了得網成功/勵志_在最好的年華做最酷的事（簽名本）

產品特色

編輯推薦

沒資金沒人脈沒背景，如何從沒有裡面去創造可能性？如何運用吸引力法則，聚集志同道合的同路人？未來場景享樂法如何支持他一步步夢想成真？大學四年怎樣纔算沒有虛度？從君越商務車跌落到“金杯少年”，一年後逆襲開上凱迪拉克，如何從逆境中突圍？看老孫創業路上的七十二變，在*好的年華做*酷的事。

內容簡介

《在*好的年華做*酷的事》是俺來也創始人孫紹瑞回顧創業經歷的一本書，講述了他從大一開始和同學一起創業，中間經歷了合伙人糾紛、惡意競爭、融資風波等一繫列磨難，歷經十年風雨，走過九九八十一難，終於迎來了事業的輝煌。《在*好的年華做*酷的事》作者用親身經歷告訴你，出身平凡的他是如何通過一場場磨練實現了自己的願景，在十年的時間裡光速成長。

作者簡介

花名“老孫”，85後。“俺來也”創始人。大學一年級開始創業，從次創業隻剩一張桌子，到公司估值24億，他成為80後大學生創業的傑出代表，曾獲“2016胡潤創富新勢力企業家”獎。2014年，老孫創立“俺來也”項目。目前，俺來也擁有上百萬付費用戶，是目前國內*、*影響力的校園O2O平臺，目前覆蓋全國21個城市，四百餘所高校。

部分：事業or玩笑章創業是一所好的社會大學和實戰商學院第二章一起創業過的友誼，是一種更高維的感情第三章創業需要有勇氣下賭注，不入虎穴焉得虎子第四章當創業者扮演的角色發生改變時，你還能笑多久呢？
第二部分：這是一個殘酷的旅程第五章遭遇“中國式”商業競爭第六章遭遇中國“好”員工第七章你是老板，對，但是你一直沒有錢第八章創業者面對資本要有尊嚴
第三部分：一路上的天使第九章真有“人生中的貴人”這一說第十章你不是一個人在戰鬥第十一章找到真“天使”
第四部分：創業，那些你不需要再走的彎路
第十二章創業，是一個偉大的詞語第十三章創業者僅以融資為樂是短暫的狂歡第十四章吸引力法則的魅力第十五章未來場景提前享樂法第十六章創業者的三大法寶：演講、速記、PPT
第五部分：世界這麼大，我想去看看
第十七章戈壁，踏出你的英雄氣！第十八章硅谷時代第十九章相信“相信”的力量
後記

媒體評論

創業不是一件容易的事情，雖然每一個創業者取得成功的路徑和方式不同，但是有一點相同，那就是——去做。紹瑞把他創業路上的心得與大家分享，從遭遇到的“坑”以及如何“爬坑”的視角，告訴大家一個真理：辦法總比問題多。所以，去做即可。——陳春花北京大學國家發展研究院教授、原新希望集團聯席董事長

隻要走上創業這條路，你每天都會面對各種困難、各種機遇，以及各種危險。在這樣的過程中，人的能力會不斷鍛煉出來，智慧會不斷生長起來。在這本書中，我們可以感受到一個年輕人智慧的不斷成長，境界的不斷提升。可以說，創業是一種人生修煉。

不論你是否打算創業，都推薦你好好看看這本書，這是老孫在創業路上經歷的九九八十一難，更是一個年輕人在波濤激蕩的商海中堅韌成長的記錄。對於現在的年輕人，很有借鋻意義。創業不是一件容易的事情，雖然每一個創業者取得成功的路徑和方式不同，但是有一點相同，那就是——去做。紹瑞把他創業路上的心得與大家分享，從遭遇到的“坑”以及如何“爬坑”的視角，告訴大家一個真理：辦法總比問題多。所以，去做即可。

——陳春花北京大學國家發展研究院教授、原新希望集團聯席董事長

隻要走上創業這條路，你每天都會面對各種困難、各種機遇，以及各種危險。在這樣的過程中，人的能力會不斷鍛煉出來，智慧會不斷生長起來。在這本書中，我們可以感受到一個年輕人智慧的不斷成長，境界的不斷提升。可以說，創業是一種人生修煉。

——俞敏洪新東方創始人、洪泰基金聯合創始人

不論你是否打算創業，都推薦你好好看看這本書，這是老孫在創業路上經歷的九九八十一難，更是一個年輕人在波濤激蕩的商海中堅韌成長的記錄。對於現在的年輕人，很有借鋻意義。

