭是一場不進則退、永無止境的競賽。
在硅谷，每年都有近90％的創新公司破產。所以，企業和企業家信奉“世界屬於不滿足的人們”這句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善於忘掉“過去”，面向未來，勇於變革。惠普公司原董事長兼CEO盧•普拉特說：“過去的輝煌隻屬於過去而非將來。”未來學家托夫勒也曾經指出：“生存的定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。”葛洛夫也有一句名言，即“唯有憂患意識，纔能永遠長存”，並說英特爾公司一直戰戰兢兢，不敢有絲毫懈怠，“讓對手永遠跟著我們”。張瑞敏的“戰戰兢兢，如履薄冰”的危機意識，早已深入到海爾的每一個員工內心深處。這種強烈的憂患意識和危機理念賦予這些企業一種創新的緊迫感和敏銳性，使企業始終保持著旺盛的創新能力。
傑克•韋爾奇是一位危機意識強烈的領導者，當他在20世紀80年代初期走馬上任時，通用電氣看起來正是美國強大的公司之一。它既沒有處於危機的劇痛之中，也沒有被那些不時折磨大公司的諸多弊病所困擾。
然而，韋爾奇一上任便指出：應該把通用電氣公司放在“全球性經濟環境”中來思考其未來，要為進入下一個世紀作準備。這裡，所謂“全球性經濟環境”的一個重要部分指的就是以日本企業為主的競爭。以他當時的話來說，就是“2000年後能否與國外公司競爭，是我們從現在起，每一天都必須考慮的問題”。章企業呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場
企業呼喚像鷹一樣有危機感的人
鷹是一種危機感很強的動物，它們時刻警惕著四周，一有風吹草動，就馬上采取行動，禿鷲捕食的過程就是一個很好的例證。禿鷲一旦發現單隻動物離群躺著，它便觀察躺著的動物有無輕微移動，如果沒有動靜，它就小心翼翼地在空中繼續盤旋窺視。禿鷲的“察動”時間很長，常常需要好幾天時間。禿鷲雙翼又長又寬，能乘著從地面上升的空氣暖流高飛，踫到強烈的氣流，升高得很快。就是在平靜的空氣裡，把雙翼展開，每秒鐘也隻是下落兩三尺。所以即使是兩三天不眠不休的飛行對它們來說也隻是“小菜一碟”。
這段時間裡，禿鷲未見動物有一點移動，它開始低飛，雙翼上的狹縫，使它們能慢飛而不致失速，從近距離觀察動物的腹部是否起伏，眼睛是否轉動。如果動物沒有任何動靜，禿鷲就開始緩緩旋飛著降落在獸尸附近，並且“躡手躡腳”地走動著，但還不敢輕易“下手”。
在鷹的眼中，處處充滿了危機，任何疏忽大意都可能會葬送自己。對於企業的生存，也是這個道理。企業要不斷發展，就需要全體員工樹立一種危機意識。
綜觀當今世界，企業更新、淘汰的速度越來越快，呈現出令人眼花繚亂的景像。當一些著名大企業江河日下，難挽頹勢之時，一大批中小企業卻如旭日初升，光華顯現。每年都有新公司創立和舊公司倒閉，即使有些公司發展得好一點，也是各領風騷三五年，企業壽命呈縮短之勢。企業要想保持昔日輝煌，越來越難了。從某種意義上說，市場競爭是一場不進則退、永無止境的競賽。
在硅谷，每年都有近90％的創新公司破產。所以，企業和企業家信奉“世界屬於不滿足的人們”這句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善於忘掉“過去”，面向未來，勇於變革。惠普公司原董事長兼CEO盧•普拉特說：“過去的輝煌隻屬於過去而非將來。”未來學家托夫勒也曾經指出：“生存的定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。”葛洛夫也有一句名言，即“唯有憂患意識，纔能永遠長存”，並說英特爾公司一直戰戰兢兢，不敢有絲毫懈怠，“讓對手永遠跟著我們”。張瑞敏的“戰戰兢兢，如履薄冰”的危機意識，早已深入到海爾的每一個員工內心深處。這種強烈的憂患意識和危機理念賦予這些企業一種創新的緊迫感和敏銳性，使企業始終保持著旺盛的創新能力。
傑克•韋爾奇是一位危機意識強烈的領導者，當他在20世紀80年代初期走馬上任時，通用電氣看起來正是美國強大的公司之一。它既沒有處於危機的劇痛之中，也沒有被那些不時折磨大公司的諸多弊病所困擾。
