了得網成功/勵志_做智慧的自己-企業教練感悟

編輯推薦

完善心智模式，成就智慧人生，實戰型企業教練助您登上成功**！
運用教練技術達成有效溝通，調適心態，幫他人快速成長，授人心漁，讓更多企業拿到金牌。
我做了這麼多年的瘋狂英語，看了這本書，發現教練與瘋狂！原來教練的工作也可以做得這樣有聲有色，有智有味！
瘋狂英語創始人李陽
這本書值得一讀。翻開書面，一篇篇輕松、活潑的短文，竟使我胸中重新生出莫名的悸動。大道至簡，人生智慧一直存在於身邊的點點滴滴之中。
廣州大順發物流有限公司總經理胡光澤
如果你想請一位人教練助你解決企業經營難題的話，那麼黎鴻就是這樣一位教練！如果你想讓你*好的朋友增加智慧，那麼送黎鴻的書就是很好的選擇！
行動成功國際教育集團
黎鴻是我看重並欣賞的人，他多年的教練培養實踐結晶成了這本書，其中許多經典案例與感悟無不透露著“倒過來，就明白”的智慧。本書常看常新，開卷有益，人生需要“倒過來”！
著名教育活動家歐陽維建

內容簡介

本書精心選取了三十多篇優美短文，其中既有作者在教練過程中的成功案例，又有哲理小故事，淺顯耐讀卻又引人深思。文章的末尾均有簡短的議論和點評，為整篇文章點睛之筆，更能給讀者留下深刻的印像。再輔之以有趣精美的漫畫，增加了本書的可讀性和欣賞性。作者旨在通過本書，調整廣大讀者尤其是企業人的心態，完善其心智模式，幫助他們登上成功的*。相信讀者一定會從這些親切、平和的點滴文字中獲益！

作者簡介

黎鴻：知名企業家，著名企業教練及培訓導師。
他於20世紀90年代創辦黑馬軟件公司（是當時正版軟件銷售的全國十強企業之一），後成功轉型為一名實戰型企業教練。
從2001年至今，以“為企業培養精兵強將、讓員工成為中流砥柱”為使命，創造性地研發了《中流砥柱

教練心法一你一定可以做得更好
引言
“九牛”定律
美女“救”英雄
命好不如習慣好
那是你的特點
進門檻策略
你也可以“放下屠刀，立地成佛”
“救火”與“防火”
最好的待人處事之道
以願景為驅動
籃球架子高度的奧秘
挑剔與欣賞的差別
你為什麼被辭退教練心法一你一定可以做得更好
引言
“九牛”定律
美女“救”英雄
命好不如習慣好
那是你的特點
進門檻策略
你也可以“放下屠刀，立地成佛”
“救火”與“防火”
最好的待人處事之道
以願景為驅動
籃球架子高度的奧秘
挑剔與欣賞的差別
你為什麼被辭退
一輛車的通途
教練心法二做負責任的人
引言
負責任就像鳥兒負重的翅膀
遇到麻煩之後
誰是主人，誰做主
湖中的一把鹽
都是他的錯
把握正確的說話時機
委屈——促人成長的肥料
受國之垢，為社稷主
教練心法三區分就是力量
引言
信任的六種區分
好習慣隻須堅持一天就夠
區分的力量
打工者與愛工者
你到底要什麼
跟錯誤談場戀愛
圓的螺帽方的刀
教練心法四假設不等於真相
引言
萬事俱備，隻欠資金
假設的代價
“自我假設”的陷阱
不要懷疑，去了解真相
被自己誤會了
我要跳出去拿燃料
學會用心聆聽
教練心法五溝通當下的感受
引言
你可知“魚”的感受
最好的禮物
讓溝通更出彩
誰是你生命中的貴人
附錄
黎鴻：讓更多企業去拿金牌