——林正剛原思科大中華區總裁、剛逸領導力CEO

老孫是我人生道路上的一位榜樣，在兩年時間裡，他從無到有創造了24億的估值，並且時時刻刻正心正念，是創業圈的一股清流。老孫的這本書，不僅僅是為你量身定做的創業指導手冊，更是一本實用性超強的人生指南，推薦閱讀！

——行動派琦琦行動派創始人

在線試讀

這是本書的開篇章。
距離我2004年大一時次加入大學生創業團隊，已有12年之久。
很慶幸我仍然在創業道路上拼搏，成為一名名副其實的創業人，把人生好的青春年華都用在了“創業折騰”這件事上。結果暫且放在一旁，單就這一路上的風景，我想就真的很值得。
從現在的心境回憶往昔，也許，現在記得的事纔是經過時間沉澱，願意呈現也是想說出來的吧。來吧，朋友們，跟著我回到那個青澀的年代……
2003年，我順利考上了華東理工大學。與其說順利考上了大學，倒不如說順利來到上海。高考填志願時，重本、本科甚至專科我都報了上海。朦矓之中，我覺得那是一個可以實現和施展個人抱負的拼搏之地。
我從小在一個北方重工業城市——大慶油田長大，那裡是先有企業後有政府機構，擁有中國的國營企業——大慶石油管理局。我們從小接受的是鐵人精神的創業教育，王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神一直感染著我和所有油田的建設者。
在我小時候的生長環境裡，做生意的人社會地位不高，甚至會被油田職工不齒，認為他們是個體戶，是靠大慶油田喫飯的純商人。隻有商人之說，並沒有企業家的概念。
我從小生活的環境是很講社會階層和道德原則的，年輕人想在這個城市發展成為領導，能力是一方面，更多的還要靠資歷和苦熬，說不定熬了一輩子也僅熬成一個科級干部。生活很安逸，但是夢想的彼岸卻漸行漸遠。我不想過這樣的生活，所以我做出了人生中個重大選擇，在上海起步我的夢想……
大學生活實在精彩，讓我這個活躍分子有充分的空間展示一段十分難忘的大一學生經歷。
我沒有加入學生會，我不太喜歡學生會制度階層的拘束感。當時學生會的活動，我都是積極參加的，在籃球、音樂、辯論等比賽中獲得了不錯的成績，在學校裡小有名氣。也正是這個緣故，所以被同學院的幾名學長看中，讓我參與一個大學生創業的項目。
記得那是一個夏天的晚上，我被約到了華東理工附近一個叫作“陽光綠園”的小區，進門就是一個被改造成公司的房間，簡單的陳設，幾張口號被貼在牆上。接待我的是這家創業公司的“董事長”，一名華理大三的學長，葛武威。
見到他的印像是：“眼前這個人不就是現實版的‘句號’嗎？”他和我說了自己的創業想法，提出了“君惠卡”項目的運營模式：它是一張學生消費打折卡，盈利來自兩方面，一是招募學校周邊店鋪加盟君惠卡聯盟，每家收取加盟費，二是卡一張的價格賣給學生。這是本書的開篇章。
距離我2004年大一時次加入大學生創業團隊，已有12年之久。
很慶幸我仍然在創業道路上拼搏，成為一名名副其實的創業人，把人生好的青春年華都用在了“創業折騰”這件事上。結果暫且放在一旁，單就這一路上的風景，我想就真的很值得。
從現在的心境回憶往昔，也許，現在記得的事纔是經過時間沉澱，願意呈現也是想說出來的吧。來吧，朋友們，跟著我回到那個青澀的年代……
2003年，我順利考上了華東理工大學。與其說順利考上了大學，倒不如說順利來到上海。高考填志願時，重本、本科甚至專科我都報了上海。朦矓之中，我覺得那是一個可以實現和施展個人抱負的拼搏之地。
我從小在一個北方重工業城市——大慶油田長大，那裡是先有企業後有政府機構，擁有中國的國營企業——大慶石油管理局。我們從小接受的是鐵人精神的創業教育，王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神一直感染著我和所有油田的建設者。