然而，韋爾奇一上任便指出：應該把通用電氣公司放在“全球性經濟環境”中來思考其未來，要為進入下一個世紀作準備。這裡，所謂“全球性經濟環境”的一個重要部分指的就是以日本企業為主的競爭。以他當時的話來說，就是“2000年後能否與國外公司競爭，是我們從現在起，每一天都必須考慮的問題”。
韋爾奇進一步指出：“在這個越來越小的世界上，勝者和敗者的界線日趨分明，在這裡沒有‘還過得去’的企業的位置。”他覺察到他面臨的是一個不確定的未來，考慮到這些，韋爾奇擔心通用電氣的競爭者會因此而變得強大起來。
他希望這個公司變得更有競爭力。為了達到這個目標，韋爾奇感到他需要一個流暢的和進取的通用，這意味著當時的通用將被簡化為一個較小的卻反應靈活的通用。因此，韋爾奇采取了一繫列艱苦的行動，並取得了輝煌成就，從而成為當今全球經理人的偶像。
同樣，作為企業的一名員工也必須意識到危機的存在。企業的員工是企業的一分子，企業和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關繫，皮之不存，毛將焉附？在激烈競爭的市場中，保持高度的危機意識是一個優秀員工應具有的思想品質。在現代市場的競爭中，企業的資本、規模、名氣已經降到第二位了，企業員工的憂患意識更能決定企業的成敗榮衰。
可見，企業要想長久地發展下去，就要求員工都樹立一種危機意識。隻有像雄鷹一樣時刻具有危機感的人，纔是企業需要的人。
危機感讓鷹時刻準備戰鬥
在鷹的一生中，大部分時間都是處於戰鬥的危機當中，當然在與環境鬥爭、為生存戰鬥的間隙當中還是有一些閑暇的“娛樂時間”的，盡管這短暫的“休閑時光”彌足珍貴，鷹還是保持足夠的警惕，一旦發現任何風吹草動，鷹就會立即行動起來，投入到戰鬥中去。
與鷹相比，人類在順境中發現危機、預防危機的能力就要差很多。孟子日：“生於憂患，死於安樂。”意思是說，人在惡劣、危險的條件下容易提高警惕、激發潛力去渡過難關，但是如果到了安定的環境當中，人反而會放松警惕、失去鬥志，更容易被小困難所打倒。
有一個著名的實驗：取兩隻青蛙，一隻放進盞滿沸水的容器裡，這時候，青蛙因為一下子接觸到太燙的水，奮起一躍，成功地從容器裡跳了出來，保住了性命。另外一隻放進盞有溫水的容器裡，然後緩慢加熱。一開始青蛙遊得自由自在，過了一段時間，水溫逐漸升高，青蛙還是沒有感覺，就這樣，青蛙在毫無防備的情況下被活活煮死了。
在職場中也是一樣。
俗話說，打江山容易，守江山難。一旦江山打下，有人就會盲目樂觀，急於享受，從而放松了警惕，等到大難降臨，纔如夢初醒，到那時再想行動則為時已晚。因此，要想長久生存和發展，憂患意識不可丟，一定要居安思危。
2000年新世紀伊始，在“網絡股”泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內通信業增長速度仍在20％以上的時候，任正非發表《華為的鼕天》，預言“鼕天”將會來臨，告誡全體員工要居安思危。
眨眼之間，“鼕天”說來就來，2001年由於中國電信分拆及產業重組，同時歐美電信市場迅速飽和，致使國際光纖通訊產品大量湧人我國，使國內光纖通訊市場縮小許多，華為公司的傳輸產品銷售額2的計劃落空，後縮減為80億～。
當然，“華為的鼕天”實際上並非隻是華為公司的鼕天。正如在《華為的鼕天》後，任正非說道：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網絡股的暴跌，必將對二三年後的建設預期產生影響，那時制造業就慣性地進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話‘物極必反’，這一場網絡、設備供應的鼕天，也會像它熱得人們不理解那樣，冷得出奇。沒有預見、沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就能活下來。”
危機會不知不覺地到來，因此，作為職場中人就要時刻樹立危機觀念，對企業的不足之處加以改進，從而使企業健康快速地發展。
