沒有任何借口
1.沒有任何借口
2.借口是拖延的溫床
3.借口的實質是推卸責任
4.找借口，不如說“我不知道”
5.不要讓借口成為習慣
6.執行，不找任何借口
7.任何理由，實際上都是用來欺騙自己的
服從，行動的第一步
1.視服從為美德
2.說謊是最大的罪惡
3.紀律——敬業的基礎
4.對立情緒要不得
5.工作中無小事
6.記住，這是你的工作
7.立即行動
8.即使錯誤，也堅定不移地執行
9.把握好自己的表現欲望
忠誠勝於能力
1.忠誠是無價之寶
2.忠誠是一絲不苟的責任
3.忠誠是崇高的義務
4.忠誠是公司的命脈
5.保護好自己的舌頭
6.誠信是一個人最內在的激情
7.翅膀硬了就飛走，老板憑什麼培養你
8.精神力量可以讓你爆發出更強大的實力
責任重於纔干
1.天賦責任，不容推卸
2.工作就意味著責任
3.負責任的人是成熟的人
4.自覺是責任感的核心
5.真正的負責是對結果負責
6.責任即榮譽
7.養成承擔責任的習慣
8.懂得求助纔算負責
做最優秀的員工
1.煥發崇高而偉大的崗位激情
2.多加一盎司，工作就大不一樣
3.隻要去找，就一定有辦法
4.老板心目中的優秀員工
5.做最優秀的員工
6.全力以赴
7.“貪婪”一點，你會過得更好
超越雇傭關繫
1.工作是我們要用生命去做的事
2.懷抱一顆感恩的心
3.帶著熱情去工作
4.選擇激情，選擇完美
5.自動自發地工作
6.努力工作，優劣自有評說
7.更好更強更完善
8.你眼中的公司，和老板眼中的一樣嗎
與企業共輝煌
1.個人因團體而強大
2.團隊合作的奇跡：1 1＝3
3.內在榮譽感是最強大的動力
4.為榮譽而工作
5.小我服從大我
6.學會相互協作
7.與公司共命運

沒有任何借口
1．沒有任何借口
“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。每個企業都需要安德魯?羅文上尉這樣的員工。如果不是秉持著“沒有任何借口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想像的。
在西點，麥肯羅作為新生學到的第一課，是來自一位高年級學員衝著他的大聲訓導。他告訴麥肯羅，不管什麼時候遇到學長或軍官問話，隻能有四種回答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，沒有任何借口”、“報告長官，不知道”。除此之外，不能多說一個字。學長曾問麥肯羅：“你為什麼不把鞋擦亮？”他說：“哦，鞋髒了，我沒時間擦。”這樣的回答得到的隻能是一頓訓斥。因為軍官要的隻是結果，而不是喋喋不休、長篇大論的辯解！西點讓學員明白這樣的道理：如果你不得不帶隊出征，那就別找什麼借口了，並在當晚給士兵的母親寫信。如果你不得不解雇公司的數千名員工，那也沒什麼借口，因為你本應預見到要發生的事，並提前尋找對策。“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的不罷休的毅力。它讓每一個學員懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。“沒有任何借口”看起來似乎很絕對、很不公平，但是人生並不是永遠公平的。西點就是要讓學員明白：無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責！學員在校時隻是年輕的軍校學生，但是日後肩負的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個國家的安全。在生死關頭，你還能到哪裡去找借口？哪怕最後找到了失敗的借口又能如何？“沒有任何借口”的訓練，讓西點學員養成了毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。在西點新生的前輩學員中，有很多人都是“沒有任何借口”這一理念最完美的執行者和詮釋者。偉大的羅文上尉是這樣。如果不是秉持著“沒有任何借口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想像的。偉大的巴頓將軍是這樣。1916年，作為美國墨西哥遠征軍總司令潘興將軍副官的巴頓，也有過一次類似的送信的經歷。巴頓將軍在他的日記中寫道：“有一天，潘興將軍派我去給豪茲將軍送信。但我們所了解的關於豪茲將軍的情報隻是說他已通過普羅維登西區牧場。天黑前我趕到了牧場，踫到第7騎兵團的騾馬運輸隊。我要了兩名士兵和三匹馬，順著這個連隊的車轍前進。走了不多遠，又踫到了第10騎兵團的一支偵察巡邏兵。他們告訴我們不要再往前走了，因為前面的樹林裡到處都是維利斯塔人。我沒有聽，沿著峽谷繼續前進。途中遇到了費切特將軍（當時是少校）指揮的第7騎兵團的一支巡邏隊。他們勸我們不要往前走了，因為峽谷裡到處都是維利斯塔人。他們也不知道豪茲將軍在哪裡。但是我們繼續前進，最後終於找到豪茲將軍。”西點校友萊瑞?杜瑞松上校也是這樣。萊瑞?杜瑞松在第一次奉派外地服役的時候，有一天連長派他到營部去，交代給他7件任務：要去見一些人，要請示上級一些事，還有些東西要申請，包括地圖和醋酸鹽（當時醋酸鹽嚴重缺貨）……杜瑞松下定決心把7件任務都完成，雖然他並沒有把握要怎麼去做。果然事情並不順利，問題就出在醋酸鹽上。他滔滔不絕地向負責補給的中士說明理由，希望他能從僅有的存貨中撥出一點。杜瑞松一直纏著他，到最後不知道是被杜瑞松說服了，相信醋酸鹽確實有重要的用途，還是眼看沒有其他辦法能夠擺脫杜瑞松，中士終於給了他一些醋酸鹽。杜瑞松回去向連長復命的時候，連長並沒有多說話，但是很顯然他有些意外，因為要在短時間裡完成7件任務確實非常不容易。或者換句話說，即使杜瑞松不能完成任務，也是可以找到借口的。但是杜瑞松根本就沒有想到去找借口，他心裡根本就沒有過失敗的念頭。但是，不幸的是，在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的借口。借口在我們的耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，冠冕而堂皇。上班遲到了，會有“路上堵車”、“手表停了”、“今天家裡事太多”，等等借口；業務拓展不開、工作無業績，會有“制度不行”、“政策不好”或“我已經盡力了”，等等借口；事情做砸了有借口，任務沒完成有借口。隻要有心去找，借口無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口在那兒響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一塊敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，就是一部掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任啊！尋找借口唯一的好處，就是把屬於自己的過失掩飾掉，把應該自己承擔的責任轉嫁給社會或他人。這樣的人，在企業中不會成為稱職的員工，也不是企業可以期待和信任的員工；在社會上不是大家可以信賴和尊重的人。這樣的人，注定隻能是一事無成的失敗者。試想，如果你與某人約好時間見面，而他遲到了，見面張口就說：路上車太多了，或者是他在門口迷路了，等等，你會怎麼想？生活中隻有兩種行為：要麼努力地表現，要麼不停地辯解。沒有人會喜歡辯解的，那些動輒就說“我以為、我猜、我想、大概是”的人，想想吧，你們從這些話中得到了些什麼？