在我小時候的生長環境裡，做生意的人社會地位不高，甚至會被油田職工不齒，認為他們是個體戶，是靠大慶油田喫飯的純商人。隻有商人之說，並沒有企業家的概念。
我從小生活的環境是很講社會階層和道德原則的，年輕人想在這個城市發展成為領導，能力是一方面，更多的還要靠資歷和苦熬，說不定熬了一輩子也僅熬成一個科級干部。生活很安逸，但是夢想的彼岸卻漸行漸遠。我不想過這樣的生活，所以我做出了人生中個重大選擇，在上海起步我的夢想……
大學生活實在精彩，讓我這個活躍分子有充分的空間展示一段十分難忘的大一學生經歷。
我沒有加入學生會，我不太喜歡學生會制度階層的拘束感。當時學生會的活動，我都是積極參加的，在籃球、音樂、辯論等比賽中獲得了不錯的成績，在學校裡小有名氣。也正是這個緣故，所以被同學院的幾名學長看中，讓我參與一個大學生創業的項目。
記得那是一個夏天的晚上，我被約到了華東理工附近一個叫作“陽光綠園”的小區，進門就是一個被改造成公司的房間，簡單的陳設，幾張口號被貼在牆上。接待我的是這家創業公司的“董事長”，一名華理大三的學長，葛武威。
見到他的印像是：“眼前這個人不就是現實版的‘句號’嗎？”他和我說了自己的創業想法，提出了“君惠卡”項目的運營模式：它是一張學生消費打折卡，盈利來自兩方面，一是招募學校周邊店鋪加盟君惠卡聯盟，每家收取加盟費，二是卡一張的價格賣給學生。
當時，葛武威和其他三位創始人希望以發展員工的方式讓我加入公司，去招募加盟商，向學生銷售君惠卡，他們的目標是在暑假期間招募300家商戶。
在2004年，“創業”這個詞還不是很流行，隻有“開公司”的概念，大學生與創業更是八竿子打不著。葛武威向我描繪的這幅藍圖，是那麼新鮮，“開公司”三個字激靈地刺激著我的神經。當時我的腦海就浮現出許文強叱咤上海灘的畫面：氣勢恢宏的外灘，煙霧和喧囂一起升騰，許文強抽著煙，舉手投足間蘊藏著他一生的拼搏奮鬥，波瀾壯闊。
另一方面，初入大學的我實在太過揮霍，一個學期就花光了父母打給我的三年生活費。我不想再這麼頹廢下去。
“開公司，像許文強一樣在上海闖出一片天地，實現自我的價值”，這太有勁了，這就是我想要的人生。
“我的收益是什麼？”
“每談成一個加盟商，賺到20%提成。”
我在心裡合計：一個商戶提成20%，也就是40塊錢。如果談成100家就是4000塊，談成20家也有800塊，挺好的。畢竟在當年的經濟大環境下，大多數學生一個月的生活費纔400塊。
雖然心裡裝著成為許文強的豪情壯志，但那時給我直接誘惑的，是一單40塊錢的提成。於是，在18歲這個青蔥年紀，我成了這家名叫上海永磐貿易有限公司中年齡小的一名員工。
6月，我們開始招募商戶了。公司12個人，都是華理校友，我們兩兩一組，先從華理周邊店鋪入手。我的組長是一名大二的學長，這哥們兒是上海人，長得又高又帥。和他一起去談商家，我們往往可以避過外地營業員這一關，直接和老板對談。
作為華理的學生，他有一種自帶光環的優越感，跟別人談判時一副盛氣凌人的架勢（也讓很多老板感到不爽）。可這哥們兒跟人談判的話術和商業邏輯真的很牛，我當時覺得：哇，太酷了。然後把他當作我學習的榜樣。但他有一個讓我無法忍受的缺點：特別懶。公司規定早上8點鐘去談判，他經常約我10點去店鋪。後來我便不等他了，自己一個人去談。
次單獨行動，我去的是一家服裝店。敲門的時候非常緊張，進去後我就四處地看衣服，各式各樣的服裝起碼看了有十分鐘。後來店員過來問我要買什麼，天知道我的心思根本不在買東西上。後，我鼓足勇氣問：“你們老板在嗎……”
一個初出茅廬的小伙子，因為青澀的談判技巧，我連老板都沒見到就被趕了出來。
這真是一場毫無疑問的失敗談判，但無論如何，我克服了自己的膽怯，勇敢地邁出了步。因為，在膽怯者面前，機會的大門總是緊閉的。所以，對於一個創業者來說，如果步你連跟陌生人交談的勇氣都沒有，又何談創業呢？
