前言

章 在職場上混，就要混到皇帝的份兒

一、打工皇帝怎樣煉成？

1.先對人生進行職業規劃

2.打工皇帝切忌一步登天

3.先有規劃纔能成打工皇帝

二、通往打工皇帝寶座的道門

1.為什麼畢業後要先進好公司

2.打工皇帝的份工作怎麼樣

3.“騎驢找馬”的想法是錯誤的

三、創業並不適合每個人

1.年輕人不要盲目創業

2.搞清楚你在為誰工作？

3.打工皇帝的薪酬並不比創業差

第二章 找對適合自己的老板

一、好老板纔能讓你成為打工皇帝

1.找工作，更應找對老板

2.什麼樣的老板纔是好老板

3.避免“明珠暗投”

二、好老板不等於好崗位

1.遇到一個好老板，難

2.同時畢業，現狀迥異

3.老板比工作更重要

三、成功就是找準自己的位置

1.好老板其實就是一個航標

2.找對自己想要的老板

3.好老板決定了打工路

第三章 既要會干，還要會表現

一、用細節感動你的老板

1.感動老板的機會在每個細節中

2.每與標準石油的董事長

3.打動老板的心

二、用忠誠感動老板

1.忠誠比能力更重要

2.忠誠是永久的法寶

3.口頭上的忠誠並不能感動老板

三、用責任心感動老板

1.責任勝於能力

2.責任心是成為打工皇帝的催化劑

3.責任心叫你自動自發

四、像老板一樣思考

1.想老板之所想

2.不要把自己當雇員

3.把公司當作自己事業的舞臺

五、用100%的工作激情感動老板

1.把自己的激情傳染給團隊

2.激情讓工作充滿樂趣

3.激情是不斷創新的動力

六、隻為成功找方法，不為失敗找借口

1.找對方法，一切皆有可能

2.“為失敗找借口”易生慣性思維

3.工作中永遠不要說“沒辦法”

七、職業形像決定著自身氣場

1.讓老板刮目相看，從塑造職業形像開始

2.職業修養影響客戶心理

3.職業形像決定自身前途

第四章 玩轉屬於自己的職場

一、保全老板面子纔能獲得老板充分信任

1.多請示也是給足老板面子

2.冷靜積極地保全老板面子

3.提意見不能頂撞老板

二、強者面前要懂得示弱

1.強者面前要示弱

2.故意暴露一些小缺點

3.喫透忍辱負重的真正含義

三、與老板保持適當的距離

1.不與上司交心

2.絕不打小報告

3.不要因為是老板的親戚就得意忘形

參考文獻

第四章 玩轉屬於自己的職場

一、保全老板面子纔能獲得老板充分信任


在中國，面子文化十分盛行。在很多時候，老板往往把面子看得比結果，甚至地位都還重要。究其原因就是中國人非常熱衷於講究面子。而這種講究面子的偏好源自中國悠悠五千年的文化，又扎根於倫理型的社會人際關繫的網絡之中，使得講面子在每一個中國人的心目中根深蒂固。在組織中，特別是在企業中，面子不僅僅是代表老板一個人的形像和自尊，更重要的是還代表了老板在公司中的威信和影響力，這樣的威信和影響力在企業管理中往往會發揮巨大的作用。對於老板而言，無疑比任何員工都更看重面子。如果在老板在某些場合下處於非常尷尬、或者面子行可能保不住的危急時刻，此刻如果幫助老板保全其面子，比完成平時老板分派給你的任何一項工作任務都有功；反之，如果完全可以幫助老板保全面子，而你卻束手無策，目擊老板丟盡面子。無論你的工作技能有多麼全面，老板都會找借口辭退你。因此，作為一個合格的職場人士，不僅要在公司內部保全老板的面子，而且在其他公開場合下，職場人士也要懂得如何去保全老板的面子。所以，要想成為一名出色的打工皇帝，保全老板面子則是上上之策。


1.多請示也是給足老板面子

在任何一個企業中，下屬和老板是企業中兩種不同的角色，因為角色的不同也就注定了其不同的特點。當然，作為下屬，不僅要敬業，積極主動地工作，而且還應該尊重、服從、聽命於自己的老板。然而，作為老板，在給下屬給予發展平臺及相應薪水時，還有權命令、控制、獎懲自己的下屬。


