靠譜：成功的進階方法論
靠譜，就是不斷交付確定
如何通過面試快速找到合適的工作
找導師是初入職場的件事
進入職場，七問自己
認領工作任務時，需精準了解這三點
如何贏得上級信任
管理上級就是形成對上級的影響力
靠譜的人，總會被看見
如何向老板提升職加薪
給員工升職加薪要謹慎
老板想讓我取代我的上級嗎
年終獎金沒有預期高怎麼辦
中層領導要上下兼容、左右協同
上級安排任務時必須要精確表達
員工消極怠工，領導該怎麼辦
如何看一個人可不可用
怎麼看待“90”後、“00”後的員工
不要輕易跳槽
學會彙報壞消息
遠離辦公室政治
任何事情，都要有始有終
做正確的事情遠比正確地做事更重要
管理要有理、有節、有利
什麼樣的人會成為優秀的管理者
保守秘密，是商業成功的關鍵
能一分鐘完成的事，就馬上去做
要花三分之一的時間在調查研究上
時間管理的九個原則
學會列清單
學會求助
學會遠離六種人
減少抱怨
正確說話的十個技巧
學會有效溝通，換位思考
被批評的時候不過多解釋
創業的十條認識
認知：人生的進階法則
不斷確立和進化的十二條人生原則
在不確定性的大霧裡安全抵達目的地
變量思維
到底什麼樣的人容易成功
我理想的成功：敬天愛人、自利利他
不同的認知，會看到不同的風景
認知高的人，有八個特征
認知低的人，總是隨機去抓救命稻草
不要和認知不同的人辯解
市場永遠是正確的
做一個理性的感性主義者
做一個超級現實主義者
人生需要做好的五件事
人生的加減乘除
想“躺平”，要先想到夢醒之後
讓人疲於奔命的“精益求精”
盡心盡力，對自己負責
什麼是真正的能量
人生六力，一個都不能少
絕大多數事情可以通過談判解決
同理心更高貴
惡意常常來自身邊的人
人們總是在不安和不幸當中選擇不幸
重復博弈中的善良
學會善良，但不要軟弱
你無法對抗周期，但可以提升自己
要有能同時打贏兩隻怪獸的能力
每一個想要學習的念頭，都是未來的你在向現在求救
逆境是人生的試金石
降外界龍，伏內心虎
告訴自己再堅持一天
明天會更好，是一種信念
永遠不要嘲笑他人的夢想
三裡之外有金山
成事：高手的能量法則
致“聰明人”
屢敗屢戰、終身成長的曾國藩
成長的路上，隻有無盡的孤獨
做高價值區的事，是成功的關鍵
你若勤勉，必將站在君王的面前
信息處理的八條原則
決策高手做容易的決策
要快速決策
要去現場決策
正確選擇的對立面，往往是容易
高手的三種思維
和*流行的事物，保持高度緊密的連接
審美，不僅是天賦，更是訓練的結果
情商是什麼
學會講故事
為自己拼盡全力，也希望所有人都好
真正優秀的人，常自以為非
成年人多考慮利害
接受不同觀點，纔能成長得更快
關注排行榜，但不迷信它
一根火柴可以輕易地燒掉一座宮殿
機會不隻是概率
當市場悲觀的時候
成為IP的關鍵，在於和用戶建立情感連接
止損，而非挽回損失
內戰外行，外戰內行
想做的事情不僅要做成，而且要做到極致
追求頭部、追求極致
學會畫“像”
那些令人絕望的必然使你更強大
“錢”和“道”一樣，可以為人所用，而不為人所有
如何花錢
人應該交的十二種朋友
提高自己日常生活的有效值
成為自己身體的專家
選擇：人生是一場修行
世界上公平的事情，就是讀書
日行一善
保持謙卑
學會感恩
練習打坐
我理解幸福有三個維度
不要慢待萬事萬物
人本質上是能量
人生覺醒，如西天取經
要接受大家對你的冷漠
不要永遠深陷於一場大雪
真誠和善良可能是普通人的資源
所有付出的，都將以另外一種形式回來
和諧相處的秘密
永遠不要立“人設”
如何面對毀謗
如何在情感危機中保持平靜
如何面對多重危機的疊加
創業是一次奇妙的旅行
心態六種
一刻也不要耽誤，盡快打贏戰鬥
走出原生家庭陰影，擁抱自己
接受生命中的不完美
正確的信仰
命運的選擇在於自己
每個當下就是天堂
花有花的律令
尾聲：
一些常識
後記：
付出足夠密度的努力，就是你的榮耀時刻

序言

多年來，我習慣記錄心得。其中一條關於“靠譜”的解讀意外地被知乎平臺熱轉，魏玲女士讀到後找我約稿。這就是本書的緣起。