接下來的談判，我遇到了另一個極大的困難：很多商戶老板都是上海人，而我根本聽不懂上海話。前20天，我跟他們交流時采取的策略是：先闡述清楚自己要說的內容，然後根據對方的表情來判斷他們是否對這個合作感興趣，別人笑著說我便笑著答。
這雞同鴨講的對話，令人深感無奈，又啼笑皆非。
十分令人沮喪的是，前20天我都沒有談成一家，但每天晚上六點公司開總結會都有人談成單子，當時我的心理壓力非常大。於是，每天晚上開會結束後，我會繼續去找商戶談。
從朝陽初升到夜色沉沉，我一家一家地跑，今天不行明天再去，明天不行後天還要去。大量的溝通之後，我竟也能大概地聽懂上海話了，也漸漸有了簽約商戶。
在我談成的商戶中，記憶深刻的是一家川菜館。我連續去了三次，老板娘已經非常不耐煩，第三次的時候她對我說：“你下次要是再來，我一定把你趕走。”
當我第四次去的時候，老板娘見到我的一剎那就使了個眼神，隨後從後邊出來兩個彪悍的廚師。他們一左一右把我架了出來，直接從露臺上就給扔了出去。我沿著拋物線方向落在地面上，身體頓時傳來火辣辣的疼痛之感，身上腿上全都出血了。
我痛苦地爬起來，更大的痛苦蔓延進心裡。我一個大學生創業，怎麼遭到如此惡劣的對待？
之後的幾天路過這裡，我都是繞著走，害怕他們再次傷害我。
也許是東北人骨子裡的堅韌，後來我決定再去試一下，“如果這個店我沒有把它拿下，以後也很難。作為東北人，總不能被這種暴力脅迫吧。”
第五次，我忐忑地走進去，戲劇性的一幕發生了：老板娘看到我先是愣了一下，然後默默地從抽屜裡拿出一個章和我的合同，眼睛看著我，手落下把章蓋好，後把合同一揚，說：“來，合同拿走吧。”
“哎？你怎麼就蓋章了？”我也愣住了。
“那天把你扔出去，心裡挺內疚的。我當時心裡就在想：小伙子，你如果還敢來，我就跟你合作。沒想到後你還真來了，加油干。”
也許很多人會覺得我很傻，但時至今日，我都沒有覺得那件事做錯了，我還是覺得它是有價值的。正如馬雲所說：“生活是公平的，哪怕喫了很多苦，隻要你堅持下去，一定會有收獲，即使後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。”
也正是因為這件事，當我們的項目從華理覆蓋到上海市十所重點大學的周邊店鋪時，我被委以重任，先後成為華東師範大學和上海財經大學的項目組長。
那個夏日的陽光，明媚得招搖，亦如我們飛揚的青春。一些美好的、有趣的、黯然的往事，清晰地印刻在我的記憶裡，一輩子難以忘記。
開拓華師大市場，我跟幾個伙伴從華理騎著自行車過去的，炙熱中偶有微風吹過，一路說笑，心情暢然。
我們沒有地方住，便借住在華師大一個好朋友的宿舍裡。華師大的男生宿舍，兩個宿舍共用一個空間。可我們五個人有三男兩女，每天晚上，三個男生就通過各種辦法轉移宿舍門口守門大爺的視線，讓兩個女生溜進去。那時候的宿舍還沒有空調，晚上大家都睡在陽臺上，望著滿天星星一起聊天。
近20天的時間裡，五個人一直混住著，建立了非常深厚的友情。白天我們一起出去談判，將華師大後街棗陽路上大大小小的門店基本上都“招安”為了君惠卡的加盟商戶。
後來轉戰上海財經大學，我成了獨立組長，原本的幾個兄弟變成了手下。人生中的次升職，身份的變化，讓我產生了一種心理上的膨脹，沒有足夠的團隊意識，也因此發生了一件讓我十分遺憾的事情。
當時我們團隊跟一個商戶發生了爭執，組員們站在公司的角度考慮問題，我以一個組長的身份來平衡這件事，把幾個組員說了一頓。大家感到非常氣憤，都覺得孫紹瑞現在怎麼這樣，為什麼要站在外人的角度，還幫別人說話？兩個女孩一氣之下離開了團隊，此後三年，我們都沒有在一起溝通過。
這件事也給我極大的警示，我在思考：團隊為什麼跟著你？
