|章|

一切皆有可能

勇於爭取，就有可能成功 / 3

成功者眼中沒有“不可能” / 17

一切皆有可能 / 22

做不可能做的事 / 31

“不可能”絕非永遠 / 39

相信生命的力量 / 46

|第二章|

勇於挑戰“不可能”

勇於挑戰“不可能” / 53

“不可能”是傻瓜纔用的詞 / 59

把“不可能”變為“可能” / 63

杜絕“不可能”的想法 / 67

沒有做不到的事，隻有不努力的人 / 72

走出不可能的陷阱 / 78

|第三章|

走自己的路

大膽迎接挑戰 / 89

堅信自己能做到 / 99

自信 / 104

笑到後 / 108

寬容 / 115

保持距離 / 120

自己拯救自己 / 126

自己的路要自己走 / 131

|第四章|

永遠都不認輸

失敗是獲勝前面的明燈 / 137

永遠都不認輸 / 142

絕不退縮 / 151

要有韜略 / 155

不要踐踏規則 / 161

善於進退 / 164

學會變通 / 170

|第五章|

心態決定命運

心態改變命運 / 187

陽光的心態 / 197

果斷 / 204

學會忍受不公平 / 211

真正的贏家會笑到後 / 215

學會取舍 / 219

人生就像登山，每個人都是一座山；世界上難攀登的

山，其實是自己；向上走，即便一小步，也有新高度。

一個人隻要堅持信念、積極進取，就能實現夢想。人一旦

有了這種精神，就能創造出另一種人生的高度。就會有一種戰

勝自我的探索精神和不斷超越自我的勇氣，與積極進取、勇於

挑戰自我的“我能”精神高度契合——因為相信自己，積極、

堅定，所以能創造人生的另一種高度。做好的自己，你能，

我也能。

2 走自己的路，和生活對話

所以，讓我們把“不可能”這個極其消極的字眼從我們的

“私人字典”或“企業詞典”中永遠刪去，真遇到難題時，我

們也應該相信“不是不可能，隻是暫時還沒找到方法”。

許多人認為自己不是有經驗的失敗者，就是無經驗的勝

利者。我們要在有經驗的失敗者與無經驗的勝利者之間作抉

擇。我們可以成為勝利者，獲勝的經驗越多，就越具備勝利

者的特質。

當我們全力以赴時，不管結果如何，我們都贏了。因為全

力以赴所帶來的個人滿足，使我們都成為贏家。蘭狄·馬丁在

1972年參加了屆波士頓馬拉松比賽。這次比賽全程超過26

英裡，而且是在起伏很大的山坡地進行。馬丁博士後來說，每

一位到達終點的人都有獎品。大部分賽跑者在參加比賽前，都

不敢相信他們會贏，但是每一位跑完全程的人都是勝利者，因

為好好做一件事的真正報酬，就是把它做出來。你在跟自己競

爭，這纔是重要的。沒有一件事比盡力而為更能使你滿足，

也隻有這時你纔會發揮好的狀態。盡力而為給你帶來一種特

殊的權利，一種自我超越的勝利。一位世界冠軍曾說：“盡你

的努力做這件事，比你做得好還重要。”

在職場中，如果你能夠像勇敢的人一樣挑戰那些在常人看

前 言 3

來不可能的事，往往就能收獲更多的機會。

這也正是本書向每一位讀者所提供的價值所在！

勇於爭取，就有可能成功

成功的關鍵是：在別人認為不可能的地方看見可能；在

別人怠惰放棄時，仍堅持不懈；在別人知難而退時，勇往直

前；在眼前沒有光明和希望時，仍奮力拼搏。

亨利·福特說：“我拒絕承認現實存在著不可能實現的

東西。我還沒看到任何人敢說什麼是可能的，什麼是不

可能的，哪怕他對這世上的事悉數皆知。”

“一切皆可能！”是美國通用電氣公司前CEO傑克·韋

爾奇的制勝信條和領導格言，也是GE公司持續勝利的行動

綱領及“執行文化”的核心體現；是所有成功者顛覆“不可

能”論調的有利武器，亦是每個人完成任務，實現夢想，登

上事業的信心保證！

傑克·韋爾奇曾激情澎湃地說：“我們的成功靠的是

一群相信自己可以做任何事的瘋子。在我們的信念中隻有成

功，沒有失敗，我們不相信世上有什麼事是不可能的。當我

們遇到阻礙，面對挑戰時，我們就像一個個周身燃燒著烈火

的鬥士，心中湧動著絕不放棄的念頭，想到的是衝上

去，掐住它的脖頸，擊垮它！”

1964年，傑克·韋爾奇接手GE公司投資100的

PPO塑料制品項目時，遭遇了一次巨大的考驗，險些葬送了

其剛剛閃耀出美麗光芒的職業生涯。新項目上馬後，他們發

現PPO產品有著嚴重的質量缺陷。老化性實驗中，該產品在

高溫下容易變脆，而且易被壓碎，致使該產品不可能成為熱

水銅管的替代品，這無異於阻斷了PPO產品在未來市場的成

長通道。

倘若產品的這一問題得不到解決，便會使公司的巨額商

業投資化為泡影，還可能使傑克·韋爾奇在GE的職業發展畫

上句號。當然，他沒有過多地考慮個人問題，而是毫不掩飾

地把產品缺陷向全公司通報，並與項目組成員一頭扎進實驗

室，嘗試每一種可以防止PPO分裂的辦法，經過六個多月全

體員工瘋狂的努力，他們終找到了相應的解決方案——將

PPO與低成本的聚苯乙烯以及一些橡膠混合起來，制成一種

名為“改性聚苯醚”的產品。該產品不僅未偏離當時的投資

初衷，還獲得了巨大的商業回報，並為GE公司創造了1

的銷售額！