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開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:平裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787300217307 作者:[英]馬丁·賽克斯[美]A·尼克拉斯·馬利克著 出版社:中國人民大學出版社 出版時間:2015年10月 
" 編輯推薦 微軟及多家世界知名企業都在推行的內部演講培訓方法
以通俗易懂的語言、用可視化場景講述能引起聽眾強烈共鳴的故事,將你心中想法的價值傳遞給他人
你將從這本書中學到:
CAST理念、工具和技巧的介紹;
可視化故事圖和模板;
以插圖形式呈現的指南,向你展示如何有效地使用一些技巧;
一步一步指導你創建自己的可視化故事;
創建有感染力和衝擊力的演講的專業建議;
一頁紙的講義和其他有實用價值的演講輔助工具;
關於如何調整同一份演講稿,以應對不同聽眾的小竅門;
帶有屏幕發露的詳細實例、手寫筆記、白板上的圖像等,以圖解方式呈現如何把技巧應用到實際操作中。 內容簡介 這是一本教你如何將復雜的事務簡化為簡單易懂的故事,並以可視化的方式呈現的書。如果你的任務是負責革命性創新產品的銷售,推廣一種新概念,或者說服讓他人發生改變,那通過CAST的應用,你的生活或許會變得輕松許多。本書中作者所開發的可視化敘事導圖模式是一種強有力的可視化工具-,它將給帶來你想要的一切,並將這種具有強影響力的演示過程應用到工作中。通過本書的學習,掌握如何利用可視化敘事的力量,讓復雜簡單化。 你將從這本書中學到: ·CAST理念、工具和技巧的介紹; ·可視化故事圖和模板; ·以插圖形式呈現的指南,向你展示如何有效地使用一些技巧; ·一步一步指導你創建自己的可視化故事; ·創建有感染力和衝擊力的演講的專業建議;這是一本教你如何將復雜的事務簡化為簡單易懂的故事,並以可視化的方式呈現的書。如果你的任務是負責革命性創新產品的銷售,推廣一種新概念,或者說服讓他人發生改變,那通過CAST的應用,你的生活或許會變得輕松許多。本書中作者所開發的可視化敘事導圖模式是一種強有力的可視化工具-,它將給帶來你想要的一切,並將這種具有強影響力的演示過程應用到工作中。通過本書的學習,掌握如何利用可視化敘事的力量,讓復雜簡單化。
你將從這本書中學到:
·CAST理念、工具和技巧的介紹;
·可視化故事圖和模板;
·以插圖形式呈現的指南,向你展示如何有效地使用一些技巧;
·一步一步指導你創建自己的可視化故事;
·創建有感染力和衝擊力的演講的專業建議;
·一頁紙的講義和其他有實用價值的演講輔助工具;
·關於如何調整同份演講稿,以應對不同聽眾的小竅門;
·帶有屏幕截圖的詳細實例、手寫筆記、白板上的圖像等,以圖解方式呈現如何把技巧應用到實際操作中。 作者簡介 馬丁·賽克斯
馬丁是微軟公司企業戰略部門的主管。一開始CAST方法是馬丁為了提高他自己與人溝通的效果總結的。經過12年的發展,如今CAST方法已經成為國際會議中與客戶會談時廣泛使用的技巧,並成為微軟員工的培訓課程。
A·尼克拉斯·馬利克
尼克是微軟美國總部的企業戰略架構師,也是企業架構領域的一位受人尊敬的專家、演講家和作家。尼克成功的關鍵就是使用了在馬丁培訓課程上學到的可視化故事的方法。
馬克·D·韋斯特
馬克是一位圖像設計師和教育家。在過去15年中,馬克為很多美國IT行業和*企業(包括波音公司和微軟公司)提供過成功的培訓和圖像設計解決方案。 目錄 第1章 故事的力量 溝通的藝術需要被重新定義 1 故事講不好,不是因為PowerPoint 3 合適的工具讓你事半功倍 4 影響聽眾是說服型演講的終目的 5 第2章一種讓你的故事講得好的方法 CAST方法和可視化故事圖 10 第3章 用正確的方法講正確的故事 可視化故事圖的使用方法 23 如何讓CAST方法更高效 24 兩個案例說明CAST方法 25 使用CAST方法時常見的兩個問題 29 第4章一個精彩的故事從“為什麼”開始 聽眾作出改變的三個主要原因 35第1章 故事的力量
溝通的藝術需要被重新定義 1
故事講不好,不是因為PowerPoint 3
合適的工具讓你事半功倍 4
影響聽眾是說服型演講的終目的 5
第2章一種讓你的故事講得好的方法
CAST方法和可視化故事圖 10
第3章 用正確的方法講正確的故事
可視化故事圖的使用方法 23
如何讓CAST方法更高效 24
兩個案例說明CAST方法 25
使用CAST方法時常見的兩個問題 29
第4章一個精彩的故事從“為什麼”開始
聽眾作出改變的三個主要原因 35
時刻牢記為什麼改變 36
所有改變的動機都與個人有關 36
找到 “為什麼”的三個技巧 37
第5章篩選並抓住故事的重點
影響改變的三大要素 52
用頭腦風暴高效處理材料 54
構建聯繫,過濾重點 58
第6章理清故事發展脈絡,讓故事更富有邏輯
連接內容,找出關鍵點 66
理清步驟,關注改變的重點要素 68
找出事件之間的依賴關繫,確定故事發展順序 70
明確的因果關繫,讓故事邏輯更加清晰 72
第7章用倒敘法提前預估故事中的風險
從故事結尾出發,倒著在故事中行走 80
多種設想,為故事發展做充足準備 82
贏在內容,關於故事內容的後總結 91
第8章分析聽眾,找到核心聽眾群
與聽眾對話,尋找共同點 97
創建聽眾群的權力圖 100
第9章了解聽眾學習和做決定的方式
對聽眾進行分類,量身定制故事內容 111
不要讓你的偏好決定聽眾的喜好 111
分析聽眾的學習方式 112
分析聽眾做決定方式 114
第10章 巧設故事結構
7個基本故事情節 126
運用多個情節,讓故事包含更多信息 141
平衡真實事件和虛擬內容的使用 142
整合內容,形成屬於你的故事 145
第11章創建故事人物
每一個故事都有主人公和壞人 153
讓聽眾產生人物聯想 155
增強人物的可信度 156
設置人物角色:7種典型角色 158
巧用擬人化,讓聽眾產生共鳴 160
第12章制造緊迫感,牢牢抓住聽眾
的敵人:自滿和注意力分散 169
能夠產生緊迫感的一些因素 170
你的成功由聽眾決定 172
第13章制訂確保演講成功的講述計劃
考慮聽眾做決定的時間 180
根據聽眾的規模做計劃 182
案例:如何制訂一個演講計劃 185
關於演講計劃的小貼士 192
第14章讓故事“動”起來——將故事可視化的方法
可視化故事設計流程 199
選擇可視化故事的呈現形式 202
構思可視化故事的呈現內容 205
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