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  • 告訴老板你真棒:勾踐的職場生涯傳奇——寶利嘉智庫
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    139-201
    【優惠價】
    87-126
    【作者】 李海剛,鄭瑞強 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  工作素養/員工激勵 
    【出版社】北京郵電大學出版社有限公司 
    【ISBN】9787563508754
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787563508754
    叢書名:寶利嘉智庫
    作者:李海剛,鄭瑞強

    出版社:北京郵電大學出版社有限公司
    出版時間:2005年10月 

        
        
    "

    編輯推薦
    一部讓老板們震撼不已的驚世之作,一本徹底改變打工命運的生涯寶典。
    勾踐的職場生涯傳奇,像勾踐一樣管理老板,笑傲荊棘密布的職場江湖。
    對於患有“職場幼稚病”的人來說,本書堪稱一味苦口良藥,使其經過自我拯救而擺脫無邊的苦海。
    勾踐說:“我們正在從頭開始。”
    範蠡說:“我們每個人都在這個世界中不斷地重新開始,像一個個小小孩,在他們被那些所謂的文明腐蝕之前。”
    拾起被卷曲的歷史,我們看到了歷史的外面和歷史的今天。
    可以相信的是,我們正在創造新的歷史。
    因為,我們都明白,我們不僅僅是為了活著而活著……
    要在職場江湖中縱橫闖蕩,如果你連“狗打架”的職場生存法則都不了解,那你隻能永遠陷入揮之不去的終日郁郁寡歡…… 
    內容簡介
    在荊棘密布的職場叢林中,老板是一種非常復雜的動物,其思想和行為是常人難以捉摸的。人在職場,當員工遭遇來自老板或上司的責罵以及不公平對待時,典型的態度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。
    而這種消極的行為反應,卻使你自己在抱怨老板弱點的同時,也失去了工作的熱情和效率,陷入惡性循環的致命陷阱之中,從而遭致職業生涯的失敗。
    本書以史為鋻,借歷史人物勾踐為你現身說法,傳授其精妙的職場生存之道,以及“管理老板”夫差的三十六計,深入闡述“管理老板”的技巧和方法,語言風趣幽默,情節起伏跌宕,使你盡快樹立管理老板的全新觀念,掌握實戰技巧,從而縱橫職場,無往不利。
    作者簡介
    李海剛,一個大時代背景下的小人物,喜歡用文字取暖,喜歡天馬行空地想像和扎扎實實地做事!創造過打工的輝煌,也品嘗了創業的苦澀,路漫漫我仍將瀟灑地前行。
    鄭瑞強,生於70年代,被朋友稱為“東方猶太人”。大學畢業後從事過電視臺記者,網絡公司市場部經理,廣
    目錄
    推薦序 把規則放在心裡,把成功握在手中
    章:裸體求職
    1.0 自古英纔多磨難
    1.1 勾踐的三個Offer
    第二章:“蘑菇”經歷
    2.0 傳說中的壞老板
    2.1 老板也是人
    2.2 走“上級路線”
    2.3 “眾怒難犯”的有效利用
    第三章:海闊憑魚躍,天高任鳥飛
    3.0 以不變應萬變
    3.1 危機即轉機
    第四章:打破職場天花板
    4.0 退一步海闊天空推薦序 把規則放在心裡,把成功握在手中
    章:裸體求職
    1.0 自古英纔多磨難
    1.1 勾踐的三個Offer
    第二章:“蘑菇”經歷
    2.0 傳說中的壞老板
    2.1 老板也是人
    2.2 走“上級路線”
    2.3 “眾怒難犯”的有效利用
    第三章:海闊憑魚躍,天高任鳥飛
    3.0 以不變應萬變
    3.1 危機即轉機
    第四章:打破職場天花板
    4.0 退一步海闊天空
    4.1 謠言兇猛
    4.2 障眼法
    4.3 審時度勢
    4.4 把你的同事、老板當成客戶一樣對待
    4.5 替上司背黑鍋
    4.6 豬八戒照鏡子
    4.7 把“風頭”讓給老板
    4.8 擅用老板的“歷史遺留問題”
    4.9 牽一發而動全身
    第五章:看不見的權力
    5.0 適時亮出自己的“刀鋒”
    5.1 “決策催眠術”
    5.2 職場中的眼球經濟
    5.3 勾踐巧讓賢
    5.4 身在染缸裡別染了腦袋
    5.5 不妨礙他的“歡樂”時光
    5.6 讓老板參加培訓
    5.7 攻心戰術
    5.8 滲透之術
    第六章:情景誘導法
    6.0 勸諫的藝術
    6.1 給上司點顏色看看
    6.2 適當冒點傻氣
    6.3 你裝孫子,讓老板充大爺
    6.4 放手發動群眾
    6.5 讓老板把你當客人相待
    6.6 “美麗”的陷阱
    6.7 虛實結合
    第七章:壞老板有話要說
    7.0 孤獨的壞老板
    7.1 利用老板的“寵臣”
    7.2 勤奮工作,並適當揭揭自己的短兒
    7.3 綁在一根繩上的螞蚱
    7.4 辭職的藝術
    第八章:踏平坎坷成大道
    8.0 鳳凰涅槃
    附錄 本書主要人物歷史原型
    在線試讀
    章:“裸體”求職
    1.0自古英纔多磨難
    吳氏集團是一家大公司,它的地位舉足輕重。吳氏集團的老板是夫差,說起話來就齜露出他的牙齒,尤其是那對大虎牙,讓人望而生畏,這完全是遺傳基因的結果,據說他父親就是這樣。夫老板有一句名言:“這個社會是根據狗打架的原理建立的,它是如此根深蒂固,以至於我們總是決意將世界變成狗打架。”
    可是很少有人能聽到這句名言後面的話,勾踐幾經波折纔得以親耳聆聽了老板夫差的“教誨”:“這個社會有些缺乏競爭觀念無法成為像我們一樣的人,為一些一角硬幣清理世界的廁所。我贊美狗打架,好的,是從狗打架中打出來的。”當然這是後話了。

