發行五周年白金紀念版，細節首先是一種放棄小聰明的踏實態度。

——汪中求

把細節進行到底，推動中國社會進入精細化時代。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

——海爾集團總裁 張瑞敏

每一位管理者和員工必做的功課。

中國人不缺勤勞不缺智慧，我們缺的是做細節的精神，中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”，“細節管理專家”汪中求先生以大量怵目驚心的案例論述了了“細節”在管理中的重要性。

150場講座，場場爆滿，近萬名網友對話，精彩紛呈

聰明，可以理解為正確認知世界的能力，中國人造字就是想告訴我們任何人隻要耳聰目明就算聰明。但如今卻造就出大批的精明之人，所謂精明我以為就是急於表現聰明，爭名爭利、爭風爭氣，小勝一分便自以為得逞，聊以，於是就不講求規則，不顧及規範、標準甚至底線。其實，所有人隻需要遲鈍一點、愚笨一點、木訥一點，就會得高明起來，高明實際上就是善於掩飾聰明，沒有必要去耍弄腦子裡頭隱藏著的小聰明。數百年前的“權謀”，上個世紀的“厚黑”，近十幾年的“忽悠”，實在害苦了中國人，實在深深地腐蝕了這個原本很偉大的民族。中國人的聰明啊，實在常常用得不是地方！

開放的中國在學歐美，其實學歐美的技術、法制雖然都有益，但重要的是要學人家的態度，那種在中國人看來並不精明的踏實態度，是什麼說什麼，該怎麼做就怎麼做，不拐彎抹角，不投機取巧，不耍小聰明走捷徑，不用的智慧去琢磨潛臺詞、話外音，不機關算盡地去對著政策找對策。總之，中國人其實隻需要笨一點點。

有這種調整了的心態，把聰明和纔智放到規律的研究、科學的探索、真善美的思考上去，細節就不再是需要強調的觀念，不再是需要議論的話題。

汪中求，清華大學國際工程項目管理、研究院特聘教授、國資委商務職業資格認證、委員會主任委員、《中國商業評論》編委、北京汪中求細節管理咨詢、有限公司首席咨詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。