目錄
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推薦序
前言
第1章開篇
1.1唐僧理解詛咒  / 2
1.2《圍城》理解效應  / 5
1.3iPhone，iPad就是喬布斯的"理解
跳板"  / 7
1.4打交道不能靠等著對方"悟"  / 8
1.5可選擇性太多的負面影響  / 9
1.6降低理解成本的重要性  / 11
第2章降低理解成本的4G模型
2.1降低理解成本的定義  / 15
2.2降低理解成本4G模型  / 16
第3章Gap：鴻溝
3.1消除鴻溝  / 29
3.2受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾  / 32
3.3理解鴻溝從哪兒來的？進化  / 33
3.4知識的詛咒  / 37
第4章Go：行動
4.1相似性  / 42
4.2情感  / 78
4.3場景  / 96
4.4人  / 133
4.5勢能  / 156
第5章Get：收獲
第6章Global：全球
第7章結尾：致敬喬布斯："Stay Hungry, 
Stay Foolish"究竟說的是什麼  216

前言
《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式寫出來的
有一天，我在翻閱《明朝那些事兒》的時候，突然想到一個很關鍵的問題：為什麼這本書這麼好讀呢？《明朝那些事兒》從頭到尾把明朝的歷史講了一遍，書很厚，但讀起來毫不費力，我花了幾個晚上就能把它讀完。而且，當我很疲倦，實在不想費腦力讀其他書的時候，捧起《明朝那些事兒》我仍然可以讀得津津有味。我忽然想到一個詞：理解成本。《明朝那些事兒》之所以這麼好讀，也因此這麼受歡迎，核心原因就在於它的"理解成本"很低。
降低理解成本其實備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的"得到吳曉波頻道有書喜馬拉雅十點讀書樊登讀書會"等，不就是因致力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？
一下子我就對這個問題產生了濃厚的興趣，然後，我開始搜索相關的專著、論文和網上討論的帖子。讓我略有些失望的是，幾乎沒有人對此做過太多的闡述。這不要緊，我每年都要拜訪大量的企業家、思想家、各個領域非常有見解的人物，我在"營銷大拿群"裡問了問大家對於如何降低理解成本的看法，不曾想一石激起千層浪，很快大神們發表了對這個問題的獨到見解。
看來這是個大家都很關心的話題，於是我決定組織一個線下沙龍"老友聚"，讓大家面對面坐到一起，暢聊這個話題。"老友聚"的規模不大，控制在15人之內，這是為了保證與會的嘉賓都有充足的時間發言，讓討論能夠更熱烈一些。
本書的兩位作者，我和葉壯出席了沙龍。我們還專門邀請了中國科學院的神經科學博士林思恩給大家分享大腦結構和理解成本的關繫。出席活動的還有華章公司的鄭琳琳、新曲線的陸瑜等。"筆記俠"也派出了骨干力量參與，之後還根據4個小時熱烈的討論整理出了《正因為有不爽，人類纔能發展到今天》的微信
長文。
本書另一位作者鄧斌雖然沒有參與現場討論，但他對這個問題投入了很多的精力。在此之前，我和鄧斌正好通過他創立的"書享界"發表一篇《為什麼你的文章這麼有價值還是沒人轉？》的微信長文，在這篇深度討論如何做微信熱文的文章中，我們同樣討論了很多與降低理解成本相關的話題。
大家越討論，越覺得這個話題有意義。所以我和鄧斌、葉壯決定要把這個話題寫成一本書，繫統地闡述降低理解成本的理念和實現路徑。
我們三個人在一個周末，閉關在北京西山一個叫作"半山陽臺"的民宿裡，喝著啤酒喫著花生，腦不停歇地花費了一整天，相互啟發，梳理出了整個書的框架。
我畢業於北京大學哲學繫，具有深刻的洞見和善於總結的能力，之後十餘年的營銷經驗，讓我能貢獻大量的案例和理論。這些案例和理論既有源自寶潔這樣的全球營銷"黃埔"，也有從一個卑微起點開始創業的實戰心得。在過去幾年間，我創新了一種架起硅谷和全球創新思想與中國企業實踐橋梁的模式，除了我寫的《輕營銷》和執筆的互聯網通史《看見未來》之外，還通過《從0到1》《硅谷鋼鐵俠》《上癮》《創新者》《原則》等，化身這些著作的"替身作者"來和許多中國的企業家、思想家做深度的交流，這讓我獲益匪淺，也因此能為本書貢獻豐富的理論和實踐
營養。
鄧斌曾在華為任職11年，是華為中國區企業咨詢業務的核心開創者之一，對華為管理和任正非管理哲學非常熟悉。由於他擔任華為高級咨詢顧問的身份，所以也和我一樣，與大量的企業家有過論道，與到訪華為深圳基地的企業CXO高管團就企業文化、管理變革、數字化轉型深度交流近200場，對中國的商業實踐和科技創新有著深刻的認知。之後，他發起創立了"書享界"--這是一家國內知名的企業高管思想影響力發展機構，更是廣泛建立連接，尤其他熟知中國著名管理學者陳春花老師的管理思想，以陳春花老師的管理思想框架為範本，幫助本書建立了4G模型。
順帶提及的是，因為和大量企業家、思想家、學者等建立了聯繫，鄧斌和我聯合發起了"北策南企50人論壇"，致力於架起北方的智慧資源和南方活躍的企業之間的橋梁。
葉壯則是心理學大拿，也是心理學界的人脈王。他不但善於旁征博引，而且非常富有洞見，一旦我們討論到關鍵的商業實踐時，他能馬上提供出與此相關的心理學理論、心理學實驗等，佐證和完善我們的洞見。在一本以人性為基礎構建理論和實踐路徑體繫的著作裡，這直抵人心，為降低理解成本找到終的心理學依據。
一旦框架確定，分工確定，本書很快就在2017年年底高效完成。當然，這種高效也是源自我們降低彼此理解成本的努力。例如，我們三人從一開始就約定好大家出資和未來收入分成的方式，一旦這些關鍵利益問題達成共識，項目運作的決策和執行就非常高效。當然，我們共同的心得是，要和同頻的人一起共事，纔能更有效、更快地看到成效。這些心得我們都寫進了本書。
本書的書名早為《降低理解成本》，因為我覺得要旗幟鮮明地把"理解成本"這個關鍵詞亮出來。但這個關鍵詞確實太新了，以致自身的理解成本就非常高，鄧斌做了很多打磨，後提出《秒懂力》這個書名，我們為此拍手叫好。
毫無疑問，和我的《輕營銷》一樣，本書不是有關理解成本主題的結論性著作，我們一如既往地保持開放性，因此在本書中我們會留下各位老師的公眾號或者個人微信。
後，除上文提到的朋友外，還要感謝易寶支付，感謝"營銷大拿群"的大神們，感謝"人人都是產品經理"，感謝《中歐商業評論》，感謝徐志斌、唐興通、曹雪敏、曹成明、柯洲、朱百寧、卓然、張奕昕、王留全、周穎、餘晨、趙雲、劉光明、唐穎、趙洋、楊山巍、葉嘉、金秋、蘇桃、顧煦、唐詩、王京等。
感謝支持我們、推進我們在前行路上不斷進步的朋友，尤其感謝繼續和我們互動、即將推動本書迭代更新的朋友！


氫原子CEO"北策南企50人論壇"聯合發起人唐文