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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    169-244
    【優惠價】
    106-153
    【作者】 (美)庫然特 著,周鴻斌 譯 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  工作素養/員工激勵 
    【出版社】北京航空航天大學出版社 
    【ISBN】9787512405127
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787512405127
    作者:(美)庫然特著,周鴻斌譯

    出版社:北京航空航天大學出版社
    出版時間:2011年08月 

        
        
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    內容簡介

         這本書由查爾斯·庫然特所著,周鴻斌譯。

        
    為什麼人人都喜歡玩遊戲,卻不喜歡工作?那是因為遊戲有讓人全情投入的力量。因為在遊戲中,人們可以時刻知道自己的表現如何,應該如何取勝等。


        
    作者查爾斯正是從遊戲的規則中挖掘出了不同於一般的快樂工作力。有了這種魔力,你將輕松、自在、充滿激情地工作,成為職場大贏家。

        
    再也不用猜測自己是否能滿足老板的期望,因為答案是那麼肯定。你是怎麼開心玩遊戲的,就可以怎麼開心“玩”工作。

        
    全球各大企業,包括百事可樂、波音等公司,的CEO、高管、普通員工都從本書中受益匪淺,還等什麼,快來試試持續暢銷17年的快樂工作力吧!

    作者簡介
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         查爾斯·庫然特(Charles Coonradt)
    著名作家、顧問、演講家、咨詢公司Game of Work創辦人。美國楊百翰大學企業管理學院、萬豪商學院奠基人及常聘講座教授。
    在全球,查爾斯被公認為“目標設定”“利潤增長”的專家。他以其廣受好評的顧問原則為基礎,寫成了《不一樣的工作力》。自出版之日起,該書便廣受歡迎,並持續加印。
    隨後查爾斯出版了姊妹篇《不一樣的領導力》,以及三部同樣被公認為“”的管理學著作《為成功積分》《管理出頭鳥》《擺脫債務的四大定律》等。查爾斯還參與撰寫了“心靈雞湯”繫列暢銷書。


    目錄

    序篇
    章 遊戲工作
    第二章 目標
    第三章 積分記錄
    第四章 反饋
    第五章 選擇
    第六章 工作界限
    第七章 勝利
    第八章 贏家的態度
    第九章 成果-資源比
    第十章 挑選贏家
    第十一章 指導贏家成就卓越
    第十二章 遊戲工作並成功
    在線試讀
    在冷凍食品這個行業裡,員工得在冷藏倉庫裡工作,工作環境很惡劣,溫度將近零度。但美國工會和美國職業安全與健康管理局做了大量工作。使工作環境不再那麼難以忍受。
    公司必須為員工提供特制的衣服和靴子。實際上。有另外一個行業就是專門制作這些零度倉庫所需的工作制服的。此外,公司必須在工作倉庫裡為員工提供熱飲,員工每個小時可以休息10分鐘。
    盡管如此,還是很難聘請到人手,人們天生不喜歡在寒冷的環境裡工作。
    可是,每當鼕季暴風雪越過我在山裡的房子,接著迎來晴天和嚴寒時,總有非常多的上班族請假,尤其是年輕人。
    他們不願意窩在家裡御寒,而是興高采烈地跑到當地的山上,體驗阿爾伯達、斯諾博德、帕克城的新雪。
    穿戴著價值的衣物,人人都樂意被扣去一天薪水,再自掏腰包購買的景點通票,花上整整一天在外面直接接觸零下低溫。
    在那兒,可沒有熱飲提供。我也從未聽說過。有誰在滑雪時要求每個小時休息10分鐘。
    人們寧願付出金錢,讓自己遍嘗艱辛,而不願辛勤地工作,以賺取金錢。
    再來看看獵鹿這個活動吧。
    每年在10月的第三周,數十萬人強迫自己去上班。從周一到周四,他們一直行動緩慢、有氣無力,為周末獵鹿活動節約精力。
    一到周四下午,人人就像喫了什麼神奇的藥丸,他們雙眼炯炯有神,通宵不睡,忙著清理來復槍管、磨刀,給靴子塗防水材料,並將的食物一一裝車。
    周五早晨,他們一連開五六個小時的車。忍受著世上糟糕的路況,還經常頂著雪災前進。
    第二天早晨,這些平常一定要睡到連喝麥片的時間都沒有的人們,凌晨4點就已經做好了豐盛的早餐,有培根、雞蛋、炸土豆、果汁和熱飲。
    喫完了早餐,他們開始穿梭於茫茫暴風雪中,希望有機會打中一頭鹿。
    後他們還得拖著這頭死鹿翻山越嶺,這可是一段艱辛的旅程,我想如果是拖著奄奄一息的朋友,他們可能就沒這麼積極了。
    而那頭毫無用處的死鹿,卻被他們自欺欺人地認為是一種投資,可以節約家裡的肉類開支。這些獵人們寧願付出金錢,遍嘗艱辛,也不願意辛勤地工作,以賺取金錢。
    原因何在? 人們為什麼樂意為遊戲而不是為工作,付出10倍的精力和努力呢?為什麼人們寧願付錢喫苦,而不願喫苦賺錢? 這有幾方面的原因。
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    在冷凍食品這個行業裡,員工得在冷藏倉庫裡工作,工作環境很惡劣,溫度將近零度。但美國工會和美國職業安全與健康管理局做了大量工作。使工作環境不再那麼難以忍受。