在線試讀

教練心法一你一定可以做得更好
引言
作為助人成長的專業教練，我體會到：任何事情皆可以更完美。
事情無論做得多好，多麼完美，都必定還有進步的空間，可以做得更好。人的事業發展也是一樣，頂峰之後還會有更高的頂峰，即使身處美國政壇最高峰的總統，也須聘用私人教練，助他再攀另一高峰。教練的目的是幫助當事人提高工作、生活的標準，找到更高的目標，並想方設法去實現它。
要讓人有進步的動力，必須要讓他知道世上有更好的東西存在，從而把標準提高。
從教練的角度看，人大致可以分為三類：約5％的人是創新者，會積極主動尋求改變；亦有約5％的人是死硬派，絕對不肯作絲毫變更；其餘90％的人雖然不會主動尋求改變，但如果得到適當的激勵，他們也是樂於改變的。教練工作的對像就是這90％中的絕大多數。
事實上，大部分人在遠低於潛能上限的地段運作：
很多人飽食終日，無所事事；
很多人在不斷重復著同一種錯誤，機械地重復費力而又無效的事情；
很多人在自設的框框裡轉來轉去，無法自撥；
很多人終日迷惘，不知如何是好……
因為他們不知道除此之外，其實還有更好的選擇。教練就是幫助當事人發現還有什麼事情可以做，有什麼更好的選擇。當知道這世間還有更好的事情可以做時，人們便會有新的行動，便會出現改變。無論從事什麼崗位，扮演什麼角色，每一個人都想在自己的崗位上或者領域中做到最好，每一個決定和行動都是出於良好的動機。
在潛能極限之下就是所謂的安全舒適區，在這裡運作是最舒服的，人們往往會停留在這裡不想離開，所以很多人都不會有新的進步。
具體來講，人不再進步了，主要有以下幾點原因：
（1）缺乏支持；
（2）缺乏機會；教練心法一你一定可以做得更好
引言
作為助人成長的專業教練，我體會到：任何事情皆可以更完美。
事情無論做得多好，多麼完美，都必定還有進步的空間，可以做得更好。人的事業發展也是一樣，頂峰之後還會有更高的頂峰，即使身處美國政壇最高峰的總統，也須聘用私人教練，助他再攀另一高峰。教練的目的是幫助當事人提高工作、生活的標準，找到更高的目標，並想方設法去實現它。
要讓人有進步的動力，必須要讓他知道世上有更好的東西存在，從而把標準提高。
從教練的角度看，人大致可以分為三類：約5％的人是創新者，會積極主動尋求改變；亦有約5％的人是死硬派，絕對不肯作絲毫變更；其餘90％的人雖然不會主動尋求改變，但如果得到適當的激勵，他們也是樂於改變的。教練工作的對像就是這90％中的絕大多數。
事實上，大部分人在遠低於潛能上限的地段運作：
很多人飽食終日，無所事事；
很多人在不斷重復著同一種錯誤，機械地重復費力而又無效的事情；
很多人在自設的框框裡轉來轉去，無法自撥；
很多人終日迷惘，不知如何是好……
因為他們不知道除此之外，其實還有更好的選擇。教練就是幫助當事人發現還有什麼事情可以做，有什麼更好的選擇。當知道這世間還有更好的事情可以做時，人們便會有新的行動，便會出現改變。無論從事什麼崗位，扮演什麼角色，每一個人都想在自己的崗位上或者領域中做到最好，每一個決定和行動都是出於良好的動機。
在潛能極限之下就是所謂的安全舒適區，在這裡運作是最舒服的，人們往往會停留在這裡不想離開，所以很多人都不會有新的進步。
具體來講，人不再進步了，主要有以下幾點原因：
（1）缺乏支持；
（2）缺乏機會；
（3）不知道用什麼方法；
（4）缺乏信息、知識或技能。
安全舒適區容易使人沉淪，使人停滯不前。教練就是幫人們超越這個舒適地帶，進入到更高的境界。教練應幫助人們發掘資源，盡量協助當事人找機會、找方法和給予足夠的支持，這樣，他們纔會有足夠的動力來衝出安全舒適區。
“九牛”定律
一位學員把自己的妹妹從老家帶進公司，想讓她學習怎麼做生意。當他把一個比較關鍵的項目交給妹妹負責時，她做得並不好，很多細節考慮不周，常出問題，做哥哥的總是需要做一些收尾工作。為此這位學員很煩惱，覺得自己“收留”了她，給她機會，她自己卻不用心。
