前言
身為女性,我們遇到了一個好時代。說老實話,若換作從前,我不覺得自己能毫不含糊地說出這句話。在迄今為止 50 年的人生裡,我在男性主導的行業裡打拼了 30 年,也當了 25 年母親,從養育一個兒子到現在共有六個女兒、三個兒子。這幾十年來,我看到了女性權益真的有發展進步,對女性而言,世界在越變越好。我希望你能在我的故事裡看到,我們已經取得的進步是多麼值得被頌揚,也希望無論你處在人生的哪個階段,都能知曉如何為自己創造成功的機會。我承認在我的人生道路上,我做出了一些“幸運”的選擇;我希望你也可以通過觀察哪些路徑是有效的,哪些是無效的,從而把命運掌握在自己手裡。
如今,我們面對的機遇要遠大於過去未竟的事業——這也是我撰寫這本書的原因。性別平等是一個老生常談的話題,但我們還遠未能應付自如。盡管存在許多文獻、箴言、理論和見解;但現實中依然隻有少數女性能站上成功的頂點,或是能感到自己的潛力得到了充分的發揮。更多女性告訴我的是,她們對自己的前景感到沮喪,無法兼顧事業及作為母親照顧家庭的角色。她們看不到性別平等運動與她們的實際生活有任何的聯繫,那些運動往往隻針對少數享有特權且受過高等教育的白人女性,而不是所有女性。
與此同時,企業也覺得很沮喪,他們認為他們多年來在鼓勵女性和其他&ldqu”人纔方面已經付出了許多努力,但高管中的女性數量仍不見明顯增長。有時,企業精心安排的舉措反而無意中導致了弊大於利的結果——因為這些舉措容易讓大家把&ldqu化”看作是一個麻
煩,而不是一個加分項。
盡管如此,我還是比以往任何時候都更加樂觀。我相信,隻要我們——男人和女人——同心協力,就能共同擁有一個前所未有的機會來創造一種全新的、更成功的、與眾不同的方法,這個方法不僅能為女性創造更多機會,也能給男性提供更多選擇。相較於培訓女性用過
時的方法參與職場,這是一種針對性別平等議題的更大膽的做法。如今能登上成功的女性(又或是少數族裔、同性戀和殘障人士)都隻是個例,而且她們幾乎都必須遵從現有的遊戲規則。而我們現在有機會重塑遊戲規則——但並不是以男性的利益為代價,而是要創造出
更適合當今及未來世界的工作和生活方式。多年來,無論男性或女性,都曾跟我訴說過那些遵從某些“規範”的壓力,而這些規範隻是一種社會慣性,對任何人都談不上合理,在這個數字時代更顯得脫節。
因此,我們共同的雄心壯志是要創造出更好的方法,讓所有人作為平等的個體去工作、生活、相愛,並養育家庭。這將是一個合伙協作的模式,而不是什麼等級制或父權制。
這種方法與截至目前為兩性平等所做出的努力不同。到目前為止,女性群體和少數族裔大多都是在追趕男性群體,缺乏革命性的飛躍。比如說,確實有更多女性成為律師、會計師和醫生,但與此同時,男性更是在不斷前進,力爭上遊,開拓新的領域,探索更具創業精神、風險更高的成功之路。就以創業公司為例,在全美風險投資公司的總投資額中,僅有 2% 投給了由女性領導的創業公司。如果我們一味追隨男性的步伐,模仿男性,卻永遠落後他們幾年,那我們是不會找到出路的。作為女性,我們有自己值得貢獻的優勢。
我為什麼這麼有把握?就算當許多評論員面對特朗普總統上臺、性別收入差異,以及一繫列性騷擾丑聞而發出絕望的感嘆時,我為何能處之泰然呢?因為我所看到的新機遇正來自我們身處的、不斷發生巨變的環境中。當今的劇變在許多方面都令人感到不安,甚至可能制造挫折;但也正是變化打開了通往新境界的大門。這不是我的一廂情願,我的經驗告訴我,人在混亂的時候更有可能接受他們平時不可能接受的新想法。這是一種理性的反應:當道路平坦時,你幾乎沒有動機去考慮別的路線;但在道路坎坷時,我們就需要探索新思路以找到新出路了。因此,抓住時機是關鍵。
今天我們要面對的挑戰是巨大的,這些挑戰主要來自科技的驅使。科技正在迅速破壞傳統的權力結構,改變了對領導力的定義,顛覆了未來的就業模式,甚至會對我們的人身安全產生威脅。但面對這一切,我們根本沒有現成的規則可以參考。商界、政界和社群中的領
袖都意識到了我們需要全新的思維模式,但他們也還在揣測答案到底長什麼樣。