既然下屬和老板的兩個角色不同，他們的角色定位也截然不同，這就使得老板和下屬所掌握的資源也不相同，相對而言，老板所掌握的資源遠比下屬多。


在任何一個企業裡，一個人的地位越高，特別是老板，他的面子似乎就顯得越重要，也就更看重自己的臉面。在此刻，一個人面子的大小取決於他手中掌握的資源，一個人手中掌握的資源多，那麼他的面子就大，反之，如果他手中掌握的資源少，那麼他的面子就小，既然老板或者不同層級的領導者掌握的資源比一線員工多，那麼他就應該有更大的面子。


事實上，給老板面子就是，給自己面子。下屬之所以要給老板面子，是因為給老板面子還關繫到下屬的切身利益。

究其原因就是老板在相當大程度上有權決定下屬的薪水、升降、去留、獎懲，所有這些都涉及下屬的切身利益。這就使得下屬不得不給老板面子，以此來確保切身利益不受損失。


作為職場人士的我們既然必須在很多場合下都要給老板面子，那麼讀者會問，應該怎樣給老板面子，從而使老板接受呢?一般地，主要是下屬不要觸及老板的底線為微妙，遇事盡量多請示老板。


當然，多請示不僅緩解了老板的面子問題，同時還是老板面子文化的重要體現。因此，要想成為打工皇帝，就必須多請示老板，哪怕是非常能干的下屬，也必須在做事情時多多請示老板，表現出自己謙遜、服從的工作作風，這樣老板就會認為你聽他的話，沒有“叛逆”之心，老板纔可能會讓你發揮聰明纔智，纔會對你大膽使用。


在很多場合下，一些能干的下屬不願意請示老板，他們擔心：“我向老板請示問題，他可能會認為我水平低，這是自己不給自己面子。”


事實是，很多不願意請示老板的下屬往往會得到更糟的結果。不僅得不到相應的資源，而且還極有可能喪失了老板對你的信任和寵愛。一旦你發生問題，而在此之前你又沒有請示過老板，那麼老板必定對你怒不可遏，並將該問題的責任更多地讓你一個人去承擔。


既然如此，何不多請示老板呢？一般方面凡事多請示老板，作為下屬來說，多請示就是在遵循老板的意見，其實這樣做就是在給老板面子。當下屬每次在向老板請示時，老板心理上的虛榮往往會得到滿足——我是老板，地位比下屬高，能力比下屬更強。


事實上，如果精明的下屬懂得請示老板，讓老板的這種虛榮多得到滿足，無疑就是給了老板天大的面子。當下屬遇到好一些問題多請示老板時，老板會覺得這樣的下屬工作敬業認真，大大增加老板對他的信任，自然也就會給他更多的發展和晉升機會。


今天的職場人士在讀歷史時，總是稱贊古人的智慧，其實，這些中國古代許多能臣他們都很清楚，多向老板請示，纔是職場發展的一個有效方法。在眾多能臣中，徐達就是其中的一個。


明朝開國軍事統帥徐璋的老部下，非常璋。在很多戰役中，往往是想好了作戰計劃，然後在璋。當然，正是璋請示的思維，使得徐達能夠仕途順暢。在攻打張士誠璋任命徐達為大將軍，率領20萬水師進逼湖州。一路上勢不可擋，後把張士誠的部隊包圍在蘇州城裡。


然而，徐達卻沒有馬上攻打的打算，隻是命令士兵在城外築起三層土臺，鳥瞰城內動靜，並架起弓弩火槍，臺上高架大炮。

徐達知道，此刻攻下蘇州城就如探囊取物一般容易。但是徐達在這時候非常謹慎，他平時璋的心思。

徐達經過一番冷靜的思考後，立即派心腹密使璋那裡請示攻城計劃璋聽了徐達的彙報後非常滿意。不過，對於當時的璋自己也拿不定主意，就寫信大大誇獎了徐達一璋說：“將軍向來勇謀絕倫，故而能夠粉碎亂謀、削平群雄。現在事必稟告請命，是將軍的忠誠，我甚為安慰。然而將在外，君不必御。軍中的輕重緩急，將軍應相機而行，我不從中制約。”