經過教練技術培訓後，他突然想到“九牛之人”的故事，並因此轉變了自己的觀念：她沒有做好一定是因為我少做了什麼，我還是該多付出點兒。
從此以後，這位哥哥開始以欣賞的眼光去看待自己的妹妹，同時相信自己一定能引導她將事情做好。當她失敗時，用負責任的心態同她一起總結原因，再激勵她堅持，直到做成功。最後她果真取得了巨大的進步，經過一段時間的溝通、合作，現在她已經可以獨當一面了。
我在培訓中也喜歡講這個“九牛之人”的故事。
有兩個兄弟生活在一個島上，哥倆到了適婚的年齡卻一直沒有找到心儀的姑娘。於是，他倆商量一起出海遠航去尋找自己的心儀之人。兄弟倆到了很多地方，找了很長時間，也沒找到中意的人。有一天，他們來到一個島上，哥哥看見一個姑娘，眼睛馬上亮了，對弟弟說：“她就是我要找的人。”弟弟看了看那個姑娘，心想：哥哥可能是太著急結婚了，這個姑娘實在是一般呀。不過他還是對哥哥說：“那你留下吧，我要繼續去尋找我的心上人。”
於是哥哥留下來準備去那個姑娘家提親。他向當地人打聽這裡的風俗，纔知道這個村莊一直流傳下來這樣一個習俗：女孩到了待嫁的年齡，人們就會以牛來衡量她的身價。要知道那個時候牛是主要的生產工具，是當貨幣來使用的。如果女孩長得丑，又很笨，那麼你用一頭牛就可以娶到她；如果她長得還過得去，又不是那麼笨，還能夠干活，那麼你要用三頭牛來娶她；如果她很漂亮，又聰明又善良，上得廳堂，下得廚房，那麼你要用村子裡最高的規格——九頭牛來迎娶她。不過，一直以來，人們多用三頭牛作為聘禮。
知道了這個風俗後，小伙子就到集市上買了九頭牛，浩浩蕩蕩地來到了姑娘家。門打開了，姑娘的父親走了出來。小伙子說明來意後，把這個姑娘的父親嚇了一跳。當地民風淳樸，老父親連忙說：“不不不，你隻需要三頭牛就夠了，我不能讓村裡人說我貪心！”可是小伙子卻堅持要以九頭牛做聘禮。幾番推來讓去之後，老人家見拗不過小伙子，隻好說：“好好好，那我就收下，不過你要對村裡人說是你一定要我收下的，不是我向你索要的！”小伙子爽快地答應了。他如願地娶到了心儀的姑娘。
再說弟弟。離別哥哥後，他又駕船去了許多地方，可是三年過去了，還是沒有找到自己心儀的姑娘。有一天，他想起了哥哥，心想三年了，不知他過得怎麼樣。於是，回到了當年他們一起到過的那個村莊。在村口，弟弟看見一位漂亮的女子領著兩個小孩子，心想當年我怎麼沒發現昵。於是上前打聽哥哥的下落。女子笑了笑把弟弟領到他哥哥家。兄弟相見，講了許多話。弟弟就問：“剛纔領我來你家的那個漂亮女子是誰啊？”哥哥說：“領你回來的就是你嫂子呀！”看著弟弟喫驚、不解的樣子，嫂子對弟弟說：“在我沒遇到你哥哥之前，我也一直認為自己隻值三頭牛。直到你哥哥以九頭牛的聘禮娶了我，我纔活出了我所有美麗的特質。”
當年，我深深地被這個故事打動了，後來在培訓中經常引用。
在工作、生活中，如果你以欣賞、贊許的眼光去看待一個人，那個人也會因為你而積極變化。特別是，做領導的如果能以贊賞、肯定的態度對待自己的下屬，相信下屬也會做出令你驚喜的成績。姑且我們稱之為“九牛”定律吧。
美女“救”英雄
英雄可以救美女，反過來，美女也可以救英雄！
一次，我參加李中瑩老師的NLP（身心語言程式學）及格執行師文憑課程，在探討有關自信的主題時，有一位來自北京IT界的學員分享了這樣一個“美女救英雄”的故事：
在20世紀80年代初的時候，他的母校北京大學有一個各方面都非常優秀的女孩，喜歡上了一個有些害羞的高年級男孩。但有一個問題，就是每次當她與這個男孩在一起時，這個男孩都很緊張，不像他與其他人相處時那麼自然。很顯然，這個男孩在女孩面前有些自卑。畢竟，這個女孩是那樣的優秀，男孩自嘆弗如。如何纔能讓男友自信起來呢？為此，她苦思冥想，終於想到了一個辦法。