這本書解釋了為什麼性別平等是答案的重要組成部分,而不像許多人認為的那樣,這屬於另一個亟待解決的問題。如果我們能夠將這兩者聯繫起來,不僅對我們每個人都有好處,有利於實現平等,而且更能提高我們解決日益復雜的問題的能力。而嚴峻的現實是,如果我
們想要解決科技對社會造成的巨大脫節,我們就需要重塑我們的集體思維,而這意味著需要更多女性參與進來。因為女性特質——包括共情能力,協作行為,以及與目標群體建立情感聯繫的能力——都可以幫助我們找到問題的答案。
當然,男性也可以擁有這些女性特質,重要的是要擺脫我們已經習慣了幾個世紀的、大男子主義的指令式管控。如今,正如政治家們開始意識到的那樣,人們不會再聽任那些高高在上的、他們不信任的人的擺布。對政治家來說選民是這樣,對商家來說顧客也是一樣。
因此,正是在當前的劇變中,我們有機會建立起新的共識——究竟怎樣纔算是在事業和家庭生活中取得成功?如何纔能讓女性和男性一樣,擁有更多自由,去選擇自己的生活方式?怎樣纔能讓這些積極的變化影響到更多人?這已經不再是往日的性別之爭了。令人欣喜
的是,從我的經驗來看,全球許多國家的眾多男性現在也都渴望實現性別平等,而這也是讓整件事能載入史冊的關鍵。無須動用革命的手段,人們可以通過裡應外合來取得進展。“他幫她”“她幫他”纔是正確的做法。
以我的見證,一旦許多人開始共同期盼達成某種結果,改變就會發生,因為人們會協力邁向那個目標。許多人朝著同一個方向邁出的一小步能創造出強大的推動力。哪怕經歷了多年的冰河期——或者說停滯不前的階段之後,也可能迎來突飛猛進。針對哈維 · 韋恩斯
坦(Harvey Weinstein)的指控牽出了好萊塢乃至更多行業中普遍存在的長期的性騷擾丑聞,但我們也要看到在那之後發生的事情。我們可以理解為什麼那些遭受騷擾的人當初沒有站出來講話,因為他們感到自己孤立無援,而他們所面對的“體制”卻是無所不能的——但今天
的社交媒體使得受害者可以聯合起來,這擴大了他們的聲量,並從此改變人們看待此類問題的方式。從前,去適應一個腐敗的體制或許是“”的選擇,但現在,我們可以攜手去挑戰並改造這個體制。
接下來會發生什麼,很大程度上取決於我們所有人,也包括正在讀這本書的你。人們不再需要選擇是專注於個人事業,還是去創造條件為更多人謀福利,因為這兩者之間的關聯正變得越來越緊密。這本書將向你展示如何充分利用當下的新機遇,無論你是在上學,還是剛
開始工作;是處於職業生涯中期,還是已經步入高管的行列;也不管你的身份是子女還是家長;是導師還是後輩,老師或學生;是首席執行官(CEO),又或是學徒。
這並不是我信口開河,因為我已經見過了性別平等道路上的起起落落。當然,在此之前先輩也曾付出過多年的努力,包括一個世紀前為爭取選舉權而做出犧牲的女性。即便從我開始寫作這本書以來,還有一些關鍵的事件在發生著,並將繼續發展下去。偉大的巨變總少不
了要面對挑戰,蹣跚前行,或經歷倒退,也會有看似不可避免的止步不前。這都是必經的過程。
此外,今天的機遇還遠不是全球層面的。針對婦女和女童的可怕暴行還在發生,甚至就發生在我們家門口:在英國,每小時就會有一起女性生殖器割禮被發現或處理;2017 年,兒童人口販運轉介案件(往往涉及女童性虐待)的數量更是創下歷史新高。如果這些惡行持
續存在,那所謂性別平等的勝利就隻是浪得虛名。我們在為有志女青年創造更多機會的同時,也必須確保處於社會底層,受教育水平的白人男青年也沒有被拋在後面。
這些都是真正的挑戰,正是這些挑戰提醒著我們要改善全局,而不隻是為少數人爭取結果。我很高興能夠探索新的工作方式,讓更多女性能發揮自己的潛能,也讓更多男性能在其子女的生活中發揮更大的作用;我也樂於探索更好的思路來解決當下的問題,並拓展成功的定義。在這個時代,我的六個女兒不僅可以,而且必須活出自己的本色;而我的兒子也比他們的父輩擁有更多的選擇。在這個時代,英國石油公司前首席執行官布朗勛爵(Lord Browne)可以在經商 41 年後以同性戀身份直面世人,也正如他所說,在這個時代,“女性不必活
成男人,黑人不必活成白人。”
到某一天,當我們回過頭來看,會發現變化已經在潛移默化中發生了。