高效執行4原則:
原則1:聚焦至關重要目標
要事,全神貫注。
原則2:貫徹引領性指標
分解目標,落實行動。
原則3:堅持激勵性記分牌
高效執行4原則,是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年,覆蓋全球17個行業,對近30萬領導者及其團隊進行調研分析,經160多個國家超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊的驗證,為組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具,幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人,排除一切干擾,梳理出清晰的目標,緊緊抓住高回報率的工作,完成極具挑戰性的任務。
高效執行4原則:
原則1:聚焦至關重要目標
要事,全神貫注。
原則2:貫徹引領性指標
分解目標,落實行動。
原則3:堅持激勵性記分牌
記分衡量,一目了然。
原則4:建立相互擔責的節奏
節奏跟進,相互擔責。
本書不僅僅是教你“做什麼”,更是教你“怎麼做”。高效執行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》後富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論,可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事干擾,執行重要的戰略目標。高效執行4原則已經在中國進行了10多年的培訓和咨詢,被眾多企業成功踐行。實踐證明,它不僅能將團隊變得更高效,更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不隻是一種新的組織領導方法,旨在創造持久的組織變革,更確切地說,它是經過驗證實踐,代表了一種新的思維方式,適用於任何組織的革命性操作繫統。