當徐達璋的指示以後，再次書面璋對自己放了權，便立即揮軍直搗蘇州城，活捉張士誠，收了降兵25萬人。

當勝利的捷報傳來璋馬上分封徐達為信國公，犒賞三軍將士。

徐達之所以屢立戰功、統率大軍、為人愛戴而又沒有璋的猜忌，這與徐達的行事哲學老謀深算是分不開的。

徐達非常清璋不僅作為主帥，而且還是老板璋大明江山的基業還穩定的時，任何一個下屬都不能璋的權威，在很多作戰方案中，如果不請示，那麼敏感度較璋自然擔心部屬能力超過自己而心生野心，這是任何一個帝國的開創者都允許的。遇到重大事情時不璋，無疑璋的忽視和挑戰。


而徐達卻深明此道，他經常使用請示的技巧璋面子，也給自己的職場錦上添花——不僅贏得了璋的信任，而且自己也做出了一番事業，避免了“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。”的悲劇發生，終名揚千古。


上述案例警示我們，要想成為打工皇帝，遇到一些問題還是該請示老板就請示老板。在很大程度上多請示老板，多向老板彙報，不僅要老板知道你在公司都在干什麼工作，或者已經干了什麼工作，而且多請示其實也是在不知不覺中給足老板面子。


眾所周知，下屬給足老板面子，老板也就會對給他面子的下屬以更多的器重和信任。如果下屬遇到事情自做主張，不問問老板的看法，就容易引起老板的誤解，他會認為你不看重他的權威地位，這樣他在臉面上就過不去，你在老板心目中的印像就會一落千丈。有些人因為自己有纔便恃纔傲物，以為自己能夠妥善地完成任務，不需要時時處處向老板請示，這就大錯而特錯了，他隻考慮到自己有能力這個事實，卻忘記了不請示老板是不給老板面子的一種體現。


在《中外家族企業成功之道》的培訓課後，在午餐時，一個叫張傑的員工向我傾訴說：“周老師，上周老板讓我去上海出差，也就是和AA企業簽訂合同，反正也都是板上釘釘的事情了。我為了給公司節約成本，於是，購買了一張去上海的火車票。回公司後，老板不問青紅皂白地臭罵了我一頓。老板還說，我們公司不缺那張機票錢。”


其實，這樣的情形天天都在中國4000萬家企業裡上演著，隻是時間、地點和人物不同而已。

可能有讀者認為，這樣的老板簡直就是無理取鬧，在金融危機的今天，員工主動為公司節約成本，降低費用，本應該獎勵纔對。

當然，讀者這樣認為，本身並無什麼過錯。但是如果讀者換位思考一下，如果你是老板，或者說，讀者有沒有反思一下，老板為什麼要罵張傑呢？


我想老板之所以臭罵張傑，至少是因為張傑在作決策時沒有向老板請示。因此，員工多多請示老板也就成為一件理所當然的事情。

員工遇到事情多請示老板，往往會增加老板對他的信任，從而給他更多的施展纔華的機會，相反，即使你為公司著想，甚至為公司做出重大貢獻，也照樣挨老板的臭罵，結果搞得自己心裡非常不痛快。不信，我們從一個真實的案例來剖析。


2011年10月23日下午兩點。康樂科貿公司的老板羅大為狠狠砸了他那張寬大的辦公桌，並大聲驚叫地說：“糟了！糟了，王銘文，你這個王八蛋，你想斷我財路，門也沒有，你給我的商品盡管非常便宜，但是這批貨根本就達不到永盛公司的要求，都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。還是以前徐東明的貨質量過硬。我也怪我當時太衝動了，還發郵件把他狠狠地臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩大了！”


老板秘書言紅艷被老板的這一舉動驚獃了，當她得知是因為老板叫她寫郵件罵徐東明的事情之後，並松了一口氣，反而樂呵呵地說：“我當時就說了，這樣的事情先冷靜冷靜，再寫郵件給他。”