        
    公司必須為員工提供特制的衣服和靴子。實際上。有另外一個行業就是專門制作這些零度倉庫所需的工作制服的。此外,公司必須在工作倉庫裡為員工提供熱飲,員工每個小時可以休息10分鐘。


         盡管如此,還是很難聘請到人手,人們天生不喜歡在寒冷的環境裡工作。

        
    可是,每當鼕季暴風雪越過我在山裡的房子,接著迎來晴天和嚴寒時,總有非常多的上班族請假,尤其是年輕人。

        
    他們不願意窩在家裡御寒,而是興高采烈地跑到當地的山上,體驗阿爾伯達、斯諾博德、帕克城的新雪。

        
    穿戴著價值的衣物,人人都樂意被扣去一天薪水,再自掏腰包購買的景點通票,花上整整一天在外面直接接觸零下低溫。

        
    在那兒,可沒有熱飲提供。我也從未聽說過。有誰在滑雪時要求每個小時休息10分鐘。

         人們寧願付出金錢,讓自己遍嘗艱辛,而不願辛勤地工作,以賺取金錢。

         再來看看獵鹿這個活動吧。

        
    每年在10月的第三周,數十萬人強迫自己去上班。從周一到周四,他們一直行動緩慢、有氣無力,為周末獵鹿活動節約精力。

        
    一到周四下午,人人就像喫了什麼神奇的藥丸,他們雙眼炯炯有神,通宵不睡,忙著清理來復槍管、磨刀,給靴子塗防水材料,並將的食物一一裝車。


        
    周五早晨,他們一連開五六個小時的車。忍受著世上糟糕的路況,還經常頂著雪災前進。

         第二天早晨,這些平常一定要睡到連喝麥片的時間都沒有的人們,凌晨
    4點就已經做好了豐盛的早餐,有培根、雞蛋、炸土豆、果汁和熱飲。

         喫完了早餐,他們開始穿梭於茫茫暴風雪中,希望有機會打中一頭鹿。

        後他們還得拖著這頭死鹿翻山越嶺,這可是一段艱辛的旅程,我想如果是拖著奄奄一息的朋友,他們可能就沒這麼積極了。


        
    而那頭毫無用處的死鹿,卻被他們自欺欺人地認為是一種投資,可以節約家裡的肉類開支。這些獵人們寧願付出金錢,遍嘗艱辛,也不願意辛勤地工作,以賺取金錢。


         原因何在? 人們為什麼樂意為遊戲而不是為工作,付出10倍的精力和努力呢?
    為什麼人們寧願付錢喫苦,而不願喫苦賺錢? 這有幾方面的原因。

        
    ,在遊戲中目標是明確的:獵中一頭鹿、贏得比賽、刷新自己以前的紀錄。他們期望的結果是明確並容易衡量的。

        
    我一直夢想著在加州卡梅爾的圓石灘高爾夫球場上打一場高爾夫球。那是他們每年舉辦AT&T國家職業一業餘配對賽的地方。

         假設我終於有機會去那兒打球了。

         “我是來打球的,”我說,“球場的地圖在哪?”
    “我們已經不再提供球場的地圖了。”前臺接待員這樣回答我。

         “那我該怎麼玩呢?洞在哪裡開始呢?”我又問。

        
    “事情是這樣的,我們做了一些改變。”她回答道,“因為房價暴漲的關繫,我們將半個球場改建成了高級公寓。所以,我們不得不對原先的規則做一些改變。已經沒有所謂的‘洞’了。”
    “呃,那你們有第二洞嗎?” “我們也沒有第二洞。事實上,我們已經沒有任何洞了。” “哦,那果嶺呢?” “也沒有了。”
    “界限也都沒了嗎?” “是的,隻要別把球打到私人院子裡,就不算出界。” “那我現在該怎麼玩啊?”
    “是這樣的,”她說,“我們對高爾夫玩家進行了分析,發現人們打高爾夫的主要原因是:鍛煉。

        
    “拿著這個測距器,到外面去隨便走個五六百米。你也不會需要推車、球童什麼的,因為你隻需要一根球杆了。想停就停下來,揮杆。隨意揮杆吧,直到你覺得你完成了平常18洞的運動量。”
    “你是在開玩笑吧?”我說。

        
    “還是一樣的高爾夫啊,”她繼續說道,“你還是得到了鍛煉,你也揮杆了啊——如果你願意,扔杆都行——而且你還不用辛辛苦苦地找那些打飛了的球。”
    你可以想像出有人真的這樣跟你說嗎? 或者你可以想像:
    跑到足球場上,聽見有人跟你說,“聽著,這遊戲主要就是跑步、鍛煉。我們不想辛辛苦苦地算分數,所以別在意什麼射門。

        
    “你帶著球,在場上跑個45分鐘,然後就可以休息一下,然後再接著跑完下半場的45分鐘。這就結束了,你可以跟朋友閑聊說你今天做了多少運動。”
    假如你將紐約馬拉松的計時拿掉的話。你永遠也不會有機會召集兩萬五千人,讓他們自願在太陽還沒出來前,就站在布魯克林橋上,一等就是兩個鐘頭,隻為了能夠連續跑26英裡。P11-16




     
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