我在答應出版本書後，寫作陷入了三年的停頓。一方面固然與創業艱辛有關，但更主要的原因是雖然自己的職場生涯可以追溯到20餘年前，思考和總結的素材有60萬字之多，但我始終覺得積累得還不夠多。決定重啟本書的寫作是2022年春節。在收到的諸多拜年短信中，有不少人提到我朋友圈的總結令他們受到啟發。這些人所在行業跨度廣闊，不乏知名企業家和職業經理人，也有獨當一面的骨干、初入職場的員工，甚至有“00後”在校大學生。我突然覺得，如果我的這些總結，能夠以圖書的形式傳播，影響更多的人，應當是我對家庭和企業責任之外的又一項具有積極意義的使命。
之所以產生使命意識，首先是因為我想到了自己的職業生涯：29歲時擔任**網副總編輯，那時我主管的**博客，短時間內聲名鵲起，早在十七年前，日活躍用戶就創紀錄地達到千萬之巨；33歲應盛大創始人陳天橋的邀請南下上海，六年時間與同事們一起，實現了盛大文學營收數十倍的增長，成為當時中國*負盛名的文化品牌之一；2014年辭職創業，創辦諸神聯盟世界，出品或聯合出品的電影、電視劇項目獲得了不俗的市場表現，其中有兩部電影得到了奧斯卡提名。
從二十多歲的職場打工新兵到大家口中有些資歷的“明星員工”，從職業經理人到創業者，我迄今為止的人生跌宕起伏，有過高光時刻，當然也有過至暗時刻。有多少經驗，就有多少教訓。在過去多年的職場打拼和生活磨礪裡，我曾踫過釘子，交過學費，我不但是時代變遷和風口更迭的觀察者，更是一名體味過酸甜冷暖的親歷者。因此我覺得，比起大多數職場圖書的創作者，我的每份喜悅，每次切膚之痛，都源自真實的體驗。“紙上得來終覺淺”，唯有一次次的攀登與摔倒，纔讓我對人生有了更深邃的體會。如今，這些經歷帶來的思考，都毫無保留地以“干貨”的形式呈現出來，希望對讀者有益。
其次，不少職場圖書追求結構化，偏重硬核理論，讀者有時無法卒讀，進而將書束之高閣。而本書的創作特點是：跨度較長，常常是某種場景下的具體思考，並在此後多年裡被我不斷反刍、修正和優化，呈現出場景化、碎片化的狀態，相對而言，代入感較強，閱讀和理解起來應該比較容易。但本書顯然不是一杯讓你即時享樂的奶茶，不是一塊獎勵給孩子的糖果；本書內容看似碎散，實則硬核。
*後，眾所周知，成功和成長是兩回事。成功是一城一池的得失，有周期性，有偶然性，也容易得而復失，而成長，則是從山底到山腰，又到山頂的過程，人一旦成長，就再無退步的可能。但從某種意義上講，世俗的成功和公認的成長也許本質上是一回事：如何處理信息，如何決策，如何為機會畫像，如何為風險畫像，都關乎認知。而讀什麼樣的書，交什麼樣的朋友，做一個什麼樣的人，是認知的成果，也是固化或進化認知的工具。世間萬像，唯有認知*可貴。真相很殘酷，成長很難，我無法告訴你有一種可以一勞永逸的方法，也無法告訴你人不需要努力就可以解決一切難題，也絕不相信說話做事有一個放之四海而皆準的標準答案。
因為工作經歷，我見過無數極其優秀的人，他們的資質未必多麼突出，但他們遇到的艱辛之多，他們付出的努力之多，遠超常人。他們在同自我做鬥爭的時候，同樣會有力不從心的時候，也常常陷入絕境。但他們不斷學習，不斷總結，沒有被致命的打擊傷害或擊碎，不斷形成自己的原則，心甘情願地相信，身體力行地堅持。在他們的人生中，都有一次或幾次在黑暗中被閃電劃亮的時刻，如同盲人摸像——認知高的人，僅憑一隻像腿，即可窺見一頭大像的全貌。當我開始本書的創作後，我親歷的、見證的無數故事開始沉浮。作為一個近距離的觀察者，他們可貴的經驗也成了本書的一部分。
我將以上的思考成果，全部置於本書中，創業者、職業經理人、有志於成為骨干的人，以及所有絕不甘於“躺平”的打工人、期盼跨越式成長的大學生，如果你們能在本書的某一部分得到啟發，我將感到十分榮幸。當本書即將付梓，一些重要的名字一一浮上心頭。我要感謝我的父親侯國衡，我的母親趙蜀雲，他們言傳身教，告訴了我何謂責任感，又何謂愛，這是我成長中*重要的土壤，從這個意義而言，他們給了我世界上*好的教育。感謝我的研究生導師左東嶺教授，感謝我的職場領路人——**新聞模式的締造者陳肜先生、中國互聯網*有遠見的陳天橋先生。感謝我的所有投資人、我戰無不勝的同事們，以及我的所有合作伙伴。多年來，你們賦予了我這個世界上*重要的東西，我希望自己一刻也不要辜負你們的信任。
感謝暢銷書作家李柘遠、韓浩月、李筱懿、藝術家冰逸博士，感謝王寧教授、孫莉莉和我所有的投資人，感謝潘良、周亞菲，他們對本書都提出了具體的意見和建議。