羅大為示意言紅艷查找徐東明的電話號碼，並打算打電話給徐東明道歉。

此刻，言紅艷樂開花地說：“不用了！實話跟你說了吧，那封郵件我根本沒發。”

羅大為以為聽錯了，還確認了一次：“你真的沒有發。”

言紅艷認真地說：“對，沒有發。”

羅大為如釋重負地坐在辦公椅上，忽然，有大聲對言紅艷說：“不對，我記得當時就讓馬上發出的嗎？”

言紅艷說：“嗯，你當時是讓我發的，我覺得你當時非常衝動，覺得這樣的罵人信不合適，所以壓下了。不過，也就壓了一個月而已。”


羅大為拿出記事本問：”近發俄羅斯的那幾封郵件你也壓了嗎？”

言紅艷說：“發了，我哪有那麼傻，你放心，我知道什麼郵件該發，什麼郵件不該發，你大概還沒想到吧。”

沒想到羅大為居然站起來沉聲問：“我真的沒有想到，到底是你是老板，還是我是老板。”

言紅艷獃住了，兩行淚水滾落。

看完上述兩個案例，都有一個共同點，那就是員工都為了公司的發展，在沒有請示老板的前提下，私自做主。在案例一中，員工張傑為了節約費用而購買火車票去上海出差，被老板訓斥。


其實，張傑挨老板的臭罵，主要是沒有了解老板的行事風格，在一些企業中，有的老板通常講究排場，有的講究效率，有的老板講究節約成本。作為員工，必須清楚老板的風格，否則，挨罵也就成為一件家常便飯的事情。


在給企業做培訓的途中，我經常在飛機上遇到華為的員工，從華為的員工了解到，在華為效率是重要的，至於節約交通成本，老板任正非也是考慮過的。因此，張傑挨罵也就無可厚非。


在案例二中，讀者可能會想：明明是言紅艷為了這個公司的發展，老板羅大為不僅不感謝，還恩將仇報。如果讀者這樣想的話，那麼讀者也大錯特錯了。假使一個秘書，可以不聽命令，自做主張地把老板要她立刻發的郵件一個月不發，那“她”豈不成了老板？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以言紅艷所以言紅艷被訓斥也就在情理之中。老板畢竟就是老板，事情還是得他做主。


讀者換位思考一下，如果你是老板，你的員工將你的決策擅自改變，不執行，甚至是陽奉陰違，你想想，這樣的後果有多嚴重？可以說，像言紅艷的行為，可大可小，甚至企業有可能為之付出慘重的代價，這樣的例子舉不勝舉。由於篇幅有限，我在這裡就不一一列舉了。因此，在工作中，無論你與老板的關繫多麼親密，也不要逾越上下之間的界限，不要搶了老板的決策權——該老板決策的事，一定要讓老板拍板，你不可自作主張。有時，即使老板不在身邊，事兒也不大，你完全能處理，也知道老板也會這樣處理，但你還是不要輕舉妄動，應該及時向老板彙報請求，得到他的授權後再作處理。


有時候，當員工發現老板讓自己執行的決策錯誤時，員工也不要貿然指出老板不對，更不要擅自改變老板的決定，員工應該婉轉地說：“還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意識到自己錯了，就會授權按照員工的方案辦；如果老板剛愎自用，非要員工執行他的錯誤決定，員工隻管執行好了。等老板發現自己錯了，他也不好意思找員工麻煩，反而會暗地裡賞識員工的態度，授權員工做一些重要的事情。


可能有讀者會問，我作為一個剛參加工作的員工，或是我正在求職，我該怎麼樣與老板相處，或者我該找一個什麼樣的老板呢？

其實，不管是作為新員工，還是正在尋找工作的人士，也不要為此過分擔心。事實上，在很多場合下，比如在面試的過程中，老板曾不止一次地提醒或者警告過你。或許，你隻不過是沒有在意而已，其實，老板已經告訴過你被辭退的辭退理由。


真的，我敢斷定，當你在進任何一家企業的時候，老板都會告訴進企業的任何一個員被辭員工的辭退理由。然而，很多職場人士卻置若罔聞，有時候不知不覺地觸踫了老板底線，被辭退也就理所當然了。


……