引言 
第一部分 創造性思維的必要性 
第一章 本書的價值 
第二章 對創造力的理論需求 
第三章 對創造力的現實需求 
第四章 信息和創造力 
第五章 對創造力的誤解 
第六章 創造力的來源 
第七章 水平思考 
第八章 感知和處理 
第九章 設計與分析 
第十章 創造性思維的運用 
第二部分 水平思考的工具和方法 
第十一章 六頂思考帽 
第十二章 創造性暫停 
第十三章 聚焦 
第十四章 挑戰 
第十五章 替代方案 
第十六章 概念扇 
第十七章 概念 
第十八章 激發 
第十九章 運動 
第二十章 啟動激發 
第二十一章 隨機輸入 
第二十二章 敏化 
第二十三章 水平思考的應用 
第二十四章 收獲 
第二十五章 對想法的處理  
第二十六章 正式的輸出 
第二十七章 團體還是個人 
第三部分  創造性思維的應用 
第二十八章 應用 
第二十九章 日常創新和特定創新 
第三十章 創造性列表 
第三十一章 創造力的引入 
第三十二章 責任 
第三十三章 結構和程序 
第三十四章 培訓 
第三十五章 形式  
第三十六章 評估 
第三十七章 總結 
附錄1：水平思考技巧 
附錄2：水平思考使用說明 
附錄3：收獲清單 
附錄4：想法處理清單 
 

德博諾用極清晰的方式描述了人們為何思考以及如何思考。
——伊瓦爾·賈埃弗（Ivar Giaever）,1973 年諾貝爾物理學獎獲得者

非邏輯思考是我們的教育體制不鼓勵和不認可的思考模式，我們的文化也對以非邏輯方式進行的思考持懷疑態度。而德博諾博士則非常深刻地揭示出傳統體制過分依賴於邏輯思考而導致的錯誤。
——布萊恩·約瑟夫森（Brian Josephson）,1973 年諾貝爾物理學獎獲得者

德博諾的創新思考法廣受學生與教授們的歡迎，這套思考工具確實能使人更具創造力與原創力。我親眼見證了它在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發揮作用。
——謝爾登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow）,1979 年諾貝爾物理學獎獲得者

沒有比參加德博諾研討會更好的事情了。
——湯姆·彼得斯（Tom Peters），著名管理大師

我是德博諾的崇拜者。在信息經濟時代，唯有依靠自己的創意纔能生存。水平思考就是一種有效的創意工具。
——約翰·斯卡利（John Sculley），蘋果電腦公司前首席執行官

德博諾博士的課程能夠迅速愉快地提高人們的思考技巧。你會發現可以把這些技巧應用到各種不同的事情上。
——保羅·麥克瑞（Paul MacCready），沃曼航空公司創始人

德博諾的工作也許是當今世界上再有意義不過的事情。
——喬治·蓋洛普（George Gallup），美國數學家，抽樣調查方法創始人

在協調來自不同團體、背景各異的人方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。
—— IBM 公司

德博諾的理論使我們將注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶的所思所想。
——英國航空公司

德博諾的思考方法適用於各種類型的思考，它能使各種想法產生踫撞並很好地協調起來。
——聯邦快遞公司

水平思考就是可以在5 分鐘內讓你有所突破，特別適合解決疑難問題！
——拜耳公司

創新並不是少數人的專利。實際上，每個人的思想中都埋藏著創新的種子，平時靜靜地沉睡著。一旦出現了適當的工具和引導，創新的種子便會生根發芽，破土而出，開出絢爛的花。
——默沙東（MSD）公司

水平思考在拓寬思路和獲得創新上有很大的作用，這些創新不僅能運用在為客戶服務方面，還對公司內部管理有借鋻意義。
——固鉑輪胎公司

（德博諾的課程讓我們）習得如何提升思維的質量，增加思考的廣度和深度，提升團隊共創的質量與效率。
——德勤公司

水平思考的工具，可以隨時應用在工作和生活的各個場景中，讓我們更好地發散思維，收獲創新，從內容中聚焦重點。
——麥當勞公司

創造性思維真的可以做到在毫不相干的事物之間建立神奇的聯繫。通過學習技巧和方法，我們了解了如何在工作中應用創造性思維。
——可口可樂公司

（德博諾的課程）改變了個人傳統的思維模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己創意更多，意識到沒有什麼是不可能的，更積極地面對工作及生活。
——藍月亮公司

（德博諾的課程）改變了我們的思維方法，創造了全新的思考方法，有助於解決生活及工作中的實際問題，提高創造力。
——阿克蘇諾貝爾中國公司

（德博諾的課程讓我們）學會思考，可以改變自己的思維方式。我們掌握了工具方法，知道了應用場景，有意識地使用思考序列，可以有意識地覺察。
——阿裡巴巴公司

解決工作中的問題，特別是一些看上去無解的問題時，可以具體使用水平思考技能。
——強生中國公司

根據不同的創新難題，我們可以選擇用多種水平思考工具組合，發散思維想出更多有創意的辦法。
——微軟中國公司