2.執行力源於責任心  

執行力從哪裡來？執行力從責任心中來。沒有責任心的執行，尤如無源之水，無根之木，難以長久。執行力源於責任心，責任心提升執行力。無論做什麼工作，隻要我們把責任放在位，用責任來約束自己的言行，就能使工作臻於完美。


執行力從哪裡來？執行力來自責任心，執行力源於責任心。沒有責任心，執行力就是無源之水。有了責任心，執行力就有了筋骨支撐。

責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。責任心是前提、是基礎、是根基；執行力是途徑、是保障、是關鍵，執行有效纔意味著責任到位。沒有責任心，執行力根本無從談起，即使能力再強，也會在找借口、講條件中失去機遇，執行過程中就會當“差不多先生”，滿足於過得去。執行力是責任心的體現和終落腳點，缺乏責任心，就不可能有“一抓到底”的勇氣和決心，遇到困難就會望而卻步、上推下卸。責任心和執行力二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。


責任心是一個員工作為企業、組織、團隊一員必須具備的基本素養。一個員工如果缺乏對企業、組織、團隊的責任心，那麼給他提供再好的福利、再高的薪水、再好的工作環境、再好的發展空間，都是枉然的。因為，他對企業、組織、團隊一開始就沒有打算承擔任何責任，也就更談不上盡什麼義務了。


古人雲：“不患無策，隻怕無心。”人生因責任而有意義，事業需要責任心，因為有了責任心，你纔會想方設法干好自己的本質工作；家庭需要責任心，因為有了責任心，你纔會對家庭負責；社會需要責任心，人人有了責任心，我們這個社會纔會更加繁榮、和諧和穩定。俗話說：“責任重於泰山。”負責任、盡義務應是每個人做事的行為準則。


執行力是執行並完成任務的能力，是貫徹落實各項決策部署和制度並實現既定目標的能力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做。無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。


曾看過這樣一個故事：

在1968年墨西哥奧運會比賽中，一位來自非州某國的奧運馬拉松選手，他在比賽中不慎跌倒了，當他喫力地跑進奧運體育場館時，頒獎儀式早已結束，這個時候，這個奧運選手拖著流血的腿，仍一拐一拐地喫力地繞完體育場一圈，跑到終點。他是後一個跑到終點的，當他跑到終點時，已是當晚7∶30。


這一切被享譽國際的紀錄片制作人格林斯潘看到了，出於好奇，格林斯潘走了過去，問那個奧運選手：“是什麼力量讓你堅持一定要跑回終點？為何你不放棄比賽呢？”


那位年輕人輕聲回答說：“我的國家從兩萬多公裡之外送我來這裡，不是叫我在這場比賽中起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”


比賽場上，運動員如果受了傷，完全可以退出比賽，沒有人責怪的。但那個奧運馬拉松選手沒有那樣做。是的，他是來參加比賽的，而不是來參加起跑的，他不僅是為奧運而賽，也在代表著他的國家，所以，盡管傷痛累累，強烈的責任心和使命感使他堅持跑到了終點。當時看臺上還不到1000名觀眾，當他跑完全程的時候，全體觀眾起立為他鼓掌歡呼。


雖然沒有拿到獎牌，然而他卻用實際行動贏得了掌聲，贏得了尊嚴。他用自己的行動證明了自己不辱使命。

馬拉松賽跑，起點隻不過是一個開頭，許多人在眾目睽睽之下完成出色的起跑，但卻不一定堅持到了終點。執行工作任務，就像參加一場馬拉松比賽，目標不是參與，不是淺嘗輒止，而是到達終點完成任務。喫力也好，困難也罷，因為作出了選擇，就要對它負責，要像那個奧運選手一樣，即使滿身傷痕也要完成比賽。


我們知道，執行力是責任心的體現，從執行力的角度來說，工作是否做得好是看他是否具有責任心。一個有責任心的人比沒有責任心的人對待工作的態度是大不相同的。一個有責任心的人即使能力稍遜一籌，他也會盡自己的努力去勝任自己的工作，而責任心不強的人，即便是聰明絕頂，隻會把事情搞得一團糟，因為他壓根就是在應付差事。


提高執行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有了責任心，我們纔能有敬業意識，時刻將工作放在心裡，纔能克服阻力，高效完成任務，纔能以的精神狀態投入工作，將自己的潛能得到充分的發揮。


責任心，是執行力之源。執行力好壞的關鍵在於責任心高低。具備了責任心，纔能有高效的執行力，纔能將工作做到盡善盡美。

閱讀思考：

1.是什麼力量使在比賽中受了傷的奧運選手跑到了終點？如果你是這個奧運選手，你也能喫力地跑至終點嗎？

2.你認同“執行力源於責任心”這句話嗎？為什麼？