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  • 終身成長:重新定義成長+人生隻有一件事(全2冊)
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    539-782
    【優惠價】
    337-489
    【作者】 美卡羅爾·德韋克,金惟純 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  成功/激勵  激勵 
    【出版社】江西人民出版社 
    【ISBN】9787210096528
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:9787210096528
    作者:(美)卡羅爾·德韋克,金惟純

    出版社:江西人民出版社
    出版時間:2021年05月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    《人生隻有一件事》:


    1,中國臺灣《商業周刊》創始人金惟純。樊登、賴聲川、張德芬、劉東華誠摯推薦。 2,一本教你如何活得更好的書。 “小時候我們很簡單,隨著成長,角色越來越多,事情越來越復雜,就不知不覺把自己活復雜了。這些年我*大的感受就是,人生原來可以很簡單,簡單到隻剩下一件事——活好。”(金惟純) 生而為人,你真的會“活”嗎? 人真的想要幸福,就能夠幸福嗎? 3,隨時都能開始的人生幸福課。 事業不順?婚姻不幸?工作焦慮?人生困頓?…… 人生的大小問題,其實都是自己造成的。 若想解決人生的問題,*好的辦法就是站在更高的維度,重新審視自己,調整自己的心念,激發人生的高效能。

     
    內容簡介
    《終身成長》:
    她介紹了兩種思維模式:固定型與成長型,它們體現了應對成功與失敗、成績與挑戰時的兩種基本心態。你認為纔智和努力哪個重要,能力能否通過努力改變,決定了你是會滿足於既有成果還是會積極探索新知。隻有用正確的思維模式看待問題,纔能更好地達成.人生和職業目標。
    德韋克揭示的成功法則已被很多具有發展眼光的父母、老師、運動員和管理者應用,並在實踐中得到了驗證。通過了解自己的思維模式並做出改變,人們能以很簡單的方式培養對學習的熱情,和在任何領域內取得成功都需要的抗壓力。
    《人生隻有一件事》:

    《終身成長》:


    在對成功的數十年研究後,斯坦福大學心理學家卡羅爾·德韋克發現了思維模式的力量。她在《終身成長(全新修訂版)》中表明,我們獲得的成功並不是能力和天賦決定的,更受到我們在追求目標的過程中展現的思維模式的影響。
    她介紹了兩種思維模式:固定型與成長型,它們體現了應對成功與失敗、成績與挑戰時的兩種基本心態。你認為纔智和努力哪個重要,能力能否通過努力改變,決定了你是會滿足於既有成果還是會積極探索新知。隻有用正確的思維模式看待問題,纔能更好地達成.人生和職業目標。
    德韋克揭示的成功法則已被很多具有發展眼光的父母、老師、運動員和管理者應用,並在實踐中得到了驗證。通過了解自己的思維模式並做出改變,人們能以很簡單的方式培養對學習的熱情,和在任何領域內取得成功都需要的抗壓力。


    《人生隻有一件事》:


    人生所有問題,都是自己造成的。一個人隻有從頭開始“學怎麼活”——學如何聽話,學如何說話,學如何贊美,學如何助人,學如何信任,學如何做小事……纔能從根本上解決家庭、事業和人生中遇到的難題。人生是大功課,必須從頭學起。隻有從自己的起心動念開始調整,纔能逐步改善工作和生活中遇到的難題,從而擁有成功的事業和幸福的人生。人生隻有一件事,就是“活好”;除了“活好”,人生沒別的事。本書不僅是作者十多年來“學怎麼活”的“學習筆記”,也是他給所有人的一堂幸福重修課。

    作者簡介

    卡羅爾·德韋克,博士,是人格心理學、社會心理學和發展心理學領域內認可的傑出學者之一。她曾任哥倫比亞大學威廉·蘭斯福德心理學教授,現任斯坦福大學路易斯和弗吉尼亞·伊頓心理學教授,也是美國藝術與科學院院士。她的著作《自我理論:它們如何影響動機、人格與發展》(Self-Theories: Their Role in Motivation, Personality, and Development)被世界教育聯誼會(World Education Fellowship)選為年度好書。她經常為《紐約客》《時代周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》和《波士頓環球報》撰寫文章,也曾登上美國全國廣播公司的《今天》和美國廣播公司的《20/20》等新聞節目。

    目錄
    《終身成長》:
    第1章 思維模式
    為什麼人會有不同
    兩種思維模式對你意味著什麼
    兩種思維模式之下的不同生活
    思維模式概念新在何處
    自我審視:誰能準確了解自己的優勢和不足
    你將會看到什麼
    第2章 思維模式解析
    成功的意義:學習的結果還是智力的證明
    不隻是拼圖測驗
    腦波告訴我們的
    選擇標準之差
    CEO綜合征

    《終身成長》:


    引言
    第1章 思維模式
    為什麼人會有不同
    兩種思維模式對你意味著什麼
    兩種思維模式之下的不同生活
    思維模式概念新在何處
    自我審視:誰能準確了解自己的優勢和不足
    你將會看到什麼
    第2章 思維模式解析
    成功的意義:學習的結果還是智力的證明
    不隻是拼圖測驗
    腦波告訴我們的
    選擇標準之差
    CEO綜合征
    能力的拓展
    超越可能的自我拓展
    故步自封的自我限制
    是完美無缺還是不斷進取
    如果你能力很強,為什麼還需要學習呢
    一次測驗定終生
    再談潛能
    證明你很特別
    特殊、高人一等、更具特權
    思維模式改變了失敗的意義
    關鍵時刻
    我的成功意味著你的失敗
    偷懶、欺騙和責備無法帶來成功
    思維模式與抑郁癥
    思維模式改變了努力的意義
    《奔騰年代》
    加倍努力:高風險
    努力不夠:高風險
    將知識轉化為行動
    問與答
    第3章 關於能力和成就的真相
    思維模式和成績
    “不願努力”綜合征
    發現你的頭腦
    適應大學生活
    天生的資質
    每個人都能做到出色嗎
    瑪瓦·柯林斯
    能力水平和追蹤
    總結
    藝術纔能是天賦嗎
    傑克遜·波洛克
    誇獎和肯定標簽的危險性
    否定標簽及其作用方式
    歸屬感
    相信他人的看法
    當事情進展順利時
    第4章 體育:冠軍的思維模式
    天賦與天纔
    有時看得見,有時看不見
    邁克爾·喬丹
    貝比·魯斯
    世界上跑得快的女人
    天纔無須努力
    “球商”
    秉性
    關於秉性的更多故事
    秉性、決心、意志以及冠軍思維
    保持輝煌
    什麼是成功
    什麼是失敗
    掌控成功
    成為明星意味著什麼
    每一項運動都是團隊運動
    傾聽你的思維模式
    第5章 商業:思維模式和領導力
    人纔至上的思維模式
    成長型企業
    對思維模式與管理決策的研究
    領導力與固定型思維模式
    CEO和強烈的自我意識
    固定型思維模式領導者的行為
    艾柯卡:我是英雄
    阿爾伯特·鄧拉普:我是超級巨星
    屋內聰明人
    兩個天纔的踫撞
    無懈可擊,不可戰勝、享有特權
    惡老板
    成長型思維模式領導者的行為
    韋爾奇:傾聽、信任、培養
    郭士納:摒棄固定型思維模式
    穆爾卡希:傾聽、堅韌、惻隱之心
    CEO等同於男性嗎
    一項關於團體行為的研究
    群體思維和團體討論
    當被誇獎的一代進入職場
    談判技巧是天生的嗎
    管理纔能是天生的嗎
    領導纔能是天生的嗎
    企業的思維模式
    第6章 人際關繫:關於相處的思維模式
    不同的兩性關繫
    愛情中的思維模式
    1.如果你需要為其努力,說明它注定不屬於你
    2.問題表明性格存在缺陷
    反目成仇的伴侶
    競爭:誰是棒的
    在戀愛關繫中成長
    友誼
    害羞
    校園暴力:對“復仇”的思考
    施暴者的身份
    受害者與復仇行為
    合理的應對方式
    第7章 父母、老師與教練:思維模式的傳播
    父母或老師:關於成功和失敗的信息
    關於成功的信息
    關於失敗的信息
    孩子們解讀信息
    成為好老師/父母
    天纔和後進生都能取得成功
    高標準和教育環境
    關於高標準和教育環境的更多內容
    努力,再努力
    無心上進的學生
    成長型思維模式的老師的本質
    教練:通過思維模式走向成功
    固定型思維模式的教練的行為
    成長型思維模式的教練的行為
    誰纔是敵人:勝利還是失敗
    虛假的成長型思維模式
    成長型思維模式的真偽
    如何培養(真正的)成長型思維模式
    如何將成長型思維模式傳授給他人
    我們能做什麼
    第8章 改變思維模式
    變化的天性
    信念是通往幸福(或痛苦)的關鍵
    思維模式再深入
    關於思維模式的講座
    思維模式研討會
    腦科學項目
    再談改變
    邁出步
    可實行的計劃與不可實行的計劃
    正確的應對不會受糟糕的感覺影響
    拒絕改變的人
    特權意識:都是我應得的
    否認現實:我的生活很完美
    改變孩子的思維模式
    早熟的固定型思維模式者
    當努力方向錯誤
    思維模式與意志力
    控制憤怒
    成長型思維模式與自我控制
    持續改變
    通往成長型思維模式的旅程
    步:接受
    第二步:觀察
    第三步:命名
    第四步:教育
    學習與幫助學習
    前方的道路
    出版後記

    在線試讀
    《人生隻有一件事》:

    《人生隻有一件事》:


       “看不見”自己 可能有不少人和我一樣,感覺“外面人”和“家裡人”對自己的看法不太一樣。近我突然想,到底外面的我還是家裡的我,纔是真正的我呢? 過去我是這麼認為的:家裡的人不太了解我,他們不知道我有多大能耐,有多受尊重,有多少非等閑之輩常常“請教”於我……而家裡的人居然不聽我說的話,對我的態度也不遜,不僅不向我請教,還常“指教”我,簡直完全忽視了擁有我這樣的“家人”的重點,當然受損失的是他們。 直到近我纔看到,在外面的我,其實不夠真實,也不夠全面。出門在外與人交往,常帶著目的,不是別人有目的,就是自己有目的,隻要任何一方有目的,彼此的交往就難免失真。就算雙方都沒目的,單純交往,但畢竟人生交集淺,彼此承擔不深,因此顯露出的自己必不全面。 看清楚了在外面的我不是真正的我,在家裡的我纔是,我恍若大夢初醒,猶如莊周夢蝶,嚇出一身冷汗。原來自己一直認同的隻是個不全面的“假我”,家人眼中的“真我”,自己卻看不見,也不承認。我還想起,曾經一度覺得出差時住的酒店浴室燈光設計得好,照起鏡子來比較順眼,心情也愉悅,回家就覺得看鏡子裡的自己有點“失真”,想請設計師來改一改呢。原來我是一個不願意看見自己的人,照鏡子不順眼,還想改鏡子呢。 我還想到,自己有時與人相交,深感心領神會,頗有知音難得的感受,是不是其實隻是對方認同我而已?有些人我講話他聽不懂,讓我覺得他不了解我,其實也隻是他不認同我而已?把認同誤當了解,把不認同視為誤解,因而不斷錯過看清自己的機會,越活越虛假,誤了自己的人生。我小時候覺得父母不了解我,上學後覺得老師不了解我,上班後覺得老板不了解我,結婚後覺得太太不了解我,做父親後覺得孩子不了解我……活到一大把年紀,纔發現世上不了解我的居然就是自己。真是汗顏啊!而這樣一個不了解自己的我,其實又哪能真正了解別人呢? 我自從發現自己這個大毛病後,也發現周圍不少人和我有類似的毛病。似乎這是一種時代流行病,而且越來越嚴重,嚴重到多數人都樂於淺交、怯於親近,活出一種“遠交近攻”的生命狀態,到後干脆隻在網上和陌生人交往,不和坐在對面的人說話。這樣下去,總有一天,真假人生糾纏交錯,沒人找得到真正的自己了。有鋻於此,我也纔明白,為什麼儒家修行講究由親及疏,因為“這樣纔是真的”,不是嗎? 不能“做小事” 一位女性企業首席執行官撰文談到“能大能小”的問題,說有些“男性領導人”管理公司“能大不能小”,後公司發展遇到瓶頸。 我舉雙手贊成她的看法,而且自動“對號入座”,承認自己就是那種“男性領導人”。隻可惜我覺悟得太晚,已經時不我與,空留遺憾。 為避免其他“男性領導人”步我後塵,我想在此交代一下我的“不能小”演變史。 其實,我原先不是這樣的。我小時候和孔老夫子一樣,“吾少也賤,故多能鄙事”(《論語·子罕篇》)。母親就是我的師父,整天帶著我干活兒,凡是她會做的,我也都得會。 青年時代,我甚至還很自覺地“找苦喫”,寒暑假打工,偏好干粗活兒,做過汽車廠、建築工地的雜工,以此磨煉自己,深感自豪。連當兵我都放棄做軍官,刻意當二等兵,以體驗“被人踩在腳底的感覺”,並期許自己銘記在心、永世不忘。 直到合伙創業,熬過了前期的艱辛,公司制度漸入軌道,人纔也比較完備了,我纔想偷懶過過“好日子”。那時我給自己定了一個原則,隻做“非我不可”的事,其他事都盡量讓別人做。可想而知,“非我不可”的當然都是大事,不可能是小事。後的結果是,公司大事越來越少,少到幾近於零,我終於落入“無所事事”的境地。慘的是,“無所事事”之後還不甘寂寞,我總想找些“大事”干干,卻發現常常眼高手低,不了了之。 以上就是我“不能小”的演變史。回想起來,那段歷史還可分為四個階段:階段是講究分工,追求效率,培養人纔;第二階段是受嬌寵,小事大家自動不讓我做,以至形成依賴,逐漸不會做小事;第三階段是把所有“小事”視為理所當然,開始不願面對、不耐煩;第四階段則是眼中無小事,大事也做不了。 不僅事業,連生活上也是如此。我的“不能小”終於擴展至“全方位”:做事高談闊論,眼高手低,生活處處依賴,幾近白痴。為禍之大,罄竹難書:,不知民間疾苦;第二,無法真正“和人在一起”;第三,因依賴而退化;第四,缺乏感受,決策不精準;第五,創新能力受到限制;第六,容易遇小事就煩躁或逃避,很難“活在當下”;第七,後人生無大事,隻剩小事,就不知該怎麼活了……再說嚴重點兒,像我這種“不能小”的領導人,如果再加上好大喜功、不知進退,其為禍就得由整個企業甚至社會一起買單了。 奉勸諸親友,如果你還有機會做小事,好好享受吧!如果你已無小事可做,想想為什麼吧!至於我自己,正在重新學“做小事”,期待老之將至時仍“能鄙事”。 P4-7







     
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