成功人士應經常保持一種危機感。生活不可能一帆風順，每一個成功者都經歷過嚴重的危機，如果缺乏危機感，現在擁有的一切就可能在危機中消失。
日本豐田汽車公司在四五十年前還默默無聞，但現在已是世界著名的汽車公司之一了。豐田公司的發展與日本其他大部分公司不同，它不是依賴外國資本發展起來的，而是依靠本國的力量發展壯大的。之所以如此，就是因為豐田公司的決策層始終具有很強的危機觀念。
這些，在所謂的“豐田方法”或“豐田經驗”中就可見一斑。
豐田公司創造了一套獨具特色的“豐田方法”。其中“六大原則”與“七不浪費”就是“豐田方法”的組成部分。豐田公司在追求利潤的化，追求豐碩的經濟效果的同時，盡可能做到以少的資本獲得的利潤。要實現這一目標，就必須在生產中堅持“六大原則”和“七不浪費”。
“六大原則”是：不把不良產品送到後段工序；密切地配合後段工序；生產平均化；隻生產後段工序所需要的數量；采用微調手段；工序要安定化、合理化。這實際上就是“看板方式”的生產管理內容。
“七不浪費”是：避免過量制造的浪費；手中存款的浪費；搬運的浪費；制造次品的浪費；動作的浪費；庫存的浪費；加工過程的浪費。其中，不制造次品和過量產品是為關鍵的。
以危機觀念為指導，豐田人采取了上述經營策略，豐田公司的產品降低了成本，增強了在汽車市場上的競爭力。這也就使得豐田公司幾十年來在國際汽車下場上立於不敗之地。
一個民族如果沒有樹立危機觀念，這個民族就潛藏著巨大的危機；一家企業如果沒有樹立危機觀念，這個企業的前景就令人堪憂；一位演員如果沒有樹立危機觀念，他就有可能失掉他所有的觀眾；一個作家如果沒有樹立冠機觀念，讀者就會很快忘掉他。
總之，要做一個真正的職場強者，如果不能時刻保持危機感，要不了多久，你的成功和財富就將蕩然無存。
即使你已經成功了，你也應該像雄鷹一樣始終保持危機觀念，你要始終感受到來自你的競爭對手的壓力，舊的競爭對手被你打敗了，還會有新的競爭對手不斷地湧現出來，所以，無論你已取得多大成就，獲得多大成功，危機觀念也不能丟，唯有如此，你的成功之路纔會長遠。
鷹從來不臨時抱佛腳
在鷹的生活中，危險無處不在，而鷹憑借其敏銳的目光和睿智的頭腦，常常能“見危於無形，視禍於未萌”，在危機尚未到來時，就早早地作好了準備，以至於危機來臨後，能夠從容面對，這也是鷹科物種得以延續7500萬年的一個重要原因。
曾經有人作過一個調查，世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1／3以上的企業從這個名錄中消失，或低迷，或破產。總結這些企業衰落的原因，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性，對前景盲目樂觀，而且忽視了為企業的長遠發展作必需的準備。
反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機有著另一種認識，比爾•蓋茨就是一個危機感很強的人。當微軟利潤超過20％的時候，他強調利潤可能會下降；當利潤達到22％時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠隻有18個月”，正是由於這種危機意識，這些企業纔會把準備當成任務。因為，當一切準備充足時，你就不必害怕任何危機了。
有一天，猴子在樹林裡見到山豬在一棵大樹旁拼命地磨牙。猴子非常奇怪，走過去問山豬：“現在既沒有別的動物來傷害你，也沒有獵人來捕捉你，為什麼還要這樣努力地磨牙呢？”
山豬笑著說：“現在磨牙正是時候，你想一想，一旦危險來臨，我哪還有時間磨牙呀！現在磨得鋒利點，等到用的時候就不會慌張了。”
這隻山豬太聰明了，它知道在危險還未來臨之前就把牙磨利，不然的話，很可能會在與其他猛獸的搏鬥中丟掉性命。有些時候，動物比人要聰明許多。動物已經把居安思危、未雨綢繆變成了一種本能，而有些人卻沒有明白這個道理，往往自恃強大而忽視準備的重要性。
……

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