    勾踐還沒有進入吳氏集團以前,還隻是一個胸懷大志自以為是的大學畢業生。其父生財有道,因此家境殷實,喫穿不愁,不久父親不幸溘然長逝,留下了一份產業。勾踐是長子,就繼承了家業,管理起了他家開的“越詭公司”。這也算不得什麼,前人栽樹後人乘涼,老子打天下兒子坐天下,無非是坐享其成罷了,管理起來可就得另說了。所謂“創業難,守業更難”。能不能守得住,還得看他自己的本事了。
    勾踐從一個大學畢業生順順當當就做了老板,信心百倍,想像模像樣地大干一場,擴大公司規模,力爭成為可與微軟相抗衡的名列世界500強的大集團,當然這是大方向,眼下得先立足本土,戰敗目前的一些競爭對手,如四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吳氏”、“夏舞”。他們之間的競爭一直是此消彼長,時勝時敗。而要在這場商戰中立於不敗之地並要脫穎而出問鼎中原,人纔是關鍵的。
    勾踐派人力資源部總監文種著力聘請“高精尖”的管理層人纔,文種遍訪名流,幾經輾轉,聽說南陽有一人善於博奕,隻是時痴時醒,文種斷定此人頗有管理纔能,於是讓他的一個在當地做官的好友前去看望。
    那個朋友很快給他回復說:“那小子是個狂徒,生來就有此病,說什麼我若是通過時間隧道回到史前,並且不小心踩死一隻蝴蝶,那麼可能就會引起未來世界翻天覆地的變化。”
    文種會心地一笑,說:“這是有關‘蝴蝶效應’的一個科學假想,這個人想來是個難得的管理人纔。”章:“裸體”求職
    1.0自古英纔多磨難
    吳氏集團是一家大公司,它的地位舉足輕重。吳氏集團的老板是夫差,說起話來就齜露出他的牙齒,尤其是那對大虎牙,讓人望而生畏,這完全是遺傳基因的結果,據說他父親就是這樣。夫老板有一句名言:“這個社會是根據狗打架的原理建立的,它是如此根深蒂固,以至於我們總是決意將世界變成狗打架。”
    可是很少有人能聽到這句名言後面的話,勾踐幾經波折纔得以親耳聆聽了老板夫差的“教誨”:“這個社會有些缺乏競爭觀念無法成為像我們一樣的人,為一些一角硬幣清理世界的廁所。我贊美狗打架,好的,是從狗打架中打出來的。”當然這是後話了。

    勾踐還沒有進入吳氏集團以前,還隻是一個胸懷大志自以為是的大學畢業生。其父生財有道,因此家境殷實,喫穿不愁,不久父親不幸溘然長逝,留下了一份產業。勾踐是長子,就繼承了家業,管理起了他家開的“越詭公司”。這也算不得什麼,前人栽樹後人乘涼,老子打天下兒子坐天下,無非是坐享其成罷了,管理起來可就得另說了。所謂“創業難,守業更難”。能不能守得住,還得看他自己的本事了。
    勾踐從一個大學畢業生順順當當就做了老板,信心百倍,想像模像樣地大干一場,擴大公司規模,力爭成為可與微軟相抗衡的名列世界500強的大集團,當然這是大方向,眼下得先立足本土,戰敗目前的一些競爭對手,如四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吳氏”、“夏舞”。他們之間的競爭一直是此消彼長,時勝時敗。而要在這場商戰中立於不敗之地並要脫穎而出問鼎中原,人纔是關鍵的。
    勾踐派人力資源部總監文種著力聘請“高精尖”的管理層人纔,文種遍訪名流,幾經輾轉,聽說南陽有一人善於博奕,隻是時痴時醒,文種斷定此人頗有管理纔能,於是讓他的一個在當地做官的好友前去看望。
    那個朋友很快給他回復說:“那小子是個狂徒,生來就有此病,說什麼我若是通過時間隧道回到史前,並且不小心踩死一隻蝴蝶,那麼可能就會引起未來世界翻天覆地的變化。”
    文種會心地一笑,說:“這是有關‘蝴蝶效應’的一個科學假想,這個人想來是個難得的管理人纔。”
    於是,文種親自坐火車到了南陽,然而,幾次三番那個“狂徒”都避而不見,後來,那個人見文種確有誠意,纔現了身,不想兩人一見如故,相見恨晚。此人名叫範蠡。文種向範蠡請教經營管理者的智能,範蠡講了一個故事,他說:
    “莊子
    ……


     
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