了得網成功/勵志_成功可以走直線

內容簡介

1994年，金克拉和我一起從達拉斯飛往底特律拜會克萊斯勒公司的高管們。我當時是金克拉公司的CEO。此前一年，我們曾經跟彼得·洛（PeterLowe）演講公司達成協議，允許彼得公司成為金克拉公共活動的指定贊助商。彼得可以為金克拉吸引大約15000-20000名聽眾，我們舉辦這些公共活動的目的是進一步擴大金克拉在美國商業界的知名度和曝光度。此次與克萊斯勒公司高管們的會面就是這一繫列活動的成果之一。

作者簡介

托尼·傑瑞，在過去的20多年裡.托尼.傑瑞一直在為全世界*的CEO和高效能人士提供培訓和咨詢。他的客戶包括沃爾瑪、殼牌石油、三星電子、紐約人壽、美國參議院等企業和機構。托尼堅信，自己人生的意義就在於幫助更多人為自己確立明晰的人生目標，保持專注，並終發揮出自

引言
第1章想成功走直線第1步：清晰目標
沒有清晰的目標，你就會抵制成功
你的信念窗口會決定你的選擇和行動
你的信念窗口會影響你能否成功
改變信念窗口的重要性
要成功就要搞清楚戰略與戰術
缺乏清晰的信念會“制造”出很多需要
你可以生活在問題裡，也可以生活在答案中
提高效能就能讓你心想事成
如何描繪一個成功走直線的藍圖
第2章清晰的目標對於成功至關重要
將機遇與個人優勢結合起來
清楚自己真正想要什麼引言
第1章想成功走直線第1步：清晰目標
沒有清晰的目標，你就會抵制成功
你的信念窗口會決定你的選擇和行動
你的信念窗口會影響你能否成功
改變信念窗口的重要性
要成功就要搞清楚戰略與戰術
缺乏清晰的信念會“制造”出很多需要
你可以生活在問題裡，也可以生活在答案中
提高效能就能讓你心想事成
如何描繪一個成功走直線的藍圖
第2章清晰的目標對於成功至關重要
將機遇與個人優勢結合起來
清楚自己真正想要什麼
如何發現和把握機遇
了解你的天分和優勢至關重要
第3章如何使目標更清晰
目標清晰方程式
缺乏清晰目標的後果
“要是一那麼”思維
目標清晰帶來的改變
第4章提高專注力，讓成功走直線學會如何專注
第1級：意識到自己需要提高專注力
第2級：明確自己需要提高專注力
第3級：專注於提高你的技能，然後反復練習
第4級：立刻動手，讓執行成為你的第二本能
專注於過去會導致什麼問題
專注於未來可能會導致哪些問題
高專注力人士的四個特點
第5章找到專注點，走成功的直線
將你的現狀與你的願景進行對比
如何明確現狀
如何應對戰略優勢和戰略劣勢
找到目標與現狀的鴻溝
戰略、目標和行動步驟
設定目標，在三個層次上保持專注
如何區分不同層次的不同專注
第6章說服的力量
說服對於執行至關重要
執行之前必須學會超越期待
說服是超越期待的關鍵
有效說服的三個要素
第7章拒絕拖拉，馬上行動
在所有人類習性中，沒有一個比拖拉更有害
拒絕借口就拒絕了拖拉
拖拉就是個壞習慣
馬上行動，執行你的藍圖
第8章如何讓自己更有影響力
改善你的“戰略性存在”，提高你的影響力
“戰略性存在”的幾個主要組成部分
有效地溝通能提高你的影響力
讓自己的形像變得更有影響力
擁有積極的“戰略性存在”需要反復溝通
結語
附錄A創建你的清晰目標藍圖
創建一份清晰目標藍圖
練習1：主動改變自己
練習2：描述你的信念窗口
練習3：調整你的戰略信念
練習4：列出你的成功條件
練習5：寫下你的願景
練習6：釋放你的內部成功密碼
練習7：了解你的現狀
練習8：明確你的目標
練習9：創建你自己的清晰目標菜單
附錄B創建你的專注藍圖
練習10：評估你當前的專注力
練習11：提高你的專注力
練習12：明確你的現狀
練習13：制訂你的戰略計劃
……

媒體評論

無論你是一名銷售人員，還是一家大公司的CEO，本書都將幫助你感受到傑瑞的魔力。

——馬克·漢森，《心靈雞湯》作者，《紐約時報》暢銷書作家

本書將為你提供一套切實有用的工具，幫助你改變自己的思想和行為，進而幫助你以更快的速

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