我的回答是：作為一個領導，應該和內部員工一致對外，一定要幫員工承擔他們不該承擔的東西，要幫他們出頭，而不是向外妥協，讓你的團隊沒有成就感可言。
從此之後，這麼多年，不管是對外還是對團隊來說，我一直都是一個有擔當的人，有什麼事情自己去扛。
話題轉回來，我們整個團隊在“堅持不懈”精神的支持下，三個月內輾轉了大半個上海，住遍了十個學校的寢室陽臺，終超額完成任務：招募了600家加盟商戶。
整個夏天就這樣“熱熱鬧鬧”地過去了。
2004年9月，開學，公司的危機悄然來臨：創立公司的幾位學長面臨大四即將畢業，他們在“創業當小老板”和“到大企業做白領”中徘徊，籌集的也已經快花完了。
也就是在這個時候，我真真正正地步入了創業殿堂。
公司的四位創始人，除了葛武威，另外三個人中，有富二代要回家子承父業，有人要去世界500強做白領，有人要留校當老師拿上海戶口，總之，大家都不想再往裡追加投資了。然後他們做出一個決定，希望引入我作為另外一名股東，而我也希望把這個事業繼續做下去。
打電話跟父親商量後，父親借了作為入股資金。19歲，我正兒八經地開始創業了，成為上海永磐貿易有限公司年齡小的股東。用現在的話來說，父親就是我的天使投資人啊。
成為股東之後，我的具體職位是市場推廣部經理，任務是把君惠卡銷售出去。
我在每個大學都組織起了一個君惠卡的推廣團隊，挨個宿舍去地推。
在此過程中，我認識了很多大學的校團委書記和校學生會主席，但他們都不知道我其實也是一名大學生，因為我一直穿著西服、打著領帶，裝成熟，所以他們隻知道我是永磐貿易有限公司的市場推廣部經理。
很不幸的是，我的入股並沒有改變公司每況愈下的狀態。除了資金短缺，公司還面臨著管理不到位、專業度不高、客服壓力大、商業模式落後等諸多問題。
從商業模式上來說：
，當時的我們缺乏互聯網思維，對自己的產品非常Care、非常珍惜，覺得這張卡是個商品，不可能免費送。而20塊錢一張卡，對於當時每月隻有400塊生活費的學生來說，並不便宜。
第二，君惠卡不是實名制的，一個班級隻要有一個人買了，全班都可以通用。
第三，600個商家，分配到每個校區也就是四五十家。這種情況下，學生消費的範圍是有限的，華理的學生不可能拿著這張卡到復旦或華師大去消費。
第四，我們從六月份開始啟動談判，九月份開始面向學生推廣君惠卡，三個月的間隔時間，有些商家都忘了這事了。尤其是像真維斯這樣的連鎖店鋪，上面的領導知道，下面的營業員可能已經換了好幾批了，根本不知道有這個卡，當學生拿著卡去消費的時候又不能打折，靦腆的學生隻好把卡收起來不用了。
團隊管理上：因為團隊員工都是學生，九月開學後，團隊就從一個秀的全職團隊變成了一個雖然優秀但兼職的團隊，項目馬上就陷入了沒人管的狀態。公司五個創始人中，有三個都忙自己的事去了。
權力分配上：我們完全依據公司法理論性地對五個人的股權進行分配，根本沒有一個能拍板的主心骨，大小事都要開董事會決定，買個傳真機要開董事會，買個辦公桌要開董事會……
後，我們的銷售推廣業績非常慘淡，全上海市隻賣出了2000張卡，但我們的庫存是5萬張。對於商戶來說，平均到每個商戶也僅僅3張卡的會員，根本沒有起到很好的引流作用。如此負面循環，項目是越做越差。
很快，我入股也花光了，公司又不盈利，大家討論是繼續創業還是拆伙去做另外的事情。2004年年底，一場非常激烈的董事會召開了，我和葛武威堅持繼續創業，另外兩個人要堅決放棄，還有一個中間派。重要的是，董事長葛武威沒有決定權，而是由中間那個左右派決定，他往左我們就成功了，他往右我們就失敗了。在激烈的衝擊下，他選擇了放棄。
這樣的結局讓我面臨一個很沮喪的狀態：錢花完了，什麼都沒得到，而我用的員工都是同班同學和學弟學妹，公司失敗了，在他們面前我是很low的。
絕望、憤怒攢聚成一股龐大的力量，猛然迸發，我拍著桌子對他們怒吼：“你們沒有骨氣，一個創業者怎麼這樣，如果你們想退出的話，那我明天就把錢拿過來給你們，你們卷鋪蓋走人。”
