內容簡介
在每一個組織中，總有那麼一小部分人，他們能生產出更多的東西，銷售更多的產品，提供更好的結果。這些員工的表現使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務也常常超出人們的想像。如果能夠復制這些員工就太好了！本書將為我們揭開優秀員工的秘密，獲取他們的智慧，轉化為可操作的步驟，幫助所有員工學會新做法，為組織帶來急需的轉變。
以“肯定式領導法”推行優秀員工的智慧，即鼓勵員工自主學習優秀員工的態度和行為方式，在各行各業中創造了驚人的成果：世界zui大的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取500的利潤），而美國另一家知名快餐連鎖企業的員工流動率下降至5%以下。
基於多年以來在數百個組織中應用該方法所得經驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經科學新成果，本書的方法論纔得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導：
• 利用三個問題輕松識別企業中的優秀員工。
• 開展智慧發掘研討會，找出優秀員工與眾不同之處及其原因。
本書中所介紹的方法，實用簡便，循序漸進，既有理論支撐，也有實操案例，生動地展示了普通員工如何轉變為企業中的明星員工，以及組織如何培養出富有影響力和領導力的優秀人纔，*終創造出偉大的企業文化。
以“肯定式領導法”推行優秀員工的智慧，即鼓勵員工自主學習優秀員工的態度和行為方式，在各行各業中創造了驚人的成果：世界zui大的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取500的利潤），而美國另一家知名快餐連鎖企業的員工流動率下降至5%以下。
基於多年以來在數百個組織中應用該方法所得經驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經科學新成果，本書的方法論纔得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導：
• 利用三個問題輕松識別企業中的優秀員工。
• 開展智慧發掘研討會，找出優秀員工與眾不同之處及其原因。
在每一個組織中，總有那麼一小部分人，他們能生產出更多的東西，銷售更多的產品，提供更好的結果。這些員工的表現使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務也常常超出人們的想像。如果能夠復制這些員工就太好了！本書將為我們揭開優秀員工的秘密，獲取他們的智慧，轉化為可操作的步驟，幫助所有員工學會新做法，為組織帶來急需的轉變。
以“肯定式領導法”推行優秀員工的智慧，即鼓勵員工自主學習優秀員工的態度和行為方式，在各行各業中創造了驚人的成果：世界zui大的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取500的利潤），而美國另一家知名快餐連鎖企業的員工流動率下降至5%以下。
基於多年以來在數百個組織中應用該方法所得經驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經科學新成果，本書的方法論纔得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導：
• 利用三個問題輕松識別企業中的優秀員工。
• 開展智慧發掘研討會，找出優秀員工與眾不同之處及其原因。
• 以人們願意聽、願意學的方式呈現優秀員工的智慧。
• 將優秀員工智慧轉化為實際可行，個性化強的學習任務，加以推廣。
本書中所介紹的方法，實用簡便，循序漸進，既有理論支撐，也有實操案例，生動地展示了普通員工如何轉變為企業中的明星員工，以及組織如何培養出富有影響力和領導力的優秀人纔，*終創造出偉大的企業文化。