假期中的一天，他們在外面玩到了晚上十點，他送女孩回到住處時，女孩在包裡摸索了半天，然後，顯得很可憐地說：“完了，沒帶鑰匙。”男孩二話沒說，立即找來工具利利落落地把鎖撬了，打開了門。迎著女孩感激和溫情的目光，男孩第一次在她面前露出了自信的笑容！男孩走後，女孩忍不住幸福地躲在被子裡偷笑，原來鑰匙就在她的手上，她是要通過這種方式讓男孩找回自信！
把一個人從危險的境地解救出來，救的是對方的性命；把一個人從自卑的泥潭中解救出來，救的卻是對方的一生。什麼是自信？如何建立自信？相信這是很多人都關心的問題。NLP認為：自信就是信賴自己有所需的能力達到自己的成功和快樂！自信的基礎是能力（嘗試加經驗形成能力），但能力並不直接等同於自信，能力隻有不斷被肯定纔能轉化為自信！
因此，提升自信的方法就是：制造機會，讓自己多做，並且做到，因做到而得到肯定。
在山西的一次企業培訓中，一位企業老總抱怨員工在外面是一條龍，一進企業就是一條蟲，什麼也做不好，也沒自信，搞得自己很累，什麼事情都要親歷親為，煩不勝煩。
我問他：“真的是從來都做不好嗎？”
“也有做得好的時候，但很少。”他回答。
我說：“當他做得好的時候，你有沒有什麼表示呢？”
他很驚訝：“這是他應該做的啊，有什麼表示的必要呢？”
“不管有沒有必要，如果你真的想輕松一點的話，下次遇到他做得好的時候，能不能試一下不同的做法，去肯定、嘉許他的進步和能力？”
他半信半疑地點點頭。
培訓結束一個月後，他告訴我：員工的工作狀態有了很大的不同，比原來更主動、積極、負責任！
也許你的角色並不是一個“美女”，也不是一個老板，而是—個普誦的父親、母親、兒子、女兒、主管、員工、妻子、丈夫，如果你真心想讓你身邊的人或者你自己成為英雄，就多多地肯定和嘉許吧！不要以為肯定和嘉許隻有在表彰大會中纔可以用得到，有時—個欣賞的眼神、一個熱情的握手、一聲真誠的感謝、一句贊許的話語就足夠別人受益一生。
有個媽媽在廚房洗碗，她聽到小孩在後院蹦蹦跳跳玩耍的聲音，便對他喊道：“你在干嘛？”
小孩回答：“我要跳到月球上！”
你猜媽媽怎麼說？她沒有潑冷水，罵他“小孩子不要胡說”之類的話，而是說：“好，不要忘記回來喔！”
這個小孩後來成為第一位登陸月球的人，他就是尼爾·阿姆斯特朗。
用智慧和愛心，你也可以拯救英雄，造就英雄！
命好不如習慣好
在企業培訓中，我通常都會問學員一個問題：“你認為是成功比較容易，還是失敗比較容易？”大家可以猜得到：絕大多數的人認為失敗比較容易。
NLP認為：成功是一種習慣，一套有效的心智模式和行為習慣；同樣的，失敗也是一種習慣，一套被證明在目前條件下無效的心智模式和行為習慣，從這個角度來看，成功與失敗一樣容易！
道理很簡單：有人習慣早起，有人習慣晚起，讓習慣早起的人晚起，他會不舒服；同樣的，讓習慣晚起的人早起，他也會不爽！
有一個故事也能很好地說明這個道理。
有一次，世界籃球名將邁克-喬丹接拍百事可樂的廣告片。廣告片很簡單，就兩個過場：邁克·喬丹運球、投籃，投不中，然後喝百事可樂，再運球、投籃，投中了。就這麼簡單的片子，居然拍了整整一天還沒完成，原來，卡殼的不是“投中”的鏡頭，而是“投不中”的鏡頭！每當導演交代喬丹一定不要投中時，喬丹也點頭了，但一投籃，就不由自主地投中。重復了多次，次次投中，導演氣得夠嗆，結果沒辦法，隻好找個替身解決這個問題。
很顯然，對於邁克·喬丹這樣的人而言，成功已經變成了一種習慣！
很多人喜歡算命，把自己的命運寄托在手紋、屬相、星座等我們無法控制的事物上面，與其如此，倒不如把我們的注意力放在我們能控制的事情上去，比如好習慣的養成等，因為，命好不如習慣好！
不要問你的手紋注定了什麼，而要問你的雙手能做些什麼！
……

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