“好，紹瑞，你一言九鼎，你如果拿錢過來，我們明天馬上走。”
錢？去哪裡找錢？
我隻好再次向家裡開口。
當我打電話跟父親說了整個事情的原委後，被父親嚴厲地罵了一通，父親認為我太衝動了。
那晚的寒風，特別的刺骨。掛掉電話，我獃獃地望著空渺的夜色，痛苦、無助占據了整個心田，我看到夢想遺失在無盡的黑暗裡。
第二天，我通過葛武威請大家喫飯。飯桌上，他們刁難我道：“哎，紹瑞，你不是說今天給我們錢，讓我們卷鋪蓋走人嗎？錢呢？”
“各位，實在不好意思，我確實沒錢，昨天是我太衝動了。”我賠禮道歉。
分家產時，公司賬上已經沒有現金了，有人拿了傳真機，有人拿了擋板或其他一些固定資產。我隻要了自己坐的辦公桌，因為，那是我人生臺辦公桌，那是我的一畝三分田，那裡有一幕幕拼搏奮鬥的記憶。
離開公司的一剎那，我回頭望了望曾經奮鬥過的辦公室，怔怔地和保安說：“我會回來的。”
灰頭土臉地回到寢室，同學們有嘲笑的、不解的、安慰的，“你看這哥們兒出去創業，傻呵呵地又回來了”“你看你這西服現在沒用處了吧”……各種聲音像蜜蜂一樣在耳邊嗡嗡嗡。
沉淪、失落，將我的一腔熱情淹沒。三個月時間，我不出門，也不上課，一個人悶在寢室裡看各種各樣的書籍，希望從中尋求慰藉和希望。我仍記得，當我讀到《他改變了中國》（講述在國家命運中的個人歷程，在危難時期如何堅持、抉擇）這本書時，受到非常大的觸動。
這是一場短暫的英雄夢想，當我回望時，那失敗的痛苦早已化作寶貴的經驗。
我學到了書本永遠無法教會我們的東西，體會到了合伙人制度、股權分配、公司文化、創始人團隊、職業經理人、團隊建設、商業模式、市場判斷等一切關於創辦公司的至關重要的因素和能力。這些，如果你不曾經歷，你永遠無法觸及。
後來的營銷課論文，人家都是抄的，分析的都是有五六萬營銷預算的大企業如何做營銷，但我就寫了一篇《論經濟型品牌營銷》的論文，以君惠卡項目作為案例，分析這種沒有一分錢市場營銷費用的創業型公司怎麼用4P、6P理論做市場推廣。
結果，我的這篇論文被營銷學老師評了A＋＋，並專門給了90分鐘兩堂大課的時間，面對好幾個專業的學生，做了一堂PPT的課程。
更有趣的事兒是：若干年後，華理商學院管理科學與工程繫有一門課叫項目管理，是知名教授蔣景楠的課程，他在期末考試的前一天把我叫到辦公室，讓我出了一個以梵謀傳媒（2005年我再次創業的公司）為案例的項目管理論述題。
當卷子發下去的時候，全班集體嘩然，因為那時候，我已經被譽為大學生創業典範，大家都知道我的梵謀傳媒了。而後50分的論述題，就是原封不動用的我出的這道論述題。
直到現在為止，華理管理科學與工程繫的項目管理專業課考試，還都是用的這道題。百度上，好多學弟學妹都在問：梵謀文化傳媒項目管理有標準答案嗎？
所以，你看，創業是一所多好的社會大學和實戰商學院。
現在很多人都在討論“大學生創業好與不好”的話題，經歷過十多年創業的沉浮起落，我仍然覺得創業是我四年大學生活中精彩的經歷。我們在傳統商學院學的管理、營銷理論，都隻是停留在背概念的階段。當有了實戰之後，再返回去看這些理論，你會覺得：哇塞，太有用了。
創業並不是以能掙多少錢和成功與否來論英雄的，這個創業實體所賦予你的夢想，教會你的堅持，以及商業思考、溝通能力、組織能力和心態的鍛煉，是一筆多麼大的財富。
所以，18歲到20歲，如果你有時間的話，一定要進入商業的實踐或者社會實踐，它可能是你在專業課之外的一個課外輔導課，也可能是你重要的一個創業起點，你對這個世界的認識將不再淺薄，你將觸摸到生活不一樣的模樣。
創業要趁早，創業要實戰，創業是一所好的社會大學和實戰商學院。

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