• 初入職場，如何迅速明確工作目標，達成老板對自己的預期，站穩腳跟？


• 身為老員工，為什麼你明明工作很努力，卻始終得不到晉升？


• 初為領導，為什麼你親歷親為地指導每一個項目，團隊進度卻始終停滯不前？


• 三十歲以上不配轉行？普通“中年”如何在短時間內實現人生躍遷？


• 如何在新的企業裡盡快熟悉“遊戲規則”？


• 什麼纔是理想的工作？如何纔能遇到到職場上“貴人”？

……

作為全球成功女性之一，荷蘭傑出女性企業家、領導力培訓師瑪麗亞·瓦赫納爾博士首創“50/50對半法則”，針對女性職業生涯的每個階段，告知大家如何兼顧所在組織的發展目標和個人的事業目標，在幫助組織取得發展的同時快速提升自己。

無論你是職場小白還是行業精英，或者處於領導崗位，或是打算向領導崗位發展，這本書都將助你一臂之力。18個職場進階指南，不僅提供了非常實用的職場技巧，同時也包含了眾多真實案例和多樣化的練習題，真誠地幫助所有年齡段的女性突破瓶頸，華麗轉型，實現職場躍遷，在人生和職場的舞臺上綻放美麗。

推薦序

序

致中國讀者

前言

章 對半法（the 50/50 method）

第二章 選擇新工作

第三章 入職的前100天

第四章 從知識型員工到戰略型員工的轉變

第五章 勇於變革

第六章 順應現實

第七章 制定完整的工作計劃

第八章 決策、優先級和談判

第九章 遊戲規則和不成文規定

第十章 威信代替權力

第十一章 時間和精力

第十二章 存在感

第十三章 應對挫折

第十四章 自我提升

第十五章 加強領導力

第十六章 理想型工作

第十七章 自我宣傳

第十八章 邁向成功

前言

世界上大約50%的人口是女性。

隻有5%的財富500強CEO是女性。

在財富100強公司中，隻有7%的董事會成員是女性。

這可跟這個時代不符。

女性領導力常常被低估，這也是一個不太受關注的話題。研究表明，女性領導者往往比男性領導者更具變革能力。她們扮演著榜樣的角色，激勵團隊和社會，並花大量時間指導團隊。女性領導者強調團隊合作和真誠透明的溝通。

投資女性不僅是正確的，也是明智的。女企業家、工人和領導人都為減貧、經濟增長和可持續社會作出了貢獻。因此，性別平等有利於增長。這是“聰明的經濟學”。

年輕一代的女性精力充沛，她們積極地去創造自己的生活並獲得成功。這在一定程度上是由於培訓機會和父母為孩子的發展所作的投資。作為三個女兒的驕傲父親，我感到有責任幫助她們在個人和職業上得到發展，使她們能夠成為真正的自己，而不受我們社會中古老而根深蒂固的偏見的影響。

在我30多年的外交官工作經驗中，我幾乎在所有的大洲工作過（除了南極洲），我個人體會到，女性領導可以發揮作用。我曾與之共事的女性高管都很努力，而且必須努力纔能達到這樣的職位。幸虧如此，如果沒有這樣的努力，對她們自己和別人都會是一種損失。

在這本書中，我的同胞Marja Wagenaar令人信服地解釋了女性如何在工作中做得更好。她還描述了你如何在一個組織中成功地發揮領導作用。她的原則和實際方針是普遍適用的。這就是為什麼我特別歡迎這本書現在也在中國出版，因為有領導抱負的中國女性值得關注這本思路清晰而有力的書。

荷蘭王國駐中國大使

賀偉民

2020年6月

該書主力職業女性衝刺自我實現的遠景。

——黃菡，《非誠勿擾》節目嘉賓

這本書令人信服地解釋了女性如何在工作中做得更好，如何在一個組織中成功地發揮領導作用。作者的理念和操作方法是普遍適用的。有領導抱負的中國女性值得關注這本思路清晰、論述有力的書。

——賀偉民，荷蘭王國駐中國大使

我見過很多努力的優秀的職場女性，她們是很封閉的，沒有利用一切可能的機會讓周圍的人更好地了解她們，從不主動營銷自己，甚至是不屑和排斥，所以職場路越來越窄。本書作者對此的看法是：“成功的前提是本人的價值和工作成績被大家看到。”

——王沛，女性智囊團首席品牌官

推薦序

改變遊戲規則的人，下一個會不會是你？

今天的中國，女性境況有了很大的不同和改善，我們站在了從前女性的肩膀上，享受著她們爭取奮鬥而來的平等機會，我們接受著良好的教育，和男性一樣進入職場。但相比於依然存在的女性問題，這些隻是干涸土地上落下的一滴雨。

中國女性由於傳統教育、社會價值觀、道德標準等的影響，即使受過高等教育，仍然要面對龐大的社會和家庭影響力對實現自我的一些限制。

放眼望去，在中國的官員中、在中國的企業高層管理人員中，還是很少能看到女性的身影。另外，相當一部分接受過良好教育的女性，在結婚生子後還是選擇離開職場，或者在職場的晉升之路上，遇到外在天花板止步不前。

女性為什麼不能成為領導者呢？是不能，還是不願意？

這些影響因素是外界造成的，還是也有女性本身內在的主觀原因？

在中國，我們廣大女性被灌輸更多的是follow，而不是lean in，不是make a difference，我們被教育要懂事、聽話、順從、賢良，不被鼓勵太有野心、太有想法、太有看法、太能說會道了！所以中國女性的潛能就這樣被壓制，我們因此錯失了太多職場和人生的重要機會。

這些價值觀和傳統教育的影響是根深蒂固的，女性天然對自己持有一種保守的態度，反映在職場中就是很多女性不願意主動參與到職場競爭中來，不願主動發起變革，她們認為隻要認真做好手頭的工作，完成業績指標就可以了。女性不習慣為自己的訴求提出申請，通常也發現為自己提訴求比別人更難。但如果不主動提，就得不到。這也就是為什麼高層管理者中女性身影少，以及在為什麼工作中男女同工卻不同酬的現像非常普遍。

當男性競選總可以用魅力征服選民的時候，女性卻往往會忽視個人魅力的作用，甚至會認為使用個人魅力助推工作進展或者幫助個人晉升是一種負面的形像，會被說三道四。

我見過很多努力的、優秀的職場女性，她們是很封閉的，沒有利用一切可能的機會讓周圍的人更好地了解她們，從不主動營銷自己，甚至是不屑和排斥，所以職場路越來越窄。但就像瑪爾亞·瓦赫納爾（Marja Wagenaar）在書中說的，“成功的前提是你本人的價值和工作成績被大家看到”。

其實女性面對這些困境是有方法可尋的，瑪爾亞通過這本書，針對她多年從事領導力培訓和咨詢中看到的各種女性職場問題，給出了切實可行的解決方案。她提出了對半法（the 50/50 method），鼓勵女性從隻注重努力工作、不注重自我營銷的被動局面走出來，讓女性在為企業工作時的付出和回報更加平衡。

女性被社會觀念、道德標準“綁架”的程度比男性更甚，也以此作為不勇敢的理由，就像蝸牛一樣背著重重的殼，夾雜著各種道德觀念的束縛，在職場中艱難前行。希望我們不要被束縛在“女性”的角色裡，可以同男性一樣，為想要的職位或成就去進取，向上搏、向內觀、向外求。

王沛（WomenThinkTank 女性智囊團 首席品牌官）

2020年7月1日